代言人與品牌互相成就，華為是怎么做的？

不是每一位代言人與品牌都有八年同行的故事。

文丨周正

8 年，足以讓一個品牌從寒冬中涅槃重生，也足以讓一位少年褪去稚嫩。

4 月 20 日，大灣區文化體育中心記錄下兩個重要時刻：第一次是華為首次在這里舉辦手機發布會；另一次，則是 25 歲的易烊千璽以華為 Pura 90 系列全球代言人的身份登臺，向觀眾展示著他的攝影作品，分享創作的想法和心得。

自華為 Pura 品牌成立以來，還從未有過代言人，易烊千璽是第一位。華為一改過往的 “技術單維度輸出” 傳播策略，轉向 “情緒與體驗多維交付” 的營銷打法，卻得到了立竿見影的效果：數據顯示，在華為 Pura 90 系列正式發售一周內，華為 Pura 90 Pro 和 Pro Max 兩款機型終端售出超過 20 萬臺，同比增長 70%。

只是在技術護城河與市場基本盤均已穩固的節點，華為與易烊千璽的八年合作再度升維，為何選在這個時間點？

八年同行：商業共贏與互相成就

不是每一位代言人合作都有八年同行的故事。

當下營銷環境，品牌合作普遍追求短期流量變現，類似華為與易烊千璽跨越周期的攜手，本身已難能可貴。在商業層面，穩定的合作固然是雙方共贏的追求，但在合作期間品牌與藝人彼此見證、互相成就的歷程，才是時代下稀缺的品牌資產。

雙方故事的始于 2018 年。

這一年，華為 P20 系列憑借極光色技驚四座，引領了整個行業的 CMF 設計潮流；憑借突破性的色彩美學與行業首次引入的三攝系統，P20 系列較上一代同期發貨量增長 81%，奠定了 P 系列在移動影像領域的標桿地位。也是在這一年，年滿 18 歲的易烊千璽考入中央戲劇學院，向更深的演繹道路探索。并代言華為旗下主打年輕消費群體的 nova 系列。合作首年，nova3 系列便創下 24 天銷量破百萬、一個月國內銷量破 200 萬的成績。

過去八年，華為手機業務經歷了被制裁后至暗時刻，到自研麒麟芯片回歸、鴻蒙生態崛起的跌宕起伏；而易烊千璽也經歷了《少年的你》、《長津湖》等作品不同角色的歷練，最終在 2025 年憑借《小小的我》中 “劉春和” 一角，拿下第 38 屆中國電影金雞獎最佳男主角，成為金雞獎史上最年輕的最佳男主角獲得者。

八年間，盡管各自境遇不同，二者從未間斷彼此的合作，反而日漸向好。無論從商業還是從情義的角度來看，華為和易烊千璽都稱得上是互相成就。華為見證了一位青澀藝人脫胎換骨成為實力派青年演員，而易烊千璽也見證了一個科技品牌絕地反擊重回行業第一。

與其它品牌代言人不同，華為從始至終都沒有把易烊千璽工具化或符號化，而是放大他身上與品牌高度契合的閃光點，用其個人魅力與精神內核，精準輻射目標人群。

出席華為活動成了易烊千璽向外展現自己關于手機思考的窗口，非單純為產品站臺。從 18 歲到 25 歲，易烊千璽不斷開發自己的潛能，探索世界，形成個人魅力，他對科技產品和手機影像創作的想法得以在華為搭建的舞臺上向外釋放，而他在發布會上的狀態越來越自然，甚至在華為 Pura 90 系列活動現場，易烊千璽分享自己拍攝的三組照片時，也聊得有趣且松弛。

技術在發展，代言人在成長，銷量持續新高。兩種路徑異步并行，但又通過商業結果進行反哺，華為和易烊千璽的合作可謂是互相成就了。

時機的必然：同頻交匯

當下智能手機市場，處于紅海時代找突破口的階段。

一方面，參數軍備競賽已走到盡頭，處理器性能、影像硬件、屏幕素質的迭代帶來的用戶感知越來越弱。用戶反饋新機與去年前的產品體驗并無本質區別，參數內卷并沒有給用戶帶來真正的價值；另一方面，大盤換機周期到來，用戶對體驗有確定性、且 “好用、能用、容易懂” 的手機依然存在大規模需求，但行業挑戰嚴峻，諸多不利因素不斷干預，比如年初行業對 2026 年消費電子市場普遍持看空預期，上游內存漲價直接影響產品定價，多重因素交加讓用戶的手機選購成本不斷增加。

但困境里依然有解題者在攻克難題，國際數據公司 IDC 報告顯示，2026 年第一季度，國內手機市場總出貨量同比下降 3.3%，但其中華為逆勢上揚，拿下中國智能手機市場出貨量第一。

數據顯示，華為 Pura 90 系列于 4 月底上市，一周時間內銷量超 30 萬臺，其中定位更高的 Pro 和 Pro Max 機型占比超過 2/3。高端市場原本是一根難啃的骨頭，如今華為卻通過真正解決影像、通信、日常使用體驗痛點的產品，讓用戶買單。

華為 Pura 90 系列是華為守正出奇的一步棋：跳出行業參數內卷的慣性，啟用全球品牌代言人，推動高端品牌年輕化，以此打破行業內 “高端即老齡守舊” 的固定認知，完成華為高端市場的全人群覆蓋。

