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      餓肚子的“充電寶”公司,正排隊(duì)給AI投“簡歷”

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      儲能想要上AIDC的桌還有很長的路,畢竟它現(xiàn)在只是一個“可選項(xiàng)”。

      文|《中國企業(yè)家》見習(xí)記者 苗詩雨

      記者 馬吉英
      見習(xí)編輯|張昊編輯|馬吉英

      頭圖來源|AI生成

      “AI盡頭是電力”,這句新流行語真實(shí)呈現(xiàn)在了北京儲能展。

      展館里轉(zhuǎn)一圈,明顯感覺風(fēng)向大變。往年占據(jù)“C位”的儲能集裝箱還在,但最顯眼的位置、宣講舞臺,已被AI取代。幾乎每家企業(yè)的大屏幕上,都在實(shí)時滾動播放電網(wǎng)調(diào)度、安全預(yù)警等動態(tài)演示,“毫秒級響應(yīng)”更是成了標(biāo)配賣點(diǎn)。

      所有參展商都在講同一個故事:人工智能數(shù)據(jù)中心(下稱AIDC),將捅開儲能行業(yè)的天花板。

      他們剛剛經(jīng)歷了“冰與火”的一年。SNEResearch數(shù)據(jù)顯示,2025年全球儲能電池出貨量達(dá)到550GWh(吉瓦時),同比增長79%,出貨量排名前七位的企業(yè)全部來自中國,合計占據(jù)83.3%的市場份額。

      但價格戰(zhàn)已讓各家財務(wù)數(shù)據(jù)逼近警戒線。據(jù)中國電池工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù),4小時儲能系統(tǒng)最低中標(biāo)價從2023年底的0.638元/Wh(瓦時)跌至2025年8月的0.37元/Wh。

      一定程度上講,AI給了所有深陷價格戰(zhàn)的企業(yè)一個出口——算力狂飆背后,電力需求正呈現(xiàn)幾何式增長。“未來全球電力增量的一半以上將被AI‘吃掉’,這為儲能提供了前所未有的市場空間。”遠(yuǎn)景高級副總裁田慶軍向《中國企業(yè)家》直言。

      2026年,《政府工作報告》首次將“算電協(xié)同”寫入,與“超大規(guī)模智算集群”一同被列為打造“智能經(jīng)濟(jì)新形態(tài)”的關(guān)鍵新基建工程。

      “算電協(xié)同”在資本市場上已是熱門概念,它不是“算力+電力”的簡單疊加,而是一個雙向耦合的系統(tǒng)工程。作為電力側(cè)核心的調(diào)度節(jié)點(diǎn),儲能自然在這一波紅利中沖到了最前面。

      海博思創(chuàng)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官張劍輝明確向記者表示,“算電協(xié)同”將是未來五年儲能應(yīng)用的重要增長極。

      “你們的AIDC配儲方案是什么?”這是各個展位的高頻問句。而就在一年前,最熱門的問題還是“每瓦時降了多少錢”“系統(tǒng)容量又提升了多少”。

      每個人都在高速切換著自己的思考方式和話語體系,在各家企業(yè)展臺和宣講中,IRR測算模型、電力交易策略、詞元(Token)價值分配等金融與運(yùn)營術(shù)語出現(xiàn)的頻率,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了能量密度、循環(huán)壽命、安全認(rèn)證等傳統(tǒng)硬件指標(biāo)。

      這是個巨大機(jī)遇,可行業(yè)共識也很明確:能跑出來的儲能企業(yè)一定要“脫胎換骨”。

      原本儲能行業(yè)偏制造業(yè),順利交付就完成了訂單。但電力一旦和算力綁定,就不再是單一的能源商品,而是高附加值的生產(chǎn)資料。想要拿到這份“高附加值”,儲能系統(tǒng)要變得足夠聰明,也對應(yīng)著復(fù)雜的實(shí)時運(yùn)營。

