愛(ài)奇藝出海六年：從“發(fā)內(nèi)容”到“扎生態(tài)”

在C-Drama（華語(yǔ)內(nèi)容）站上出海C位之前，愛(ài)奇藝就已經(jīng)搭好了舞臺(tái)。

原創(chuàng)?新熵 大文娛組

作者丨辛夷 編輯丨九黎

1月20日，愛(ài)奇藝國(guó)際版正式發(fā)布2025年度內(nèi)容熱播榜，平臺(tái)全年內(nèi)容播放量同比增長(zhǎng)114.5%，創(chuàng)下歷史新高。

在這份榜單中，融合中醫(yī)文化的都市愛(ài)情劇《愛(ài)你》登頂華語(yǔ)劇集熱播榜，創(chuàng)下國(guó)際版現(xiàn)偶大陸劇集歷史新高；國(guó)漫《靈武大陸》與電影《哪吒之魔童降世》分別成為華語(yǔ)動(dòng)漫和電影熱播榜首，尤其華語(yǔ)電影榜首的《哪吒之魔童降世》播放量達(dá)到了非華語(yǔ)電影榜首的近三倍。

華語(yǔ)內(nèi)容的持續(xù)高熱絕非偶然。這些爆款，也不過(guò)是華語(yǔ)內(nèi)容全球破圈過(guò)程中最顯眼的浪花。谷歌數(shù)據(jù)顯示，2025 年一季度“大陸劇集”全球搜索量超越“韓劇”，達(dá)到近五年峰值。

熱潮背后，一個(gè)更根本的變化正在發(fā)生：愛(ài)奇藝國(guó)際版正在成為海外用戶消費(fèi)亞洲內(nèi)容，特別是華語(yǔ)內(nèi)容的首選平臺(tái)。而深入各區(qū)域榜單，能看到一個(gè)更清晰的戰(zhàn)略軌跡：愛(ài)奇藝的出海業(yè)務(wù)，已經(jīng)完成從零散的“內(nèi)容出口”，到系統(tǒng)性“生態(tài)扎根”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

這不僅意味著海外業(yè)務(wù)成為了財(cái)報(bào)中穩(wěn)健的“第二增長(zhǎng)曲線”，更標(biāo)志著中國(guó)流媒體的全球化進(jìn)入了一個(gè)定位更鮮明、路徑更清晰的新階段——不再僅僅是搬運(yùn)國(guó)內(nèi)爆款，而是在全球市場(chǎng)構(gòu)建一個(gè)以亞洲內(nèi)容為核心的、可持續(xù)的娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)。

爆款背后：華語(yǔ)內(nèi)容的系統(tǒng)出海

打開(kāi)這份年度榜單，一個(gè)顯著特征是華語(yǔ)內(nèi)容的吸引力。在華語(yǔ)劇集熱播榜TOP10中，愛(ài)奇藝自制作品占據(jù)了九席。

題材跨度從融入中醫(yī)元素的現(xiàn)代劇《愛(ài)你》、反套路的仙俠劇《白月梵星》，到包裹反戰(zhàn)主題的現(xiàn)代愛(ài)情劇《白色橄欖樹(shù)》，以及古裝探案劇《朝雪錄》等。這已經(jīng)形成一個(gè)清晰的內(nèi)容矩陣。

這個(gè)矩陣并非簡(jiǎn)單地將國(guó)內(nèi)熱劇搬運(yùn)出海，而是經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。近年來(lái)，“C-Drama”（華語(yǔ)內(nèi)容）站上文化出海的“C位”，古裝題材尤其受海外用戶喜愛(ài)。因此愛(ài)奇藝打出的這套組合拳，邏輯十分明確：

用《白月梵星》《一笑隨歌》這類古裝IP吸引泛用戶，奠定基本盤(pán)；用《愛(ài)你》這類融合現(xiàn)代生活與東方獨(dú)特元素的劇集制造社交話題與圈層爆款；再延展到《靈武大陸》《哪吒》等動(dòng)漫電影作品，以更視覺(jué)化、更少文化隔閡的方式實(shí)現(xiàn)華語(yǔ)內(nèi)容多品類“破圈”。

爆款的誕生，開(kāi)始從“驚喜”變?yōu)椤翱深A(yù)期”的結(jié)果。

這與愛(ài)奇藝財(cái)報(bào)中透露的趨勢(shì)相互印證。2024年第二季度財(cái)報(bào)顯示，在過(guò)去三年愛(ài)奇藝國(guó)際版最受歡迎的劇集中，華語(yǔ)自制內(nèi)容已占據(jù)半壁江山，并成為拉動(dòng)會(huì)員與廣告收入的核心動(dòng)力。

