裁掉兩萬多名員工后，扎克伯格終于對(duì)自己下手了，他正秘密測(cè)試“AI替身”來幫自己當(dāng)CEO

出品 | 網(wǎng)易智能

作者 | 辰辰

編輯 | 王鳳枝

裁掉兩萬多名員工后，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）終于對(duì)自己下手了，他正在秘密造“AI替身”來替自己當(dāng)CEO。

《華爾街日?qǐng)?bào)》爆料稱，為了讓Meta進(jìn)一步提升效率，扎克伯格最近正在親手主導(dǎo)并測(cè)試一個(gè)極為私密的項(xiàng)目，試圖用AI智能體來輔助甚至替代自己的日常工作。

別以為這只是硅谷巨頭在炒作概念。經(jīng)過了那一波讓普通員工心驚肉跳的裁員陣痛，Meta正鐵了心要全面向AI原生轉(zhuǎn)型。當(dāng)外界還在討論AI是否會(huì)取代初級(jí)程序員時(shí)，Meta已經(jīng)率先把探索極致效率的實(shí)驗(yàn)推向了最高管理中樞。

然而網(wǎng)友們對(duì)此嗤之以鼻，直言：“還有人記得馬克改掉公司名字、在元宇宙上燒掉800億美元的事嗎？”

還有人一針見血地指出：“如果AI真的那么聰明，那么我們?yōu)槭裁催€需要馬克·扎克伯格？”

縮短管理半徑

在擁有近8萬名員工的Meta內(nèi)部，信息的傳遞曾像所有巨型企業(yè)一樣，面臨著重重層級(jí)過濾。以往，扎克伯格想要獲取某個(gè)項(xiàng)目的底層數(shù)據(jù)或特定決策背景，往往需要通過幾層人的匯報(bào)。

現(xiàn)在，這個(gè)正在開發(fā)中的CEO智能體正在打破這種陳舊的垂直結(jié)構(gòu)。據(jù)知情人士透露，CEO智能體能夠直接調(diào)取原本需要通過人工層層匯總的信息，它不僅僅是一個(gè)更智能的搜索框，而是一個(gè)能夠穿透組織架構(gòu)的數(shù)字中樞。

這種對(duì)信息速度和準(zhǔn)確性近乎偏執(zhí)的追求，源于Meta近年來的危機(jī)感。2022年是Meta史上的至暗時(shí)刻，股價(jià)暴跌60%，市值蒸發(fā)了4500億美元，核心廣告業(yè)務(wù)首次出現(xiàn)下滑，面臨日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)擔(dān)憂和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起。那時(shí)候，扎克伯格發(fā)現(xiàn)龐大的組織正變得臃腫，每名員工創(chuàng)造的收入下降了21%。

于是，“Move fast and break things（快速行動(dòng)，破除陳規(guī)）”這句老校訓(xùn)，被扎克伯格修正為更具工業(yè)美感的“Move faster and fix things（行動(dòng)更快，修補(bǔ)一切）”。他意識(shí)到，要對(duì)抗那些員工數(shù)量少得多卻能撬動(dòng)巨大勢(shì)能的AI原生初創(chuàng)公司，Meta必須把自己變得像它們一樣輕盈。

這種變革是自上而下的。扎克伯格不僅在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上親自預(yù)告了這些AI原生工具，而且AI工具的使用在Meta內(nèi)部迅速普及，部分原因是它現(xiàn)在直接與員工的績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。

內(nèi)部生態(tài)的“智能體進(jìn)化論”

如果現(xiàn)在走進(jìn)Meta的辦公區(qū)或者登錄他們的內(nèi)部協(xié)作系統(tǒng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里更像是一個(gè)AI實(shí)驗(yàn)室，而不是傳統(tǒng)的社交媒體公司。

員工們正在開發(fā)并瘋狂測(cè)試各種各樣的個(gè)人智能體。其中最受歡迎的工具之一叫“My Claw”，它擁有極高的權(quán)限，可以訪問員工的聊天記錄和工作文件，甚至能代表員工去和同事或者是同事的個(gè)人智能體進(jìn)行溝通。

