給OpenClaw潑個冷水

文|曉鋒

來源|博望財經

中國有14億人，哪來的全民養蝦？無非新聞媒體和一些公司的炒作而已。就那么一堆人在忙活收割。

最近你有沒有被OpenClaw焦慮到？擔心工作被替代或者裁員？害怕原來自己堅守的行業和業務涌入大量競爭者？如果你是是養蝦者，還為靠這個掙不到而焦慮？

其實都沒必要，AI圈最近的焦慮過于泛濫了。讓人想到過去幾年從炒虛擬幣、元宇宙、區塊鏈……往前推的電商、短視頻和直播帶貨。

智能體技術的進步和生產力的提升無疑是值得肯定的。但勸大家別喪失了心智。

是不是網上經常讀到下面這樣故事:

“3月的深圳，寫字樓里，程序員小陳把工位收拾成了“蝦塘”。他對著屏幕里的紅色龍蝦圖標敲下指令，讓這個叫OpenClaw的工具自動整理財報數據、生成PPT，自己則盯著閑魚訂單，他兼職的OpenClaw上門部署服務，報價500元一次，周末排期已經到了月底。”

同一時間，網上還說還有故事發生在北京海淀的某會議室里。

“產品經理們圍著QClaw的演示機爭論不休，隔壁的字節，ArkClaw的SaaS版已經剛悄悄上線。而工信部的一份預警悄悄流出：全國超23萬例OpenClaw實例暴露在公網，8.78萬例出現數據泄露。”

這場全民“養蝦”的狂歡，到底是普通人的效率革命，還是大廠算力爭奪戰的新戰場？

普通人又要不要為此焦慮？

01

大模型之后，大廠找到新的較量點

2026年的科技圈，大模型的硝煙還未散去，一場新的戰爭已在“養蝦”池里打響。

這場戰爭的起點，是一只“會干活的龍蝦”。

2025年12月，海外團隊ClawAI發布OpenClaw測試版，2026年1月正式上線。因圖標是紅色波士頓龍蝦，用戶需要像養殖一樣，通過數據投喂、指令訓練完成個性化定制，“養龍蝦”的說法就此傳開。

截至3月9日，它在GitHub的星標數突破26萬，單周下載量超150萬次，增速遠超Linux、React等老牌開源項目。

真正讓這場熱潮升級的，是大廠的集體入場。

騰訊是重要的參與者，直接在大門口免費為別人安裝，讓不少人直呼，一代人又一代人的“雞蛋”要被領。

接下來，大廠們似乎忘了2月才剛剛在大模型里面混戰，轉眼又投入到養蝦大戰里面去。真是什么風口較什么勁。

3月6日，小米推出基于MiMo大模型的Xiaomi miclaw，開啟移動端封測；3月7日，美團聯合聯想百應推出遠程部署服務。

騰訊也上線WorkBuddy，企業微信接入OpenClaw；3月9日，字節跳動旗下火山引擎正式推出云上SaaS智能體服務ArkClaw。短短幾天，十來家科技大廠密集出手，形成“全民養蝦、大廠搭臺”的格局 。

這場較量的核心，可不是大模型本身，而是AI智能體的入口之爭。過去，大廠靠APP圈住用戶。

如今，OpenClaw實現了從“能說”到“能做”的跨越——它能自主操作文件、瀏覽器、終端，7×24小時后臺運行，成為真正的“數字員工”。誰能掌握這個入口，誰就能鎖定用戶的算力消費、數據流量，進而重構產業生態。

外界認為，這輪競賽的本質是大模型技術落地的必然選擇。當模型能力趨于同質化，場景化、工具化的智能體，成了技術變現的最佳載體。

就像智能手機時代，操作系統的競爭最終落腳在APP生態，AI時代的終極戰場，正是這些能深入用戶日常工作的“數字員工”。熱潮之下，是大廠對未來十年數字入口的提前卡位。

