陳立武：CPU需求爆漲！流片次數(shù)過多，將被辭退！

摩根大通第 54 屆年度全球科技、媒體與通信大會

2026 年 5 月 19 日 美國東部時間中午 12 點 55 分

在摩根大通第54屆全球科技、媒體與通信會議上，英特爾CEO陳立武系統(tǒng)闡述了公司轉(zhuǎn)型進程，核心觀點及進展如下：

1. 借助外部資本與合作，修復(fù)英特爾資產(chǎn)負債表。

2. 晶圓代工核心是建立客戶信任，完善 IP 與 PDK。

3. 18A 制程良率月增 7% 超預(yù)期，Panther Lake 獲 200 項訂單。

4. 14A 推進順利，10 月推 0.9 版 PDK，布局 10A、7A 長期路線。

5. 先進封裝 EMIB-T 技術(shù)獲客戶高度認可。

6. Agentic AI 時代，CPU 與 GPU 配比格局重構(gòu)。

7. 推理等場景 CPU 作用凸顯，部分客戶配比達 1:1 甚至 4:1。

8. 布局物理 AI 賽道，挖角高通人才搭建全棧方案。

9. 精簡管理層級至 5 層（原來12層），強化責任與信息同步效率。

10. 以 A0 流片為硬考核，流片次數(shù)過多將被辭退！

陳立武（Lip?Bu Tan）—— 首席執(zhí)行官、董事

會議主持方

哈倫?蘇爾（Harlan Sur）—— 摩根大通研究部

演講環(huán)節(jié)

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）下午好，感謝各位出席摩根大通第 54 屆科技、媒體與通信大會第二天的議程。我是哈倫?蘇爾，本機構(gòu)美國半導(dǎo)體及半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)分析師。非常榮幸歡迎英特爾首席執(zhí)行官陳立武先生。

陳立武先生是半導(dǎo)體行業(yè)最杰出的領(lǐng)軍人物之一，擁有數(shù)十年從業(yè)經(jīng)驗，涉足風險投資、電子設(shè)計自動化（EDA）及高端芯片設(shè)計領(lǐng)域。他是華登國際創(chuàng)始人，曾任楷登電子（Cadence Design Systems）首席執(zhí)行官，憑借穩(wěn)健的執(zhí)行力、以客戶為核心的變革理念，打造了亮眼的行業(yè)履歷。

陳立武先生于 2022 年斬獲羅伯特?諾伊斯獎，這是半導(dǎo)體行業(yè)的最高榮譽。自 2025 年 3 月執(zhí)掌英特爾以來，他從根本上重塑了這家企業(yè)：精簡管理層級、優(yōu)化資產(chǎn)負債表、留住并吸納頂尖人才。

陳立武先生，非常感謝您今天參與本次大會。

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）感謝邀請。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）那是自然。我快速宣讀一下安全港聲明。在正式交流前，請注意本次對話可能包含前瞻性陳述，相關(guān)內(nèi)容存在各類風險與不確定性，同時可能涉及非公認會計準則（非 GAAP）財務(wù)指標。請查閱英特爾最新財報、10?K 年度報告及其他美國證券交易委員會（SEC）備案文件，了解可能導(dǎo)致實際業(yè)績出現(xiàn)重大偏差的風險因素，以及非 GAAP 財務(wù)指標的補充說明（含對應(yīng)公認會計準則指標的調(diào)節(jié)表）。

問答環(huán)節(jié)

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）言歸正傳，再次感謝您的參與。您出任首席執(zhí)行官已有約 14 個月，團隊在您的帶領(lǐng)下執(zhí)行成效斐然。我還記得去年 4 月您首次面向投資者召開財報電話會，這也是我觀察團隊執(zhí)行力的重要參照。當時您清晰提出了四大核心目標：第一，頂尖產(chǎn)品永遠為王，英特爾需聚焦打造一流產(chǎn)品，針對新興人工智能（AI）應(yīng)用場景重構(gòu)產(chǎn)品矩陣；第二，以全棧系統(tǒng)視角規(guī)劃產(chǎn)品布局；第三，打造世界級晶圓代工業(yè)務(wù)，與客戶建立信任；第四，優(yōu)化資產(chǎn)負債表。

