清華教授為“無(wú)業(yè)青年”正名，輕創(chuàng)業(yè)時(shí)代的紅利你抓得住嗎？

“依托數(shù)字平臺(tái)的‘輕創(chuàng)業(yè)’模式，正成為吸納青年高質(zhì)量就業(yè)的重要蓄水池。”——全國(guó)人大代表、清華大學(xué)教授蔡繼明，2026年3月接受《中國(guó)青年報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)

蔡繼明代表今年向全國(guó)人大提交了一份建議：將“輕創(chuàng)業(yè)”以及基于大模型的“一人公司”等新業(yè)態(tài)，納入國(guó)家青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策范圍。

他的建議基于一組數(shù)據(jù)：截至2025年底，閑魚(yú)平臺(tái)的1962萬(wàn)名賣家中，“00后”占比41%，青年整體占比74%。數(shù)據(jù)來(lái)自閑魚(yú)發(fā)布的《2025青年創(chuàng)業(yè)生態(tài)報(bào)告》。

這組數(shù)據(jù)意味著什么？意味著超過(guò)1400萬(wàn)年輕人，正在用非傳統(tǒng)的方式創(chuàng)造收入。

組織的邊界正在溶解

過(guò)去我們理解的“公司”，是一群人聚在一個(gè)物理空間里，通過(guò)層級(jí)和流程協(xié)作。因?yàn)橹挥羞@樣才能降低溝通成本，提高生產(chǎn)效率。

今天不一樣了。

蔡繼明代表在建議中提到的關(guān)鍵詞是“公共云+開(kāi)源模型+模型服務(wù)平臺(tái)”三位一體的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。這套基礎(chǔ)設(shè)施的存在，讓一個(gè)人可以完成過(guò)去需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能完成的工作。

一位上海做跨境電商的創(chuàng)業(yè)者接受《解放日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說(shuō)，他現(xiàn)在一個(gè)人，用AI工具搞定了選品、翻譯、詳情頁(yè)制作、郵件營(yíng)銷、售后投訴。他租的是一間30平米的公寓，沒(méi)有員工，去年?duì)I收接近200萬(wàn)。

這不是個(gè)例。政策開(kāi)始跟上變化

3月6日，十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議經(jīng)濟(jì)主題記者會(huì)上，國(guó)家發(fā)展改革委主任明確：2026年要實(shí)施服務(wù)業(yè)擴(kuò)能提質(zhì)行動(dòng)，擴(kuò)大服務(wù)業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入，支持平臺(tái)企業(yè)降低個(gè)體工商戶入駐成本。

這意味著什么？意味著過(guò)去很多被行政門檻卡住的行業(yè)，比如心理咨詢、健康管理、垂直領(lǐng)域咨詢，現(xiàn)在可以通過(guò)“一人公司”的形式合法經(jīng)營(yíng)。

更關(guān)鍵的是，代表們建議的“技能認(rèn)證-學(xué)分兌換-職稱申報(bào)”貫通試點(diǎn)已經(jīng)在杭州、成都、貴陽(yáng)三地啟動(dòng)。

這意味著，你在閑魚(yú)上賣貨的交易流水，你在平臺(tái)上接單的服務(wù)記錄，未來(lái)可以作為申請(qǐng)補(bǔ)貼、評(píng)定職稱的合法依據(jù)。

杭州市人社局2025年底發(fā)布的試點(diǎn)方案中明確：平臺(tái)從業(yè)人員可根據(jù)累計(jì)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)、交易流水、用戶評(píng)價(jià)等，申請(qǐng)相應(yīng)的技能等級(jí)認(rèn)證。

正在發(fā)生的變化

2026年政府工作報(bào)告提出要激發(fā)下沉市場(chǎng)消費(fèi)活力。商務(wù)部隨后發(fā)布的《2026年提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》中，把下沉市場(chǎng)分為核心區(qū)域、成長(zhǎng)區(qū)域、基礎(chǔ)區(qū)域進(jìn)行分類施策，要求各地根據(jù)實(shí)際情況制定差異化支持政策。

這個(gè)邏輯同樣適用于企業(yè)組織。

很多老板有個(gè)執(zhí)念：公司規(guī)模越大，越安全。但在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模不等于安全，靈活性才是。

如果你的業(yè)務(wù)需要養(yǎng)著一堆冗余的人，只為了應(yīng)對(duì)偶爾的高峰；如果你的管理成本已經(jīng)高到需要專門招人來(lái)管人；如果你的決策鏈條長(zhǎng)到市場(chǎng)變化三個(gè)月都傳不到執(zhí)行層——那你就需要重新審視自己的組織形態(tài)。

未來(lái)的商業(yè)形態(tài)，是“平臺(tái)+個(gè)體”的模式。大平臺(tái)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)設(shè)施——算力、流量、支付、物流，而一個(gè)個(gè)“一人公司”負(fù)責(zé)提供創(chuàng)意、服務(wù)和情感連接。

現(xiàn)實(shí)比想象來(lái)得快

貴陽(yáng)一家咖啡小店的老板接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)說(shuō)：“我們希望政府創(chuàng)造更多的旅游活動(dòng)和消費(fèi)場(chǎng)景，讓更多的消費(fèi)者看到我們這種小店。”

他的訴求很樸素，就是“被看見(jiàn)”。

在“一人公司”的時(shí)代，每一個(gè)個(gè)體都有機(jī)會(huì)被看見(jiàn)。前提是，你得先讓自己變輕，先學(xué)會(huì)用AI這個(gè)“數(shù)字員工”。

（周愚，評(píng)論人、資深商評(píng)人、財(cái)經(jīng)評(píng)論員、策劃人、投資人、某寶前十品類操盤手，多家媒體及機(jī)構(gòu)邀約評(píng)論人，倡導(dǎo)泛財(cái)經(jīng)素養(yǎng)，發(fā)表商業(yè)評(píng)論千萬(wàn)字，已委托快版權(quán)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）