      展會上,不少受訪者都提到,靠簡單組裝的系統(tǒng)集成商將快速消亡。未來儲能市場的贏家,不一定是電池做得最好、成本最低的企業(yè),而是最懂算力生產(chǎn)流程的企業(yè)。很難想象在以往新能源展會上,演講者會大談特談AI算法、數(shù)字孿生等新技術(shù)。


      來源:AI生成

      但一個不容忽視的變量是,手持充沛資金的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電信運(yùn)營商、硬件公司等都在不斷向上游滲透,對電力的龐大需求已經(jīng)帶動了一波巨量投資潮。

      這顯然比“價格戰(zhàn)”要更殘酷。在目前的AIDC資本開支結(jié)構(gòu)中,投在儲能上的比例并不大,它只是“備電體系的一部分”。

      “算電協(xié)同”的競速剛剛鳴槍,儲能企業(yè)已扯著嗓子起跑了。但想要上桌,乃至成為整個調(diào)控鏈條的“超級節(jié)點(diǎn)”,儲能企業(yè)還需要很長的路,畢竟它現(xiàn)在還只是一個“可選項(xiàng)”。

      孤注一擲

      當(dāng)行業(yè)集體關(guān)注同一個方向時,往往說明舊路已經(jīng)走不通了。

      過去兩年,儲能行業(yè)的商業(yè)模式高度依賴硬件銷售,企業(yè)的核心競爭點(diǎn)是電芯成本、系統(tǒng)報價和產(chǎn)能速度。規(guī)模化快速擴(kuò)張的背后,是“內(nèi)卷式”競爭帶來的盈利焦慮。

      數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年中國儲能裝機(jī)規(guī)模突破80GW,同比增長120%,但行業(yè)平均利潤率卻從2022年的15%驟降至不足5%。同期數(shù)據(jù)顯示,A股15家儲能企業(yè)財報的平均毛利率為19%,較2024年下降了9個百分點(diǎn)。

      儲能系統(tǒng)頻頻報出接近成本線的價格,倒逼頭部企業(yè)不得不壓縮利潤,以量換價。業(yè)內(nèi)共識是,2026年將會成為儲能行業(yè)淘汰賽的開始,而行業(yè)才剛剛紅火了兩三年。

      去年開始,“找出路”就成了儲能企業(yè)的集體思考點(diǎn)——或是研究鈉電池,或是走一體化擴(kuò)張,抑或是轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重心去毛利更高的海外市場。

      而“詞元經(jīng)濟(jì)”的大爆發(fā),讓所有儲能企業(yè)松了一大口氣。

      特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克多次提到一個觀點(diǎn):制約AI部署的根本因素是電力。他表示,人工智能芯片的生產(chǎn)正在呈指數(shù)級增長,但電力供應(yīng)增長緩慢,阻礙了人工智能數(shù)據(jù)中心訓(xùn)練和部署人工智能模型的效率。

      他的這個觀點(diǎn)絕不算危言聳聽。

      數(shù)據(jù)顯示,截至2026年3月,我國日均Token的調(diào)用量,已經(jīng)超過了140萬億,相比2025年底的100萬億,3個月時間增長了超40%。據(jù)中國信通院預(yù)測,到2030年我國算力中心用電量最高可能超過7000億度,占全社會用電量的5.3%。

      這種狀態(tài)還在不可思議地加速。截至2026年3月,抖音旗下豆包大模型日均詞元使用量突破120萬億,較2026年初增長一倍,相比2024年5月首次對外推出時,增長達(dá)1000倍。

      “算電協(xié)同”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個行業(yè)話題的范疇,連社交媒體上都充斥著對“電力焦慮”的討論,聲浪并不輸給前兩年因芯片問題所帶來的“算力焦慮”。

