家裝行業的“奧德賽時期”

圖片丨企業資料

最近很流行的一個詞叫“奧德賽時期”，說的是在荷馬史詩《奧德賽》里，奧德修斯歷經十年漂泊，最終重返故鄉伊薩卡島的傳奇。“奧德賽時期”成了年輕人在人生海洋里探索的隱喻，比如大學畢業后在職業、生活和自我認知上不斷探索、試錯，尋找屬于自己的方向，這個階段會換很多份工作、經歷不同生活狀態，是個充滿不確定性但又在塑造自我的關鍵時期。

如今，奧德賽不再只是英雄的注腳，更成為行業轉型的真實縮影。當下家裝行業正站在這樣的奧德賽時期里，舊的增長邏輯在消耗中褪色，新模式還在風浪中試航，就像當年的奧德修斯駕著船，在沒有坐標的海上漂泊著。

奧德賽時期的核心不是“躺平”，而是“探索”

近幾年來，家裝行業經營環境的巨變，讓從業者感受到前所未有的壓力，但同時也更加清醒，認清自己的位置和價值。另一方面，盡管行業很卷，2026年仍有跨界選手加入戰局，不乏有京東、天貓這樣的平臺身影。

行業邁入存量競爭階段，市場下行疊加消費收縮，多重壓力集中出現，各家企業都在承壓前行。蟄伏堅守，成為企業應對供需落差的必經之路。今朝裝飾便是極具代表性的成長樣本。

如果去研究今朝裝飾的發展階段，1999年成立，至今已經27年的歷史。2008年，為了避免與同行在新房領域的同質化競爭，率先明確老房裝修的戰略定位，2015年進軍社區店，2017年啟動適老裝修的產品研發。

這三個關鍵節點，既說明了今朝在早期資源和需求不匹配時，及時調整發展戰略，將有限資源聚焦深耕老房裝修賽道，同時也有前瞻布局的一面，比如社區店模式、居家適老化改造。

這份聚焦和探索的價值在今天得到體現，今朝成為第一代裝企為數不多留存下來，且保持良好發展態勢的企業。經營層面，每年服務近6000個工地，業務規模穩步增長，在北京市場能達到這個量級的家裝公司屈指可數。

曾經別人看不上的存量老房裝修市場已成為企業必爭之地，在舊房改造、局改煥新領域，涌入了大量的選手，居家適老化改造不斷升溫。深挖存量房市場價值，已然成為各種行業會議與論壇的熱議話題。

過去十幾年，今朝裝飾在標準建設、工藝專利、適老化研發等方面持續投入，不僅聯合主編適老裝修設計標準、出版行業專業書籍，填補了老房與適老裝修領域的標準空白，還攜手清華大學周燕珉教授專業團隊，將前沿學術理論轉化為可落地的家裝產品與設計方案，構建起從研發到落地的完整能力鏈條。

這也印證了奧德賽時期的核心不是“迷茫躺平”，而是“有目標的探索”。某種意義上，今朝裝飾代表著家裝行業的“穩舵者”樣本，別人在風浪里亂轉時，它始終錨定老房裝修這一真實民生需求，篤定主航線持續探索。

既是適老化，也是“適我化”

老房家居文化藝術展是今朝裝飾一年一度的重要活動。2026年已經來到了第17屆，藝術展不是搞噱頭，主要是展示老房改造里的用戶痛點變成可落地的解決方案，不斷貼合用戶的居住需求。

在今年的老房家居文化藝術展上，今朝裝飾總經理戴仙艷發布了“安廚樂享”新品。

戴仙艷表示，老房裝修和居家適老化改造是一體化的，都是建立在裝修場景下，適老化并不是傳統認知的裝扶手、無障礙，適老化也是“適我化”，最終是為用戶提供安全便捷、人性化、全齡友好的居住解決方案。

所以這次最新推出的“安廚樂享”新品，聚焦的是用戶在日常使用廚房的居住痛點所提供的解決方案，摒棄了“標簽式適老”改造，不堆砌冗余適老設施，而是從用戶真實使用場景出發，隱形化、精細化植入適老功能。

比如，針對高層吊柜取用困難問題，搭載智能升降系統，一鍵即可完成吊柜升降，輕松拿取物品，適配老人、身高受限人群使用；臺面采用人體工學設計，高度可靈活定制，邊緣凸起設計，貼合手部、腕部受力習慣，長時間廚房操作可隨時借力，緩解身體疲憊；搭載智能灶具防護系統，當鍋底異常升溫時會自動切斷氣源，從根源上杜絕廚房火災、干燒等安全隱患；搭配滑軌插座設計，實現多設備同時供電使用，解決小家電輪流插拔的尷尬困境。

總體而言，“安廚樂享”新品更加凸顯預防性的安全設計，依托前置化設計規避隱患，將安全細節自然融入日常居家場景。

清華大學建筑學院教授、博士生導師周燕珉受邀出席此次老房家居文化藝術展，并從居家適老化實操設計展開分享，憑借深耕適老住宅設計多年的研究經驗，精準解讀當下適老居家設計要點與行業未來發展趨勢，為家裝行業適老化升級提供權威學術指導。

周燕珉認為，居家適老化改造目前仍處于起步階段，相關需求在未來的很長時間里，將大量、持續地存在，還需要政策標準、改造策略、家具設備、施工措施以及相關人才等多方面的完善。

直面用戶，透明經營

過去幾年，在家裝行業競爭日趨白熱化的背景下，今朝裝飾除了在產品研發、店面升級之外，還有一個很重要的動作，那就是“將工作重心下沉到一線”，傾聽客戶的真實聲音，提升滿意度。

據了解，僅2025一年，今朝裝飾核心管理層實地走訪工地超過2000個，以躬身下沉的姿態扎根一線交付。不止于工地端的品質把控，今朝還選擇主動打破信息壁壘，組建小紅書業主交流群，以透明化互動的方式，直面用戶真實訴求，用快速響應的服務機制倒逼細節優化、補齊服務短板，讓裝修過程從“企業自說自話”變成“業主共同監督”。

值得一提的是，本次老房家居文化藝術展上，今朝裝飾特別設立了“一席家話”業主論壇，現場邀請6位客戶到場，由董事長戴江平直面用戶最真實的裝修體驗、居住痛點與服務建議，摒棄營銷話術，完成一場真誠的雙向溝通。

戴仙艷也表示，這場業主論壇并非單次活動，而是品牌常態化用戶溝通的開端。未來將持續把業主面對面交流納入常規運營工作當中，以用戶真實反饋為出發點，持續打磨交付標準，讓品牌的底色越來越扎實、標準、透明。

當下，家裝行業已經告別野蠻擴張的增量時代，徹底從規模驅動轉向質量驅動。行業內卷加劇、經營環境日趨復雜，市場分化愈發明顯，企業唯有以平和與本分之心，腳踏實地，修煉內功，夯實經營能力，才有機會真正走出穿越周期的獨立行情。

如果把家裝企業的行業探索比作一場漫長的奧德賽之旅，無數品牌在流量浪潮、模式迭代、行業內卷中輾轉試錯、不斷前行。而奧德修斯十年漂泊、歷經磨難，最終回到伊薩卡島。

對今朝裝飾乃至整個家裝行業而言，行業探索的終極歸途，從來都不是規?；蜞孱^，而是每一位真實的用戶。那些在社群里吐槽、在工地較真、在入住后點頭的業主，都是企業穿越風浪、站穩市場的底氣。唯有向著用戶這座永恒的“伊薩卡島”堅定前行，抵達之后深深扎根，才算走完一場真正穿越周期的行業奧德賽。