上汽大眾智駕過(guò)橋：一場(chǎng)百萬(wàn)油車(chē)的「務(wù)實(shí)」進(jìn)化

撰文 | 張祥威 編輯｜馬青竹

“你知道云南有多少種過(guò)橋米線嗎？”

今年9月，上汽大眾Tech Day的活動(dòng)上，公司高管坐進(jìn)一臺(tái)途昂（參數(shù)丨圖片）Pro詢(xún)問(wèn)車(chē)機(jī)。

這是對(duì)去年帕薩特Pro語(yǔ)音交互演示翻車(chē)的一次“補(bǔ)救”。

當(dāng)時(shí)，上汽大眾銷(xiāo)售與市場(chǎng)執(zhí)行副總經(jīng)理傅強(qiáng)問(wèn)過(guò)車(chē)機(jī)類(lèi)似的問(wèn)題，“云南的過(guò)橋米線有什么故事？”得到的卻是一段關(guān)于靠背角度的回答。

上汽大眾不僅想在智能座艙領(lǐng)域“過(guò)橋”，在另一戰(zhàn)場(chǎng)——智駕，同樣想盡早抵達(dá)彼岸。

Tech Day當(dāng)天，2026款帕薩特Pro、途觀L Pro和途昂Pro上市，均搭載IQ. Pilot 2.0方案，可實(shí)現(xiàn)基于端到端的無(wú)圖高快領(lǐng)航。相比此前基于規(guī)則的方案再進(jìn)一步。

合資車(chē)企中，上汽大眾推進(jìn)智駕的速度頗快。據(jù)悉，搭載IQ. Pilot 1.0方案的車(chē)型共交付10款，IQ. Pilot 2.0方案將陸續(xù)在14款車(chē)型上量產(chǎn)。

作為一家同時(shí)擁有燃油車(chē)、純電動(dòng)車(chē)和混動(dòng)車(chē)型的合資車(chē)企，上汽大眾正比合資競(jìng)品更積極地推動(dòng)銷(xiāo)量主力車(chē)型智駕“過(guò)橋”。

這背后，既有股東方大眾汽車(chē)集團(tuán)重視智駕的因素，也離不開(kāi)合作方卓馭的支持。

聚焦主銷(xiāo)車(chē)，方案更務(wù)實(shí)

同級(jí)別合資車(chē)企中，鮮有像上汽大眾一樣，圍繞現(xiàn)有的主銷(xiāo)車(chē)型推動(dòng)大規(guī)模“智駕”上車(chē)。

多數(shù)合資車(chē)企會(huì)在全新純電車(chē)型智駕上下功夫。例如，廣汽豐田鉑智3X、一汽豐田bZ5、廣汽本田e:NS1、東風(fēng)日產(chǎn)N7等，莫不如此。

即便純電車(chē)型，也并非所有合資品牌都在全力推進(jìn)。例如，東風(fēng)日產(chǎn)N7搭載Momenta方案后，僅可實(shí)現(xiàn)高速NOA、城市記憶領(lǐng)航，尚未支持車(chē)位到車(chē)位等更高階的功能。

至于銷(xiāo)量規(guī)模更大的燃油車(chē)型，合資車(chē)企則大多僅提供更保守的L2+功能。

以今年上市的豐田凱美瑞智駕版為例，其搭載TSS 3.0 Pro系統(tǒng)，支持高快領(lǐng)航輔助，主要可實(shí)現(xiàn)LCA變道輔助、FCTA前方交通穿行警示、DMC駕駛員狀態(tài)監(jiān)測(cè)等功能。其中，遇到前方慢車(chē)時(shí)，仍需進(jìn)行撥桿轉(zhuǎn)向，然后由系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)變道。

上汽大眾早期曾推出IQ. Drive系統(tǒng)，主要提供ACC、LCC、AEB等L2基礎(chǔ)輔助駕駛功能，應(yīng)用在朗逸、速騰等車(chē)型。后來(lái)推出的IQ.Pilot 1.0，提供智能撥桿變道等L2+高階輔助駕駛功能，搭載于途觀L、帕薩特等車(chē)型，均為銷(xiāo)量主力車(chē)型。

