格力電器第一大股東宣布減持，選擇這個時候減持有何玄機？

2019年四季度，高瓴資本通過旗下的投資主體珠海明駿完成對格力電器15%的股份收購，并晉升為格力電器的第一大股東。當時高瓴資本的交易價格為每股46.17元人民幣，交易總對價約為416.62億元。

高瓴資本對格力電器的大舉投資，并非全部來自自有資金。根據(jù)當時的公開數(shù)據(jù)顯示，高瓴資本利用自有資金約218.5億元買入格力電器股票，同時借助銀團的力量，為高瓴資本提供200億元左右的貸款支持。

由此可見，當年高瓴資本投資格力電器，采取“自有資金+杠桿融資”的方式完成，銀行借貸規(guī)模占整個交易的50%左右。

向銀行貸款，會帶來一定的貸款成本壓力，按照200億元的貸款金額，5%左右的貸款利息，數(shù)年下來也是一筆巨大的費用成本。

從2019年四季度開始投資入股，到今年2026年，剛好7年的時間。如果按照7年的貸款期限計算，到今年年底，將會是高瓴資本的本息償還時間點。

2026年2月，格力電器第一大股東宣布減持1.12億股，并用于償還銀行貸款，這個時間點基本對上了。

疑問一，作為格力電器的第一大股東，為何不利用格力電器的高股息分紅償還貸款，而是要用上減持的方式償還銀行貸款資金？

自2019年四季度以來，高瓴資本可以享受到格力電器從2020年至2025年中期的分紅紅利。粗略計算，高瓴資本在持有格力電器的6年時間里，合計獲得超過130億元的分紅現(xiàn)金。

然而，130億元的分紅現(xiàn)金，仍然不足以償還200億以上的銀行貸款金額。如果算上期間的貸款利息，到2026年高瓴資本需要償還的銀行貸款本息超過250億元。6年時間的現(xiàn)金分紅，只能夠滿足一半的貸款償還金額。

從高瓴資本的角度考慮，不動用自有資金償還銀行貸款，或已經尋找到更佳的投資標的，也可能從提升資金利用率的角度考慮問題。

疑問二，從2019年四季度以來，高瓴資本這筆投資到底是賺了還是虧了？

2019年四季度，高瓴資本通過投資主體珠海明駿入股格力電器，成為格力電器的第一大股東。當時的入股成本約為每股46.17元人民幣。

算上期間的現(xiàn)金分紅，高瓴資本的實際持股成本不足每股34元。按照2026年2月25日的收盤價格顯示，格力電器的股價為每股38.49元，高瓴資本這筆交易實際上是盈利的。

但是，持股6年時間，合計投資收益率僅為14.55%，年化收益率不足3%。而且，還未算上持股期間的銀行貸款償還成本，所以高瓴資本這筆投資的性價比并不高。

疑問三，誰會接盤高瓴資本拋售的籌碼？

此次高瓴資本通過大宗交易的方式減持格力電器的股份，牽涉1.12億股的股份，合計超過40億元的金額。

可以接盤高瓴資本這筆巨額減持的，并不是普通投資者或普通機構投資者。有實力接盤這筆超過40億金額的減持，大概率是實力雄厚的機構投資者。

根據(jù)2025年9月30日，從格力電器的股東結構分析，珠海明駿持股9.02億股，占總股本16.11%，是格力電器的第一大股東。

京海互聯(lián)網科技持股4.39億股，占總股本約為7.83%。緊隨其后的，分別是香港中央結算有限公司、珠海格力集團有限公司、證金公司以及董明珠等。

2025年3月，京海互聯(lián)發(fā)布了增持計劃，而且增持金額不低于10.5億元，不超過21億元。不過，在2025年，京海互聯(lián)實際增持股份比例約為0.83%，對目前格力電器的股東結構影響有限。

從目前接盤高瓴資本這筆巨額減持金額的機構來看，潛在的接盤方仍存變數(shù)，可能來自公募基金、券商資管，也可能來自格力電器的其他重要股東。

高瓴資本此次減持，意在償還銀行貸款資金。但是，后續(xù)高瓴資本會不會有進一步減持的動作，仍然存在一定的未知數(shù)。如果高瓴資本只是一次性減持，那么可以定義為只是階段性償還銀行貸款壓力，但長期依然看好格力電器的發(fā)展前景。退一步說，如果高瓴資本持續(xù)減持格力電器的股份，那么可能說明高瓴資本對格力電器的投資邏輯已經發(fā)生變化，高瓴資本有實質性退出的可能。

格力電器的市盈率（TTM）不足7倍，股息率超過7%，這個時候高瓴資本的減持行為，會導致格力電器股價的加速下跌嗎？

從財務數(shù)據(jù)來看，格力電器具備一定的估值優(yōu)勢與股息優(yōu)勢。但是，這些優(yōu)勢是建立在公司穩(wěn)健的基礎面前提下。換言之，如果格力電器的營收與凈利潤無法企穩(wěn)，或出現(xiàn)了失速下行的跡象，那么低估值與高股息的優(yōu)勢將大打折扣。

格力電器對空調業(yè)務的依賴性非常高，不同于美的與海爾的多元化布局。一旦國內空調業(yè)務出現(xiàn)增長瓶頸，那么格力電器的業(yè)績將會受到一定程度的沖擊影響。

格力電器25年三季報業(yè)績已經開始出現(xiàn)疲態(tài)的跡象，營收與凈利潤雙雙負增長，也反映出格力電器的經營壓力并不小。

只依賴國內市場單一業(yè)務來維系業(yè)績增長，顯然是行不通的。對格力電器來說，不及時拓展海外市場，不及時轉型發(fā)展，恐怕與同行巨頭的差距越來越大。未來幾年格力電器的主要增長點，來自海外市場的開拓。從2023年開始，格力電器海外市場的收入占比開始穩(wěn)步提升，從過去12%左右的收入占比逐漸提升至17%左右的收入占比，從遠期來看，格力電器海外市場收入占比有望達到25%左右，為未來格力電器的收入規(guī)模打開了想象空間。

從總體上分析，自珠海明駿成為格力電器第一大股東后，6年時間并未給格力電器帶來太多的賦能，珠海明駿入股的時間點基本上是格力電器近6年時間的高位。如今，珠海明駿減持格力電器1.12億股，意在償還銀行貸款。然而，若珠海明駿后續(xù)有進一步減持的動作，那么減持的性質也會發(fā)生變化，密切關注格力電器第一大股東的減持動向。