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      華潤(rùn)置地60%利潤(rùn),竟不靠賣房?

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      在過去幾年,房地產(chǎn)行業(yè)幾乎沒有什么值得興奮的消息。

      成交低迷、融資受限、規(guī)模急速下滑,成為所有房企的共同困境。

      每當(dāng)財(cái)報(bào)季來臨,市場(chǎng)最愛做的一件事,就是把幾家央國(guó)企巨頭放在一起比較:誰的規(guī)模更大,誰的現(xiàn)金流更穩(wěn),誰又在利潤(rùn)端領(lǐng)先一步。

      對(duì)行業(yè)而言,這些頭部企業(yè)的生存發(fā)展既是“壓艙石”,亦是“風(fēng)向標(biāo)”。

      不過,在大環(huán)境低迷的背景下,即便是這些央國(guó)企,也很難交出漂亮的成績(jī)單。

      然而,華潤(rùn)置地卻交出了一份穩(wěn)健增長(zhǎng)的答卷:

      截至2025年6月30日,公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入949.2億元,同比增長(zhǎng)19.9%;股東應(yīng)占溢利(歸母凈利潤(rùn))118.8億元,同比增長(zhǎng)16.2%。

      這年頭,營(yíng)收、凈利還能實(shí)現(xiàn)雙增的房企,真的不多了。

      很多人以為這是某種階段性的幸運(yùn),或者規(guī)模效應(yīng)的自然結(jié)果。

      但如果往下看,你會(huì)發(fā)現(xiàn),這背后隱藏的,是一套與傳統(tǒng)開發(fā)商截然不同的盈利邏輯。

      01

      經(jīng)常性業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超六成利潤(rùn)

      如果僅看數(shù)據(jù),華潤(rùn)置地的表現(xiàn)足夠亮眼。

      華潤(rùn)置地構(gòu)建的“3+1”業(yè)務(wù)模式中,開發(fā)銷售型業(yè)務(wù)依然保持穩(wěn)健,上半年實(shí)現(xiàn)簽約額1103億元,銷售規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)前三,15個(gè)城市市占率排名前三,45個(gè)項(xiàng)目位列當(dāng)?shù)厍笆?/p>

      但這還不是華潤(rùn)置地最牛的地方。

      精準(zhǔn)的布局投資、升維的產(chǎn)品力、快速周轉(zhuǎn)的營(yíng)銷效率等等,都只是“標(biāo)配”,真正讓行業(yè)震動(dòng)的,是其盈利結(jié)構(gòu)。

      這也是其與眾多房企不同之處。

      上半年,華潤(rùn)置地實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性收入205.6億元,經(jīng)常性核心凈利潤(rùn)60.2億元,占整體核心凈利潤(rùn)的60%以上。

      也就是說,即便不依賴新增銷售,僅憑借經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、物業(yè)管理及輕資產(chǎn)代建等業(yè)務(wù),華潤(rùn)置地就能維持可觀盈利。

      對(duì)于仍在高負(fù)債壓力下周旋的其他房企而言,這是一道幾乎無法企及的安全屏障。

      具體來看,購(gòu)物中心是核心引擎,零售額1101.5億元同比增長(zhǎng)20.2%,租金收入突破百億,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率創(chuàng)下歷史新高。


      更重要的是,光是靠這些租金收入,就足以覆蓋利息與分紅支出,這在當(dāng)下的地產(chǎn)圈,幾乎是“不可想象”的事情。

      輕資產(chǎn)管理同樣亮眼。

      華潤(rùn)置地旗下華潤(rùn)萬象生活,管理規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,核心凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15%。這意味著它不僅在管項(xiàng)目數(shù)量增加,盈利能力也在提升。

      在物管公司普遍進(jìn)入低增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)的今天,華潤(rùn)萬象生活依舊維持行業(yè)龍頭地位,125個(gè)在管購(gòu)物中心中,有104個(gè)零售額位列當(dāng)?shù)厍叭?/strong>,給華潤(rùn)置地帶來強(qiáng)大的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。


      截至6月30日,華潤(rùn)置地在手現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到1202.4億元,在行業(yè)里保持領(lǐng)先,這其中少不了輕資產(chǎn)管理貢獻(xiàn)的穩(wěn)定現(xiàn)金流。

      還有讓人容易忽視的生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù),上半年實(shí)現(xiàn)24.5億元營(yíng)收。

      雖然規(guī)模暫時(shí)不大,但城市代建、租賃住房、文體場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)這些新興板塊,展現(xiàn)出極強(qiáng)的成長(zhǎng)性,算是華潤(rùn)置地未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展加速器。

      02

      從城市開發(fā)者到運(yùn)營(yíng)者

      業(yè)內(nèi)同行都羨慕華潤(rùn)置地的“第二增長(zhǎng)曲線”,都想向此轉(zhuǎn)型靠攏,但殊不知,這并非一朝一夕之功,而是其辛苦耕耘多年取得的成果。

      這背后,既有華潤(rùn)置地的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用,也有管理優(yōu)勢(shì)在推波助瀾。

      從城市建設(shè)者到城市運(yùn)營(yíng)者,華潤(rùn)置地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)、身份轉(zhuǎn)換背后,核心管理優(yōu)勢(shì)之一,是持續(xù)進(jìn)化的片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)能力。