到今年9月，上汽大眾又密集推出幾款搭載IQ. Pilot 2.0的車(chē)型，該方案不僅可以實(shí)現(xiàn)高快領(lǐng)航輔助，在城市場(chǎng)景下還支持對(duì)通用障礙物的自動(dòng)避讓。

從1.0階段的基于規(guī)則，到邁入端到端，不過(guò)一年多時(shí)間，上汽大眾燃油車(chē)智駕進(jìn)度勝過(guò)同級(jí)日系等合資車(chē)。

純電和混動(dòng)車(chē)型，反而看似動(dòng)靜小了些。“2.0發(fā)布后，Pro家族在輔助駕駛方面的表現(xiàn)，確實(shí)會(huì)比目前的ID. 家族要好一些，但這其實(shí)是產(chǎn)品研發(fā)周期造成的一小段特殊現(xiàn)象。”傅強(qiáng)稱(chēng)。

2024年，上汽大眾全年銷(xiāo)量為114.81萬(wàn)輛，其中，新能源車(chē)銷(xiāo)量為14.3萬(wàn)輛，主攻純電的ID.家族全年銷(xiāo)量13.02萬(wàn)輛。

一旦途觀L等打好智駕過(guò)橋的樣板，跟著便是一支年銷(xiāo)百萬(wàn)規(guī)模的燃油車(chē)大軍，等待智駕上車(chē)。

從智駕方案維度看，上汽大眾選擇了務(wù)實(shí)路線。

傳感器層面，IQ. Pilot 2.0搭載卓馭的慣導(dǎo)雙目立體視覺(jué)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可生成高精度稠密點(diǎn)云，用于感知各類(lèi)異形、懸空和動(dòng)態(tài)非標(biāo)障礙物。

算法層面，基于卓馭的高悟性端到端模型，可以對(duì)多條駕駛軌跡進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)和安全兜底。

算力上，IQ. Pilot 2.0 基于32TOPS算力的單顆TI TDA4-VH進(jìn)行功能開(kāi)發(fā)。算力低于新能源主流方案如英偉達(dá)Orin X等。

以廣汽豐田鉑智3X為例，用了一顆英偉達(dá)Orin X。

“單顆TDA4 VH售價(jià)不到1000元，單顆英偉達(dá)Orin X價(jià)格為2500元左右?！币晃恢邱{行業(yè)人士告訴《出行百人會(huì)/AutocarMax》。

這意味著，僅芯片一項(xiàng)，上汽大眾的智駕方案成本就低一檔。

卓馭科技CEO沈劭劼表示，與部分頭部智駕企業(yè)不同，上汽大眾沒(méi)有一味追求低接管率，在當(dāng)前階段主打“人機(jī)共駕”，而非強(qiáng)調(diào)“全程無(wú)接管”。

基于此，IQ. Pilot 2.0通過(guò)強(qiáng)視聽(tīng)提醒、DMS駕駛員監(jiān)控及路面變化警示，來(lái)確保駕駛員專(zhuān)注。市面上的部分智駕方案，會(huì)允許用戶(hù)的手更長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)方向盤(pán)。

功能上，2.0方案可實(shí)現(xiàn)端到端高快NOA，比IQ. Pilot 1.0功能更豐富。

也有遺憾，搭載IQ. Pilot 1.0的量產(chǎn)車(chē)，無(wú)法將方案直接升級(jí)到2.0。

值得注意的是，在L2+階段，上汽大眾會(huì)聚焦燃油車(chē)智能化，但到了L3階段，重點(diǎn)必須是新能源。

據(jù)上汽大眾汽車(chē)有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陶海龍透露，公司對(duì)于L3的落地規(guī)劃是，重點(diǎn)聚焦純電動(dòng)和混動(dòng)車(chē)型。未來(lái)將相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)移到燃油車(chē)上。

這與算力、散熱等有關(guān)。

沈劭劼解釋?zhuān)加蛙?chē)通常沒(méi)有水冷系統(tǒng)，自帶的風(fēng)冷設(shè)計(jì)會(huì)限制算力的上限，考驗(yàn)工程能力，需要一定的開(kāi)發(fā)時(shí)間。而新能源車(chē)本身會(huì)搭載一套水冷系統(tǒng)。

