〔讀城〕春節“白酒營銷戰”的輸贏只差一維

文/李后強

四川省社會科學院教授

營銷的終極戰場不在商場，而在思維。當白酒品牌們還在春晚流量中內卷時，一些玩家早已跳出維度，用全新游戲規則改寫戰局。

2025年春晚，五糧液出現在劉謙的魔術道具上，紅花郎Logo悄然攀上西湖游船的燈籠，茅臺、洋河斥巨資鎖定春晚廣告黃金檔。表面看，白酒春節營銷已經形成了“標準答案”——綁定春晚這個國民記憶符號，持續強化品牌認知的“心理顯著性”。然而，當各大品牌遵循同一套玩法時，古井貢酒連續10年春晚特約贊助帶來的品牌搜索指數提升，正面臨邊際效應遞減的窘境。傳統營銷在Z世代中難以孵化深刻的“情感記憶點”，白酒行業的春節營銷正經歷從“流量導向”向“價值共創”的范式轉變，從牛頓思維走向量子思維。

01 牛頓思維的桎梏：白酒營銷的線性困局

白酒行業傳統的春節營銷策略，深深烙印著牛頓思維的特征。這種思維將市場視為獨立、可分割的“原子積木”，認為世界由可分割的實體構成，各部分通過線性因果關系相互作用。在牛頓思維指導下，白酒企業普遍采取“規劃先行、分步實施”的方法——提前數月制定營銷方案，投入巨額資金搶占春晚廣告位，開展滿減、折扣等促銷活動，通過渠道壓貨搶占終端庫存。春節市場的“來得晚、來得猛、來得短”的特點，使得這種線性思維面臨巨大挑戰。元月15號左右市場才啟動，一旦旺季到來，各方都不適應，包裝能力跟不上，儲運能力跟不上，要貨量猛增。經銷商們常陷入“牛頓思維”的陷阱——過度依賴確定性模型，試圖用過去的數據預測未來的市場，當市場環境突變時便手忙腳亂。這種機械的營銷模式在面對不確定性時的脆弱性暴露無遺。

02 量子思維的突破：營銷維度的根本變革

與牛頓思維形成鮮明對比的是量子思維，它基于量子力學原理，認為系統本質是能量波函數的疊加態，強調非線性關聯、概率性演化與觀察者效應。量子思維的核心在于接受“疊加態”與“測不準性”。牛頓思維強調“因果明確”，先有原因后有結果；量子思維強調“因果不明”，先有結果再找方法。這種思維轉變對白酒營銷產生了深遠影響。

量子思維看待市場如量子云團，充滿不確定性和可能性。在白酒營銷中，表現為從“廠商主導”轉向“與消費者共創”，從“單次交易”轉向“關系運營”，從“渠道壓貨”轉向“動銷驅動”。我們曾經指出：“凡是有人參與的活動必須用量子思維，凡是沒有生命參與的活動都可以用牛頓思維。”白酒營銷作為涉及人的活動，必然需要量子思維的指導。這種思維轉變的本質是從“營銷者為主導的夢幻世界”到“消費者為導向的現實世界”的轉變，是對傳統營銷模式的根本性革新。

03牛頓思維與量子思維的差異：一維之差決定輸贏

據學界估計，在這輪大調整中，70%的中小酒企業可能被淘汰或重組。滄海橫流方顯英雄本色，越是困難越向前，越是困難越有錢，這是辯證法。當前對白酒形勢的判斷出現了狄更斯《雙城記》的情景，“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的年代，這是愚蠢的年代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是絕望之冬；我們的前途擁有一切，我們的前途一無所有；我們正走向天堂，我們也正直下地獄”——開篇名句。為什么會得出完全相反的結論呢？這是“三觀”問題和思維問題。所以我說，面對不確定性世界，企業“生與死”“強與弱“”富與窮“只差一維，那就是“思維”！這“一維”是關鍵，在二維無論你如何努力都無法騰飛，在三維你就可任意飛翔，在三維空間無法解決的難題在四維空間就迎刃而解，這就是所謂的“降維打擊“！白酒企業要贏得春節營銷戰，必須提升思維層次！用好”空調理論“和人工智能（AI），做到”自組織“”自適應“，大環境管不了，把自己的小環境做好。

當前所有困惑都是“舊思維與新時代”的矛盾！我們進入量子時代已經100多年了，但思維還停留在牛頓時代。牛頓思維就是確定性的線性的機械思維，完全不適應變亂交織的新世界。牛頓思維在今天的表現就是“刻舟求劍”“主客分離”“零和博弈““經驗主義”“個人主義”，企業與消費者分離。量子思維是概率性的非線性的關聯思維，就是整體性、關聯性（協同性、糾纏性）、跨越性的思維，表現為“抱團同進““主客一體””非零和博弈“”共建共贏“”集體主義“，企業與消費者組成價值共創體。

我們只要堅持量子思維，克服牛頓思維，做到“三個一“即天人合一、天下唯一、天下第一，就是天下無敵。只要你做得足夠優秀，就沒有“內卷“；只要你腦袋真正開竅，就沒有”難題“；只要你有賺錢的項目，就不會缺資金；只要你有慧眼法眼，就不會缺人才。這就是量子思維給我們的啟示。

