專訪豪瑟沃斯ESG負責人：藝術收藏如何邁向可持續未來？

▲克里奧娜 · 墨菲(Cliodhna Murphy)

豪瑟沃斯首位全球環境可持續發展主管
兼任畫廊氣候聯盟 (Gallery Climate Coalition，GCC)理事
并為洛杉磯當代藝術博物館 (MOCA LA) 環境委員會提供咨詢

圖片來源：豪瑟沃斯

2021年，豪瑟沃斯前瞻性地設立了全球環境可持續發展主管一職。5 年后的今天，當藝術界仍在討論如何在創意與商業之間取得平衡時，先行者們已將氣候承諾轉換為可量化的運營數據、可復制的低碳方案與可共享的行業工具，推動藝術家、藏家與同業伙伴共同探索藝術可持續未來的新圖景。

每年3月的最后一個周六，全球家庭、企業及政府會在當地時間20:30-21:30關上不必要的電燈與耗電產品。這是由世界自然基金會（WWF）發起的“地球一小時”活動，旨在表達對可持續生活方式的支持。2026年“地球一小時”與香港巴塞爾藝術展同期而至，藝術領域的環保行動也在引發討論——從藝術品運輸的碳足跡，到美術館的能源管理，可持續正在成為藝術界無法回避的議題。我們與豪瑟沃斯(Hauser&Wirth)全球環境可持續發展主管克里奧娜·墨菲(Cliodhna Murphy)聊了聊藝術圈的可持續行動。近5年來，墨菲與團隊一起，將環保承諾從理念轉化為行動，聯動藝術家、環保組織與同業伙伴，拓展了藝術機構承擔氣候責任的可能性。

▲拉迪奇展館(Radi? Pavilion)，豪瑟沃斯薩默塞特藝術中心

圖片來源：豪瑟沃斯

攝影：Heather Edwards

2025年11月，畫廊氣候聯盟 (GCC)發布的《全球盤點報告》顯示，若全球藝術界能借鑒先鋒成員的實踐經驗，到2030年行業運營碳排放有望削減50%。報告中特別收錄了豪瑟沃斯作為行業變革范例的詳細案例研究。該案例以“測量—實施—共享”為核心邏輯，展示了畫廊如何通過清潔能源轉型、物流革新與開源協作，將可持續發展深度融入運營與行業生態。作為這一轉型進程的親歷者，克里奧娜·墨菲與我們分享了畫廊幕后的綠色創新實踐，并探討在運輸、展示與收藏之間，如何尋找可持續運營的最優解。

▲“可持續發展行動”2005年在紐約舉辦

圖片來源：豪瑟沃斯

在商業與藝術交匯的邊界，豪瑟沃斯正重新定義著畫廊的角色內核。總裁伊萬·沃斯(Iwan Wirth)、曼努埃拉·沃斯(Manuela Wirth)、馬克·配約特(Marc Payot)以及合伙人米瑞拉·羅馬(Mirella Roma)多年來始終關注環境意識與生物多樣性保護，與藝術家卡米爾·亨洛特(Camille Henrot)和皮皮樂迪·里思特(Pipilotti Rist)的持續交流，深化了他們對氣候危機的認知，而這些藝術家本身也積極投身于氣候行動。

自2019年以來，豪瑟沃斯已在全球范圍內實現90%可再生能源的使用比例，碳排放因而減少了65%。除了達成自身減排目標，豪瑟沃斯還積極推動行業范圍內的協作，并支持多項戰略氣候基金。

▲藝術家卡米爾·亨洛特

?Camille Henrot Courtesy and Hauser & Wirth

攝影：Nicolas Brasseur

▲卡米爾·亨洛特 “很多事情” 展覽現場，2025

?Camille Henrot Courtesy and Hauser & Wirth

攝影：Thomas Barratt

作為全球環境可持續發展負責人，墨菲的工作需要統籌遍布全球畫廊空間的能耗、運輸路線碳足跡、包裝材料回收率等事務。墨菲特別強調社群與協作的重要性，并指出 :“藝術家是最不可或缺的一環，越來越多的藝術家正在引領這場變革，他們是變革的強大而獨特的推動者——當藝術家通過作品直面氣候危機，推動社會更廣泛的理解與行動時，他們的影響力將超越任何單一機構倡議的成效 。”據墨菲介紹，畫廊與藝術家拉里·貝爾(Larry Bell)聯合創建的太陽能驅動空間便是一個示范案例。貝爾已將他在美國新墨西哥州的工作室和倉庫改造為幾乎完全依靠太陽能供電的空間。

