河南
前不久，
南陽聯通鄧州分公司穰東營業部
開了個不太一樣的班會。
主題很直白，
叫 “人人心里有本明白賬” 。
主持人是營業部CEO盧亞楠，
市公司工會副主席楊華也來“旁聽”，
陣仗不小。
但這場會，可不是領導在臺上念報告，
而是一場真正的“基層民主實戰演練”。
第一本賬：業務賬——不是CEO說了算，是大家“搶”著算
聊業務發展，不是CEO單方面派任務，而是全員一起“頭腦風暴”。一線員工變身“市場情報員”，紛紛貢獻自己跑街串巷摸來的“獨家消息”：哪條街商鋪集中還沒裝專線？哪個小區大爺大媽對流量套餐有疑慮？CEO盧亞楠邊聽邊記，現場就和大家一起分析、拍板下一步怎么干。業務目標，就這么在七嘴八舌中，從“派工單”變成了“作戰圖”。
第二本賬：收入賬——工資條不再像“摩斯密碼”
到了最關心的工資績效環節，CEO盧亞楠直接化身“財務主播”，把績效怎么算、獎金怎么發，掰開揉碎了講。有員工當場提問：“我這個月這項扣分是啥原因？”立刻得到清晰解答。用員工的話說：“以前看工資條像猜謎，現在終于像看說明書了，每一分錢都來得明明白白。”收入透明，大概是打工人最好的定心丸。
第三本賬：意見賬——“吐槽”和“金點子”都被記在小本上
會議還專門設了“意見建議”環節，這下可熱鬧了。從“晨會能不能換個形式”到“那個系統流程能不能少點步驟”，再到“食堂伙食能不能加個雞腿”，各種“槽點”和“金點子”齊飛。工會的同事現場記錄，明確表示：“合理的一定帶上，研究落實！”這讓員工感覺，自己不是螺絲釘，而是真正能參與改變營業部的主人翁。
一場會開下來，三本“明白賬”算得清清楚楚。
業務賬，算出了方向和干勁；
收入賬，算出了公平和安心；
意見賬，算出了歸屬感和凝聚力。
這場“開門班會”證明：
最好的管理，不是把員工管住，
而是把大家的智慧和干勁釋放出來。
當每個人心里都有本“明白賬”，
團隊自然就擰成了一股繩。
南陽聯通這步“民主棋”，下得妙！
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新京報
