重慶
說句實在話，你要是老覺得自己不行，見著領導就躲，跟陌生人說話都打怵，那這輩子可真難有出息。
為啥這么說呢？
領導掌握著資源，決定著你的發展方向。
你不敢跟領導說話，有想法不敢提，有困難不敢說，那領導咋知道你啥水平，咋給你機會呢？
機會可不是天上掉下來的，得靠自己去爭取。
你連開口的勇氣都沒有，機會來了也抓不住，只能眼巴巴看著別人升職加薪。
這社會就是個大圈子，多認識一個人就多一條路。
你害怕跟陌生人打交道，把自己封閉在小圈子里，那能有啥發展？
說不定哪個陌生人就是你命中的貴人，能給你帶來新的機會、新的思路。
可你因為自卑，連認識的機會都放棄了，這不是自己把路堵死了嗎？
自卑這東西，就像個大石頭，壓得你喘不過氣來。
你得把它搬開，挺直腰桿，相信自己能行。
跟領導交流，就大大方方的，把自己的想法說出來，哪怕說得不好也沒關系，多鍛煉幾次就好了。
跟陌生人交往，也別怕，主動打個招呼，聊上幾句，說不定就能成為朋友。
都是普通人，誰也不是天生就厲害。
別老覺得自己不行，要敢于邁出那一步。
如果你老實自卑，不敢跟領導交流，害怕與陌生人交往，那一定要牢記這3點，能讓你變得無比強大、自信。
1，實踐出真知。
《實踐論》里說得明白：“你要想知道梨子的滋味，就得親口咬一咬。”
自卑的人最忌諱啥？
就忌諱“想得多做得少”。
你見領導不敢說話，怕說錯話被笑話，可你不說領導咋知道你咋想的？
你要是想跟領導套近乎，先從匯報工作開始，哪怕就說“這個方案我改了三版，您給瞅瞅哪塊兒還得調”，也比悶著強。
一回生二回熟，三回四回就成“自己人”了。
別怕丟臉，毛主席當年在井岡山也吃過敗仗，可人家不照樣總結經驗接著干？
你摔個跟頭能咋的？
爬起來繼續走！
2，得懂“矛盾要抓主要”。
《矛盾論》里講：“在復雜的事物發展過程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是主要的矛盾，由于它的存在和發展規定或影響著其他矛盾的存在和發展。”
自卑的人總愛盯著自己的短處，我嘴笨、我學歷低、我長得不體面……
可你咋不想想自己的長處？
紅軍當年裝備差、人數少，可抓住了“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的主要矛盾，照樣把老蔣的部隊拖得團團轉。
跟人交往也是這個理兒，別總盯著自己“不會說話”，得琢磨對方需要啥。
領導需要啥？
需要能干活、能扛事兒的人；陌生人需要啥？需要真誠、實在的交流。
你把勁兒使在刀刃上，比瞎琢磨自己強百倍！
3，得學會“團結大多數”。
自卑的人最容易把自己孤立起來，不跟領導說話，也不跟陌生人打交道，這樣最安全。
可你想想，紅軍當年為啥能贏？
不就是靠團結了廣大人民群眾嗎？
你不敢跟領導交流，就失去了上升的機會；不敢跟陌生人交往，就失去了拓展人脈的可能。
都是普通人，誰也不是天生就會說話辦事兒。
可你要是啥都怕，那只能窩在角落里看別人風光。
你得主動點兒，跟領導匯報工作，跟陌生人打個招呼，哪怕就一句“今兒個天兒不錯”，也是破冰的開始。
其實，自卑不是天生的，是自己給自個兒套的枷鎖。
你要是想把這枷鎖砸了，就別怕摔跟頭，別怕被笑話。
紅軍當年爬雪山過草地都不怕，你怕啥？
等你啥時候敢跟領導拍桌子討論方案，敢跟陌生人侃大山聊家常，那才叫真強大、真自信！
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