四川
2026年開年15天內，國家市場監管總局針對光伏行業、外賣平臺、攜程集團接連發起3起反壟斷行動，這一系列密集舉措絕非偶然，集中釋放出反壟斷監管進入“強監管、常態化、精準化”階段的明確信號，核心指向維護市場公平競爭秩序、保護消費者與中小商家合法權益，為行業高質量發展掃清障礙。
這三起行動巧妙覆蓋實體經濟與平臺經濟兩大領域，采取“事前引導+事中評估+事后追責”的差異化組合執法方式，盡顯精準治理思路。1月6日約談光伏多晶硅企業協會與龍頭企業，以柔性引導防范行業價格協同、市場分割等合謀壟斷行為；1月中旬對外賣平臺開展競爭狀況評估，重點整治“內卷式”補貼、低價傾銷等損害行業生態與消費者利益的亂象；1月14日對攜程集團立案調查，以剛性執法查處其涉嫌濫用市場支配地位實施的“二選一”、強制調價、高額傭金、流量屏蔽等行為，形成對不同類型市場主體、不同壟斷行為的全維度規制。
這背后是監管邏輯的持續深化，既是2025年末全國市場監管工作會議將“加強反壟斷反不正當競爭”列為首要任務的具體落地，也標志著反壟斷已從過去的集中整治轉向全領域、常態化覆蓋，任何行業、任何市場主體都不存在監管空白或僥幸空間。監管部門始終堅持分類施策，針對平臺經濟側重事后追責以遏制壟斷擴張，針對光伏等實體經濟側重事前引導以防范行業內卷，在遏制資本無序擴張的同時，也防止以“行業自律”為名的合謀壟斷，實現效率與公平的動態平衡。
從制度層面看，這一系列行動以《反壟斷法》《反不正當競爭法》為根本遵循，疊加國務院及監管部門專項政策，構建起對“內卷式競爭”“濫用市場支配地位”的全鏈條規制體系，大幅提升了違法成本，如濫用市場支配地位可被處以上一年度銷售額1%-10%的罰款，形成強有力的法律震懾。
在這一監管趨勢下，新興商業模式對市場壟斷格局的影響愈發值得關注，其中返利招聘模式的出現的對打破傳統招聘領域壟斷、重構行業競爭生態具有典型意義。傳統招聘領域長期被少數頭部平臺主導，形成了“企業付費買曝光、求職者免費當流量”的單向盈利模式，頭部平臺憑借數據與流量優勢構建起高準入壁壘，通過提高會員費、職位刷新費等方式擠壓中小企業招聘成本，同時以算法黑箱限制求職者選擇權，本質上屬于典型的平臺壟斷與內卷式競爭，這與反壟斷監管所抵制的“流量收租”“排除限制競爭”行為高度契合。
而返利招聘模式以“價值共享”為核心，打破了傳統模式的利益分配格局，將平臺收益的大部分轉化為對企業與求職者的返利，企業可零門檻發布崗位并通過裂變傳播獲得精準流量，求職者則通過瀏覽、投遞、分享崗位等行為獲取即時收益，這種模式從根本上削弱了頭部平臺依賴流量壟斷盈利的基礎。
從積極層面看，返利招聘模式通過重構價值分配鏈條，有效破解了傳統招聘領域的壟斷困局：一方面，它降低了企業尤其是中小微企業的招聘門檻與成本，打破了頭部平臺對招聘流量的壟斷，為更多市場主體創造了公平競爭的機會，契合反壟斷“保護多元市場主體”“推動要素自由流動”的核心目標；另一方面，它以正向激勵激活了供需兩端的活力，促使企業為吸引求職者優化崗位質量，求職者為獲取更高返利提升自身競爭力，形成良性循環，推動行業競爭從“流量爭奪”回歸到“服務增值”“效率提升”的本質，這與反壟斷監管“激發創新創造活力”的原則高度一致。正如蜂媒招聘等平臺的實踐所示，返利模式使企業獲客成本較傳統平臺降低70%，求職者活躍度大幅提升，倒逼傳統頭部平臺不得不推出免費服務、優化傭金結構，有效促進了行業競爭生態的優化。
總體而言，15天3起反壟斷行動與返利招聘模式的興起，本質上都是中國市場經濟向“規范中發展、發展中規范”轉型的具體體現。反壟斷監管并非遏制發展，而是通過清除市場壁壘、規范競爭行為，為真正的創新模式鋪路；而返利招聘等新型商業模式則以創新打破壟斷，同時需要在監管框架內良性發展。兩者形成互補，共同推動市場競爭回歸本源，最終實現消費者受益、中小主體減負、行業創新提速、市場生態優化的多贏局面，為中國經濟高質量發展筑牢制度根基與創新動力。
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