另一個(gè)風(fēng)靡全公司的工具叫“Second Brain（第二大腦）”。它由一名內(nèi)部員工基于Claude模型構(gòu)建，介于聊天機(jī)器人和智能體之間。它能索引和查詢項(xiàng)目涉及的所有文檔。在向員工宣布該工具的內(nèi)部帖子中，該員工表示它定位于“AI幕僚長”。

Meta內(nèi)部甚至出現(xiàn)了一個(gè)奇特的景象，在內(nèi)部消息板上，有一個(gè)專門的群組，里面全是員工們的AI智能體。它們?cè)谀抢锊恢＞氲鼗ハ嘟徽劇＿@種智能體社交正在成為Meta推進(jìn)工作的新常態(tài)。

為了支撐這種轉(zhuǎn)型，Meta在組織架構(gòu)上進(jìn)行了徹頭徹尾的改造。新成立的應(yīng)用AI工程組織（Applied AI Engineering Organization）采取了超扁平化管理，一個(gè)經(jīng)理下面可能直接掛著50名獨(dú)立貢獻(xiàn)者。這種50比1的比例在傳統(tǒng)管理學(xué)看來幾乎是自殺，但在AI原生的邏輯下，這樣做是為了幫助加快公司大語言模型的開發(fā)。

20億美元的豪賭：

Manus與“我的電腦”

在Meta的這一輪擴(kuò)張中，最引人注目的莫過于對(duì)初創(chuàng)公司Manus的收購。這筆涉及金額超過20億美元的交易，標(biāo)志著扎克伯格在智能體賽道上的全面押注。

Manus帶來的核心利器是一個(gè)名為“My Computer（我的電腦）”的功能。以往的Manus智能體專屬運(yùn)行在云端的沙盒里，這是一個(gè)擁有自己文件系統(tǒng)、瀏覽器和命令行的隔離在線環(huán)境。但“My Computer”突破了這道邊界，它直接獲得了訪問用戶本地機(jī)器上的文件、應(yīng)用程序和終端命令行（Terminal）的權(quán)限。

這意味著，如果你是一個(gè)開發(fā)者，你可以對(duì)Manus說：“幫我寫一個(gè)實(shí)時(shí)會(huì)議翻譯的Mac應(yīng)用。”它會(huì)直接調(diào)用你電腦里的Python、Node.js甚至Swift和Xcode環(huán)境，在二十分鐘左右內(nèi)完成代碼編寫并運(yùn)行，而你全程不需要手動(dòng)打開Xcode或?qū)懸恍写a。

Manus的這種能力，被視為是對(duì)OpenAI旗下OpenClaw的直接狙擊。有趣的是，扎克伯格曾試圖挖角OpenClaw的創(chuàng)始人彼得·斯坦伯格（Peter Steinberger），但最終輸給了薩姆·奧特曼（Sam Altman）。沒搶到人，扎克伯格選擇了直接買下一條賽道，Manus在2025年3月成立僅8個(gè)月時(shí)，年化收入就達(dá)到了1億美元，月度持續(xù)增長率超過20%。

Manus的商業(yè)邏輯非常務(wù)實(shí)，它不標(biāo)榜自己有最牛的大模型（實(shí)際上它在底層調(diào)用的還是Anthropic、阿里Qwen或OpenAI的模型），它賣的是那層基于智能體的編排層。這種不求所有但求所用的策略，恰恰填補(bǔ)了Meta自身Llama系列模型在某些智能體場(chǎng)景下競(jìng)爭(zhēng)力被認(rèn)為不足的空缺。

