樂事春收馬鈴薯片再升級：從“產(chǎn)品創(chuàng)新”到“體驗范式”，休閑..

近幾年，隨著品質(zhì)消費理念深植人心，疊加體驗經(jīng)濟的全面滲透，消費者對食品的期待早已超越基礎的食用價值，對天然本味、新鮮品質(zhì)的追求愈發(fā)強烈。

這一趨勢延伸到休閑零食領域，也讓整個行業(yè)開始了“品質(zhì) + 體驗”的雙重價值進階轉(zhuǎn)變。但這也意味著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇、終端競爭逐漸白熱化，對于品牌方與經(jīng)銷商而言，構建差異化認知、提升用戶粘性并實現(xiàn)高效動銷，已成為各方共同面對的核心課題。

在此環(huán)境下，樂事春收馬鈴薯片系列再度新鮮上市，不僅延續(xù)“24小時現(xiàn)收鮮切”的核心優(yōu)勢，更以一場貫穿產(chǎn)品、體驗與渠道的全鏈路革新，將“新鮮”的產(chǎn)品印記深化為可感知的消費共識。這套以“新鮮”為軸心的整合打法，在為品牌自身構建了競爭壁壘的同時，也為渠道伙伴提供了強有力的動銷保障。

01

引領消費趨勢

雙管齊下夯實“新鮮”根基

產(chǎn)品層面，樂事春收馬鈴薯片系列以其春季特供的時令稀缺性，為該系列產(chǎn)品賦予了獨特的競爭力，“限時嘗鮮”的吸引力直接強化了消費者即時選購品嘗的心理。而在口味上，樂事今年在自然本味、清新黃瓜味的基礎上，全新推出檸香海鹽味，三重清爽口味精準契合春季消費需求。

營銷層面，樂事攜手品牌代言人宋雨琦搭配新鮮體驗官于謙，通過對國民級口頭禪“多新鮮吶”的巧妙演繹，將樂事春收馬鈴薯片的新鮮轉(zhuǎn)化為一份可感可信的具象認知，為品牌圍繞新鮮打造“產(chǎn)品+體驗”體系奠定了強大的全網(wǎng)聲量基礎。

在這樣的雙鏈驅(qū)動下，樂事春收馬鈴薯片系列銷量肉眼可見地持續(xù)走高，成為當季貨架上名副其實的“新鮮擔當”，再度驗證其產(chǎn)品力，更印證了樂事的營銷策略正精準切中當下消費者對品質(zhì)與體驗的雙重期待，為渠道伙伴提供了最直觀的信心——當產(chǎn)品自帶品質(zhì)背書、品牌自帶話題討論度，終端動銷便不再是難題，而是水到渠成的結果。

02

升維消費體驗

打造“品效銷”融合的新鮮范式

據(jù)中國信息通信研究院《中國體驗經(jīng)濟發(fā)展報告(2025)》顯示，截至2025年11月末，中國體驗經(jīng)濟市場規(guī)模達18.4萬億元，同比增長22.6%；預計未來5年年均增速保持20%以上。不難看出，在此體驗經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，消費范式正從“買商品”向“買體驗”深度躍升。對渠道與經(jīng)銷商而言，這意味著終端不再是簡單的交易場所，而是需要成為品牌體驗的延伸陣地。

面對消費者的新鮮體驗需求，樂事并未止步于單一產(chǎn)品及營銷創(chuàng)新，而是以“24小時現(xiàn)收鮮切”為核心，進階完成全鏈路新鮮升維，讓“新鮮”從抽象概念變?yōu)橄M者可感、可觸、可參與的真實體驗。

首先，包裝掃碼溯源，讓新鮮可知。樂事將溯源概念深度融入產(chǎn)品體系，為每一包薯片賦予了專屬的 “新鮮證明”，讓“24小時現(xiàn)收鮮切”不再是一句口號，而是看得見、可驗證的真實過程。

其次，沉浸式農(nóng)場體驗，讓新鮮可感、可參與。3月23日，樂事邀消費者組成“百人搶鮮團”，從上海浦東機場包機出發(fā)，親赴樂事湛江農(nóng)場，展開一場妙趣橫生的搶鮮溯源之旅。

這場由樂事品牌代言人宋雨琦與新鮮主理人張呈帶領的“新鮮”體驗，以 “感受、體驗、品嘗”為主線層層深入，將新鮮感知從田間一路延伸至舌尖。參與者不僅能在田間聆聽農(nóng)藝師小課堂，通過趣味互動直觀了解土豆變薯片的24小時鏈路，更可親身參與 “百人農(nóng)忙”，而這些新鮮采摘的馬鈴薯也同樣將在24小時內(nèi)被制作成春收馬鈴薯片，讓大家切身感知到這份“新鮮”，為產(chǎn)品提供了極具說服力的公信力背書。傍晚，樂事還邀請大家一同在田野晚宴中品嘗以新鮮土豆制作的美食，共享豐收喜悅，這場別具一格的溯源之行至此圓滿收官。

