重慶
去年，領導調崗那陣子，單位里跟開了鍋似的，誰心里都有本賬。
有人眼睛亮了，覺得機會來了。
平時被壓著的人，開始琢磨著往上挪挪位置。
比如老張，平時干活踏實但總被挑刺，這會兒他天天往領導辦公室晃悠，嘴上說著“匯報工作”，心里盤算著能不能接替調走的那位。
有人慌了神，開始找后路。
小李就是典型，他跟著原領導干了三年，關系鐵得很。
領導一走，他立馬翻出手機聯系獵頭，生怕新領導不待見他。
吃飯時總念叨“這單位怕是要變天了”，連茶水間都繞著走，生怕碰見新領導尷尬。
還有人亂了陣腳，逮誰表忠心。
王姐平時不聲不響，這會兒突然成了“積極分子”。
新領導開會她搶著發言，下班還主動留辦公室幫忙，連保潔阿姨都看出她“太刻意”。
可這種時候，誰心里沒桿秤？
新領導也不傻，看得出哪是真心哪是敷衍。
最難受的是中間那撥人，既沒門路也沒退路，只能硬著頭皮熬。
每天按時打卡，生怕說錯話惹麻煩。
其實啊，領導調崗就像一面照妖鏡，照出每個人的底色。
有人趁勢而起，有人原形畢露，還有人默默蓄力等下一輪機會。
主要領導被調走，這3件事千萬不能干。
1，可別學那碎嘴子說老領導壞話。
毛主席在《實踐論》里說“你要知道梨子的滋味，就得親口吃一吃”，老領導在位時沒少給你擦屁股吧？
人家前腳剛走，你后腳就戳人家脊梁骨，這不跟“吃飯砸鍋”一個德行嗎？
老周，去年他們處長調走時，他在走廊里跟人嘀咕：“那老家伙就會搞形式主義，走了倒好！”
結果這話傳到新領導耳朵里，直接被晾了三個月。
你說虧不虧？
《毛選》里寫得明白：“嘴是兩張皮，反正都是理”，可這理兒得講良心不是？
老領導在位時你拍著胸脯說“跟著您干有奔頭”，人一走你就翻臉不認人，這哪是職場人的做派？
2，別急著選邊站隊。
毛主席在《論持久戰》里說“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”，這換領導的當口，最忌諱的就是“押寶”。
我鄰居二柱子他們單位空降個新領導，他頭天就帶著茅臺去人家里表忠心，結果第二天新領導在會上說“咱們要團結大多數”，當場給他晾那兒了。
你說尷尬不尷尬？
《毛選》里寫得清楚：“盲目地表面上完全無異議地執行上級的指示，這不是真正在執行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法”。
新領導剛來，你連人家脾氣都沒摸透就往上湊，這不跟“瞎子摸象”一個理兒嗎？
3，可別學那懶漢直接躺平。
毛主席說“沒有調查，就沒有發言權”，你躺平了誰還給你機會調查？
小劉，領導調走后他天天掐著點下班，連報表都讓實習生填。
結果三個月后新領導搞競聘，他連競聘資格都沒撈著。
你說冤不冤？
你躺平了，機會來了你都抓不住，這不跟“守株待兔”一個德行嗎？
這換領導的當口，最要緊的是“團結大多數”。
你別說老領導壞話，新領導覺得你厚道；你別急著站隊，新領導覺得你穩重；你別躺平，新領導覺得你有干勁兒。
這三樣加起來，不就是《毛選》里說的“統一戰線”嗎？
所以啊，別急著下結論，先觀察觀察新領導的作風，摸摸底下的民情，再決定咋行動。
這可不是讓你當“墻頭草”，是讓你當“明白人”。
《矛盾論》里說“任何過程如果有多數矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的”，這換領導的當口，主要矛盾是啥？
是讓新領導快速熟悉情況，讓單位平穩過渡。
你跟著這個主要矛盾走，準沒錯！
毛主席在《改造我們的學習》里說“實事求是”是“有的放矢”，這換領導的當口，你“的”是啥？是單位的穩定發展；“矢”是啥？是你的實際行動。
你把這“矢”射準了，還愁沒機會？
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