紅杉、華興投了「AI產(chǎn)品的大眾點(diǎn)評(píng)」，我們與它的02年創(chuàng)始人聊了聊

文｜周鑫雨

編輯｜張雨忻

打開(kāi)“觀猹”，能看到一個(gè)完全不同于機(jī)構(gòu)投資榜單所呈現(xiàn)出來(lái)的AI創(chuàng)業(yè)生態(tài)：

這里很少有動(dòng)輒估值幾億美金的項(xiàng)目，活躍在社區(qū)中的，也常常不是有著名校、大廠背景的創(chuàng)業(yè)者，更多是普通的設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理，甚至退休教師。

觀猹。

“觀猹”創(chuàng)始人仲泰告訴我：“這才是AI行業(yè)最真實(shí)的生態(tài)。”

仲泰，一個(gè)在AI創(chuàng)業(yè)者和開(kāi)發(fā)者群體中并不陌生的名字。這名02年出生、帶著黑框眼鏡的瘦高男生，“創(chuàng)齡”已高達(dá)6年——高三做試題交流平臺(tái)，大一做考題答疑社群；到2023年，他在AI風(fēng)口，成立了科技自媒體“特工宇宙”。

仲泰。

而2025年7月上線的AI產(chǎn)品測(cè)評(píng)社區(qū)平臺(tái)“觀猹”，是他投入最大的一次創(chuàng)業(yè)。

和AI項(xiàng)目打交道兩三年以來(lái)，仲泰試用過(guò)不下千個(gè)產(chǎn)品。他意識(shí)到，能拿到融資、有資源做投放的項(xiàng)目是極少數(shù)，“很多項(xiàng)目不是不好，而是沒(méi)機(jī)會(huì)被大眾看到。”

做“觀猹”的初衷，就來(lái)自于一個(gè)樸素的想法：在融資金額、團(tuán)隊(duì)背景之外，重新做一套AI應(yīng)用的評(píng)價(jià)體系，讓初創(chuàng)公司前期能得到曝光機(jī)會(huì)。

為了盡量確保機(jī)會(huì)的“公平”，“觀猹”設(shè)計(jì)了一套嚴(yán)格的評(píng)價(jià)機(jī)制：

只有定向受邀，或者通過(guò)50道題的線上考試，才能成為有資格寫(xiě)產(chǎn)品點(diǎn)評(píng)的“觀猹員”；發(fā)布的點(diǎn)評(píng)必須由真人撰寫(xiě)，并且通過(guò)機(jī)器和人工的審核；根據(jù)“觀猹員”的活躍度和獲贊數(shù)，發(fā)布評(píng)論的權(quán)重也有所不同。

觀猹員考試。

相對(duì)的，項(xiàng)目想要入駐“觀猹”，幾乎沒(méi)有門(mén)檻。“就算是同質(zhì)化的項(xiàng)目，我們也很包容。”仲泰告訴《智能涌現(xiàn)》，“最終項(xiàng)目的好壞，我們交給大眾用戶來(lái)評(píng)判。”

在口碑發(fā)酵下，上線半年以來(lái)，“觀猹”入駐項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了近2000多個(gè)，“觀猹員”數(shù)量增加到了近5000個(gè)，社區(qū)的月活用戶數(shù)已經(jīng)有幾十萬(wàn)。OiiOii、QClaw、Aivilization，以及Paper2Gal等不少項(xiàng)目在這里起步、受到關(guān)注，然后獲得融資。

不少人將“觀猹”稱為“中國(guó)版的Product Hunt”，但在仲泰看來(lái)，Product Hunt只提供了一條曝光渠道，但初創(chuàng)公司和如今愈發(fā)興榮的OPC（One-Person Company，一人公司）需要的還有更多，比如完善產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施的第三方組件、GTM（go to market）的方法論，以及更實(shí)惠的Token資源。

