鐘睒睒上位，首富榜變天了

文丨熊志

一份富豪榜，半部經(jīng)濟(jì)史。

剛剛，胡潤(rùn)百富榜出爐，鐘睒睒以5300億元的驚人財(cái)富，第四次問鼎中國(guó)首富的寶座，并刷新了中國(guó)首富的財(cái)富紀(jì)錄。

在AI浪潮席卷全球、新能源車激戰(zhàn)正酣的今天，我們的首富，既不是搞平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的馬云，也不是搞AI的李彥宏，更不是搞造車的雷軍，而是一個(gè)70多歲、賣水的企業(yè)家。很多人的第一反應(yīng)是，悲哀。

但事實(shí)上，富豪榜的變化，是宏觀經(jīng)濟(jì)的晴雨表，首富的更迭，也是時(shí)代性的產(chǎn)物。

01

如果你只看榜首，你會(huì)覺得中國(guó)經(jīng)濟(jì)波瀾不驚——畢竟，鐘睒睒已經(jīng)四次問鼎了，盡管中途有中斷，但他是繼馬云之后，第二位實(shí)現(xiàn)這一成就的企業(yè)家。

但如果把目光從第一名移開，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，榜單前列早已天翻地覆。

富豪榜的名單構(gòu)成，就是一部濃縮的行業(yè)興衰史。

最典型的是，地產(chǎn)大佬們集體隱退。

曾幾何時(shí)，中國(guó)的百富榜，幾乎被地產(chǎn)商“屠榜”，巔峰時(shí)占據(jù)了榜單名單的三分之一。許家印、王健林、楊惠妍……他們代表著那個(gè)買地、蓋樓、高杠桿的黃金時(shí)代。

而現(xiàn)在，再看榜單，地產(chǎn)富豪的排名和財(cái)富都在大幅縮水。百富榜上的地產(chǎn)商，只剩下龍湖的吳亞軍一人。隨著房住不炒的深入和行業(yè)周期的調(diào)整，那個(gè)依靠城市化快速擴(kuò)張就能印鈔的時(shí)代，徹底結(jié)束了。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也在經(jīng)歷著格局重塑。

一個(gè)標(biāo)志性事件是：馬云，這位曾經(jīng)的首富常客，今年的最新榜單上，已經(jīng)跌出十名開外。

這并非馬云一人的變化，而是整個(gè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的寫照。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利見頂，反壟斷成為常態(tài)，昔日野蠻生長(zhǎng)的巨頭們，集體進(jìn)入了降本增效的冷靜期。

相較于房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)冷，新興產(chǎn)業(yè)的火熱，也投射到富豪榜單上。最火的人，當(dāng)屬雷軍，財(cái)富比去年增長(zhǎng)1960億元，位列富豪榜第五位，成為今年上榜企業(yè)家中財(cái)富增長(zhǎng)數(shù)額最高的企業(yè)家。

在地產(chǎn)退潮、互聯(lián)網(wǎng)降溫、新能源激戰(zhàn)的背景下，反而是鐘睒睒的5300億財(cái)富，顯得異常扎實(shí)。他穿越周期，任憑周圍潮起潮落，依舊巋然不動(dòng)。

憑什么？為什么中國(guó)最有錢的人，還是一個(gè)賣水的？

02

對(duì)于鐘睒睒第四次問鼎首富，很多人是不服氣的。

在互聯(lián)網(wǎng)上，有一種常見的鄙視鏈——美國(guó)的首富在搞火箭（馬斯克），搞AI（黃仁勛），搞操作系統(tǒng)（比爾·蓋茨），而我們的首富卻在賣水，這簡(jiǎn)直是一種悲哀！

“一個(gè)賣水的都能成首富，說明我們的科技創(chuàng)新還不行，沒有含金量”。

硬科技、大國(guó)重器當(dāng)然重要，但這種鄙視鏈大可不必，它既不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的邏輯，也誤讀了賣水這門生意的真正難度。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心邏輯，不是比誰(shuí)高大上，而是誰(shuí)更有效地滿足了大眾的需求，誰(shuí)就應(yīng)該獲得相應(yīng)的回報(bào)。

中國(guó)有14億人口，14億人的吃喝拉撒，這個(gè)最基礎(chǔ)、最剛性的需求，恰恰是一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。如果承認(rèn)吃喝拉撒需求的客觀性，那就得承認(rèn)，它能跑出一個(gè)千億萬(wàn)億級(jí)的商業(yè)帝國(guó)。