04 降維打擊：重新定義春節營銷游戲規則

在白酒春節營銷中，“降維打擊”已成為突破競爭困境的利器。降維攻擊源自科幻《三體》，是指高階競爭者通過消除關鍵維度，使低階競爭對手的優勢喪失。這種“戰略性降維”策略對白酒春節營銷具有重要啟示——白酒品牌不應陷入“歷史底蘊”、“釀造工藝”的維度競爭，而應關注消費者在春節場景中的真實需求。五糧液與劉謙魔術的創意結合，若能融入AR技術，或許能為消費者帶來更加沉浸式的互動體驗；洋河的零點報時若能延展為“云守歲”數字互動，或許能在年輕消費者中掀起新的傳播熱潮。降維打擊的本質是重新定義市場需求，讓對手的優勢在新維度中變得無關緊要。白酒品牌需要思考的是，如何跳出傳統的營銷維度，開辟新的競爭賽道。

05 主客一體：銷售者與消費者共創價值

量子思維的一個關鍵洞察是“觀察者影響被觀察者”。在營銷領域，這意味著企業和消費者不再是主客對立關系，而是相互影響、共同創造的共同體。區域酒企在春節營銷中，已經開始嘗試“主客一體”的模式。他們積極開展“名酒進名企業”活動，實現跨界合作，建立異業聯盟；邀請目標客戶參觀酒廠，進行互動體驗，以優質服務打動客戶。

有些銀行的實踐提供了有益參考。他們建立數字化營銷客群名單，深入挖掘潛在客戶需求，針對存量客戶“一戶一策”定制客戶權益；針對流失客戶建立“次日回訪”機制；針對潛在客戶，深挖場景建設，提供綜合性服務。白酒品牌可以借鑒這種深度互動的模式，在春節營銷中打破品牌與消費者的界限，讓消費者參與產品設計、營銷活動乃至價值創造的全過程。比如通過數字技術實現“一物一碼”，讓每瓶酒都成為品牌與消費者互動的入口；開展“春節用酒創意大賽”，鼓勵消費者分享自己的春節用酒場景；構建品牌粉絲社群，讓核心消費者成為品牌的代言人。

06 廠商一體：構建命運共同體

量子思維還強調關聯性與整體性，表現在商業上就是構建產業鏈各方的深度協同。在白酒行業，廠商關系正從零和博弈轉向正和博弈，構建命運共同體。傳統春節銷售中，廠家往往通過壓貨將庫存風險轉移給經銷商，導致渠道關系緊張。而量子思維指導下的營銷模式強調“廠商一體”，通過無風險退（換）貨機制等方式，實現風險共擔、利益共享。有的銀行的實踐值得借鑒。他們堅持“分類施策、分層服務”理念，針對公司、個貸、零售三大核心客群痛點，創新構建“特色化產品+場景化服務+數字化支撐”的分類經營體系，有效破解“獲客難、留客難、活客難”瓶頸。

白酒企業可以構建數字化協同平臺，實現從廠家到經銷商再到終端的實時數據共享，精準預測市場需求，協同制定營銷策略，優化庫存管理，降低整體運營成本。同時，通過建立“營銷學院”等方式，為經銷商提供培訓支持，幫助其提升經營管理能力；通過聯合開展消費者活動，實現品牌與渠道的協同推廣，真正形成合力。

07共建共享共贏：春節營銷的最佳出路

在量子思維指導下，白酒春節營銷的終極目標是實現共建、共享、共贏。這需要品牌方、渠道方、消費者乃至相關利益方共同參與價值創造，并公平分享價值。

共建是基礎。白酒品牌需要打破傳統營銷的邊界，構建開放的價值創造生態。比如與春節相關文化IP合作，開發聯名產品；與餐飲企業合作，打造春節用酒場景；與電商平臺合作，創新營銷形式。

共享是關鍵。通過建立數據共享機制，使產業鏈各環節都能根據實時市場數據做出決策；通過建立價值共享機制，讓每位參與者都能從營銷成果中獲益。

共贏是目標。春節營銷不應是零和游戲，而應追求整體價值最大化。對于白酒企業，這意味著從追求短期銷量轉向長期品牌建設；對于經銷商，意味著從單純賺取差價轉向服務增值；對于消費者，意味著從被動接受轉向主動參與。白酒品牌只有跳出傳統競爭維度，重新定義游戲規則，才能在春節營銷中實現真正的突破。

未來白酒市場的競爭，不再是產品與產品的競爭、渠道與渠道的競爭，而是思維模式與思維模式的競爭。那些能夠率先從牛頓思維轉向量子思維的企業，將在新一輪市場變革中贏得先機。量子思維不是否定傳統，而是在傳統基礎上進行躍遷。當白酒品牌真正理解并踐行主客一體、廠商一體、銷售者與消費者共創價值的理念，春節營銷將不再是一場你死我活的戰爭，而成為共同創造美好春節體驗的價值網絡。這才是春節白酒營銷戰的終極出路！