為什么有的公司，永遠(yuǎn)都在招人？

你有沒(méi)有注意到這樣一種公司。

招聘信息常年掛著，職位描述一個(gè)字沒(méi)變，薪資范圍也沒(méi)動(dòng)過(guò)。你第一次看到它是去年，今年它還在，明年大概率還會(huì)在。

這家公司，永遠(yuǎn)都在招人。

不是業(yè)務(wù)擴(kuò)張，不是團(tuán)隊(duì)壯大，就是永遠(yuǎn)都在招人。

很多人會(huì)下意識(shí)忽略這件事，畢竟招人是正常的，哪家公司不招人？

但仔細(xì)想想，一個(gè)職位長(zhǎng)期招不滿，或者招滿了又空出來(lái)，背后只能說(shuō)明一件事：進(jìn)來(lái)的人，留不住。

這就是離職率在告訴你的事。

離職率，是一家公司最誠(chéng)實(shí)的體檢報(bào)告

人可以包裝，JD可以修飾，面試官可以練到滴水不漏。

但離職率很難造假，員工用腳投票，是真實(shí)的市場(chǎng)反饋。

一定程度的人員流動(dòng)是健康的，沒(méi)有任何流動(dòng)反而不正?！且馕吨疽词氰F板一塊、缺乏新鮮血液，要么是大家都走不掉。

但如果一家公司的離職率持續(xù)偏高，尤其是核心崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)線頻繁換人，問(wèn)題就不是個(gè)別員工的選擇了，而是系統(tǒng)性的信號(hào)。

那么，高離職率背后，公司在掩蓋什么？

高離職率背后，往往藏著這三件事

第一件：中層是漏斗，不是管道。

很多人離職，不是因?yàn)楣緺€，是因?yàn)橹睂偕霞?jí)爛。

壓力從上往下傳，信息卻在中間斷掉。開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)"充分授權(quán)"，真到執(zhí)行時(shí)事事要審批；出了問(wèn)題第一件事是找人背鍋，做出成績(jī)第一件事是往上攬功。

在這種管理結(jié)構(gòu)下，能力越強(qiáng)的人往往走得越快，因?yàn)樗麄冇羞x擇。

第二件：晉升通道是畫出來(lái)的，不是走出來(lái)的。

入職時(shí)HR告訴你，公司有完善的晉升體系，半年一考核，表現(xiàn)好隨時(shí)能升。

干了兩年，你發(fā)現(xiàn)考核有，但空缺沒(méi)有。往上的位置要么是老人占著，要么根本就不存在。

天花板不是玻璃做的，是水泥澆筑的。

第三件：薪資結(jié)構(gòu)，進(jìn)門容易漲薪難。

入職工資給得還不錯(cuò)，所以你來(lái)了。

但加薪機(jī)制語(yǔ)焉不詳，績(jī)效獎(jiǎng)金說(shuō)發(fā)就發(fā)、說(shuō)扣就扣，每年調(diào)薪季總有各種"市場(chǎng)原因""凍編政策"。

時(shí)間一長(zhǎng)，原來(lái)跟你同批進(jìn)來(lái)的人，有的已經(jīng)跳到更高薪資，你還在等下一個(gè)績(jī)效周期。

求職時(shí)，怎么提前看出這些？

不是讓你去做偵探，但有幾件事，面試前后可以留心。

一、觀察這家公司的招聘歷史。

同一個(gè)職位，在獵聘上出現(xiàn)了幾次？發(fā)布時(shí)間間隔多長(zhǎng)？如果一個(gè)崗位一年內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)，值得多問(wèn)一句。

二、面試時(shí)，問(wèn)一個(gè)很多人不敢問(wèn)的問(wèn)題。

"這個(gè)職位上一位同事是因?yàn)槭裁措x開(kāi)的？"

問(wèn)法直接，但信息量極大。面試官的回答方式本身就是信號(hào)——是坦然告知，還是語(yǔ)焉不詳，還是把鍋甩給"個(gè)人發(fā)展方向不符"？

三、打聽(tīng)一下同崗位的在職年限。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，資歷最長(zhǎng)的人也才干了一年半，這不是團(tuán)隊(duì)年輕，這是留不住人。

高離職率不等于這家公司一定不能去。有些公司處于快速調(diào)整期，有些崗位本身流動(dòng)性就高。

但它值得你多問(wèn)一句，多想一層。

選公司，本質(zhì)上是選接下來(lái)幾年和誰(shuí)一起工作、在什么環(huán)境里成長(zhǎng)。離職率是別人替你趟過(guò)的路，那些提前離開(kāi)的人，已經(jīng)用行動(dòng)告訴了你答案。

比裸辭之后再后悔，提前看清楚更劃算。

在獵聘更新簡(jiǎn)歷，搜索你心儀的公司，看看他們?cè)谡惺裁础⒄辛硕嗑?。有些?wèn)題，職位列表就已經(jīng)替你回答了。

作者丨程叔