因此，“觀猹”提供了統(tǒng)一登錄SDK、統(tǒng)一支付SDK、營(yíng)銷等服務(wù)。“對(duì)沒(méi)有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者而言，跑通整一套登錄、支付、營(yíng)銷體系的學(xué)習(xí)成本和時(shí)間成本是很高的。”仲泰解釋。

此外，還有Token補(bǔ)貼——“觀猹”上線了自己的第三方模型集成平臺(tái)TokenDance，以低廉的渠道價(jià)為創(chuàng)業(yè)者提供API。TokenDance作為平臺(tái)上唯一的“虧本”項(xiàng)目，仲泰告訴我們，“TokenDance可以不賺錢(qián)”，畢竟，很多早期創(chuàng)業(yè)者很難負(fù)擔(dān)得起Token成本。

“觀猹”想做的事有點(diǎn)太多了，但仲泰覺(jué)得沒(méi)辦法不做。越多項(xiàng)目涌現(xiàn)，需要解決的需求就越多。《智能涌現(xiàn)》獲悉，近期，“觀猹”（似一科技）完成了來(lái)自紅杉中國(guó)、華興資本的種子輪融資。

紅杉中國(guó)合伙人公元對(duì)智能涌現(xiàn)表示，“觀猹是一個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)，匯聚了許多年輕創(chuàng)業(yè)者和Builders，也是前沿AI產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)與分發(fā)平臺(tái)，在這兒能感受到最前沿的信號(hào)。期待觀猹團(tuán)隊(duì)能在不確定性的未來(lái)中，能觀察到更多新知和洞見(jiàn)。”

華興資本CEO王力行在談及觀猹時(shí)則表示，“觀猹的獨(dú)特性在于，它站在AI builder與真實(shí)用戶之間，既接近開(kāi)發(fā)者側(cè)的創(chuàng)新供給，也能感知用戶側(cè)的真實(shí)反饋。我們看重的是團(tuán)隊(duì)對(duì)新一代AI應(yīng)用生態(tài)的理解深度和迭代速度。隨著AI應(yīng)用生態(tài)不斷豐富，觀猹有機(jī)會(huì)在連接產(chǎn)品、用戶和商業(yè)化路徑的過(guò)程中，沉淀出自己的平臺(tái)價(jià)值。”

以下，是《智能涌現(xiàn)》與仲泰有關(guān)“觀猹”、有關(guān)AI創(chuàng)業(yè)生態(tài)的交流：

我們?cè)凇敖俑粷?jì)貧”

能被大多數(shù)人看到的AI應(yīng)用，其實(shí)是極少數(shù)。

很多團(tuán)隊(duì)沒(méi)有拿到融資，無(wú)法負(fù)擔(dān)一些渠道的投放；也有不少技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，不知道怎么做內(nèi)容、怎么做marketing。所以“觀猹”想做的事很樸素：重新做一套AI應(yīng)用的評(píng)價(jià)體系，讓初創(chuàng)公司前期能得到公正的曝光機(jī)會(huì)。

中國(guó)沒(méi)有AI產(chǎn)品的點(diǎn)評(píng)平臺(tái)。

2023年，我就想做一個(gè)交流AI的社區(qū)，類似于豆瓣或者推特，但當(dāng)時(shí)沒(méi)什么錢(qián)，短期商業(yè)化也不明朗，所以一直沒(méi)做。

2025年，我找到了一個(gè)抓手：先做中國(guó)版的Product Hunt，之后再擴(kuò)展成一個(gè)AI產(chǎn)品上新發(fā)布與交流的社區(qū)。

選擇Product Hunt這樣的產(chǎn)品形態(tài)，首先在于國(guó)內(nèi)沒(méi)有這樣的AI產(chǎn)品點(diǎn)評(píng)平臺(tái)；其次大廠沒(méi)法做，因?yàn)樗麄冏约鹤隽恕⑼顿Y了很多AI產(chǎn)品，不夠公正，這件事需要第三方平臺(tái)來(lái)做。

