聯(lián)通年終獎曝光，有人發(fā)14W，有人發(fā)2000，連個像樣的年貨都買不了幾樣

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有網(wǎng)友在職場社交軟件上透露了一些中國聯(lián)通的年終獎的真實情況，這里給大家分享一波：

? 同學(xué)A：數(shù)據(jù)分析崗，職級9，年終4個月，9w，五味雜陳

? 同學(xué)B：研發(fā)崗，職級未知，年終獎4個月，14w，遠(yuǎn)超預(yù)期

? 同學(xué)C：某省分公司運(yùn)營崗，職級未知，年終獎4個月，3.7w，遠(yuǎn)超預(yù)期

? 同學(xué)D：行政/后勤/文員，職級未知，年終獎0.2w，重在參與~

作為三大運(yùn)營商中的"老三"，聯(lián)通這些年的日子確實不太好過，但從最新曝光的年終獎數(shù)據(jù)來看，內(nèi)部的分化程度比我想象的還要嚴(yán)重。

技術(shù)崗依然是香餑餑

先說讓人眼紅的好消息。研發(fā)崗的那位同學(xué)，年終獎直接拿了14萬，4個月工資，這個數(shù)字在聯(lián)通體系里絕對算是頂配了。要知道，聯(lián)通的薪酬水平在三大運(yùn)營商中本來就是墊底的，能拿到這個數(shù)，說明公司對技術(shù)人才還是很舍得投入的。

數(shù)據(jù)分析崗的9萬年終獎也不算少，雖然同樣是4個月，但因為base不同，跟研發(fā)崗差了好幾萬。這也側(cè)面說明了聯(lián)通內(nèi)部不同技術(shù)崗位之間的薪酬差異。

省分公司的現(xiàn)實很骨感

再看看省分公司的情況。運(yùn)營崗3.7萬的年終獎，按照4個月來算，月薪也就9000多塊錢，這個收入在聯(lián)通體系里算是中規(guī)中矩。但跟集團(tuán)總部的技術(shù)崗一比，差距還是很明顯的。

最讓人心疼的是那些行政、后勤、文員崗位的同事，年終獎只有0.2萬，也就是2000塊錢。說句不好聽的，這個數(shù)字連個像樣的年貨都買不了幾樣。雖然那位同學(xué)自嘲"重在參與"，但背后的無奈誰都能感受到。

影響聯(lián)通年終獎的關(guān)鍵因素解析

從這組數(shù)據(jù)看，聯(lián)通年終獎的差異背后有幾個核心影響因素：

崗位性質(zhì)是第一決定因素。技術(shù)研發(fā)崗位明顯享受"超國民待遇"，這跟聯(lián)通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型直接相關(guān)。公司現(xiàn)在把寶都押在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，云計算、大數(shù)據(jù)、AI這些新興業(yè)務(wù)需要大量技術(shù)人才支撐，自然舍得在這方面投入。

職級高低直接影響基數(shù)。同樣是4個月年終獎，職級9的數(shù)據(jù)分析崗拿9萬，研發(fā)崗能拿14萬，說明兩者的月薪基數(shù)差了好幾千。在聯(lián)通體系里，職級每上升一級，月薪差距都不小。

工作地點(diǎn)的分層效應(yīng)明顯。集團(tuán)總部的技術(shù)崗能拿14萬，省分公司的運(yùn)營崗只有3.7萬，這不僅僅是崗位差異，更是地域差異的體現(xiàn)。北京總部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)本來就比各省分公司高一截。

部門重要性決定資源配置。行政、后勤、文員這些支撐性部門，在聯(lián)通的戰(zhàn)略規(guī)劃中顯然不是重點(diǎn)。2000塊的年終獎，基本上就是象征性的意思意思，說明這些崗位在公司內(nèi)部的價值認(rèn)定有多低。

績效考核的影響不可忽視。雖然都是4個月年終獎，但我了解到聯(lián)通內(nèi)部的績效考核還是很嚴(yán)格的。同一崗位不同員工的年終獎也會有差異，只是這次曝光的數(shù)據(jù)沒有體現(xiàn)出來。

聯(lián)通的尷尬處境

其實從這組年終獎數(shù)據(jù)，能看出聯(lián)通現(xiàn)在的真實狀況。一方面，公司確實在向技術(shù)轉(zhuǎn)型，對核心技術(shù)崗位的投入毫不吝嗇；另一方面，傳統(tǒng)崗位和基層員工的待遇確實堪憂。

