比人到中年，更慘的是人到中層

人到中層，反而才是噩夢(mèng)的開(kāi)始

一個(gè)公司里最憋屈的事情，就是「人到中層」。

很多人以為，只要熬到中層、有點(diǎn)權(quán)力、有點(diǎn)薪水，人生就能松口氣。

但真正做到這一步的人才知道：人到中層，反而才是噩夢(mèng)的開(kāi)始。

中層管理，可能每天都會(huì)陷入兩難的境地。

1、既要做管理，又要抓執(zhí)行

作為中層，你的日常就是在兩個(gè)極端之間搖擺：

上級(jí)只關(guān)心目標(biāo)，要求你高效執(zhí)行；而下級(jí)則希望你能解決實(shí)際問(wèn)題、帶領(lǐng)他們做好每個(gè)細(xì)節(jié)。

你做得多，怕被上級(jí)認(rèn)為不夠戰(zhàn)略；

做得少，團(tuán)隊(duì)又覺(jué)得你沒(méi)能力帶領(lǐng)他們。

你努力平衡，卻發(fā)現(xiàn)無(wú)論怎么做，始終有一方不滿意。

2、上級(jí)有質(zhì)疑，下級(jí)有情緒

你每天都在承受雙重壓力。上級(jí)的質(zhì)疑、下級(jí)的不滿，你是中間的傳話筒，所有責(zé)任都在你一個(gè)人身上。

上級(jí)總是問(wèn)「為什么目標(biāo)沒(méi)達(dá)成」，而下級(jí)則抱怨「這些目標(biāo)不合理」。

你既要為上級(jí)辯解，又得為下屬出頭，情緒和壓力不斷交織，完全沒(méi)有喘息的空間。

3、左手是成本，右手要效果

在中層，控制成本和達(dá)成效果幾乎成了最大挑戰(zhàn)。

你深知，要想達(dá)成更好的效果，就得增加投入；但控制成本又會(huì)直接影響效果。

你在這兩者之間反復(fù)權(quán)衡，每一個(gè)決定都像是在做艱難的選擇。

每天都像夾在鐵板中的肉餅，從老板、團(tuán)隊(duì)、客戶、多部門壓力里來(lái)回受擠。

在無(wú)數(shù)次面紅耳赤沖突后，也會(huì)開(kāi)始懷疑：

我真的適合做管理嗎？ 踏實(shí)做事，專業(yè)能力強(qiáng)，晉升發(fā)展就比不上管理嗎？

我特別理解這些困擾和焦慮，但這幾年我越發(fā)意識(shí)到，

35歲后，你不一定要成為管理者，但必須擁有影響別人的，與人發(fā)生鏈接的能力。

特別是AI技術(shù)高速發(fā)展的這個(gè)時(shí)代，越是技能層面的工作，越是容易被趕超，被替代。比如寫代碼，寫文案，做表格，做PPT，出方案，匯集信息，作詞，作曲，甚至寫小說(shuō)等等。

不容易被取代的是什么呢？

北大畢業(yè)，谷歌員工的木遙在一檔播客里給出了回答。 AI能把一個(gè)技能做得很完美，但它不能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，不能影響別人。

人作為生物，人與人之間的聯(lián)結(jié)非常微妙，難以言表，這種關(guān)系，是AI掌握不了的。你能說(shuō)服別人，領(lǐng)導(dǎo)別人，團(tuán)結(jié)一幫人，去塑造共識(shí)，通過(guò)影響力去 make things happen ，有這種能力的人不會(huì)被淘汰。

研究近60w+職場(chǎng)人，我們也發(fā)現(xiàn)：

很多人做管理之所以痛苦，不是不適合做管理，而是還沒(méi)找最適合自己、且能真正影響人的模式。

大家知道網(wǎng)飛公司嗎？

這家公司用20年顛覆了美國(guó)電視業(yè)，市值一度超過(guò)迪士尼。創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯的管理方式卻出人意料——他溫和、理性、不強(qiáng)勢(shì)，幾乎不親自做決策。

他善于傾聽(tīng)、引導(dǎo)，并鼓勵(lì)員工自主判斷與承擔(dān)責(zé)任。正是這種授權(quán)與信任，讓組織更靈活高效，也成就了哈斯廷斯作為杰出管理者的原因之一。

