一家外企的30年答卷：如何與“健康中國”同頻共振

文源 | 源媒匯

作者 | 周藝

在廣州珠江新城金穗路62號，一座建筑面積約4347平方米的空間近期重裝啟幕。

這是安利在全國打造的第二家“美花體驗館”，270度的透明環廊綠影婆娑，粵式共享廚房飄出美食香氣，健康檢測中心里儀器齊備——這個集品牌展示、產品體驗、社群活動于一體的空間，悄然傳遞著一個信號：這家進入中國三十年的跨國企業，正在用更接地氣的方式，融入中國人的日常生活。

體驗館的煥新，只是安利在華布局的一個切片。它的背后，是一條從研發、種植到生產、銷售的全產業鏈深耕路徑，也是一家外企對中國市場從“進入”到“融入”再到“共生”的三十年歷程。

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與健康中國同頻共振

進入廣州珠江新城的安利“美花體驗館”內，率先映入眼簾的就是一朵安利的美好生活之花，其由8個花瓣構成，分別代表身體、情緒、工作、社交、財務等人生最重要的健康因素，結合起來，便組成了安利心目中健康美好的生活，而營銷伙伴們也根據每個因素背后的興趣，組成了相應的社群。

安利美花體驗館

據源媒匯了解，體驗館內有多個功能教室，不論是精致社群活動還是美食聚會，亦或是健康知識講座、小型音樂會等，都是安利積極為營銷伙伴活動提供的支持場所。

負一層是健康檢測中心、一層是供營銷伙伴情感鏈接的茶飲區、二層則是安利紐崔萊品牌空間，集中呈現紐崔萊九十余年的品牌歷史和植物營養理念，另外還有多個可供營銷伙伴進行健身、美妝的私密活動空間。

一切都旨在讓營銷伙伴感受到安利可實踐的健康理念和可參與的美好生活。

健康美好生活，一直是安利追求30年的核心命題。

3月22日，安利全球總裁兼首席執行官邁克爾·尼爾森出席中國發展高層論壇2026年年會。他表示，最新規劃提出的“投資于人”這一新理念將人口高質量發展和“健康中國”建設提升至新高度。

對安利而言，這不僅是政策導向，更是市場機遇。

數據顯示，2022年至2025年，包括健康消費在內的服務消費年均增長10.4%，銀發經濟規模預計將從2025年的10萬億元增至2035年的30萬億元，約占GDP的10%。消費者越來越多地為身心健康、興趣愛好買單，健康消費正成為消費升級的核心賽道。

安利如何抓住這一機遇？答案是：用社群激活健康小單元，服務健康中國大戰略。

目前，近20萬名安利營銷人員運營著數十萬個線上線下相結合的大健康社群，帶動千百萬消費者參與健康科普、營養講座、運動健身等活動。僅2025年，3萬余名安利營銷人員經過專業培訓，被認證為健康志愿者，深入全國867個社區，為近34萬名居民提供健康檢測和個性化健康咨詢服務。

近期，安利又在成都彭州市投建了美洲之外首個自有有機農場，總投資3500萬美元，占地面積1680畝。這個高標準現代化農場，將規模化種植安利自主培育的優良新品種，探索有機農業和智慧農業技術，進一步延伸安利在華價值鏈。

從田間到太空，從研發到社群，安利用三十年的時間，在中國構建起一條完整的“健康產業鏈”。而這條鏈的起點和終點，始終圍繞著一個核心命題：與中國式現代化共生共贏。

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一份30年的中國答卷

1992年，安利選址廣州經濟技術開發區建廠，三年后正式運營。彼時，中國對外開放正迎來一波高潮，外資企業紛紛涌入。

安利選擇中國，體現了其長期主義的戰略眼光。

三十年后，這片當初的荒地，已經變為14.1萬平方米的現代化生產基地，支撐著安利全球55%的產品銷售，服務50多個國家和地區。從廣州出發，安利不僅服務中國市場，更成長為安利全球供應鏈樞紐、創新策源地和戰略增長引擎。

2025年，在安利（中國）三十周年慶典上，安利（中國）總裁余放用“三個不變”與“兩個變”總結企業的在華歷程。

三個“不變”是：幫助人們過上更健康更美好生活的愿景從未改變；對中國市場的承諾和信心從未動搖；深度融入中國國家戰略和社會發展的理念不變。

數據可以佐證這份承諾。過去五年，安利（中國）年均復合增長率達到6%。中國已連續23年穩居安利全球最大市場。

慶典現場，邁克爾·尼爾森宣布，安利正實施一項為期五年、金額達21億元人民幣的投資計劃——7億元升級廣州生產基地，4億元升級數字化基礎設施，5億元升級全國100多家體驗館，5億元加強研發創新，包括自有有機農場建設、植物抗衰研究和航天育種等項目。

而“兩個變”，則體現在服務消費者能力的持續升級，以及對創業者賦能體系的不斷深化。截至目前，安利已累計為超過20萬人提供了“多勞多得、公平透明、多元發展”的事業機會，其中女性創業者占比達75%，50歲以上人員超過30%，持續經營20年以上的創業者超過2萬人。

邁克爾·尼爾森在慶典現場直言，若滿分100分，他會為安利（中國）打120分。這個“遠超預期”的評價背后，是企業對中國市場的深度理解和持續投入。

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從“搬運工”到“源發地”：本土化創新的質變

入華初期，安利曾被戲稱為產品創新的“搬運工”——將美國總部的產品復制到中國市場。但三十年后的今天，這一局面已徹底改變。

安利在中國陸續設立了廣州、上海、無錫三大研發中心，構建起覆蓋基礎研究、原料種植、產品開發的全鏈條創新體系。2025年，占地5100平方米的安利（中國）研發中心及大健康共享實驗室在廣州開發區落成，配備12個專業功能實驗室和7條中試生產線，實現了從基礎研發到產業化的完整閉環。

更值得關注的是，安利在本土化創新中找到了自己的獨特路徑。依托中國豐富的植物資源，安利自主研發了“神農系統”，利用人工智能技術整合傳統方劑、植物功能成分與健康數據，極大提升了新品開發效率。

安利植物研發中心，科學家專注植物營養素的探索

目前，安利已建立起業界最大的植物品種資源庫，擁有200多種植物、900多個品種，僅蓮花就有304個品種。

在本土化創新鏈的支持下，多款基于傳統中草藥的產品正走出國門。2013年安利（中國）自主開發的銀杏蓯蓉片，已銷往全球14個國家和地區，累計銷售額超30億美元。同時，針對國內老齡化與健康需求升級，安利推出主打細胞抗衰的“基源欣活”、代謝健康的“沛源”等產品，其中“基源欣活”上市兩年銷售額突破20億元。

“中國正成為安利全球創新的源發地。”余放的這句話，道出了安利本土化從量變到質變的跨越。

邁克爾·尼爾森說：“投資中國就是投資未來，與中國同行就是與機遇同行。”在新藍圖下，這家跨國企業正在用行動證明：扎根中國，不僅是戰略選擇，更是共贏之路。

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