我有個朋友在聯(lián)通省分公司工作，他跟我說過，聯(lián)通這幾年的壓力特別大。用戶規(guī)模比不過移動，盈利能力比不過電信，在5G建設(shè)上又要跟上節(jié)奏，錢從哪里來？只能是降本增效，壓縮非核心崗位的成本。

4個月年終獎背后的算盤

值得注意的是，不管是技術(shù)崗還是運(yùn)營崗，年終獎都是4個月工資。這說明聯(lián)通在年終獎的發(fā)放上還是有一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理的，不是隨意拍腦袋決定的。

但4個月這個數(shù)字，在行業(yè)內(nèi)算什么水平呢？移動的年終獎雖然今年縮水了，但普遍還是在2-5萬之間，按月薪換算大概也是3-4個月的樣子。電信相對保守一些，1-3萬的年終獎對應(yīng)的也是2-3個月工資。

從這個角度看，聯(lián)通4個月的標(biāo)準(zhǔn)其實不算太差，關(guān)鍵還是看base工資的高低。

技術(shù)崗和非技術(shù)崗的天壤之別

最讓人感慨的還是不同崗位之間的巨大差異。同樣是聯(lián)通員工，研發(fā)崗能拿14萬年終獎，行政崗只能拿2000塊，這個差距真的是讓人懷疑人生。

但這也反映了整個行業(yè)的趨勢。運(yùn)營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力，新興業(yè)務(wù)主要靠技術(shù)驅(qū)動，所以技術(shù)人才的價值越來越凸顯，非技術(shù)崗位的重要性在下降。

我記得十幾年前，聯(lián)通的營銷崗位還是很吃香的，那時候靠傳統(tǒng)的話費(fèi)、流量套餐就能創(chuàng)造不錯的收入。現(xiàn)在市場飽和了，競爭激烈了，純靠營銷很難創(chuàng)造價值，技術(shù)創(chuàng)新才是王道。

年終獎背后的殘酷現(xiàn)實

從影響因素的分析可以看出，聯(lián)通的年終獎分配邏輯很清晰：向核心業(yè)務(wù)傾斜，向技術(shù)崗位傾斜，向高職級傾斜。這種分配方式雖然現(xiàn)實，但也很殘酷。

對于那些傳統(tǒng)崗位的員工來說，如果不能轉(zhuǎn)型到核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未來的職業(yè)發(fā)展空間會越來越窄。今年年終獎只有2000塊，明年可能更少，后年說不定就要面臨裁員風(fēng)險。

聯(lián)通員工的真實心態(tài)

從上面那幾位同學(xué)的表態(tài)能看出不同的心態(tài)。研發(fā)崗的"遠(yuǎn)超預(yù)期"，說明原本對年終獎沒抱太大希望；運(yùn)營崗的"遠(yuǎn)超預(yù)期"，可能是因為往年更少；數(shù)據(jù)分析崗的"五味雜陳"，估計是覺得跟研發(fā)崗比還是有差距。

最有意思的是行政崗的"重在參與"，這種自我調(diào)侃背后，其實是一種無奈的接受。在這種環(huán)境下，能保住工作就不錯了，年終獎多少已經(jīng)不是最重要的了。

聯(lián)通的未來在哪里？

從年終獎的分配能看出，聯(lián)通正在加速向技術(shù)公司轉(zhuǎn)型。云計算、大數(shù)據(jù)、AI這些新興業(yè)務(wù)，確實是聯(lián)通未來的希望所在。但轉(zhuǎn)型過程中，必然會有人受益，有人受損。

對于那些傳統(tǒng)崗位的員工來說，最重要的是要主動適應(yīng)變化，提升自己的技術(shù)能力。否則，今年年終獎只有2000塊，明年可能連工作都保不住。

行業(yè)寒冬下的現(xiàn)實選擇

說句實話，在當(dāng)前這種大環(huán)境下，聯(lián)通能維持這樣的年終獎水平已經(jīng)不容易了。雖然內(nèi)部分化嚴(yán)重，但至少核心崗位的待遇還是有保障的。

對于聯(lián)通的員工來說，最重要的是認(rèn)清現(xiàn)實，找準(zhǔn)自己的定位。如果是技術(shù)崗，那就好好發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢；如果是非技術(shù)崗，那就要考慮轉(zhuǎn)型或者提升技能了。

畢竟，在這個變化的時代，適者生存才是硬道理。聯(lián)通如此，其他公司也是如此。從年終獎的分配就能看出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，也能看出個人的職業(yè)前景。聰明的員工，應(yīng)該從中讀出更多的信息。

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