這就是一個(gè)管理者，找到自己管理模式的魅力。

當(dāng)你找到自己影響人的專屬模式，你就能找到更多管理難題的破局點(diǎn)。

普通人如何找到自己的管理模式？

不得不說(shuō)，單靠自己摸索是很難的。

因?yàn)楣芾聿皇恰缚磶妆緯⒛７乱幌聞e人」就能跑通的，它牽涉到三個(gè)復(fù)雜變量：你的優(yōu)勢(shì)、你帶的人、你所處的組織環(huán)境。

這三樣，每個(gè)人都不同。

很多人之所以反復(fù)踩坑，是因?yàn)椋?/p>

內(nèi)向的人硬撐強(qiáng)勢(shì)管理，團(tuán)隊(duì)不聽(tīng)，自己也累。 硬搬別人的管理模式到自己團(tuán)隊(duì)，結(jié)果水土不服。

一個(gè)人摸索，往往要走很多彎路：不知道自己的特點(diǎn)是什么、在不同環(huán)境對(duì)不同的人該如何變化模式。

Alice找到我們的時(shí)候，就一直在管理上試錯(cuò)徘徊。

從一線晉升為管理者，Alice一路順風(fēng)順?biāo)钡秸嬲蔀楣芾碚撸\(yùn)突然踩了剎車。

拆目標(biāo)，盯進(jìn)度，強(qiáng)執(zhí)行的工作模式，在管理上完全失效了。

兄弟部門負(fù)責(zé)人不來(lái)開(kāi)會(huì)；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)情緒化；電商團(tuán)隊(duì)只關(guān)心銷量；進(jìn)度永遠(yuǎn)delay，和老板一次正面沖突后，她一氣之下就辭職了。

原以為是之前的公司不適合自己，半年后再換了一家公司，命運(yùn)好像把Alice又推到了同一個(gè)問(wèn)題上。

同是兄弟部門不配合，設(shè)計(jì)發(fā)脾氣，下屬不理解，當(dāng)時(shí)的困境，狠狠驗(yàn)證了那句，「沒(méi)有解決的人生課題，會(huì)反復(fù)出現(xiàn)。」

兩個(gè)月后，她跑供應(yīng)商、熬大夜、拍桌子、連軸轉(zhuǎn)，終于撐不住，來(lái)咨詢我們的教練：「我還能做什么？」

教練看了她一眼，說(shuō)了句很關(guān)鍵的話：「在事上，你已經(jīng)做到極限了。接下來(lái)的突破，要在人上。」

反復(fù)出現(xiàn)的課題，不是命運(yùn)的懲罰，而是成長(zhǎng)的邀請(qǐng)。每一次重現(xiàn)，都是潛意識(shí)在提醒：「這里有一份未完成的禮物等待你拆開(kāi)。」

教練當(dāng)時(shí)拿出Alice 的管理測(cè)評(píng)報(bào)告，指出她有引領(lǐng)力和分析力，過(guò)往她擅長(zhǎng)拆項(xiàng)目、盯進(jìn)度、壓執(zhí)行，但這種模式并不適用她的團(tuán)隊(duì)，如果想要破局，她就必須把分析力從分析事用到分析人身上。

去思考，不同人背后的需求是什么。那些強(qiáng)烈的情緒是在表達(dá)什么。

在一次項(xiàng)目會(huì)上，電商部門提出借鑒大牌設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)十分不滿。Alice沒(méi)有直接拍板，而是先看到雙方需求：電商要銷量，設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)作尊嚴(yán)。

她巧妙協(xié)調(diào)：「電商挑的方向數(shù)據(jù)沒(méi)問(wèn)題，設(shè)計(jì)部可以嘗試在此基礎(chǔ)上做出更屬于我們的版本。」會(huì)議氛圍從對(duì)立轉(zhuǎn)為合作。

找到自己的管理模式后，Alice的團(tuán)隊(duì)像開(kāi)掛了一樣，擰成一股繩，業(yè)績(jī)從超10%提升至16%。

Alice也在命運(yùn)反復(fù)的出題下，給出了新的答案，正式進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)管理層的核心成員。