此外，L3階段的智駕傳感器將更為豐富?！皫Ъす饫走_(dá)（艙內(nèi)激光雷達(dá)）的車(chē)會(huì)在明年量產(chǎn)，但是具體量產(chǎn)的車(chē)型暫時(shí)不便透露?！鄙蜊縿抡f(shuō)。

歷時(shí)7年，一場(chǎng)“有魄力”的合作

上汽大眾的智駕如何排兵布陣，很大程度上取決于大眾汽車(chē)集團(tuán)。

沈劭劼談及與大眾的合作，仍感慨對(duì)方魄力十足，“能夠在卓馭一家客戶(hù)都沒(méi)有的情況下，將我們納入大眾的智駕供應(yīng)商合作伙伴之一。”

據(jù)其透露，卓馭先是為大眾做了兩年的POC（概念驗(yàn)證）和DEMO車(chē)。然后在POC基礎(chǔ)上，IQ. Pilot項(xiàng)目于2020年正式立項(xiàng)。

“合作的第一年，Demo車(chē)搭載了眾多外露的裝置，就像Robotaxi一樣，車(chē)后裝了一個(gè)2000瓦的超算，車(chē)一跑起來(lái)，聲音大到人根本不想坐在車(chē)?yán)铩５诙?，超算平臺(tái)變成小一些的機(jī)器，還裝了雙目。”沈劭劼稱(chēng)。

合作初期，還有過(guò)“尷尬”的插曲。

據(jù)沈劭劼回憶，一次在供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)時(shí)，由于要進(jìn)行質(zhì)量審核、生產(chǎn)審核，大眾在日程中安排了QA（Quality Assurance）環(huán)節(jié)，需要在要在大眾的質(zhì)量部做答辯。卓馭團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始以為是Q&A問(wèn)答環(huán)節(jié)。當(dāng)大眾質(zhì)量部的人問(wèn)道，“你們的材料呢”，卓馭成員一時(shí)都愣住了。

隨著合作逐漸深入，雙方采用了War Room（聯(lián)合作戰(zhàn)室）的組織形式，將上海、長(zhǎng)春、合肥、深圳四地團(tuán)隊(duì)聚集在一起，以推進(jìn)效率。

最終，雙方團(tuán)隊(duì)完成了非線性?xún)?yōu)化算法、風(fēng)冷散熱設(shè)計(jì)、通訊適配、可靠性驗(yàn)證等工作。陶海龍稱(chēng)，其與沈劭劼的交流十分頻繁，會(huì)定期溝通。

對(duì)于上汽大眾來(lái)說(shuō)，Pro家族產(chǎn)品賣(mài)得不錯(cuò)。傅強(qiáng)表示，Pro家族投放市場(chǎng)后，帕薩特、途觀、途昂這三款產(chǎn)品的整體市占率提升了近20%。

其中，途觀月銷(xiāo)近2萬(wàn)輛中，有5000多輛是Pro家族車(chē)型。上半年50多萬(wàn)輛總銷(xiāo)量中，帕薩特家族、途觀家族、途昂家族的Pro車(chē)型合計(jì)約5萬(wàn)輛，占比近1/10。

“從用戶(hù)選擇來(lái)看，購(gòu)買(mǎi)Pro家族車(chē)型的用戶(hù)，基本都是沖著其智能化而來(lái)?！备祻?qiáng)說(shuō)。Pro家族的新車(chē)，目前還已經(jīng)進(jìn)入豪華品牌的同級(jí)車(chē)價(jià)格區(qū)間。

不過(guò)，與造車(chē)新勢(shì)力比，上汽大眾的智駕進(jìn)展仍慢一拍。

即便對(duì)比部分與卓馭合作的純電車(chē)型對(duì)比，如一汽紅旗天工05，搭載成行智駕3.0+，基于高通驍龍8650、慣導(dǎo)三目、10V等，上汽大眾在智駕方案選擇上，稱(chēng)不上最“激進(jìn)”。

但對(duì)于年銷(xiāo)百萬(wàn)臺(tái)的上汽大眾而言，轉(zhuǎn)型之箭已經(jīng)離弦。

—THE END—

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