時隔 14 個月，能否談?wù)剤F隊在上述目標上的推進情況？更重要的是，您對中長期戰(zhàn)略落地的信心如何？

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）感謝提問，我逐一回應(yīng)您提到的四個方向。首先是資產(chǎn)負債表。我剛接手時，公司財務(wù)狀況十分糟糕。我曾試圖招攬人才，對方直言：這家公司幾乎瀕臨破產(chǎn)，我為何要加入？我欣賞你，但不看好這家企業(yè)。因此我首要發(fā)力點就是優(yōu)化資產(chǎn)負債表。

我有幸獲得特朗普政府及商務(wù)部長霍華德?勒特尼克的支持，向他們闡述了我的發(fā)展愿景，獲得認可后，美國將部分《芯片與科學(xué)法案》（CHIPS）資金轉(zhuǎn)為股權(quán)投資。同時，我的老友、英偉達的黃仁勛與我們達成深度合作，開展多年多產(chǎn)品線協(xié)同，他表示愿意向英特爾注資 50 億美元支持發(fā)展。

此外，軟銀的孫正義曾任職英特爾董事會，也是我的老友，同樣選擇伸出援手。得益于這三方助力，目前我也為他們創(chuàng)造了收益，各方合作十分順暢。資產(chǎn)負債表得到顯著優(yōu)化，進而帶動企業(yè)現(xiàn)金流與經(jīng)營效率提升。我們完成了對阿波羅基金所持股份的回購，有效降低了每股收益的稀釋效應(yīng)，這對公司發(fā)展至關(guān)重要。

其次是晶圓代工業(yè)務(wù)，我的核心目標是成為客戶信賴的代工合作伙伴。歸根結(jié)底，晶圓代工屬于服務(wù)型業(yè)務(wù)，必須與客戶建立深度信任。客戶基于自身營收，委托我們生產(chǎn)晶圓，我們必須保障晶圓品質(zhì)，否則會直接損害客戶收益。

這份業(yè)務(wù)責任重大。做好代工，不僅要提升良率、降低缺陷密度、縮短生產(chǎn)周期、保障按時交付服務(wù)，更關(guān)鍵的是完善各類知識產(chǎn)權(quán)（IP）儲備。舉例而言，面向移動端代工客戶，我們需具備低功耗 IP；服務(wù)大型數(shù)據(jù)中心、云基礎(chǔ)設(shè)施客戶，就要提供高速互聯(lián)、三維集成 IP。

這意味著我們需要對接客戶兩大團隊：供應(yīng)鏈團隊使用我們的代工產(chǎn)線，設(shè)計團隊需確保我們的工藝開發(fā)套件（PDK）、IP 可適配其芯片研發(fā)，讓客戶依托我們的工藝節(jié)點與代工能力完成芯片設(shè)計。這項工作任務(wù)繁重，但我們整體進展良好。

18A 工藝節(jié)點進展順利，潘瑟湖（Panther Lake）處理器已依托該工藝實現(xiàn)晶圓量產(chǎn)，我們在國際消費電子展（CES）上發(fā)布該產(chǎn)品后，已斬獲 200 項設(shè)計訂單，產(chǎn)品量產(chǎn)交付后客戶反饋良好。

14A 工藝方面，我們在今年一季度推出 0.5 版本工藝開發(fā)套件，可供客戶流片測試，驗證良率，為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計、代工合作奠定基礎(chǔ)。我們的終極目標是推出 0.9 版本工藝開發(fā)套件，計劃 10 月面向外部客戶開放，內(nèi)部客戶將優(yōu)先使用，以此排查技術(shù)問題、保障品質(zhì)后再對外商用。