不同人有不同的管理模式，有人擅長(zhǎng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，有人擅長(zhǎng)流程管理，有人靠強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)，也有人靠關(guān)系和信任帶團(tuán)隊(duì)。

表面看是在做「管理」，但底層驅(qū)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)組合、性格結(jié)構(gòu)完全不同。

如果你想像alice一樣找到自己的管理模式，找到管理上的破局點(diǎn)，真誠(chéng)推薦我們的《個(gè)人事業(yè)私教課-管理版》。

這3年，優(yōu)勢(shì)星球在60w+優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，深度研發(fā)了優(yōu)勢(shì)管理測(cè)評(píng)，并沉淀了一批來(lái)自各大行業(yè)的資深教練，會(huì)針對(duì)你的管理卡點(diǎn)，給到你定制化的解決方案。

再個(gè)性化的問(wèn)題，其實(shí)在別人身上已經(jīng)發(fā)生過(guò)了，只是你還不知道。糾結(jié)已久的問(wèn)題，自己看不清，但更高維的教練能一針見(jiàn)血指出關(guān)鍵卡點(diǎn)。

借用愛(ài)因斯坦的一句話：

事情不會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題的那個(gè)層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會(huì)得到解決。」

如果你也想高維借力

「打造你的個(gè)人事業(yè)-管理版」具體包含什么：

1、一份全維度的管理診斷測(cè)評(píng)，幫你梳理你的管理模式

我們會(huì)基于你的過(guò)往履歷和專屬測(cè)評(píng)，幫你找出你的核心優(yōu)勢(shì)、你的業(yè)務(wù)管理特質(zhì)、你的團(tuán)隊(duì)管理特質(zhì)、你的向上管理特質(zhì)、你的管理誤區(qū)、管理建議、你適合的團(tuán)隊(duì)人員特征、你需要磨合的下屬特征以及你容易產(chǎn)生沖突的上級(jí)特征。

2、高維教練60分鐘深度破局咨詢，幫你找到管理的核心破局點(diǎn)

反復(fù)出現(xiàn)的管理課題，不是你能力不行，而是還沒(méi)找到自己的管理模式，教練深度分析你的優(yōu)勢(shì)、你帶的人、你所處的組織環(huán)境，幫你找到管理的核心破局點(diǎn)。

3、100個(gè)職場(chǎng)破局樣本，讓你有同路人，引路人

同時(shí)，我們還提供100+同路人的戰(zhàn)略晉升/轉(zhuǎn)型樣本庫(kù)，讓你在探索路上有參考、不孤單。

《打造個(gè)人事業(yè)私教課》

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如果你想了解私教課的更多細(xì)節(jié)，下面也會(huì)有更詳細(xì)的講解。

這次的《個(gè)人事業(yè)私教課》細(xì)致劃分了兩個(gè)版本：

分別是「管理版：診斷發(fā)展阻力，精準(zhǔn)解決你的管理難題」和「轉(zhuǎn)型版：探索第二曲線，找到熱愛(ài)且能賺錢的事」

來(lái)幫助大家更精準(zhǔn)找到事業(yè)發(fā)展的卡點(diǎn)，用更輕松舒適的方式做好人生下半場(chǎng)的選擇。

如果你遇到了下列情況可以考慮進(jìn)行「管理版」咨詢：

1、管理能力跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展，越干越吃力

2、崗位上有新鮮血液涌入，競(jìng)爭(zhēng)壓力增加

3、團(tuán)隊(duì)管理癱瘓，懷疑自己是否適合做管理

4、向上溝通總出問(wèn)題，帶團(tuán)隊(duì)拓展業(yè)務(wù)卻拿不到資源

5、晉升通道越來(lái)越窄，在發(fā)展上看不到希望

如果你遇到了下列情況可以與我們一起進(jìn)行「轉(zhuǎn)型版」的探索：

1、事業(yè)比較成功，而動(dòng)力卻慢慢消失。想要探索自己真正喜歡的事情

2、行業(yè)動(dòng)蕩，擔(dān)心自己被淘汰，想要找到能帶來(lái)穩(wěn)定收入的事業(yè)。

3、隨著年齡增長(zhǎng)，家庭負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，主業(yè)沒(méi)有辦法滿足需求，想要再做一些副業(yè)增加收入。