易烊千璽的加入，幫助華為完成守正出奇的布局。

首先，易烊千璽的個人 IP 已完成全面升維：他是有作品、有沉淀、有國民度的實力派。常年來的積累，其個人形象也從最初的 “年輕潮酷”，升維為 “堅守初心、自我突破”，與華為 Pura 系列的品牌升維需求相匹配。

其次，易烊千璽自身的成長軌跡，亦代表了國內年輕高端用戶：他們有自己的主見，不盲從熱度與趨勢推薦，突破社會固定賽道創造自己的價值，也在用多元認知重塑自己的所處環境。

更重要的是，華為與易烊千璽的核心受眾早已伴隨其共同成長數年，大多是有獨立審美、認同長期主義的年輕高價值人群——這正是華為 Pura 系列需要觸達的核心增量用戶。

因此，華為 Pura 90 系列此次一改過去的傳播策略，選擇與易烊千璽再度合作，本身就是在行業周期、品牌升級與個人成長三者，走到同一條交匯線后必然發生的事。

一個契機，雙向奔赴

盡管在不同的賽道奔跑，華為和易烊千璽的路徑卻是相似的。同樣惡劣的行業環境，各自走出了自己的風格。

行業重壓之下，各品牌愈加重視轉化與銷量，從而強調參數忽略了用戶的情感體驗，華為做了兩件事情：其一，華為 Pura 90 系列大膽采用 “橘子海” 作為主打配色，大大弱化科技產品的冰冷屬性，使用時尚運動行業常用的意象化設計，讓產品更易被接受。

在華為 Pura 90 系列中的 “橘子海”“粉紅芭樂” 等配色源于具象化的情景或物品，這些往往是許多人所追求的落日、大海、森林等難得的景色。這時候科技產品所承載的不止是功能，而是傳遞慢節奏的生活方式與情緒價值。

其二，在核心的影像賽道上，華為更從技術深入到使用層面，在華為 Pura 90 系列上率先提出 “智拍” 影像體驗概念。

當前行業正在擁抱 AI 影像，而不同于只處理成像環節，華為 XMAGE 智拍是一套覆蓋從按下快門到后期、用戶可感知的解決方案：拍攝前，AI 輔助構圖可實時引導用戶調整取景框；拍攝中，AI 姿勢推薦能解決普通用戶拍照姿勢僵硬的痛點；拍攝后，系統內置的 XMAGE 色卡可一鍵調出氛圍感大片，橘子海專屬色卡更是與機身配色形成了完美呼應。

易烊千璽同樣沒有隨波逐流，而是走出了自己的職業路徑。

在流量至上的行業環境中，他始終堅守演藝初心，不盲從、不跟風，沉下心打磨每一部作品。從 2020 年首次提名金雞獎最佳男主角開始，他用四年時間完成了四次提名終獲獎的跨越，評委會評價其表演 “在收放之間展現出扎實的塑造力與藝術深度”。他很少參加綜藝，幾乎沒有商業炒作，只以作品說話，最終形成了獨有的個人風格與行業口碑。

華為沒有讓代言人改變什么，代言人也沒讓品牌去定制什么。從某種程度上來說，華為 Pura 系列和易烊千璽在精神上是高度契合的，這才有了八年以來的雙向奔赴。

高端營銷，來自于契合度

與其說易烊千璽是華為 Pura 90 系列的全球代言人，不如說他是華為 Pura 系列品牌精神的具象化載體，這種代言案例，在國內科技企業中相當罕見。

一方面，品牌與藝人能保持長達八年的穩定合作，在更迭頻繁的行業環境里本就難得；另一方面，品牌內核與代言人個人特質能達到如此高的契合度，更是可遇而不可求。

對科技企業而言，用通俗、有溫度的方式講好品牌故事，存在天然的行業屏障，卻也是所有頭部企業都在試圖突破的營銷瓶頸。近兩年，華為的營銷打法已經明顯從 “技術為王”，轉向 “用戶體驗驅動”：影像升級從硬件為主，轉向一切為用戶 “一拍就出片” 的核心需求服務；外觀 ID 設計在行業高度同質化的賽道外，持續開辟新的路徑；即便是鴻蒙 6 系統的升級，也持續兼顧無障礙與適老化，把用戶體驗放在核心位置。

這次華為 Pura 90 系列與易烊千璽的合作，正是這套營銷邏輯的集中體現?？此剖且淮未匀撕献鳎瑢崉t是華為以此為契機深挖用戶重度場景：用一個也愛拍照的青年的視角，讓用戶體會到簡單又驚艷的影像功能，再把產品落腳于大眾向往的旅行、日常治愈場景中，用治愈系、清新感的慢節奏敘事，擊中旗艦用戶的精神側需求。

從 “橘子海” 官宣到后續彩蛋視頻的多波內容運營，這次合作全程都透著極強的 “松弛感”，沒有刻意的產品賣點，全程營造 “活人感” 氛圍，處處顯露著品牌的自信。

八年前華為與易烊千璽播下的合作種子，如今長成了互相成就的行業佳話，也是行業高端品牌年輕化可參考的樣本。它證明了一個樸素的道理：高端市場的競爭，不該陷在短期的流量陷阱里。真正能打動用戶的，永遠是品牌與用戶之間的精神共鳴，以及那份跨越周期的長期主義。

題圖來源：華為