      儲能在這種狀態(tài)下“義不容辭”地走到了前臺,如果補(bǔ)上電力儲存這一環(huán),中國在新能源發(fā)電上的優(yōu)勢將極大放大。

      在記者的多方采訪中,儲能企業(yè)管理者的觀點(diǎn)高度一致:AI將拓寬儲能系統(tǒng)的應(yīng)用邊界。

      田慶軍表示,全球市場對儲能的需求、對能源轉(zhuǎn)型的趨勢是不變的,2026年會是“火熱之年”,AIDC儲能正成為全球能源與算力競爭的新高地。張劍輝的判斷更直接:儲能的高價值場景,一定是在未來五年用電負(fù)荷增長最快的領(lǐng)域。

      “儲能企業(yè)要么在全生命周期中創(chuàng)造價值,要么被周期淘汰。”田慶軍說。

      但僅僅是一家只會賣“充電寶”的設(shè)備商,顯然不夠。用田慶軍的話說,傳統(tǒng)儲能僅做設(shè)備簡單堆疊,這將無法適應(yīng)未來新型電力系統(tǒng)需求。

      這意味著要從“一錘子買賣”的設(shè)備銷售升級為提供解決方案,這也幾乎貫穿了近期各家儲能企業(yè)的布局邏輯。

      在儲能展上,鵬輝能源重點(diǎn)展示面向AIDC場景的瀚海系列儲能專用電芯;天合儲能聯(lián)合科華數(shù)能隆重舉辦AIDC全域融合解決方案;陽光電源發(fā)布行業(yè)首個全場景適配的儲能變流平臺及新一代“1+X”模塊化PCS,AIDC是其中核心場景之一。

      像遠(yuǎn)景能源這種新能源頭部公司,做得則更多。它發(fā)布了AIDC從“芯”到“網(wǎng)”多場景能源解決方案,并且正聯(lián)合頭部AI公司在烏蘭察布打造全球最大零碳AIDC園區(qū)。

      田慶軍提到,行業(yè)對儲能企業(yè)提出的要求是“全棧自研”——從電芯到系統(tǒng),再到運(yùn)營。只有具備制造能力、系統(tǒng)研發(fā)能力和運(yùn)營能力的企業(yè),才能在新型負(fù)荷場景中占據(jù)優(yōu)勢。

      過去儲能賽道的戰(zhàn)爭基本圍繞著電芯尺寸的標(biāo)準(zhǔn),失敗者自然會被歸入小眾場景。但這次,它們把自己放到了一場看不見終點(diǎn)的競賽中——跑得慢的公司,或許連生存的機(jī)會都沒有。

      “燒錢游戲”

      對儲能企業(yè)而言,AIDC場景理所當(dāng)然地要成為“利潤高地”。

      但實(shí)際情況并沒那么樂觀。參考雙登股份發(fā)布的最新財務(wù)數(shù)據(jù),其2025年AIDC儲能業(yè)務(wù)收入達(dá)到19.07億元,成為第一大收入來源。該場景下鋰電池產(chǎn)品毛利率為15.6%,略高于14%的綜合毛利率。

      算力基建是一個投資龐大的“燒錢游戲”。1GW標(biāo)準(zhǔn)AI數(shù)據(jù)中心的總資本開支至少要500億美元,GPU芯片、供電散熱系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、存儲就占據(jù)了90%以上的支出比例。在整體成本高企的情況下,投在儲能上的比例并不大,它仍停留在“備電體系的一部分”。

      一場圍繞AIDC的重資產(chǎn)軍備競賽正在展開,互聯(lián)網(wǎng)巨頭、大模型公司、通信公司,乃至跨界的地產(chǎn)公司等為此投入了數(shù)千億元。


      來源:AI生成

      字節(jié)跳動2026年資本支出計劃1600億元,其中約一半砸來源:AI芯片和數(shù)據(jù)中心。阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘不久前也宣布,未來三年將投入超過3800億元,用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施,總額超過去十年總和。

      一位算力行業(yè)人士曾向記者表示,“一個智算中心的建設(shè)成本少于10億元就太小了。”