從聆聽到感知，從采收到品味，樂事用一場層層遞進的溯源之旅，將“新鮮”二字寫進了每一位參與者的親身體驗里，也為終端動銷提供了可傳播的內(nèi)容資產(chǎn)與可轉(zhuǎn)化的用戶信任。當消費者將機場偶遇的瞬間、田間采收的驚喜分享到社交平臺時，這些真實、鮮活的自發(fā)傳播，無疑構成了樂事春收馬鈴薯片“新鮮”極具說服力的證言之一。這種由體驗驅(qū)動的口碑裂變和消費決策，正是當下最具效率的動銷引擎——品牌負責創(chuàng)造體驗，渠道負責承接轉(zhuǎn)化，兩者形成良性循環(huán)，共同將“新鮮”的價值兌現(xiàn)為實打?qū)嵉氖袌龇蓊~。

農(nóng)場溯源外，樂事還攜手渠道伙伴創(chuàng)新消費場景，賦能其承接品牌流量、轉(zhuǎn)化體驗價值的真實抓手，并進一步深化大眾的“新鮮”聯(lián)想。通過在上海打造多個宋雨琦主題店，樂事打破了休閑零食傳統(tǒng)渠道的常規(guī)陳列模式，給消費者提供沉浸式的主題體驗。讓消費者在體驗追星樂趣的同時，深度感知樂事春收馬鈴薯片的新鮮賣點，既提升了產(chǎn)品的終端辨識度與購買意愿，更以年輕化的場景創(chuàng)新，為休閑零食渠道運營打造了全新范本。

納食認為，樂事以產(chǎn)品核心優(yōu)勢為基底，將產(chǎn)品新鮮屬性與多元消費體驗深度融合，通過打造全民溯源體驗、明星同行農(nóng)場探索、線下渠道主題店創(chuàng)新等一系列舉措，實現(xiàn)從產(chǎn)品到體驗的全鏈路新鮮升維，讓新鮮從品牌端的價值主張，真正落地為消費者可感、可觸、可參與的沉浸式體驗，從而打通“品宣—體驗—轉(zhuǎn)化”鏈路，構建起休閑零食行業(yè)獨樹一幟的新鮮消費范式與完整品效銷閉環(huán)。既實現(xiàn)了品牌新鮮資產(chǎn)的沉淀與傳播，又完成了終端消費的有效撬動，讓新鮮成為品牌與消費者之間深度共鳴的情感紐帶，更成為驅(qū)動品效雙向增長的核心動能。

03

引領行業(yè)創(chuàng)新

構建以消費者為中心的長期主義

樂事春收馬鈴薯系列的實踐為行業(yè)提供了關鍵啟示，在消費升級背景下，唯有以消費者需求為核心，實現(xiàn)產(chǎn)品、體驗與渠道的全鏈路協(xié)同創(chuàng)新，才能構建堅實的差異化競爭力。

從2025年首推春收系列樹立產(chǎn)品印記，到2026年通過全鏈路體驗讓理念深入人心，樂事始終圍繞“以消費者為中心”展開創(chuàng)新。尤其是在當下在休閑食品行業(yè)從 “規(guī)模擴張” 向 “質(zhì)量提升” 轉(zhuǎn)型的關鍵階段，樂事春收馬鈴薯系列的持續(xù)升級，更是對行業(yè)發(fā)展趨勢的引領。

這種以消費者需求為核心、貼合不同場景的體驗引領式布局，完成從“產(chǎn)品價值”到“體驗價值”的跨越，讓樂事在零食新鮮的賣點賽道中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，更在消費者心中建立了“樂事春收馬鈴薯片=新鮮”的強關聯(lián)認知。

不僅如此，本次春收馬鈴薯系列的體驗升級，并非樂事在消費體驗領域的單次探索，而是品牌布局革新的又一重要落子，從去年下半年“吃樂事贏現(xiàn)金，周周開獎見明星”的體驗價值追尋，到今年2月成都限時快閃活動的在地“風味體驗場”，到3月重慶觀音橋和家外場景的巧妙綁定，再到本次全鏈路新鮮體驗的深度打造，樂事始終基于不同消費場景、緊扣不同階段消費需求，持續(xù)探索體驗創(chuàng)新的邊界，在完成了對消費體驗的多維度、全場景布局革新的同時，也為休閑零食行業(yè)打造了一個從產(chǎn)品創(chuàng)新到體驗引領的品牌發(fā)展標桿，指明了在質(zhì)量提升時代構建差異化競爭力的路徑。

對于渠道伙伴而言，樂事春收馬鈴薯片系列的持續(xù)升級則也是釋放了一個明確信號：當品牌愿意在產(chǎn)品創(chuàng)新、供應鏈保障、營銷投入上形成系統(tǒng)性的合力，渠道所獲得的便不再是一款簡單的產(chǎn)品，而是一整套可預期的動銷方案。選擇與這樣的品牌同行，便是選擇了在不確定的市場中握住確定的增長抓手。