好消息是，多家客戶已與我們洽談合作，明確了目標產(chǎn)品、代工選址及產(chǎn)能需求。我的原則是不主動披露合作客戶信息，若客戶愿意官宣，我們?nèi)ε浜希徊糠挚蛻魮鷳n競爭對手獲知合作動態(tài)，因此我們嚴格保密，逐步贏得客戶認可。以上是晶圓代工業(yè)務(wù)的進展。

再談產(chǎn)品層面，正如我此前所說，長期來看，頂尖產(chǎn)品是核心競爭力。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）確實如此。

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）因此我上任第一天起，就要求所有工程團隊直接向我匯報，復(fù)盤過往失誤，梳理問題根源并制定整改方案。2025 年 3 月 18 日我入職首日，一位核心大客戶與我共進晚餐，直言英特爾產(chǎn)品性能落后 25%，設(shè)計架構(gòu)復(fù)雜，交付延期嚴重。

我高度重視這些問題并全力整改。如今我們每周開展深度溝通，探討戰(zhàn)略合作方向，PC 端的潘瑟湖處理器已助力我們重新贏得客戶信任。

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)方面，英特爾曾占據(jù) 90% 以上市場份額，如今卻喪失領(lǐng)先地位，期間犯下諸多錯誤。我記得一位大客戶曾向我列舉英特爾的 14 項重大失誤，同時表示：很高興您出任首席執(zhí)行官。過去的英特爾太過傲慢，從不傾聽客戶意見，反而居高臨下地說教，我們只能逐步淘汰英特爾的產(chǎn)品。但如今您執(zhí)掌公司，我們非常樂意與英特爾重啟合作。

您善于傾聽、重視反饋。不到一年時間，該客戶便決定大規(guī)模采用英特爾產(chǎn)品，后續(xù)我們將官宣多項合作布局，敬請期待。

眾多客戶都表示，很高興由我執(zhí)掌英特爾。他們曾在楷登電子與我共事，深知我向來承諾保守、超額兌現(xiàn)，工作勤勉，重視客戶訴求，擅長組建頂尖團隊。整體而言，我們的產(chǎn)品業(yè)務(wù)穩(wěn)步向好。當然，芯片設(shè)計周期長達 12?15 個月，新品落地需要時間。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）沒錯。

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）目前我們正全力推進研發(fā)，力爭新一代 KLA 系列產(chǎn)品按時落地，實現(xiàn)性能與交付周期雙達標。我推行了全新的研發(fā)考核文化：芯片首次流片（A0 版本）必須實現(xiàn)量產(chǎn)；若能做到 A0、B0 版本流片即成功，相關(guān)人員留任；反復(fù)流片失敗，直接辭退。（Now A0 is when you tape out first-time parts. And Intel don't have that culture. So I kind of said well, first-time part, A0, B0, you keep your job. Anything above that, you're fired.）

起初團隊以為我只是說說而已，如今政策落地，大家意識到我態(tài)度堅決。所有設(shè)計漏洞、IP 模塊問題，必須在流片前全部排查、驗證、修復(fù)，這就是我們要建立的全新研發(fā)文化。

歸根結(jié)底，核心目標是讓客戶滿意。因此我投入大量時間傾聽客戶需求，精準對接其訴求。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）說得非常到位。過去 14 個月，通過對接各位客戶、跟蹤公司動態(tài)，我同樣認為在您的帶領(lǐng)下，團隊執(zhí)行力大幅提升，戰(zhàn)略方向清晰明確。

接下來只需穩(wěn)步落地戰(zhàn)略。您上任初期最具影響力的決策之一，就是精簡組織架構(gòu)、加快決策效率。能否談?wù)剢T工尤其是工程師對此的反饋？這套精簡架構(gòu)運行數(shù)個季度后，帶來了哪些初步成效？

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）過去 14 個月，企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)生重大變革。多年來，英特爾管理層級冗余，部分業(yè)務(wù)板塊層級多達 12 層，我將其精簡至 5 層，核心目的有二：一是明確責任歸屬，二是加快決策速度，減少無效業(yè)務(wù)復(fù)盤。