4、有想做的事情卻不敢動(dòng)，擔(dān)心沉沒(méi)成本太高，糾結(jié)焦慮。

我們的《個(gè)人事業(yè)私教課》將會(huì)從這四個(gè)方面，來(lái)幫助你：

1、一套可以全面定位你目前轉(zhuǎn)型和管理卡點(diǎn)的測(cè)評(píng)問(wèn)卷。

在與教練正式開(kāi)始咨詢之前，我們會(huì)先為你提供一份由優(yōu)勢(shì)星球與權(quán)威心理學(xué)專家共同研發(fā)的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)：

不少職場(chǎng)人，工作了5年之后還是不知道自己的核心優(yōu)勢(shì)是什么，感覺(jué)自己什么都做過(guò)，又什么都拿不出手。

通過(guò)優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，快速鎖定你沒(méi)有被發(fā)掘的潛在優(yōu)勢(shì)，更清晰地看到你個(gè)人事業(yè)發(fā)展上可能會(huì)遇到的問(wèn)題。

同時(shí)，我們還會(huì)提供一份能幫助你深度復(fù)盤過(guò)往經(jīng)歷和明晰未來(lái)愿景的問(wèn)卷：

很多時(shí)候，我們只顧著向前奔跑，卻沒(méi)有停下來(lái)看看，這個(gè)方向?qū)幔@個(gè)方式對(duì)嗎。

蘇格拉底說(shuō)，未經(jīng)審視的人生是不值得過(guò)的。

我們很容易缺少持續(xù)復(fù)盤自己，矯正自己的能力。

問(wèn)卷中的這些問(wèn)題，在職場(chǎng)這么多年，我估計(jì)你大概率都沒(méi)有考慮過(guò)。

很多做過(guò)職場(chǎng)教練咨詢的同學(xué)都反饋，單單通過(guò)填寫問(wèn)卷，就已經(jīng)很有收獲了。

所以，我們希望通過(guò)這個(gè)問(wèn)卷，全面了解您目前的職場(chǎng)現(xiàn)狀和內(nèi)心訴求。教練也會(huì)通過(guò)這份問(wèn)卷，找到你的動(dòng)力模型和底層的行為模式。從根本上診斷你的問(wèn)題。

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2、一個(gè)完全針對(duì)于你個(gè)人的全維度復(fù)盤報(bào)告。

人生的發(fā)展從來(lái)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，針對(duì)每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，都有他最燦爛炙熱的發(fā)展宏圖。

所以，我們會(huì)根據(jù)你獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，和你的過(guò)往經(jīng)歷、技能、訴求、感受等等，產(chǎn)出一份全維度的復(fù)盤報(bào)告。

在管理版的產(chǎn)品中，你會(huì)更深度地看到那些你自己都沒(méi)有真正了解過(guò)的：

你的核心優(yōu)勢(shì)、你的業(yè)務(wù)管理特質(zhì)、你的團(tuán)隊(duì)管理特質(zhì)、你的向上管理特質(zhì)、你的管理誤區(qū)、管理建議、你適合的團(tuán)隊(duì)人員特征、你需要磨合的下屬特征以及你容易產(chǎn)生沖突的上級(jí)特征。

這些信息，會(huì)讓你理解，原來(lái)現(xiàn)在所有的管理困局，都是由于底層的某一個(gè)模式發(fā)揮出了問(wèn)題。

在轉(zhuǎn)型版的產(chǎn)品中，你會(huì)更加清晰地看到：

你的核心優(yōu)勢(shì)、你適合的第二曲線方向、你追求第二曲線的底層動(dòng)機(jī)、你可能會(huì)遇到的卡點(diǎn)以及你的轉(zhuǎn)型建議。

相信這些信息，也會(huì)讓你在轉(zhuǎn)型和個(gè)人發(fā)展的糾結(jié)中，看到確定性，讓你找到那個(gè)可以幫你變現(xiàn)的隱形資產(chǎn)。