▲藝術家拉里·貝爾

? Larry Bell Courtesy of the artist and Anthony Meier

攝影：Matthew Millman

▲拉里·貝爾作品《冰山》，2020
? Larry Bell Courtesy the artist and Hauser & Wirth
攝影: Genevieve Hanson

面對豪瑟沃斯提出的2030年減排50%的目標，墨菲坦言:“這并不是商業與環保的博弈，ESG更像是面向未來的投資，而非額外成本。真正的挑戰在于改變既有的思維定式，當人們發現可持續選擇既能保護地球又不削弱商業價值時，轉型便水到渠成。”因此，她致力于通過搭建共識來促成藝術圈內更有效的ESG實踐。

在可持續發展議題中，畫廊不僅是藝術品的展示平臺，更應成為行業標準的制定者。因此，豪瑟沃斯率先挑戰“空運優先”的行業慣例，重構了藝術市場長期以來的運輸標準。

“從根本上講，挑戰并非完全是技術性的，部分原因在于文化因素。我們身處一個傳統行業，依循既有的習慣和行為模式。幾十年來，藝術界一直認為高價值藝術品必須空運。這種觀念根深蒂固。”墨菲回憶，“2023-2025年間，我們通過將15場展覽從空運改為海運，減少了500噸二氧化碳當量排放，相當于節省了450張往返中國香港和倫敦的經濟艙機票。我們希望幫助其他機構縮短我們耗時兩年的研究過程，并鼓勵業內在全球范圍內開展類似的行動，因此我撰寫了一份《海運白皮書》(Sea Freight White Paper)，公開在畫廊官網。”

▲斯梅諾卡島雷伊島，豪瑟沃斯畫廊

圖片來源：豪瑟沃斯

攝影: Daniel Sch?fer

在此過程中，畫廊的保險合作伙伴，哈利特獨立保險(Hallett Independent)的董事總經理亞當·普里多(Adam Prideaux)以及安盛XL(AXA XL)的藝術品及貴重物品主管克里斯·本特利 (Chris Bentley)，在將藝術品保險擴展到海運方面發揮了關鍵作用。在畫廊氣候聯盟(GCC)、勞合社(Lloyd's Market Association，簡稱 LMA)和聯合特殊險種委員會(Joint SpecieCommittee，簡稱JSC)的共同努力下，目前全球大部分地區的藝術品保險市場已基本提供海運承保(覆蓋中國香港、英國、美國、歐盟國家和新加坡等地區)。

墨菲對這一進展表示欣慰：“藝術品保險行業能夠支持海運，為藝術界切實減少碳排放開辟了通道，也是一次巨大的結構性飛躍。”

▲豪瑟沃斯梅諾卡島雷伊島藝術中心

圖片來源：豪瑟沃斯

攝影：Be Creative, Menorca

在包裝議題上，她亦指出：“迄今為止，全球塑料制品中只有9%被回收利用，藝術界對一次性化石燃料衍生包裝材料的依賴，正是塑料危機的一個縮影。”在現有產品均無法滿足藝術品運輸對可重復使用性和可持續性的特定標準時，墨菲與運營團隊合作開發了FOLD可循環包裝系統，將其作為一項以循環性和可及性為優先的解決方案。她表示：“我們希望通過開源的方式，為畫廊、藝術家、倉儲設施、裝裱師和拍賣行創造共享應用的機會。”

▲米卡·羅滕貝格作品《燈串》，2025

圖片來源：Olivia Foundation

攝影：Andy Butler

此外，豪瑟沃斯策劃的“可持續發展行動”（Sustainability in Action）系列活動，匯聚環保與慈善組織及藝術界內外的專家，正逐漸打造出一個藝術業界的可持續生態。

可持續發展并非少數人的理想，而正逐漸成為整個藝術生態的共同語言。在與墨菲的對話中，我們觀察到，她將氣候意識培育視為收藏體系中不可忽視的一環。從畫廊出發，輻射到更多的人群，包括最終購買藝術品的藏家。在墨菲看來，豪瑟沃斯的經驗最終應回歸到行業的共同成長。面向 2030 年，她提出了未來畫廊的三重變革方向 :