鐘睒睒的財(cái)富，不是靠PPT吹出來的估值，而是靠一瓶一瓶水賣出來的利潤(rùn)。

2024年財(cái)報(bào)顯示，農(nóng)夫山泉全年?duì)I收428.96億元，凈利潤(rùn)121.23億元。這種現(xiàn)金奶牛般的盈利能力，在當(dāng)今的資本市場(chǎng)，比一個(gè)“未來可能盈利”的AI故事，要扎實(shí)得多。

可能有人會(huì)說，賣水有什么技術(shù)含量。從技術(shù)上講，灌裝水的門檻很低。但也正因?yàn)殚T檻低，這個(gè)賽道涌入了成千上萬(wàn)的競(jìng)爭(zhēng)者，它是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈到極致的紅海。

在這里，無法依賴技術(shù)專利躺贏，必須在其他維度建立起護(hù)城河。

很多人可能不理解這個(gè)壁壘有多高，我們舉一個(gè)近在眼前的例子——宗馥莉。

作為“水二代”，宗馥莉擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雄厚的資本和父輩積累的渠道資源。但她之前另立門戶搞的“娃小宗”等新品牌，為什么在市場(chǎng)上聲量寥寥？為什么外界普遍認(rèn)為，她想再造一個(gè)爆款的概率很低？

甚至，在接班過程中，她和老臣們?yōu)榱恕巴薰边@個(gè)品牌和渠道的控制權(quán)，要花費(fèi)巨大的精力去博弈。

這恰恰說明，在一個(gè)看似沒有門檻的行業(yè)里，把一個(gè)品牌做到第一，其難度高到外人無法想象。

03

鐘睒睒能成功，也和他孤狼式的性格密不可分。可以發(fā)現(xiàn)，和前幾年的那些首富相比，鐘睒睒相當(dāng)?shù)驼{(diào)，公開露面甚少，游離于主流輿論之外。

當(dāng)然，他也有認(rèn)知局限。

作為一個(gè)從實(shí)體經(jīng)濟(jì)中殺出來的傳統(tǒng)企業(yè)家，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，始終抱著一種排斥和警惕。

他曾有一些著名的表態(tài)，大意是批評(píng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的虛擬屬性，認(rèn)為它們脫離了實(shí)體，對(duì)于直播帶貨，更是毫不避諱地激烈炮轟，表示“永遠(yuǎn)不會(huì)做直播帶貨，我看不起那些直播帶貨的企業(yè)家”。

在我看來，這是一種傳統(tǒng)企業(yè)家的頑固、守舊，甚至是一種反市場(chǎng)的傾向。

但是，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之外，這位首富還是有格局的。

此前，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后離世，鐘睒睒和農(nóng)夫山泉遭遇了一場(chǎng)史無前例的網(wǎng)暴。鋪天蓋地的謠言襲來，如“忘恩負(fù)義”、“美國(guó)國(guó)籍”、“第一桶金是黑心錢”等等。換任何一個(gè)人，面對(duì)這種臟水，都可能急眼。

彼時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于宗老私生子的陳年舊事沉渣泛起。如果鐘睒睒稍加引導(dǎo)，把這盆臟水潑回去，至少可以轉(zhuǎn)移視線，攪亂輿論場(chǎng)。

但他沒有。在風(fēng)暴的中心，鐘睒睒只發(fā)了一篇《我與宗老二三事》的長(zhǎng)文，澄清了事實(shí)，悼念了故人。沒有選擇互撕，沒有搞人身攻擊，守住了一個(gè)企業(yè)家和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的底線。這份格局是值得尊重的，也說明了農(nóng)夫山泉的成功不是偶然。

04

富豪榜，是一張經(jīng)濟(jì)的晴雨表。榜單更迭背后，是行業(yè)大變天。

它記錄了地產(chǎn)時(shí)代的落幕，見證了互聯(lián)網(wǎng)浪潮的降溫，也預(yù)示著智能科技的崛起。

鐘睒睒第四次登頂，再次印證了一個(gè)最樸素的道理：在14億人的大市場(chǎng)，消費(fèi)和內(nèi)需，永遠(yuǎn)是經(jīng)濟(jì)最堅(jiān)實(shí)的壓艙石。

當(dāng)然，我們可以有鐘睒睒，但不能只有鐘睒睒。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來，既需要鐘睒睒這樣兜底民生的消費(fèi)巨頭，也需要捅破天花板的科技先鋒。前者決定下限，而后者決定著發(fā)展上限。