從開門紅看全年：原生歐芙蘭以專業(yè)價值錨定線下增長！

深耕17年15000店，原生歐芙蘭2026以專業(yè)與產(chǎn)品穿越周期。

作者| 傾 聞

編輯| 陳金艷

當美妝線下渠道在電商沖擊與消費習(xí)慣變遷的雙重夾縫中艱難求索時，一個已穩(wěn)健行走17年的品牌——原生歐芙蘭，卻在2026年的早春，于鄭州點燃了一把“耀動”之火。

作為“前店后院第一品牌”，截至2025年末，其在全國的線下門店版圖已擴張至15000多家。這不僅是一個數(shù)字的里程碑，更是一套獨有的“前店后院”理論體系在實戰(zhàn)中歷經(jīng)檢驗的明證。

在行業(yè)普遍焦慮于“線下如何重生”的當下，原生歐芙蘭用一場開門紅啟動會，向市場拋出了自己的答案：穿越周期的密鑰，并非追逐風口的速度，而是重塑專業(yè)價值的深度。3月5日，這場以“耀動2026”為主題的盛會，匯聚了來自全國的代理商伙伴，共同見證這家深耕CS渠道十七年的品牌，如何在新的市場周期中，以從容不迫的姿態(tài)，破浪前行。

古語云：“不積跬步，無以至千里。”對于原生歐芙蘭而言，十七年的市場沉浮不過是其踐行“長期主義”的注腳。這種理念，早已滲透進品牌的基因，成為其穿越周期最堅實的“壓艙石”。

戰(zhàn)略的核心，在于為渠道持續(xù)賦能。面對瞬息萬變的市場，原生歐芙蘭并未迷失方向，而是愈發(fā)堅定地走在“原生態(tài)護膚”與“原生態(tài)大健康”的特色差異化道路上，致力于為消費者提供源于天然、成于純凈、歸于有效的護膚體驗。

圖/原生歐芙蘭創(chuàng)始人李峰

會上，品牌創(chuàng)始人李峰高屋建瓴地提出了三大戰(zhàn)略方向：深耕日化與護膚核心項目、拓展養(yǎng)生板塊、發(fā)力新品牌新品類。這并非簡單的品類擴張，而是意圖通過高品質(zhì)的爆品矩陣，構(gòu)建一個環(huán)環(huán)相扣的“內(nèi)部生態(tài)閉環(huán)”。在這個閉環(huán)中，各品類相互賦能，共享客群，從而在深層次上增強品牌與消費者之間的情感黏性。

支撐這一宏大戰(zhàn)略的，是品牌背后深厚的底蘊。從成熟專業(yè)的運營團隊，到擁有自主生產(chǎn)智慧工廠——廣東峰華生物的科技后盾，原生歐芙蘭在原料、技術(shù)與配方上的迭代升級，始終精準地踩在消費者的需求節(jié)拍上。值得一提的是，品牌將于4月啟程越南下龍灣，這不只是一次遠行，更是一次與合作伙伴的情感共振。正如李峰所堅信的，增長的密碼，既藏在產(chǎn)品里，更鐫刻在人心中。當戰(zhàn)略的高度與人心的溫度同頻共振，品牌的根基，便堅如磐石。

再宏大的戰(zhàn)略，最終也要落位于品牌與消費者接觸的每一個細微瞬間。在這條鏈路中，專業(yè)服務(wù)是唯一的橋梁，也是實體門店對抗線上沖擊最堅固的堡壘。當行業(yè)內(nèi)卷演變?yōu)闊o休止的價格戰(zhàn)時，原生歐芙蘭選擇了一條回歸本質(zhì)的道路——升級體驗。