第一重是人員團隊結構的更新。藝術機構既需要吸納更多可持續發展專業人士，也需要每一個崗位上都融入相關意識。通過跨職能協作，構建更廣泛的生態與體系，從而形成行業的解決方案。

第二重是運輸藝術品方式的革新。隨著全球物流面臨從化石燃料到新能源的轉型，藝術界完全有可能同步從這種轉變中受益。但這一轉型需要藝術品運輸企業投入基礎設施，以啟用這些創新。

第三重是讓氣候議題保持文化相關性。藝術家既可以通過實踐和發聲推動制度變革，也可以將可持續敘事融入創作主題。藏家同樣發揮著關鍵作用，他們可以倡導選擇海運或環保包裝等低碳方案，切實減少藝術品流轉環節的碳足跡。

▲歐多夫花園 (Oudolf Field)，豪瑟沃斯薩默塞特藝術中心

圖片來源：豪瑟沃斯

攝影：Jason Ingram

“變革是一個過程 。”墨菲總結道，“在與同行的討論中，一個共同主題逐漸清晰 :雖然沒有應對氣候危機的固定程式，但已誕生了諸多解決方案，關鍵在于我們何時、以何種方式開展行動。我期待，在未來，可持續發展目標與企業運營的深度融合將成為新常態。”

當藝術家用作品探討生態，畫廊用運營踐行環保，藏家用選擇支持可持續時，一個完整的價值閉環正在逐漸被構建。在這個生態中，每一方都不再是孤島，而是共同締造未來的參與者。

▲“可持續發展行動”旨在打造一個

將科學、經濟、食品、土地、文化和藝術融為一體的盛會

圖片來源：豪瑟沃斯

除了制定并實施自身的減排目標外，畫廊還積極推動行業合作，并支持戰略性氣候基金。這種“由內而外”的方法背后有哪些信念？

在這段旅程的早期，我就意識到，個人努力固然重要，但遠遠不夠。氣候危機需要集體行動，沒有哪一家畫廊能夠獨自改變藝術界的碳足跡。我在工作中也體會到社群和協作的重要性。正是這種信念促使我成為畫廊氣候聯盟(GCC)的理事，以及洛杉磯當代藝術博物館(MOCA LA)環境委員會和 Murmur(一家由豪瑟沃斯畫廊支持的環保慈善機構)的顧問。我們致力于通過這些網絡、會議、案例研究和白皮書分享信息和資源，所有這些資料都可以在我們的網站上供業內同行查閱。

豪瑟沃斯對戰略氣候基金的支持也體現了類似的理念。在努力減少自身碳排放的同時，我們也認識到需要支持我們無法直接控制的系統性變革。傳統的碳抵消往往缺乏問責機制，也難以產生實質性的影響。我們與兩家重要的慈善機構Client Earth 和Art to Acres建立了合作關系。Client Earth 利用法律的力量系統性地應對氣候變化，而Art to Acres則致力于保護全球高碳儲量地區的生物多樣性。這些合作關系表明，轉型既需要運營模式的轉變，也需要支持我們所需的更廣泛的生態系統變革。

在與藝術家合作時，你如何激勵并賦能他們成為變革的引領者?

越來越多藝術家正在引領這場變革，他們是獨特的變革推手——塑造文化對話，挑戰固有觀念，暢想未來的可能性。當藝術家通過作品直面氣候危機，帶動社會更廣泛的理解與行動時，其影響力終將超過任何單一畫廊或機構的減排努力。

作為畫廊，我們的職責之一是引導藝術家及其工作室探索更可持續的實踐方式。《氣候行動指南》為他們提供了能源效率、運輸選擇和日常運營的實用建議。但除了技術指導，更重要的是與他們對話。許多藝術家想減少環境影響卻不知從何入手，有時只需問一句 :“你考慮過太陽能嗎?”或“我們能不能選擇海運?”

*以上僅代表個人觀點*

采訪：李昕

撰文：蔣坤旸

曾任職上海日報記者，英國駐華使領館新聞官員。
在跨國政府與公共事務、科技與創新領域富有經驗。
多語言作者，現專注于中西方文化與藝術交流。

《收藏·拍賣》獨家稿件

文章收錄于雜志春季刊，原標題：

《面向未來的投資，豪瑟沃斯的藝術ESG氣候行動與行業協作》

*轉載請注明來源*