突發(fā)！郁亮辭去萬(wàn)科所有職務(wù)

剛剛，萬(wàn)科突然發(fā)布公告稱，郁亮因到齡退休，于2026年1月8日向公司董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。辭去上述職務(wù)后，郁亮將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

市場(chǎng)一下子炸鍋了，有人疑問(wèn)郁亮這是安全落地了？有人認(rèn)為郁亮難道這是體面出局了？更有人質(zhì)疑不是不讓萬(wàn)科高管離任嗎，為什么郁亮可以？

的確，在萬(wàn)科債務(wù)泥潭里越陷越深的時(shí)刻，郁亮居然還能“全身而退”，在外界看來(lái)還是有點(diǎn)太不可思議了。

尤其是對(duì)比萬(wàn)科前總裁祝九勝和萬(wàn)科前董事長(zhǎng)辛杰。

2025年1月，時(shí)任萬(wàn)科總裁祝九勝以“身體原因”辭掉了萬(wàn)科所有職務(wù)。當(dāng)時(shí)有知情人士透露祝九勝其實(shí)已經(jīng)被依法監(jiān)視居住，而在5個(gè)月后，2025年6月，祝九勝被正式帶走審查，刑拘至今。

而在祝九勝被帶走調(diào)查3個(gè)月后，9月18日，萬(wàn)科時(shí)任董事長(zhǎng)辛杰在深圳參會(huì)期間突然被相關(guān)部門帶走調(diào)查，刑拘至今。

祝九勝、辛杰相繼被帶走，自然會(huì)引發(fā)外界的聯(lián)想，郁亮?xí)粫?huì)？

的確，相較于祝九勝、辛杰，郁亮在萬(wàn)科的資歷幾乎無(wú)出其右者。

早在2001年，時(shí)年36歲的郁亮就已經(jīng)作為萬(wàn)科的總裁主持萬(wàn)科工作，而在2017年，在經(jīng)歷寶萬(wàn)之爭(zhēng)后，王石卸任，郁亮正式成為萬(wàn)科歷史上第二位董事長(zhǎng)。

應(yīng)該說(shuō)，自2001年-2020年，在萬(wàn)科最為高速增長(zhǎng)的20年里，郁亮始終是萬(wàn)科最具代表性的人物。

然而，最近兩年萬(wàn)科債務(wù)危機(jī)突然爆發(fā)，大股東深圳地鐵被迫下場(chǎng)，2025年1月，郁亮卸任董事會(huì)主席，轉(zhuǎn)而繼續(xù)輔佐深圳地鐵空降的新任董事長(zhǎng)辛杰主持工作。

對(duì)于今天郁亮的突然辭職，炸天團(tuán)查了下，郁亮1965年生，的確到了法定退休年齡。

但是，對(duì)于當(dāng)下的萬(wàn)科而言，任何一位核心高管的去留，都不可能只是“到齡退休”這么簡(jiǎn)單，此前就有外界傳言禁止萬(wàn)科高管辭職。

因此，盡管2025年萬(wàn)科組織架構(gòu)調(diào)整后，大批萬(wàn)科人離職，但他們職位基本都限于中層及以下，尚未有萬(wàn)科高層管理層人員正常離職的情況。

在外界看來(lái)，郁亮延遲退休似乎是更合理的選項(xiàng)，郁亮想辭職，深鐵也不會(huì)同意。

然而，事情就是這么意外！

在此我們不妨先回顧下郁亮的萬(wàn)科履歷。

應(yīng)該說(shuō)，郁亮是萬(wàn)科真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)本。

1990年代加入萬(wàn)科，2001年出任總裁，彼時(shí)的王石仍是精神領(lǐng)袖、方向舵手，而真正推動(dòng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的，是郁亮這套高度職業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

他干了三件決定萬(wàn)科命運(yùn)的事：

• 把萬(wàn)科從“創(chuàng)業(yè)公司”變成“工業(yè)化地產(chǎn)商”

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、快速?gòu)?fù)制、周轉(zhuǎn)優(yōu)先，這一整套模式，后來(lái)被整個(gè)行業(yè)抄了十幾年。

• 把“規(guī)?！弊兂傻谝粦?zhàn)略目標(biāo)

在“要利潤(rùn)還是要規(guī)模”的歷史性選擇上，郁亮堅(jiān)定地選擇了后者，并且成功了。

• 把萬(wàn)科推上行業(yè)第一的位置

在2010年前后，萬(wàn)科登頂銷售額第一，并長(zhǎng)期穩(wěn)居龍頭。

從這個(gè)角度看，萬(wàn)科過(guò)去三十年的輝煌，郁亮功不可沒(méi)。

但問(wèn)題恰恰在于——

當(dāng)行業(yè)邏輯徹底反轉(zhuǎn)時(shí)，過(guò)去最成功的那套方法，也成了今天最大的包袱。

從2017年寶萬(wàn)之爭(zhēng)后接任董事長(zhǎng)開(kāi)始，郁亮面臨的，其實(shí)是一道極其殘酷的選擇題：

是帶著萬(wàn)科在高杠桿、高周轉(zhuǎn)的舊模式里繼續(xù)沖，還是主動(dòng)放慢、承認(rèn)拐點(diǎn)、提前收縮？

事后看，萬(wàn)科的調(diào)整并不算慢，2018年率先提出的“活下去”更是轟動(dòng)了全行業(yè)，但問(wèn)題是，也絕對(duì)不夠快、不夠狠。

當(dāng)行業(yè)全面下行、民營(yíng)房企接連爆雷時(shí)，萬(wàn)科選擇的是——“穩(wěn)住，不做出頭鳥(niǎo)?！?/p>

這在當(dāng)時(shí)看，是理性；

但在后來(lái)證明，風(fēng)險(xiǎn)窗口期一旦錯(cuò)過(guò)，就很難再用溫和方式著陸。

于是，萬(wàn)科在郁亮的帶領(lǐng)下一步步被推到了今天這個(gè)境地。

最后，炸天團(tuán)注意到一個(gè)極其耐人尋味的細(xì)節(jié)。

在萬(wàn)科這份公告里，并未按照慣例，對(duì)郁亮在萬(wàn)科三十五年的貢獻(xiàn)進(jìn)行感謝。

是的，這在A股上市公司高管公告中，極不尋常。

或許，郁亮的萬(wàn)科故事，還沒(méi)有真正寫到終章。

關(guān)注大爆炸好運(yùn)大爆發(fā)