2025年第二季度，頭部大陸劇集的海外會(huì)員收入同比增長(zhǎng)就超過(guò)30%。

系統(tǒng)性能力不止于內(nèi)容創(chuàng)作端，更延伸至運(yùn)營(yíng)端。讓爆款真正“落地”，需要超越字幕的深度本地化。愛(ài)奇藝的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略已進(jìn)入配音、排播、宣推、甚至本地化內(nèi)容共創(chuàng)的深水區(qū)。

以本次上榜的《雙軌》為例，愛(ài)奇藝國(guó)際版多次通過(guò)平臺(tái)打造的中國(guó)藝人出海“星艦計(jì)劃”活動(dòng)，攜主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)到東南亞本土進(jìn)行造勢(shì)，與當(dāng)?shù)胤劢z近距離交流，并在海外市場(chǎng)形成預(yù)熱-上線-熱播的全流程推廣，最終該劇僅上線20天便登上年度榜單。

同時(shí)據(jù)榜單可見(jiàn)，在泰國(guó)，當(dāng)?shù)責(zé)岵〖笆校邪瞬渴翘┱Z(yǔ)配音的華語(yǔ)劇集；在北美，內(nèi)容消費(fèi)圖譜則更加多元，華語(yǔ)劇集與泰劇在TOP10中分庭抗禮。

這種差異化的內(nèi)容呈現(xiàn)，依賴于在新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞及北美等地設(shè)立的本地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。他們的核心任務(wù)是將平臺(tái)的內(nèi)容庫(kù)，通過(guò)精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)來(lái)“翻譯”成最適合當(dāng)?shù)赜脩粝M(fèi)習(xí)慣的模樣。

從商業(yè)化的節(jié)奏來(lái)看，這套系統(tǒng)能力的終點(diǎn)是健康的盈利模式。愛(ài)奇藝的海外商業(yè)化遵循著一條十分清晰的路徑：

通過(guò)持續(xù)輸出《花戎》《長(zhǎng)風(fēng)渡》《愛(ài)你》《臨江仙》《朝雪錄》《成何體統(tǒng)》等“華流”長(zhǎng)視頻和微短劇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并不斷充實(shí)泰劇、日漫、韓影等豐富亞洲多品類內(nèi)容，愛(ài)奇藝國(guó)際版在海外逐步夯實(shí)付費(fèi)會(huì)員基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)海外會(huì)員收入連續(xù)多個(gè)季度的穩(wěn)健增長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，借助《職業(yè)替身》等本地原創(chuàng)爆款內(nèi)容，加深與本地品牌的深度合作，在AI創(chuàng)作、微短劇等方面進(jìn)行探索，提升廣告價(jià)值和IP的多元化變現(xiàn)能力。

到2025年，公司明確提出海外業(yè)務(wù)將在保持盈利的前提下追求增長(zhǎng)，標(biāo)志著這條“第二增長(zhǎng)曲線”已進(jìn)入一個(gè)自我造血的健康循環(huán)。

扎根邏輯：成為當(dāng)?shù)貖蕵?lè)生態(tài)的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”

“扎下根”的標(biāo)志，不在于擁有多少下載量，而在于平臺(tái)是否在當(dāng)?shù)貜?fù)雜的娛樂(lè)生態(tài)中，扮演了不可或缺的角色。愛(ài)奇藝國(guó)際版的策略是“雙向構(gòu)建”：既做華語(yǔ)內(nèi)容的全球分發(fā)樞紐，也致力于成為重點(diǎn)市場(chǎng)的本土內(nèi)容生產(chǎn)者與生態(tài)合作者。

合作模式的升級(jí)是這一轉(zhuǎn)變的清晰注腳。

早期，愛(ài)奇藝的出海更多是“借船出海”。例如2019年與馬來(lái)西亞媒體巨頭Astro合作，開(kāi)設(shè)專屬高清頻道，24小時(shí)播出愛(ài)奇藝自制節(jié)目?jī)?nèi)容。這是一種相對(duì)單純的內(nèi)容授權(quán)與渠道合作。

而近年來(lái)的合作則呈現(xiàn)出更強(qiáng)的生態(tài)綁定屬性。2024年，愛(ài)奇藝與中東和北非的主要運(yùn)營(yíng)商阿聯(lián)酋電信（Etisalat）達(dá)成合作，愛(ài)奇藝的劇集、電影、動(dòng)漫內(nèi)容可以登陸后者旗下的流媒體平臺(tái)STARZ ON，這些內(nèi)容題材豐富，并配有阿拉伯語(yǔ)字幕，然當(dāng)?shù)赜^眾可以沉浸式感受中國(guó)故事。