“觀猹”提供Token補(bǔ)貼，商業(yè)模式主要是廣告和渠道費(fèi)。

當(dāng)一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不知道如何做內(nèi)容、做marketing，我們的同學(xué)會(huì)教他。如果產(chǎn)品特別好，我們甚至?xí)赓M(fèi)幫忙推流。

當(dāng)產(chǎn)品更成熟一些，我們會(huì)提供“觀猹”的“統(tǒng)一登錄”體系。“觀猹”上的用戶，都是非常精準(zhǔn)的AI用戶，可以直接用觀猹賬號(hào)登錄應(yīng)用，不需要額外用手機(jī)號(hào)和郵箱注冊(cè)。

現(xiàn)在我們也在探索“觀猹”的“統(tǒng)一支付”服務(wù)。對(duì)于小規(guī)模創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和一些OPC來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)品到商業(yè)化，中間涉及的支付、結(jié)算、運(yùn)營(yíng)流程都有一定學(xué)習(xí)成本。未來(lái)如果通過(guò)觀猹的支付SDK完成交易閉環(huán)，我們作為渠道和服務(wù)方，也會(huì)收取一定費(fèi)用。

最近我們還做了類似OpenRouter的模型API聚合平臺(tái)，TokenDance（詞元跳動(dòng)）。我們用Token資助了很多大學(xué)生團(tuán)隊(duì)，對(duì)于他們而言，每天1000多元的Token消耗已經(jīng)很多了。等他們開(kāi)始商業(yè)化，我們會(huì)提供Token的折扣。

我們可以在Token補(bǔ)貼上虧錢(qián)，因?yàn)閷?duì)多數(shù)早期創(chuàng)業(yè)者而言，Token是高消耗的昂貴資源。收入來(lái)源則是廣告和渠道費(fèi)。

目前排行榜上的熱門(mén)產(chǎn)品，依然是大廠應(yīng)用占大多數(shù)。這是很正常的現(xiàn)象，畢竟大廠產(chǎn)品的成熟度更高，前期用戶的使用意愿也會(huì)更高。

但我們傾向于通過(guò)建聯(lián)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)和OPC，提供Token等服務(wù)讓初創(chuàng)產(chǎn)品更完善，得到更多的曝光。

我們現(xiàn)在就在和大廠合作，賺一些錢(qián)，再補(bǔ)貼給開(kāi)發(fā)者，“劫富濟(jì)貧”（笑）。

行業(yè)最稀缺的資產(chǎn)是“真實(shí)”

關(guān)于“觀猹”的機(jī)制，我們一開(kāi)始沒(méi)有想從投票切入，因?yàn)?strong>投票太容易被“操縱”了。

我們參考了Steam、豆瓣、爛番茄、虎撲等評(píng)分網(wǎng)站的機(jī)制，最終形成了既能寫(xiě)好評(píng)、又能寫(xiě)差評(píng)的機(jī)制。

相較于大多數(shù)渠道，“觀猹”的差異化是真實(shí)。太多虛假的評(píng)價(jià)、曝光、數(shù)據(jù)可以靠錢(qián)買(mǎi)到，真實(shí)反而成了稀缺資源。

“觀猹”社區(qū)是一個(gè)雙邊網(wǎng)絡(luò)，一邊是Builder，一邊是User。

如果想讓雙方都有比較好的留存，就需要一群核心用戶，為社區(qū)產(chǎn)出客觀、高質(zhì)量的評(píng)價(jià)和內(nèi)容。這群用戶就是“觀猹員”。

目前，“觀猹員”的數(shù)量已經(jīng)擴(kuò)充到了近5000人。為了把控“觀猹員”的質(zhì)量，我們的審核機(jī)制一開(kāi)始從定向邀請(qǐng)，變成了線上考試，就像B站的入站考試那樣。只有通過(guò)線上考試，才能獲得寫(xiě)項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)的資格。