而資本支出背后的野心也顯示出扎克伯格的重心在轉(zhuǎn)移。

雖然他在公開信中依然保留了對(duì)元宇宙的愿景，但明眼人都能看出，重心已經(jīng)偏移。在長篇的員工備忘錄中，元宇宙一詞僅出現(xiàn)了兩次。

取而代之的是令人咋舌的數(shù)字，Meta預(yù)計(jì)2026年的總資本支出將攀升至1150億至1350億美元，而2025年這一數(shù)字還是720億。在官方文件中，Meta將這一激增歸因于支持他們的Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室（Superintelligence Labs）工作和核心業(yè)務(wù)的投資增加。

扎克伯格的邏輯非常清晰，未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是“語境（Context）”的競(jìng)爭(zhēng)。Meta擁有全球最龐大的社交數(shù)據(jù)、歷史興趣、內(nèi)容互動(dòng)和人際關(guān)系網(wǎng)。“很多讓智能體變得有價(jià)值的東西在于它們能看到的獨(dú)特語境，我們相信Meta將能夠提供一種獨(dú)特的個(gè)性化體驗(yàn)。”扎克伯格在電話會(huì)議上說道。

效率之劍的雙刃性：

焦慮與辦公室的回歸

然而，這場(chǎng)轟轟烈烈的AI原生大轉(zhuǎn)型，在基層員工眼中卻完全是另一番苦澀的景象。

從2022年底開始，Meta已經(jīng)累計(jì)宣布裁員超過2.1萬人，接近全體員工的四分之一。盡管現(xiàn)在的員工總數(shù)回升到了近7.8萬人，但那種快速變化和對(duì)AI使用的極度關(guān)注，依然加劇了人們對(duì)潛在裁員的焦慮感。

扎克伯格在追求效率的同時(shí)，也開始重新審視遠(yuǎn)程辦公。Meta的初步數(shù)據(jù)分析表明，初級(jí)工程師在每周至少有三天與團(tuán)隊(duì)面對(duì)面工作時(shí)，表現(xiàn)平均更好。這種面對(duì)面才能建立信任的假設(shè)，正在推動(dòng)Meta從完全靈活的辦公模式回歸到更強(qiáng)調(diào)實(shí)地協(xié)作的模式。

對(duì)于扎克伯格來說，這似乎是一個(gè)悖論，他正在鼓勵(lì)員工使用能夠取代部分人工溝通的智能體，同時(shí)又要求這些頭腦回到辦公室，通過傳統(tǒng)的面對(duì)面交流來保持工作效率。

但這背后并不存在矛盾，既然機(jī)器已經(jīng)能夠接管繁瑣的匯報(bào)、寫代碼甚至跨部門溝通，那么人類員工剩下的唯一核心價(jià)值，就只剩下通過實(shí)地接觸來建立極其微妙的信任與默契了。

結(jié)語

2026年，被扎克伯格定義為“交付個(gè)人超級(jí)智能、加速我們的業(yè)務(wù)、為未來構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，并塑造我們公司未來工作方式”的關(guān)鍵一年。

從那個(gè)能幫他跳過層層匯報(bào)的CEO智能體，到能夠自動(dòng)整理數(shù)千張照片、重命名發(fā)票文件甚至自主開發(fā)軟件的Manus，Meta正在向一家由無數(shù)智能體驅(qū)動(dòng)的機(jī)器轉(zhuǎn)型。

這不僅是一場(chǎng)技術(shù)的競(jìng)賽，更是一場(chǎng)管理模式的豪賭。如果實(shí)驗(yàn)成功，Meta將證明，即便是萬億市值的巨頭，也能通過AI實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)公司級(jí)的靈敏；如果失敗，這可能只是歷史上又一個(gè)因過度追求效率而引發(fā)陣痛的商業(yè)案例。

但扎克伯格顯然已經(jīng)沒有退路。正如Manus的官方聲明中所說：“你是指揮官，Manus是執(zhí)行者。這個(gè)關(guān)系永遠(yuǎn)不會(huì)改變。”

至少，在扎克伯格真正被那個(gè)AI替身優(yōu)化掉之前，他依然是那個(gè)揮舞著AI指揮棒的人。