河北
轉自公眾號：國資企業管理
國有企業2024年度員工考核工作方案
為確保集團公司本部員工年度考評工作的規范性，全面而準確地評估員工的工作績效與表現，本方案旨在以績效為核心，以考核為手段，旨在激勵優秀員工，促進落后員工的進步，努力營造一個全員積極參與、整體水平提升、全局實現突破的新局面。
一、考核原則
1.堅持實事求是和客觀公正的原則;
2.結合日常工作表現與定期評估結果的原則;
3.將定性考評與定量考評相結合的原則。
二、考核對象
集團公司中層正職、副職及全體員工。
三、考核組織
成立員工績效考核領導小組。
組長:XXX;成員:XXX，XXX，XXX，XXX。
考核領導小組下設的辦公室，辦公室設在人力資源部，由 XXX 同志兼任辦公室主任，主要負責擬定考核工作方案，并組織實施，財務部負責審核經營業績指標和薪酬發放任務。
四、考核內容
1.對中層人員的考核評價內容
對中層正職、副職的考核評價內容主要包括工作業績、綜合素質兩部分(詳見附件1)。
部門負責人如有兼職，須將兼職履職情況納入述職報告，其兼職履職情況列入考核內容。
2.對中層以下員工的考核評價內容
對中層以下員工的考核評價內容主要包括工作業績、素質能力(詳見附件2)。
3.工作業績考核評分表的審核確認
述職前，考核對象需向部門的負責人提交《員工工作業績考核評分表》(詳情請參見附表4)。該評分表在經部門負責人審核并簽字后，將轉交至人力資源部匯總。中層正職及副職人員還需提交《中層人員工作業績考核評分表》(詳情請參見附表3)，經本部門分管領導的審核并簽字。
五、考評程序
1.書面總結
考核對象應根據各自的崗位職責以及所在部門的目標管理責任書，總結年度內重點工作任務的完成情況，并撰寫個人工作總結，填寫《本部員工年度業績考核登記表》(詳見附表5)。
2.現場述職
考核對象以 PPT形式向考核領導小組進行匯報，述職時間嚴格控制在15分鐘內。述職報告應涵蓋以下內容:對照各部門年度目標責任書及個人年度工作任務的完成情況、工作亮點與不足之處、以及下一年度的工作目標和措施。
3.民主測評
(1)對公司本部中層正、副職和一般員工分別從多個維度進行評分，分數按加權平均分計算，具體評分權重如下表:
評分權重表(%)
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