      這種能力進(jìn)階也體現(xiàn)在華潤(rùn)置地打造的標(biāo)桿項(xiàng)目中。

      比如早期打造的羅湖華潤(rùn)中心,是深圳首個(gè)真正意義上的都市綜合體,也是華潤(rùn)置地從單一地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向“造城”模式的標(biāo)志。


      到后來的后海片區(qū)開發(fā),華潤(rùn)置地就以“綜合運(yùn)營(yíng)商”的身份深度參與,標(biāo)志其進(jìn)入“超級(jí)綜合體+城市運(yùn)營(yíng)”的新階段。

      今年,華潤(rùn)置地的片區(qū)統(tǒng)籌力在上海浦東新楊思項(xiàng)目又迎來一輪突破。

      面對(duì)占地約2.72平方公里的區(qū)域更新任務(wù),華潤(rùn)置地沒有選擇常規(guī)的拆除重建路徑,而是以深度客研和價(jià)值挖掘?yàn)橄葘?dǎo),將城市界面與社區(qū)景觀、開發(fā)節(jié)奏與產(chǎn)品迭代協(xié)調(diào)融合,避免碎片化開發(fā),最終推動(dòng)片區(qū)整體能級(jí)提升。


      片區(qū)內(nèi)標(biāo)桿性項(xiàng)目翡雲(yún)悅府,至今五次開盤、五次售罄,多次觸發(fā)積分,成為今年第二個(gè)銷量突破100億元的項(xiàng)目,進(jìn)一步驗(yàn)證了其運(yùn)營(yíng)模式的成功。


      在炸天團(tuán)看來,華潤(rùn)置地在片區(qū)統(tǒng)籌上的核心優(yōu)勢(shì)可以歸納為三點(diǎn):

      一是多業(yè)態(tài)融合與有機(jī)更新能力,能夠系統(tǒng)性組合商業(yè)、辦公、文化、教育等要素,形成功能互補(bǔ)的生態(tài)圈;

      二是強(qiáng)大的資源整合與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)力,依托“3+1”業(yè)務(wù)模式,協(xié)同政府、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)資源,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益;

      三是可持續(xù)的發(fā)展理念和品牌溢價(jià)能力,從客戶需求和城市發(fā)展脈絡(luò)出發(fā),提升區(qū)域整體形象和市場(chǎng)信心。

      這是一套可復(fù)制、可升級(jí)的打法,為城市運(yùn)營(yíng)提供了新范式。

      03

      REIT打通融資渠道

      華潤(rùn)置地的創(chuàng)新和領(lǐng)先還在于其在REITs領(lǐng)域的探索。

      今年上半年,華潤(rùn)置地旗下兩個(gè)REIT都取得了亮眼的業(yè)績(jī)表現(xiàn):

      華夏華潤(rùn)商業(yè)REIT總市值首破百億元,穩(wěn)居消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施REITs首位。上市以來股價(jià)累計(jì)上漲52.2%(截至2025年6月30日),連續(xù)六個(gè)季度現(xiàn)金分紅合計(jì)4.95億元;

      華潤(rùn)有巢REIT業(yè)績(jī)穩(wěn)中有增,2025年一、二季度合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額3929萬元。

      這些數(shù)字只是表象,深層次看,借助兩大REIT,華潤(rùn)置地盤活了沉淀資產(chǎn),也帶來了融資活水。這一點(diǎn)簡(jiǎn)直讓同行都羨慕的程度。

      據(jù)說,華潤(rùn)置地還在推進(jìn)公募REIT的常態(tài)化擴(kuò)募,同步探索Pre-REIT、私募REIT等多層次產(chǎn)品,加快資產(chǎn)與資本良性循環(huán)。

      可以預(yù)見,未來華潤(rùn)置地在資管方面可能還會(huì)有更大發(fā)展空間。

      結(jié)語(yǔ)

      拒絕“規(guī)模焦慮”

      業(yè)績(jī)的領(lǐng)先,只是故事的上半場(chǎng)。真正讓資本市場(chǎng)看重的,是估值的重塑。

      今年以來,華潤(rùn)置地總市值不斷攀升,累計(jì)漲幅超40%;截至目前,其總市值規(guī)模已經(jīng)超過2100億港元,穩(wěn)居內(nèi)房股第一。

      在業(yè)績(jī)會(huì)上,華潤(rùn)置地董事會(huì)主席李欣有兩句話非常值得關(guān)注:

      一是拒絕“規(guī)模焦慮”;

      二是“股價(jià)的穩(wěn)健表現(xiàn),正是市場(chǎng)對(duì)公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的認(rèn)可。”

      背后的潛臺(tái)詞是,相比規(guī)模,華潤(rùn)置地更要有質(zhì)量的增長(zhǎng);

      但相比業(yè)績(jī)領(lǐng)先,其更看重做資本市場(chǎng)的價(jià)值王,后者才是其未來錨定的方向。

      是的,華潤(rùn)置地早已不是傳統(tǒng)意義上的開發(fā)商,而是一個(gè)把開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、資管、服務(wù)融為一體的城市生態(tài)系統(tǒng)打造者。

      這樣的超級(jí)物種未來會(huì)進(jìn)化成何種模樣,炸天團(tuán)也拭目以待。

      關(guān)注 大爆炸 好運(yùn) 大爆發(fā)


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