成為“觀猹員”也并不意味著可以隨意發(fā)布點(diǎn)評(píng)。平臺(tái)設(shè)置了機(jī)器和人工兩道審核機(jī)制，一旦被發(fā)現(xiàn)用AI糊弄，或者點(diǎn)評(píng)質(zhì)量低下，“觀猹員”就會(huì)被吊銷資格。

我們也在搭建權(quán)重機(jī)制。根據(jù)活躍度、獲贊數(shù)，“觀猹員”發(fā)布的點(diǎn)評(píng)、給項(xiàng)目的評(píng)分，占據(jù)的權(quán)重會(huì)有所不同。

入駐“觀猹”有基礎(chǔ)的門(mén)檻：純靠10分鐘Vibe Coding出來(lái)的項(xiàng)目就不太行。

過(guò)了基礎(chǔ)門(mén)檻的項(xiàng)目都能上架，但最終平臺(tái)推不推流，還是會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的熱度、評(píng)分來(lái)評(píng)判。這是“觀猹”的推薦機(jī)制。

我們不卡copycat，畢竟AppStore也不卡。

一個(gè)產(chǎn)品火了，copycat出現(xiàn)是很自然的。但最終，產(chǎn)品好壞與否，用戶會(huì)做出評(píng)判。

AI產(chǎn)品的存活窗口期只有3個(gè)月

OPC（一人公司）的泡沫有點(diǎn)大。大家都在吹泡泡，但沒(méi)人在真正解決問(wèn)題。

OPC對(duì)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的要求很高。ta要足夠敏銳，在快速的市場(chǎng)變化中捕捉到機(jī)會(huì)，并且還要快速做出產(chǎn)品，然后商業(yè)化、賺到錢(qián)——能跑通這條路徑的人很少很少。

現(xiàn)在“觀猹”上入駐只有30%的OPC，其他70%還是相對(duì)成熟的公司。

AI產(chǎn)品的存活窗口期越來(lái)越短。

據(jù)我觀察，一個(gè)產(chǎn)品從推出到被忘記的時(shí)間，一年前是6個(gè)月，現(xiàn)在只有3個(gè)月。

我們一直都在規(guī)劃一個(gè)叫做“AI墳?zāi)埂钡陌鍓K。一些停運(yùn)的產(chǎn)品，都會(huì)被收錄進(jìn)來(lái)，大家可以來(lái)緬懷，或者分析產(chǎn)品失敗的原因。

失敗本身具有記錄的價(jià)值。很多時(shí)候失敗并不是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，可能是時(shí)機(jī)的問(wèn)題、賽道的問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)調(diào)整的問(wèn)題。

Vibe Coding門(mén)檻變低，讓很多小眾需求得到了滿足。

比如AI算命，一開(kāi)始很多人不理解，項(xiàng)目也大同小異。但我翻閱“觀猹”評(píng)論區(qū)后發(fā)現(xiàn)，算命的需求也很細(xì)分，光方法就分易經(jīng)、塔羅等等。

未來(lái)AI項(xiàng)目的落地場(chǎng)景會(huì)越來(lái)越細(xì)分。

現(xiàn)在的黑客松很熱鬧，但熱鬧后沒(méi)有沉淀出一些真東西。

選手獲獎(jiǎng)后，其實(shí)很快就沒(méi)人在意產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)。我希望“觀猹”能夠覆蓋黑客松的完整鏈條，包括后續(xù)項(xiàng)目的服務(wù)、資源對(duì)接等落地相關(guān)的服務(wù)。

現(xiàn)在各個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)pivot（指調(diào)整創(chuàng)業(yè)方向）的速度越來(lái)越快，因?yàn)榛５哪芰€在高速迭代。

Pivot是正常現(xiàn)象，或者說(shuō)是一件“好事”。這意味著創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)的成本在降低。