3、一場(chǎng)與你需求和經(jīng)歷匹配的資深職場(chǎng)教練的關(guān)鍵對(duì)話。

很多人覺(jué)醒了自我探索的意識(shí)，卻沒(méi)有找到最合適的方式。

我們優(yōu)勢(shì)的底層模式會(huì)在這個(gè)過(guò)程中持續(xù)不斷影響我們。

比如說(shuō)，我們會(huì)認(rèn)為要轉(zhuǎn)型的話一定要不斷學(xué)習(xí)，只到自己徹底掌握了技能之后才能去嘗試新的路徑，回頭看又過(guò)去了兩三年時(shí)光。

比如說(shuō)，我們認(rèn)為自己現(xiàn)在的管理困局就是因?yàn)楣芾淼募记刹粔颍教帉W(xué)習(xí)課程，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)根本原因是你對(duì)于人的需求不敏感。

「查理芒格說(shuō)：時(shí)間與注意力，是無(wú)法再生的財(cái)富。」

如果你將全部的時(shí)間和動(dòng)力都投入了漫無(wú)目的的探索中，這份熱情不用多久就會(huì)消失殆盡。

回憶一下你每次想要改變的那一刻，是不是也大多無(wú)疾而終。

所以，我們的優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封老師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，就一直保持一個(gè)信念：

這次，我們不為大家提供模板化的課程，也不為大家提供漫長(zhǎng)冗雜的培訓(xùn)。

我們就是要提供一次關(guān)鍵對(duì)話，幫助學(xué)員用1個(gè)小時(shí)找到關(guān)鍵，精準(zhǔn)破局。

在正式咨詢的時(shí)候，看起來(lái)是只有1位資深職場(chǎng)教練和你在面對(duì)面做咨詢。

但你不知道的是1位職場(chǎng)教練背后，至少站著10個(gè)人在支撐。

這背后有我們優(yōu)勢(shì)管理的核心研究者崔璀、優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封老師和16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的王爽老師。

所有教練均完成至少60小時(shí)的專業(yè)理論培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)，通過(guò)60:1的淘汰率成為了資深職場(chǎng)教練。

個(gè)人教練總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)400小時(shí)，已累計(jì)成功輔導(dǎo)超過(guò)3000名中高層管理者。

同時(shí)，我們也在教練天團(tuán)中進(jìn)行了一輪選拔，為用戶篩選出了具有行業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、多年hrd經(jīng)驗(yàn)的資深管理版教練以及具有連續(xù)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)近千名用戶成功探索第二曲線的資深轉(zhuǎn)型版教練用我們的專業(yè)，為你鋪路。

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4、一個(gè)可以讓你參考的職場(chǎng)破局人生樣本庫(kù)。

我們發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)過(guò)的學(xué)員中，有很多精彩且具有參考意義的案例。

這次我們將他們逐個(gè)梳理出來(lái)，帶你們?nèi)タ此麄儺?dāng)時(shí)的困境，和他們做出的改變。

他們其中，有被團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)折磨的管理者；

有想要跳出職場(chǎng)找到自己真正想做的事業(yè)的總監(jiān)；

有想要晉升卻沒(méi)不敢與上級(jí)溝通的行業(yè)專家；

也有害怕轉(zhuǎn)型失敗，無(wú)法承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的經(jīng)理。

每個(gè)人生都有自己的起起伏伏，正如有低點(diǎn)和高潮才能組成一篇精彩動(dòng)人的故事。

同路人的故事，通常更鼓舞人心，給人帶來(lái)力量。

我們也希望這些與你相似的故事，可以讓你看到改變的希望，擁有動(dòng)力。有參考，有希望，才有信心。

通過(guò)探索自我的優(yōu)勢(shì)、找到自己的發(fā)展卡點(diǎn)、與專業(yè)的人進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話，并參考同路人的真實(shí)經(jīng)歷。

相信，你會(huì)在這其中，慢慢看到那個(gè)真實(shí)且有力量的自己。

當(dāng)你看見(jiàn)真實(shí)的自己時(shí)，那個(gè)破局點(diǎn)也就會(huì)自然而然出現(xiàn)了。

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不要再猶豫大家抓緊時(shí)間下單

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主筆/優(yōu)勢(shì)教練瑪莎排版/小潔

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