中層管理者最熱衷召開會議，我直接取締無意義會議。所有會議必須明確議程、待決策事項、待同步信息，否則直接取消。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）贊同。

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）以往英特爾一項決策往往耗時一年以上，最終參與人員甚至不清楚核心問題所在，這類弊端已被徹底根除。如今我們營造出初創(chuàng)企業(yè)般的高效氛圍，全員快速響應(yīng)。部分客戶對此十分認可，我稱之為 “光速決策”：快速制定決策，若出現(xiàn)失誤立刻修正，一切以客戶滿意為核心。

此前客戶頻頻投訴英特爾響應(yīng)遲緩、傲慢說教。如今我要求 24 小時內(nèi)同步客戶負面反饋；若團隊隱瞞客戶問題，將面臨嚴厲問責。這套透明化機制明確了責任歸屬。以往出現(xiàn)問題，員工相互推諉、無人擔責；如今我選拔核心人才，明確崗位職責，要求每日 / 每周同步工作進展，出現(xiàn)問題第一時間上報，優(yōu)先同步壞消息，解決問題后再分享好消息，全員協(xié)同整改。

這就是我們重塑的企業(yè)文化。客戶對此反饋良好。其次，以往工程研發(fā)負責人地位邊緣化，訴求無人重視；如今他們可直接向我匯報。我深入基層 8?9 個層級，掌握真實信息，制定對公司最有利的決策。我要求全員摒棄個人私利與部門本位主義，一切以公司整體利益為先。

這與我當年執(zhí)掌楷登電子時的改革思路如出一轍。此前績效評估中，幾乎全員獲評 “優(yōu)秀”，我對此提出質(zhì)疑，隨即調(diào)整規(guī)則：除非公司整體業(yè)績達標，否則個人不得獲評優(yōu)秀；即便是我本人，自評也僅為 “合格”，為全公司樹立務(wù)實的文化基調(diào)。我曾是籃球運動員，深知企業(yè)成功依靠團隊協(xié)作，而非個人英雄主義。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）英特爾推出的片上系統(tǒng)、高端計算芯片結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜。歷史上，英特爾過度依賴自研知識產(chǎn)權(quán)（IP）。結(jié)合您執(zhí)掌楷登電子的從業(yè)經(jīng)驗，您將如何引導(dǎo)工程團隊整合第三方 IP、第三方設(shè)計工具，提升復(fù)雜芯片的研發(fā)效率，減少流片次數(shù)？同時保留自研 IP，構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢？

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）這個問題切中要害。英特爾人才儲備充足，但存在嚴重的部門壁壘，大量團隊研發(fā)無差異化的 IP、EDA 工具。我入職后十分震驚，公司竟組建了龐大的自研 EDA 團隊。我當即明確：除非能打造行業(yè)差異化技術(shù)，否則直接采用行業(yè)通用標準即可。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）確實。

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）為此我從楷登電子挖角斯里尼（Srini）—— 此前我向楷登電子承諾不再挖人，但此人對我至關(guān)重要。他并非 EDA 領(lǐng)域從業(yè)者，而是資深芯片設(shè)計師，我任命他統(tǒng)籌中央工程團隊。

英特爾曾有 5 個獨立部門各自開展 EDA 研發(fā)、劃撥專項預(yù)算，資源浪費嚴重。我讓斯里尼整合專用集成電路（ASIC）中央設(shè)計團隊，裁撤三分之二冗余人員，整合研發(fā)預(yù)算，聚焦核心 EDA 技術(shù)研發(fā)。