02

為什么廝殺，因為各有各的算盤

大廠的集體沖鋒，看似瘋狂，實則各有盤算；個人與創業者的熱情參與，也藏著不同的期待。

先看大廠。

云廠商的賬算得最清楚：OpenClaw是“算力吃貨”，每一次任務執行都要消耗大量Token，背后是源源不斷的算力需求。

有些廠商免費提供部署服務，看似賠本，實則是為了搶占后續的算力消費市場。這些用戶一旦養成習慣，就會成為長期的算力消費者。

硬件與生態廠商的目標，則是綁定用戶場景。手機廠商推出“手機龍蝦”，核心是打通自家全生態，讓OpenClaw成為移動端的核心入口。

還有人瞄準的是企業協同辦公場景，試圖用智能體激活內部生態，還有人盯著的是數據安全這塊剛需市場。

每家大廠都在圍繞自己的核心業務，搭建專屬的“蝦塘”，把開源的OpenClaw，變成自家生態的“流量入口”。

資本的算盤更直接。

算力租賃股集體漲停，相關上市公司股價大漲，機構測算，2026年中國AI智能體市場規模將達6000億元。這場熱潮成了資本的“造富游戲”，哪怕不少公司還未實現相關業務盈利，股價也早已提前反應。

再看個人和創業者。對職場人來說，OpenClaw是效率神器。金融從業者用它自動化投研，自媒體人靠它批量生成文案，行政人員借助它整理文件，每天能節省1—2小時的重復工作。對創業者而言，這是難得的輕創業窗口。

看起來是美好的。

閑魚上，遠程安裝服務收費150-500元，上門服務最高800元，有從業者短短一周收入超26萬元；有人組建“AI員工團隊”，批量生產內容、做跨境電商選品，靠“養蝦”實現規模化盈利。

學生群體也加入了這場狂歡，用它收集論文資料、整理筆記，退休人員則用它管理賬單、預約掛號。每個人都在這場熱潮中，尋找著屬于自己的“紅利”。

這場多方參與的“養蝦”大戰說實話是一場利益的再分配。大廠搶生態，資本賺快錢，個人謀效率，創業者尋機會。看似全民狂歡的背后，是不同群體在時代浪潮中，對自身利益的精準卡位。

03

媒體推波助瀾，別再被OpenClaw養蝦忽悠了

當“養蝦”成為全民熱潮，很多人開始沉迷于數字員工或者幫自己掙錢的美好想象，卻忽略了背后的風險與泡沫。

倘若是效率工具，它的確可以給自己帶來一些不錯的好處。

可你覺得它就要變得多么不得了，那恐怕打錯了算盤。

首先，免費午餐并不免費。OpenClaw本身開源免費，但要讓它真正干活，需要強大的算力支撐。機構測算，單臺OpenClaw月均運營成本約2萬元，相當于2.4名白領的月均人力成本。

對普通人來說，要么承擔高昂的算力費用，要么選擇大廠的云服務，而這恰恰落入了大廠的算力陷阱，更值得警惕的是數據安全，工信部預警的8.78萬例數據泄露，大多源于用戶不規范的本地部署。很多人只顧著“養蝦”，卻忘了給“蝦塘”裝上“防盜門”。

其次，創業風口早已開始內卷，掙錢的那批人要么是賣工具要么是賣課。閑魚上的安裝服務，價格從50元跌到100元，商家甚至推出“安裝送家常飯”的增值服務。

創業需要的是商業模式、護城河、產品核心競爭力、資金、風險承擔能力.......不是靠什么工具帶來的效率升級。盡管它也有幫助。

所謂的“AI員工團隊”，也面臨著同質化競爭和合規風險。不少人跟風入場，卻發現市場早已飽和，最終只能草草離場。那些宣稱“收入過萬”的案例，終究是少數，更多人只是淪為了熱潮的“韭菜”。

更重要的是，OpenClaw的能力被嚴重夸大。它確實能完成簡單的重復任務，但在復雜的決策、創意工作中，仍有諸多局限。

有券商投研團隊測試發現，OpenClaw生成的報告，在數據解讀、邏輯分析上存在明顯漏洞，最終仍需人工大幅修改。把它當作輔助工具無可厚非，但如果過分依賴，反而會喪失自身的核心競爭力。

這場熱潮，終究是科技行業的一次試錯，開源的OpenClaw，就像一顆投入湖面的石子，激起了層層漣漪。大廠借此卡位生態，資本借機炒作概念，普通人從中獲得短暫的效率提升。但當潮水退去，真正能留下來的，不是那些跟風“養蝦”的人，而是那些能理性看待技術，將其與自身業務深度結合的人。

面對養蝦狂潮，勸你還是要認清自己。這才是最重要的。