對(duì)話周亞輝：在萬億美金的企業(yè)級(jí)智能體賽道，中國還沒卷出標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

天工AI董事長兼CEO 周亞輝

出品｜搜狐科技

作者｜鄭松毅

3月27日，在 2026 天工 AI 中關(guān)村論壇上，昆侖萬維發(fā)布 Matrix-Game 3.0游戲、SkyReels V4視頻、Mureka V9音樂三大頂尖AIGC模型。

天工AI董事長兼CEO周亞輝表示，AGI已經(jīng)到來，AI經(jīng)濟(jì)正迎來第二次范式躍遷，即從大模型工具時(shí)代邁入AI Native的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，模型是引擎，平臺(tái)是工廠，創(chuàng)作者是老板。未來個(gè)體創(chuàng)作門檻會(huì)大幅降低，創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)將爆發(fā)。

會(huì)后，圍繞大模型技術(shù)研發(fā)、出海商業(yè)化、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等話題，周亞輝與搜狐科技等媒體圍坐在一起展開深度對(duì)話。

以下為對(duì)話精編：

媒體：天工AI此次發(fā)布的三大模型有何亮點(diǎn)，技術(shù)上處于怎樣的水平？

周亞輝：這次我們發(fā)布了覆蓋 AI音樂、視頻、游戲的三大模型，均已邁入全球第一梯隊(duì)。音樂和視頻模型在今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，登上全球榜單前列。游戲世界大模型目前全球只有我們和谷歌在深耕，現(xiàn)在還處于非常早期的階段，預(yù)計(jì)2028年會(huì)迎來爆發(fā)。這三個(gè)模型能降低內(nèi)容創(chuàng)作門檻，讓普通人也能成為創(chuàng)作者。

媒體：AI短劇和AI音樂是天工AI海外商業(yè)化的成功板塊，如何鞏固海外優(yōu)勢(shì)，做好本地化？

周亞輝：現(xiàn)階段不用急于做幾十個(gè)國家的深度本地化，這不是一步能實(shí)現(xiàn)的。核心是先建立一套符合全球主流審美和文化的內(nèi)容生產(chǎn)體系，把PGC、PUGC的標(biāo)準(zhǔn)做起來，先把量做上去。等這套體系成熟后，再逐步推進(jìn)本地化，這是更務(wù)實(shí)的做法。

媒體：中國AI企業(yè)出海的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)有何建議？

周亞輝：核心競(jìng)爭(zhēng)力就是技術(shù)，中國有大量?jī)?yōu)秀的科學(xué)家和工程師愿意日以繼夜做研發(fā)，這是我們的底氣。

但關(guān)鍵是要在一個(gè)方向上長期耕耘，尖端科技領(lǐng)域沒有捷徑。比如我們的游戲世界模型，從 2024年開始研發(fā)，要到2028年才可能見水花，不提前布局就不可能實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，出不出海不重要，把技術(shù)做牛了，在哪都有市場(chǎng)。

媒體：如今AI編程普及，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這種技術(shù)變革？

周亞輝：AI編程的浪潮是必然的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)這種變化。我們沒有選擇淘汰人，而是逼著大家去學(xué)習(xí)、去轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在公司50%的程序員已經(jīng)完成了AI 編程轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在寫代碼基本都用AI生成，效率提升非常明顯。

人都有惰性，就像小孩需要大人督促學(xué)習(xí)，企業(yè)也要引導(dǎo)員工適應(yīng)新技術(shù)，這是跟上行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

媒體：大模型研發(fā)燒錢，天工AI在研發(fā)投入和盈利之間有怎樣的平衡策略？

周亞輝：我們有明確的財(cái)務(wù)紅線，要保持模型在全球第一梯隊(duì)，每月研發(fā)投入至少一個(gè)億，這是底線，每年虧損大概12到15億。但我們對(duì)盈利有明確的預(yù)期，2026年行業(yè)內(nèi)企業(yè)都會(huì)開始有收入，2027到2028 年我們肯定能把研發(fā)投入掙回來，未來會(huì)賺得更多。

現(xiàn)在大模型的API收入和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)收入正在逐步增長，技術(shù)壁壘帶來的高毛利率，會(huì)成為盈利的重要支撐。

媒體：未來AI大模型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是什么，企業(yè)軟件市場(chǎng)會(huì)成為最大賽道嗎？

周亞輝：現(xiàn)在大家覺得 Chatbot（聊天機(jī)器人）是最大市場(chǎng)，但其實(shí)它只是冰山一角，未來最大的市場(chǎng)是企業(yè)軟件市場(chǎng)，也就是企業(yè)生產(chǎn)力Agent的市場(chǎng)，這是一個(gè)5萬億到10萬億美金的賽道，而Chatbot大概只有五千億美金。

美國有大廠已經(jīng)看清了這一點(diǎn)，中國大廠還在卷Chatbot，但最終都會(huì)轉(zhuǎn)向企業(yè)生產(chǎn)力領(lǐng)域。這個(gè)賽道目前還沒有出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，釘釘、飛書還是上一代產(chǎn)品，未來的機(jī)會(huì)很大。

媒體：“一人公司”的邏輯成立嗎？天工AI的“一人公司 OS”布局核心是什么？

周亞輝：我們的Skywork Super Agents就是面向創(chuàng)作者的“一人公司 OS”，核心是讓一個(gè)人擁有一家公司的生產(chǎn)力——AI能幫創(chuàng)作者完成財(cái)務(wù)、人事、漲粉、變現(xiàn)等所有中后臺(tái)工作，甚至代替銷售談客戶，讓創(chuàng)作者可以專注于內(nèi)容本身。

媒體：如何看待天工AI在中國AI行業(yè)的定位，與字節(jié)等頭部企業(yè)如何差異化競(jìng)爭(zhēng)？會(huì)擔(dān)心市場(chǎng)份額被別人搶走嗎？

周亞輝：相比起來我們是“小弟”，就跟在后面走好自己的路就好了。這個(gè)世界的發(fā)展本就需要多樣性，如果一個(gè)企業(yè)能統(tǒng)治所有市場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)也就失去了活力。我們聚焦內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，把音樂、視頻、游戲三大垂類模型做透，在這些細(xì)分賽道做到全球領(lǐng)先，就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

運(yùn)營編輯 |曹倩審核｜孟莎莎