內(nèi)部僅保留行業(yè)稀缺、具備差異化的自研 IP；其余非核心 IP 全部采用行業(yè)通用標準。晶圓代工業(yè)務(wù)同理，我們?nèi)鎿肀袠I(yè)通用標準。因此在英特爾代工業(yè)務(wù)發(fā)布會上，我邀請四大 EDA 巨頭首席執(zhí)行官同臺，將其視為核心合作伙伴，正如英偉達的合作模式。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）明白了。回到您此前提及的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為優(yōu)化資產(chǎn)負債表，英特爾已與英偉達、軟銀、谷歌、森巴諾瓦（SambaNova）、愛立信等行業(yè)龍頭達成合作，同時獲得美國政府在供應(yīng)鏈保障領(lǐng)域的支持，Terafab 項目就是典型案例。此外，我們還深化了與楷登電子、新思科技（Synopsys）等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的合作。這充分印證了英特爾在科技產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。

這些合作伙伴除了帶來財務(wù)收益，還將如何助力英特爾實現(xiàn)產(chǎn)品卓越、代工領(lǐng)先的目標？

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）這個問題很好。我向來著眼長期發(fā)展，致力于布局企業(yè)未來 5?10 年的發(fā)展路徑。想要實現(xiàn)長遠目標，就必須分步推進。

以全棧布局為例，我們不能僅聚焦芯片硬件，還要完善軟件、內(nèi)存優(yōu)化，打造完整平臺，為客戶提供整體解決方案。這一過程無法單打獨斗，必須依托合作伙伴構(gòu)建生態(tài)體系，同時精準篩選優(yōu)質(zhì)合作方。

以老友黃仁勛為例，他打造了完整的計算平臺。多年前，他曾尋求我對 CUDA 生態(tài)的支持，如今英偉達早已超越半導(dǎo)體企業(yè)范疇，成為平臺型巨頭。

我上任之初便向他請教如何協(xié)同發(fā)展，他反而表示愿以摯友身份助力英特爾。我們的深度合作十分順利。谷歌同樣是重要合作伙伴，其 Gemini 3、Gemini 4 大模型技術(shù)領(lǐng)先，我們與谷歌開展深度芯片合作，實現(xiàn)互利共贏。

未來我們會持續(xù)拓展此類合作。我能為英特爾帶來兩大核心優(yōu)勢：一是廣泛的行業(yè)人脈，二是長期積累的客戶信任關(guān)系。依托這些資源，我們可對接晶圓代工客戶、產(chǎn)品端客戶，甚至根據(jù)客戶需求反向定制產(chǎn)品，實現(xiàn)協(xié)同交付。

整體而言，我們構(gòu)建了互利共贏的合作模式，專注價值共創(chuàng)，而非惡性競爭。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）說得太對了。接下來聊聊人工智能與加速計算。回顧 2025 年 4 月您首次面向投資者的發(fā)言，您提出智能體 AI（Agentic AI）即將到來，將為英特爾乃至整個半導(dǎo)體行業(yè)帶來巨大機遇。

有趣的是，2025 年下半年，推理算力需求實現(xiàn)爆發(fā)式增長，逐步超越訓(xùn)練算力。隨著下游客戶從模型訓(xùn)練轉(zhuǎn)向商業(yè)化落地，智能體應(yīng)用層出不窮，算力復(fù)雜度持續(xù)提升。正如您此前預(yù)判，市場迎來 CPU 算力復(fù)蘇，在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，服務(wù)器 CPU 與加速器的算力占比正逐步持平。

能否向投資者分享您與客戶的溝通內(nèi)容？未來幾年 CPU 算力需求將如何演變？不同類型的智能體應(yīng)用會帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)？

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）：這個問題非常關(guān)鍵。我此前對智能體 AI 的預(yù)判已落地，也直接帶動了 CPU 需求增長。

過去模型訓(xùn)練階段，算力配比為 1 顆 CPU 對應(yīng) 8 顆 GPU；而在智能體 AI 時代，我對接大量前沿模型研發(fā)企業(yè)、初創(chuàng)公司，他們均表示 CPU 價值愈發(fā)凸顯，單線程算力尤為重要。智能體的強化學(xué)習(xí)、多智能體協(xié)同調(diào)度、特定應(yīng)用優(yōu)化等場景，CPU 算力需求甚至高于加速器。