早期項(xiàng)目的困境，在于沒(méi)有渠道匹配到種子用戶

國(guó)內(nèi)大多AI產(chǎn)品都沒(méi)有太多用戶，平均就兩三萬(wàn)。

產(chǎn)品要持續(xù)迭代、持續(xù)融資，都離不開(kāi)種子用戶。

不少早期OPC來(lái)“觀猹”，就是為了獲取早期的種子用戶。我們也在規(guī)劃相關(guān)的服務(wù)模式。未來(lái)，通過(guò)算法加上一定的人工，“觀猹”上的項(xiàng)目可以匹配到至少1000個(gè)種子用戶。

因?yàn)楦鶕?jù)“1000鐵粉（1000 True Fans）”理論，項(xiàng)目不需要讓全世界都喜歡，只要擁有1000個(gè)愿意真正支持你的用戶，理論上就能養(yǎng)活自己。

現(xiàn)在有一種論調(diào)：傳統(tǒng)軟件已死，App已經(jīng)沒(méi)意義了，大家都會(huì)用personal agent調(diào)用skill。

我認(rèn)可這是一種趨勢(shì)，但還很遙遠(yuǎn)。放眼更大的C端群體，其實(shí)大家對(duì)Vibe Coding的了解還很基礎(chǔ)，這個(gè)市場(chǎng)還需要被教育。大部分人的操作習(xí)慣還在App上，ta的需求也到不了使用龍蝦（OpenClaw）的級(jí)別。

所以至少3-5年內(nèi)，我認(rèn)為AI軟件還是會(huì)迎來(lái)大爆發(fā)。短期內(nèi)，各種AI生產(chǎn)類工具會(huì)跑得更快。但AI+泛娛樂(lè)領(lǐng)域，其實(shí)還存在不少融了很多錢(qián)、但還在探索的公司，里面還有很大的機(jī)會(huì)。

Skill存在相當(dāng)多的非共識(shí)。一部分人認(rèn)為Skill是偏過(guò)渡態(tài)的東西，會(huì)被下一代的模型能力吞噬掉。

Skill Market也存在非共識(shí)。個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)懿荒鼙籄I很好地“蒸餾”？尤其是工作流非常復(fù)雜的情況下。這會(huì)影響Skill的質(zhì)量和定價(jià)。

與此同時(shí)，不少人也不希望面向市場(chǎng)公開(kāi)自己的經(jīng)驗(yàn)。

一旦形成共識(shí)，機(jī)會(huì)都是大廠的。只有存在足夠多的非共識(shí)才好玩。

好消息是，目前AI行業(yè)的共識(shí)和非共識(shí)，每隔一兩個(gè)月就會(huì)變。

近期我們團(tuán)隊(duì)聊的比較多的非共識(shí)是：To A（To Agent）產(chǎn)品的機(jī)會(huì)到底是AI-Native創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，還是飛書(shū)、WPS等老牌軟件團(tuán)隊(duì)的？

支持前者的人認(rèn)為，傳統(tǒng)軟件是設(shè)計(jì)給人用的，再怎么想兼容Agent，文檔格式也無(wú)法完全變成Markdown（一種對(duì)AI系統(tǒng)友好的語(yǔ)言格式）。

支持后者的人則覺(jué)得，飛書(shū)等軟件廠商有相當(dāng)?shù)挠脩艋A(chǔ)，在把握用戶心智上有優(yōu)勢(shì)。

眼下三到五年，真人的鏈接和社交還是很重要的。

Agent、世界模型、機(jī)器人，都太遙遠(yuǎn)了，AI還沒(méi)到真正破圈的程度。

因此，“觀猹”會(huì)把很大的精力放在社區(qū)的運(yùn)營(yíng)上。未來(lái)我希望能建立三個(gè)用戶心智：

Builder第一時(shí)間會(huì)想到來(lái)“觀猹”上架產(chǎn)品；

User第一時(shí)間會(huì)想到來(lái)“觀猹”獲得AI的前沿資訊；

“觀猹”會(huì)成為AI產(chǎn)品的活躍社區(qū)，大家愿意相信上面的評(píng)分是公正客觀的。

歡迎交流！