在此沉淀積累下，2025年愛(ài)奇藝正式開(kāi)設(shè)中東北非站點(diǎn)，攜手中東媒體平臺(tái)WATCH IT，在內(nèi)容分發(fā)、本土化運(yùn)營(yíng)及文化傳播等領(lǐng)域展開(kāi)深度合作，共同開(kāi)拓中東北非市場(chǎng)。

同一年，在開(kāi)拓印尼市場(chǎng)時(shí)，愛(ài)奇藝則與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先的通信運(yùn)營(yíng)商Telkomsel達(dá)成戰(zhàn)略合作，合作范圍涵蓋移動(dòng)產(chǎn)品套餐綁定、內(nèi)容聯(lián)合制作、用戶推廣和技術(shù)支持等多個(gè)維度。

這意味著，愛(ài)奇藝正通過(guò)嫁接本地強(qiáng)大的渠道和用戶網(wǎng)絡(luò)，將自己嵌入到當(dāng)?shù)氐臄?shù)字娛樂(lè)基礎(chǔ)設(shè)施之中。

另一個(gè)關(guān)鍵的“扎根”動(dòng)作，是從采購(gòu)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)。在泰國(guó)，愛(ài)奇藝接連推出了《黑幫少爺愛(ài)上我》《職業(yè)替身》等本土原創(chuàng)劇集，并正在聯(lián)合韓國(guó)SBS制作泰國(guó)版《Running Man》。

在馬來(lái)西亞，則有《偷走我心》系列。這些舉措清晰地表明，愛(ài)奇藝國(guó)際版的定位，早已從一個(gè)“華語(yǔ)內(nèi)容App”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以更多亞洲內(nèi)容為特色的“本土化流媒體平臺(tái)”。它用本地團(tuán)隊(duì)、本地語(yǔ)言制作的內(nèi)容服務(wù)本地用戶，同時(shí)將高品質(zhì)華語(yǔ)自制內(nèi)容作為其最核心的差異化優(yōu)勢(shì)。

這種策略，使其在與奈飛（Netflix）、Disney+等全球巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，找到了一個(gè)穩(wěn)固的差異化立足點(diǎn)。

奈飛推行的是高度標(biāo)準(zhǔn)化的“全球內(nèi)容，本地配音”模式，其原創(chuàng)內(nèi)容雖多，但內(nèi)核仍以歐美視角和敘事為主。Disney+則嚴(yán)重依賴旗下漫威、星球大戰(zhàn)等傳統(tǒng)IP，在新興市場(chǎng)的本地化原創(chuàng)上相對(duì)謹(jǐn)慎。

相比之下，愛(ài)奇藝國(guó)際版更聚焦，它提供的核心價(jià)值是“亞洲內(nèi)容，特別是華語(yǔ)內(nèi)容”的深度與廣度。

對(duì)于東南亞、東亞等文化背景相近地區(qū)的用戶，這里有語(yǔ)言相通、情感共鳴更強(qiáng)的華語(yǔ)劇集；對(duì)于全球其他地區(qū)的用戶，這里提供了不同于好萊塢敘事的、新鮮且制作精良的東方故事選擇。

榜單數(shù)據(jù)驗(yàn)證了這一策略的有效性：在北美市場(chǎng)，美國(guó)熱播劇集TOP10由6部華語(yǔ)劇集與4部泰劇共同組成。愛(ài)奇藝國(guó)際版已經(jīng)成功地在全球娛樂(lè)版圖中，開(kāi)辟出一個(gè)特色鮮明的細(xì)分市場(chǎng)，并成為這個(gè)市場(chǎng)的首選平臺(tái)。

第二曲線：超越財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略縱深

在愛(ài)奇藝的財(cái)報(bào)中，海外業(yè)務(wù)已被明確稱為公司的“第二增長(zhǎng)曲線”。這條曲線的價(jià)值，絕不僅僅體現(xiàn)在其營(yíng)收占比的逐年提升上，它更意味著一種戰(zhàn)略縱深的建立。