不少客戶反饋，當前算力配比已變?yōu)?1:1，部分場景甚至達到 4 顆 CPU 對應(yīng) 1 顆 GPU，主要集中在推理與智能體應(yīng)用領(lǐng)域。對英特爾而言，這是難得的發(fā)展機遇，CPU 需求暴漲，我們正全力滿足客戶算力需求。

下一個前沿賽道是物理人工智能（Physical AI），市場規(guī)模龐大。我們將基于 CPU 研發(fā)全新架構(gòu)，針對專用應(yīng)用場景定制優(yōu)化，同步完善加速器布局。

談及 AI 布局，10 年前我便預(yù)判 GPU 功耗過高，因此布局兩大方向：一是晶圓級算力擴展，投資 Cerebras 的 A 輪融資；二是數(shù)據(jù)流架構(gòu)，投資森巴諾瓦。如今我們與森巴諾瓦深度合作，依托 x86 CPU、自研 GPU 與森巴諾瓦 RDU 加速器，打造低功耗算力方案，搶占云基礎(chǔ)設(shè)施市場。

目前我們正布局物理人工智能，近期從高通挖角亞歷克斯（Alex），他曾主導(dǎo)高通計算、移動終端、可穿戴設(shè)備及物理 AI 業(yè)務(wù)。他將帶領(lǐng)團隊打造物理 AI 全棧解決方案，從芯片優(yōu)化到軟件、系統(tǒng)平臺研發(fā)，賦能機器人、數(shù)字員工等場景。

我認為，數(shù)百萬智能體、數(shù)字員工催生的智能體 AI 時代，蘊藏著巨大的市場機遇。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）沒錯。昨晚我們也曾探討，物理 AI 的應(yīng)用場景集中在工業(yè)、汽車、邊緣 AI 等嵌入式領(lǐng)域。英特爾在嵌入式市場長期占據(jù)極高份額，是否意味著我們具備先發(fā)優(yōu)勢？

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）我完全認同。除嵌入式領(lǐng)域外，現(xiàn)場可編程門陣列（FPGA）同樣是核心賽道。我們分拆出阿爾特拉（Altera），其首席執(zhí)行官拉吉卜（Raghib）是我的摯友，也是我引薦任職。依托 FPGA 與嵌入式業(yè)務(wù)，我們將全面發(fā)力物理 AI，前景十分廣闊。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）部分股東認可英特爾聚焦 CPU 架構(gòu)、激進推進技術(shù)路線圖的戰(zhàn)略，但擔憂我們在重塑 CPU、代工業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，缺乏足夠資源打造完整的 AI 加速器產(chǎn)品線，落地全棧 AI 布局。

我們了解英特爾有 Gaudi 系列加速器，也與森巴諾瓦合作布局推理應(yīng)用。能否談?wù)剤F隊的加速器發(fā)展戰(zhàn)略？如何與現(xiàn)有商用 GPU、專用 ASIC/XPU 產(chǎn)品競爭？

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）我們必須雙線并行。CPU 層面，針對專用場景優(yōu)化架構(gòu)，定制專用芯片；加速器層面，一方面與森巴諾瓦深度合作，另一方面內(nèi)部研發(fā)新一代 AI 產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)跨越式突破，搶占智能體 AI、物理 AI 等新興賽道。

成熟賽道上，我們已落后行業(yè)巨頭，盲目追趕毫無意義；因此我們聚焦競爭壓力較小的新興領(lǐng)域，從性能、功耗、軟件生態(tài)等維度打造差異化優(yōu)勢。

同時我們發(fā)力系統(tǒng)級、全棧布局。高速 IO 互聯(lián)是我們的短板，我曾投資 Asteras Labs、Credo，兩家企業(yè)均已成功上市；楷登電子此前收購的企業(yè)掌握高速串行器 / 解串器（SerDes）技術(shù)。如今行業(yè)逐步向光互聯(lián)演進，我們正布局光互聯(lián)領(lǐng)域，實現(xiàn)技術(shù)突破。