品牌的破局之道，在于引導(dǎo)門店加速向“前店后院”模式轉(zhuǎn)型。通過系統(tǒng)化的手法培訓(xùn)、儀器操作、特調(diào)技術(shù)以及個性化方案支持，原生歐芙蘭正在幫助終端門店完成一場深刻的角色轉(zhuǎn)變：從單純的“產(chǎn)品售賣者”升級為“專業(yè)價值輸出者”，將一次性的交易沉淀為基于長期信任的伙伴關(guān)系。據(jù)悉，品牌每年都會定期舉辦大規(guī)模的專業(yè)技能提升培訓(xùn)會，內(nèi)容涵蓋門店流量分析、爆品組合策略、體驗式銷售技巧、肌膚問題解決方案乃至?xí)T精細化管理，形成了一套完整的、可復(fù)制的服務(wù)循環(huán)。

有人說實體店的對手是電商，李峰在大會上直言，“但我更愿相信，實體店的春天，恰恰藏在電商無法替代的溫度里——而這溫度，只能由專業(yè)點燃。我們要發(fā)揮專業(yè)服務(wù)的價值，將情緒價值融入服務(wù)，讓門店回歸到賣體驗、賣服務(wù)的本質(zhì)，一心只為消費者，這才是實體門店生存的王道。”

如果說專業(yè)服務(wù)是留住顧客的“軟實力”，那么產(chǎn)品創(chuàng)新就是開疆拓土的“硬武器”。“產(chǎn)品是子彈，模式是槍，光有子彈沒有一把好槍，也打不贏仗。”這句會議中的精辟比喻，道破了產(chǎn)品與模式相輔相成的關(guān)系。面對行業(yè)追逐短平快利益的浮躁風氣，原生歐芙蘭始終恪守一個樸素的真理：好產(chǎn)品即好人品，好產(chǎn)品自帶流量。

與那些沉迷于“單品爆款”、企圖一招鮮吃遍天的品牌不同，原生歐芙蘭選擇了一條更為穩(wěn)健且更具韌性的道路——堅持多品類、多爆品、多產(chǎn)品線的矩陣式布局。過去幾年，美妝市場的起伏證明了單一爆品的脆弱性，即便是頭部品牌也難免遭遇復(fù)購率下滑的困局。原生歐芙蘭通過從單一依賴轉(zhuǎn)向均衡打法，不僅有效分散了市場風險，更通過綜合性的產(chǎn)品與服務(wù)能力，為線下渠道注入了源源不斷的活力。這種“不把雞蛋放在同一個籃子里”的戰(zhàn)略邏輯，既抵御了爆品生命周期的波動，也為品牌的未來增長提前埋下了伏筆。

消費者最終用回購?fù)镀保麄冃枰牟皇且粫r驚艷的噱頭，而是愿意反復(fù)回購的安心感與實效性。2026年，原生歐芙蘭將繼續(xù)開拓新賽道、研發(fā)新產(chǎn)品，在效率、科技與安心理念上構(gòu)筑系統(tǒng)性優(yōu)勢。同時，將持續(xù)強化抗衰產(chǎn)品線與配套項目的資源投入，以更豐富的品類矩陣，回應(yīng)日趨多元化的消費需求。這場關(guān)乎未來的“破局之戰(zhàn)”，賭的從來不是運氣，而是實打?qū)嵉膬?nèi)功。

十七年風雨兼程，一場2026開門紅，讓我們看到原生歐芙蘭面對行業(yè)變局時的戰(zhàn)略定力。從戰(zhàn)略升維到專業(yè)深耕，再到產(chǎn)品破局，這家“前店后院第一品牌”用一套組合拳證明：線下渠道的衰落從不是必然，關(guān)鍵在于能否守住“電商無法替代”的專業(yè)價值。

“寒冬時埋下的火種，終將在春風里，長成漫山遍野的熱烈。”2026年的序幕剛剛拉開，我們有理由預(yù)見，這家以“長期主義”為壓艙石的企業(yè)，將在新周期的浪潮中，用行動詮釋什么叫作“耀動”——不是曇花一現(xiàn)的絢爛，而是日復(fù)一日對價值的堅守，最終匯聚成穿越時間的品牌光芒。