【CCER論文精選】鄧子梁團隊發(fā)表關于地緣政治背景下“友岸外包”的案例論文

隨著近年來地緣政治緊張局勢的加劇，“友岸外包”（friendshoring）作為一種跨國企業(yè)重構全球價值鏈的新戰(zhàn)略應運而生。當跨國科技巨頭出于安全考慮，要求其供應商將生產(chǎn)線轉移到效率并非最優(yōu)但政治上友好的國家時，處于全球價值鏈中的供應商該如何應對？

2025年11月，北京大學國家發(fā)展研究院、南南合作與發(fā)展學院鄧子梁教授團隊發(fā)表于管理學期刊Journal of Business Research的文章“Supplier response to Apple’s friendshoring” ，創(chuàng)造性地將“安全尋求”（security-seeking）動機引入經(jīng)典國際生產(chǎn)理論，并構建了買賣雙方權力不對稱下的“俘獲-逃脫”（capture-escape）動態(tài)分析框架。論文在正式發(fā)表后半年內(nèi)被多次引用，被評為 Web of Science“熱引論文”（Hot Cited Paper）。該論文是鄧子梁主持的國家社會科學基金重大項目《美國制造業(yè)回流的舉措、效果和影響研究》標志性成果之一。

論文簡介：

傳統(tǒng)的國際商務理論認為，跨國企業(yè)的國際生產(chǎn)主要受到市場尋求、資源尋求和效率尋求三大動因的驅使。然而近年來，部分大型跨國企業(yè)開始將其供應鏈轉移到政治上結盟或受信任的國家。這種友岸外包戰(zhàn)略將全球價值鏈的安全性置于經(jīng)濟考量之上。跨國企業(yè)通常要求現(xiàn)有供應商將其產(chǎn)能轉移至新的友岸國家，這讓面臨高昂轉移成本和效率損失的供應商陷入了兩難境地。

研究以蘋果公司及其中國電聲元件供應商歌爾股份為切入點，通過詳實的貨運級進出口海關數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，深入剖析了歌爾將生產(chǎn)線從中國向越南進行重大轉移的戰(zhàn)略響應過程。研究發(fā)現(xiàn)，在蘋果的壓力下，歌爾將越南作為組裝中心，從中國進口零部件并將高附加值成品出口至美國，以此在效率提升與安全保障之間尋找平衡。這一過程表明，在再全球化背景下，安全尋求已經(jīng)成為補充傳統(tǒng)國際生產(chǎn)動機、驅動跨國供應鏈重構的新動因。

此外，面對蘋果大幅砍單的生存危機，歌爾并未坐以待斃，而是積極拓展亞馬遜、索尼等其他國際客戶群體，通過客戶組合的多元化策略成功在過度依賴的困境中尋求“逃脫”。這一發(fā)現(xiàn)打破了以往研究中對主導企業(yè)單向控制的靜態(tài)認知，生動揭示了供應商應對全球價值鏈權力失衡的主動作為。

實踐啟示：

對于全球供應鏈中的供應商而言，面對地緣政治帶來的不確定性，在制定國際生產(chǎn)戰(zhàn)略時必須直面短期績效與長期生存的權衡，將安全因素納入供應鏈管理的核心考量。供應商應采取主動的權力平衡策略，以擺脫對單一巨頭深度依賴的脆弱局面。

對于主導企業(yè)而言，需要深刻認識到高壓控制是一把“雙刃劍”。雖然可以通過權力強制要求供應商進行選址妥協(xié)，但這種將地緣政治風險成本轉嫁給供應商的做法，最終可能會迫使優(yōu)秀的供應商脫離其控制網(wǎng)絡，從而反噬自身的供應鏈根基。

對于諸如越南的廣大全球南方國家而言，在地緣緊張和全球大變局中如何通過制度建設來吸引優(yōu)質(zhì)外資、發(fā)展本國供應鏈和產(chǎn)業(yè)能力、增加本國就業(yè)與收入水平，成為重要的政策議題。

文章鏈接：https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296325004370

作者簡介：

鄧子梁：北京大學國家發(fā)展研究院、南南合作與發(fā)展學院教授，教育部“長江學者獎勵計劃”青年學者，北京大學博雅青年學者。研究領域為國際商務。國家社會科學基金重大項目《美國制造業(yè)回流的舉措、效果和影響研究》首席專家，Asia Academy of Management副會長，Journal of International Business Studies編委。獲評教育部高等學校科學研究優(yōu)秀成果獎、國家自然科學基金結題績效評估“特優(yōu)”、Springer-Nature出版社優(yōu)秀編輯、Elsevier出版社優(yōu)秀編輯等。

王悠涵：中國人民大學商學院博士生。

徐浩鈞：中國人民大學商學院博士生。