      除此之外,土地指標(biāo)、能耗配額、電網(wǎng)接入能力——每一項(xiàng)都是難以逾越的門檻。

      傳統(tǒng)能源巨頭手握稀缺的電力指標(biāo),可以在西北地區(qū)的“源網(wǎng)荷儲”一體化項(xiàng)目上,用能源資源鋪墊“算電協(xié)同”項(xiàng)目的基礎(chǔ);地方國資也在主導(dǎo)項(xiàng)目,如陜西形成以西咸新區(qū)大數(shù)據(jù)基地、延安華為云計算數(shù)據(jù)中心、商洛秦嶺云計算大數(shù)據(jù)中心為代表的一批通用算力集群。

      上述算力行業(yè)人士提到,站在AIDC的視角看,決策順序一定是先解決電力來源(電網(wǎng)/自建發(fā)電),再保證穩(wěn)定性(UPS不間斷電源),最后才考慮優(yōu)化(儲能調(diào)度)。目前的階段,儲能只能是“加分項(xiàng)”,而非“必選項(xiàng)”,儲能企業(yè)還是要把自己的“經(jīng)濟(jì)性”通過產(chǎn)品體現(xiàn)出來。

      遠(yuǎn)景動力儲能電芯總裁錢振華拆解了儲能在AIDC中至少存在三大應(yīng)用場景,包括通過“傳統(tǒng)電網(wǎng)+新能源+儲能”協(xié)同,提升供電穩(wěn)定性與綠電比例;采用固態(tài)變壓器(SST)結(jié)合儲能,替代傳統(tǒng)變壓器加UPS,實(shí)現(xiàn)功率平滑與備用電源;針對芯片訓(xùn)練推理時的負(fù)荷快速波動,使用儲能甚至超級電容讓其更平滑。

      田慶軍直言:“儲能需要AI,因?yàn)锳I可以讓儲能更智能、高效。但AI也需要儲能——AI的本質(zhì)是電力,而在未來的新型電力系統(tǒng)中,儲能是不可或缺的壓艙石。”

      這一切都有一個前提,儲能企業(yè)必須在電力系統(tǒng)中占據(jù)“調(diào)度”節(jié)點(diǎn),才能在算力產(chǎn)業(yè)鏈中擁有議價權(quán)。但這意味著,儲能企業(yè)需要把自己的核心競爭力從“造出更便宜的電芯”轉(zhuǎn)向“理解算力的運(yùn)行邏輯”。

      這是個復(fù)雜的工程。張劍輝坦言,目前行業(yè)在技術(shù)、商業(yè)、金融和政策層面仍面臨瓶頸,“例如,如何降低系統(tǒng)損耗,將儲能電站的電量高效、安全地傳導(dǎo)至算力中心,就是一項(xiàng)亟待突破的技術(shù)難關(guān)”。

      以至于各家企業(yè)都在加碼,但絕大多數(shù)成果還停留在設(shè)計理念與規(guī)劃方案的發(fā)布階段,尚未形成規(guī)模化應(yīng)用。相比于國內(nèi),海外的需求更加迫切,也是諸多儲能企業(yè)的主攻點(diǎn)。

      去年下半年,南都電源在美國中標(biāo)了一個大規(guī)模AIDC園區(qū)鋰電設(shè)備采購項(xiàng)目,總金額為4.78億元;陽光電源的AIDC電源業(yè)務(wù)已與谷歌、Meta、英偉達(dá)等頭部企業(yè)對接,其中800V高壓直流儲能方案還被納入英偉達(dá)白皮書,預(yù)計2026年實(shí)現(xiàn)小批量交付。

      一定程度上講,AIDC遞過來了一根“救命稻草”。對于儲能企業(yè)來說,這波投資潮要比整個能源結(jié)構(gòu)改變所帶來的長期機(jī)會,要現(xiàn)實(shí)得多。但時間窗口很有限,每個人也都站在同一個起跑線上,只有孤注一擲的那一家,或許才有贏的機(jī)會。

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