除 CPU、GPU、加速器外，內(nèi)存已成為算力瓶頸，短缺問題嚴峻。我們正與內(nèi)存廠商深度合作，優(yōu)化 CPU?內(nèi)存協(xié)同架構(gòu)，同時招攬核心人才 —— 英特爾曾擁有內(nèi)存業(yè)務(wù)，后出售給 SK 海力士，如今我們將重新布局，保障客戶內(nèi)存供應(yīng)。以上就是我們的核心發(fā)力方向。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）聊聊制造與晶圓代工業(yè)務(wù)。能否分享 18A、18AP、下一代 14A 工藝節(jié)點的最新進展？從良率、成本、可制造性維度，對比英特爾前代工藝，同時對標臺積電的行業(yè)指標？

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）英特爾制造工藝曾是核心優(yōu)勢，如今逐步衰退；且我們此前從未涉足代工服務(wù)，需要全面轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，組建專業(yè)代工服務(wù)團隊。為此我挖角擁有 15 年三星代工業(yè)務(wù)經(jīng)驗的單韓（Shan Han）加盟。

18A 工藝進展喜人，良率每月提升 7%，整體進度超前年底目標。14A 工藝已與多家客戶開展深度對接，IP 模塊逐步完善。當然，我們?nèi)杂泻荛L的路要走，臺積電創(chuàng)始人張忠謀耗費至少 10 年才打造出如今的行業(yè)地位。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）確實如此。

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）技術(shù)突破非一日之功。好消息是，14A 工藝 2028 年試產(chǎn)、2029 年量產(chǎn)，與臺積電 A14 工藝節(jié)點時間基本同步。

目前我們已啟動 10A、7A 工藝路線規(guī)劃，客戶不僅關(guān)注單一工藝節(jié)點，更看重長期技術(shù)布局。我們將打造長期代工業(yè)務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)效率、降低缺陷密度，依托 “45 法則” 提升運營效率、盈利能力與現(xiàn)金流，完成多年技術(shù)里程碑。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）您提到今年年初推出 14A 工藝 0.5 版本工藝開發(fā)套件，多家客戶已流片測試。18AP 作為當前主力工藝，今年正式對外開放代工，您此前預(yù)計今年下半年收獲首批設(shè)計訂單。當前全球代工產(chǎn)能緊缺，地緣政治局勢復(fù)雜，部分客戶希望加速合作落地。英特爾是否已拿下 18AP、14A 的設(shè)計訂單？還是時機尚未成熟？

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）我剛上任時，優(yōu)先保障內(nèi)部產(chǎn)品（如潘瑟湖處理器）的 14A、18A 工藝產(chǎn)能。如今內(nèi)部產(chǎn)品量產(chǎn)成功，客戶看到我們的工藝改進，紛紛咨詢 18AP 代工合作。

多家客戶出于供應(yīng)鏈多元化、規(guī)避單一供應(yīng)商風險的考量，與我們洽談產(chǎn)能合作。14A 工藝已對接多家客戶，我的原則依舊是不主動官宣，由客戶自主發(fā)布合作信息。

還有一項意外驚喜：我們的先進封裝技術(shù)競爭力極強，EMIB?T 技術(shù)獲得多家客戶認可。當前全球基板材料緊缺，四大基板供應(yīng)商（中國臺灣 2 家、日本 2 家）要求客戶預(yù)付保證金。我們向意向客戶提出預(yù)付基板保證金的合作條件，多家客戶欣然接受，未來數(shù)年合作規(guī)模達數(shù)十億美元，充分體現(xiàn)客戶對我們技術(shù)的認可。

依托先進封裝、晶圓代工、全新 CPU 架構(gòu)，我們將發(fā)力專用集成電路（ASIC）業(yè)務(wù)，為客戶快速定制高性能專用芯片。這一賽道前景十分廣闊。

哈倫?蘇爾（摩根大通研究部）英特爾團隊執(zhí)行力突出，未來機遇巨大。陳立武先生，再次感謝您今天的分享。

陳立武（首席執(zhí)行官、董事）謝謝。

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