首先，它為華語(yǔ)內(nèi)容開(kāi)辟了全新的價(jià)值增量市場(chǎng)。

在國(guó)內(nèi)內(nèi)容市場(chǎng)面臨用戶增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，廣闊的海外市場(chǎng)提供了數(shù)億量級(jí)的新用戶和可觀的增量收入。一部《愛(ài)你》能在海外創(chuàng)下現(xiàn)代偶像劇的收入新高，一部國(guó)漫《超能立方：超凡篇》開(kāi)播首周能打破海外單日收入紀(jì)錄，這直接提升了愛(ài)奇藝整體內(nèi)容投資的回報(bào)率上限，形成了一個(gè)“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打磨品質(zhì)，全球市場(chǎng)釋放價(jià)值”的良性循環(huán)。

其次，海外業(yè)務(wù)正在反向滋養(yǎng)其內(nèi)容創(chuàng)作與技術(shù)體系。

海外市場(chǎng)的真實(shí)用戶反饋、多元文化偏好數(shù)據(jù)，以及為滿足多語(yǔ)言配音、本地化改編所面臨的挑戰(zhàn)，都在倒逼國(guó)內(nèi)的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)具備更廣闊的全球視野，在選題、敘事和文化表達(dá)上更具包容性。

同時(shí)，為了高效管理這個(gè)覆蓋190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、支持12種語(yǔ)言界面的龐大平臺(tái)，愛(ài)奇藝需要持續(xù)升級(jí)其AI技術(shù)能力，應(yīng)用于內(nèi)容制作、智能推薦、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，這些技術(shù)能力的提升同樣會(huì)反哺國(guó)內(nèi)主站業(yè)務(wù)。

最為重要的是，它正在構(gòu)建一條基于內(nèi)容與文化認(rèn)同的長(zhǎng)期護(hù)城河。

持續(xù)穩(wěn)定地輸出高品質(zhì)華語(yǔ)內(nèi)容，并與各地主流平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)商建立深度的生態(tài)合作，這一過(guò)程積累的不僅僅是用戶，更是品牌認(rèn)知、文化影響力和牢固的合作伙伴關(guān)系。

▲ 圖/《愛(ài)你》在愛(ài)奇藝國(guó)際版引起追劇熱潮

當(dāng)“愛(ài)奇藝國(guó)際版”與“高品質(zhì)華語(yǔ)及亞洲內(nèi)容”在用戶心智中形成強(qiáng)綁定時(shí)，它所構(gòu)筑的壁壘，就超越了單純的資本投入或幾部爆款內(nèi)容。

這是奈飛或Disney+難以在短期內(nèi)通過(guò)投資或翻拍來(lái)復(fù)制的，因?yàn)樗灿谔囟ǖ奈幕寥篮烷L(zhǎng)期建立的區(qū)域生態(tài)網(wǎng)絡(luò)之中。

這條護(hù)城河，才是“第二增長(zhǎng)曲線”最核心的戰(zhàn)略價(jià)值。

六年時(shí)間，愛(ài)奇藝的出海旅程，經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的范式轉(zhuǎn)換。

從最初“借船出海”的內(nèi)容發(fā)行，到“自己造船”推出獨(dú)立國(guó)際版App，再到如今在泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼、中東北非等“重要港口”建立自己的“碼頭與供應(yīng)鏈”——即本地化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、原創(chuàng)能力和生態(tài)伙伴網(wǎng)絡(luò)。

2025年的這份全球熱播榜，正是這張日益清晰和廣闊的航海圖上，一次最新的精準(zhǔn)坐標(biāo)更新。

它清晰地顯示，華語(yǔ)內(nèi)容的全球之旅，已經(jīng)駛過(guò)了依靠單部作品“靈光一現(xiàn)”的探索期，進(jìn)入了憑借系統(tǒng)化能力“艦隊(duì)出海”、并與全球各地合作伙伴協(xié)同作業(yè)的新航段。

對(duì)于愛(ài)奇藝而言，海外市場(chǎng)早已不再是可有可無(wú)的外域，或簡(jiǎn)單的內(nèi)容發(fā)行地，而是一個(gè)需要精耕細(xì)作、并已能持續(xù)貢獻(xiàn)核心增長(zhǎng)動(dòng)力的新本土。

航行仍在繼續(xù)。下一站，或許是更廣闊的中東、拉美市場(chǎng)，也或許是更深入的生態(tài)融合與價(jià)值挖掘。但無(wú)論如何，這艘已經(jīng)完成從“發(fā)行內(nèi)容”到“扎穩(wěn)生態(tài)”關(guān)鍵轉(zhuǎn)型的航船，其航線已經(jīng)更加堅(jiān)定，目標(biāo)也更為明確：在全球娛樂(lè)的深海中，建立起一個(gè)以亞洲故事為燈塔的繁榮港灣。