創(chuàng)新推進(jìn)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展 助力鄉(xiāng)村振興 鑄造民族品牌

原標(biāo)題：歐廷君：鑄造具有中國特色的民族品牌 作者：歐廷君 原載：｜2019-10-10｜中國社會(huì)科學(xué)網(wǎng)｜

摘要：在全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興的今天，油茶產(chǎn)業(yè)這個(gè)獨(dú)有民族特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不理想，我國油茶種植基地?cái)?shù)量雖多，但小而散、欠規(guī)模，管理質(zhì)量欠科學(xué)，而且國內(nèi)茶油生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展思維與抱團(tuán)取暖的戰(zhàn)略眼光。導(dǎo)致這個(gè)烹飪口感極佳、營養(yǎng)成分最優(yōu)的中高端茶油，一直無法在國內(nèi)外木本油脂消費(fèi)市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位。雖然，中央和各省級(jí)政府多年來在政策與資金上對(duì)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展大力扶植，由于多種因素造成，油茶林種植與茶油生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營執(zhí)行層面上難盡人意，原因雖然很多，但最關(guān)鍵的還是企業(yè)經(jīng)營主體思維短缺、品牌意識(shí)淡薄造成的，值得我們高度重視！

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展 油茶產(chǎn)業(yè) 鄉(xiāng)村振興 民族品牌

9月17日，習(xí)近平總書記在河南光山縣槐店鄉(xiāng)司馬光油茶園考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：“利用荒山推廣油茶種植，既促進(jìn)了群眾就近就業(yè)，帶動(dòng)了群眾脫貧致富，又改善了生態(tài)環(huán)境，一舉多得。要把農(nóng)民組織起來，面向市場(chǎng)，推廣“公司+農(nóng)戶”模式，建立利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓各方共同受益。要堅(jiān)持走綠色發(fā)展的路子，推廣新技術(shù)，發(fā)展深加工，把油茶產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做大，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、生態(tài)良好（1）?！边@份深情的囑托與殷切期望，我們應(yīng)把油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為（適應(yīng)）各地農(nóng)村扶貧致富的一件大事來抓，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮，助力鄉(xiāng)村振興。

大家知道，油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展在我國已有2300多年歷史，曾被歷代帝王列為御善貢油，其生產(chǎn)出來的茶油是我國乃至世界最古老、最具民族特色的木本最佳食用油。有數(shù)據(jù)顯示（2），茶油的營養(yǎng)含量、養(yǎng)生效果，不僅在世界木本植物油中占領(lǐng)先地位，而且茶油林的生長地域除東南亞、日本等國有極少量之外，其絕大部分在我國湘、桂、贛南部地區(qū)。

然而，這個(gè)獨(dú)有民族特色的油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不理想，我國油茶種植基地?cái)?shù)量雖多，但小而散、欠規(guī)模，管理質(zhì)量欠科學(xué)，而且國內(nèi)茶油生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展思維與抱團(tuán)取暖的戰(zhàn)略眼光。導(dǎo)致這個(gè)烹飪口感極佳、營養(yǎng)成分最優(yōu)的中高端茶油，一直無法在國內(nèi)外木本油脂消費(fèi)市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位。雖然，中央和各省級(jí)政府多年來在政策與資金上對(duì)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展大力扶植，由于多種因素造成，油茶林種植與茶油生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營執(zhí)行層面上難盡人意，原因雖然很多，但最關(guān)鍵的還是企業(yè)經(jīng)營主體思維短缺、品牌意識(shí)淡薄造成的，值得我們高度重視！

一、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力 搶抓時(shí)代機(jī)遇 促進(jìn)油茶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 助力鄉(xiāng)村振興

按照習(xí)近平總書記的指示精神和中央對(duì)我國油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要。我國油茶產(chǎn)業(yè)種植面積目前雖達(dá)6550萬畝，茶油年產(chǎn)量50萬噸～60萬噸，但對(duì)標(biāo)《規(guī)劃綱要》，在2025年實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量達(dá)250萬噸，行業(yè)產(chǎn)值由當(dāng)前千億向萬億級(jí)規(guī)模邁進(jìn)仍存在很大差距（3）。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要我們從油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系上科學(xué)規(guī)劃，精準(zhǔn)制定相關(guān)政策措施與落實(shí)辦法。

在我國實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”、“一帶一路”戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代，如何把這個(gè)獨(dú)具區(qū)位產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的油茶產(chǎn)業(yè)做成富裕各地鄉(xiāng)村、促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)、提升人民生活質(zhì)量的民族自主品牌？筆者認(rèn)為，應(yīng)站在國際膳食健康消費(fèi)時(shí)代的前沿，把握油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，真抓實(shí)干地從以下幾個(gè)方面精準(zhǔn)施策，把我國油茶產(chǎn)業(yè)做成適應(yīng)農(nóng)村種植的富民產(chǎn)業(yè)，把茶油、茶柏做成改善人們膳食水平和提高人民生活質(zhì)量的民族品牌。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，壓實(shí)主體責(zé)任。由相關(guān)部門牽頭組織，成立國家、省市、縣鄉(xiāng)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)單位與具體負(fù)責(zé)落實(shí)制度。聘請(qǐng)國內(nèi)外專家，成立油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢委員會(huì)，明確各成員單位及相關(guān)人士具體工作內(nèi)容。把油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展與“精準(zhǔn)扶貧”、“鄉(xiāng)村振興”有機(jī)結(jié)合起來，科學(xué)規(guī)劃、有效指導(dǎo)與管理各區(qū)域油茶種植基地和企業(yè)。壓實(shí)油茶種植區(qū)域主體落實(shí)責(zé)任，以“抓鐵有痕，踏石留印”的決心，把各地油茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處，有力推動(dòng)我國油茶產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

2、強(qiáng)化科研投入，提升油茶品類科技開發(fā)水平。從國家與省級(jí)層面上強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，聯(lián)動(dòng)相關(guān)科研院所和企業(yè)，建立與完善油茶產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，投入一定經(jīng)費(fèi)，明確責(zé)任目標(biāo)。分別對(duì)油茶種苗、培植、茶油精煉與茶粕進(jìn)行深度研發(fā)，傾力開發(fā)出更多更好的、適應(yīng)市場(chǎng)需求的油茶系列產(chǎn)品。不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬增收鏈、擴(kuò)大就業(yè)鏈、完善利益鏈，為油茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的、具有科技含量的產(chǎn)品支撐。

3、加強(qiáng)“雙高”示范建設(shè)，擴(kuò)大各地油茶種植規(guī)模。充分利用各地農(nóng)村閑置荒山、雜草林等土地資源，擴(kuò)大各地（適應(yīng)）油茶種植規(guī)模。以適地、適種為原則，對(duì)存量巨大的低產(chǎn)、低效（如：湖南衡陽）油茶基地實(shí)施全面改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量與基地增收效益。同時(shí)，在鞏固與完善傳統(tǒng)油茶種植區(qū)域的基礎(chǔ)上，把欠發(fā)達(dá)地區(qū)（適應(yīng)種植）的縣、鄉(xiāng)村列為重點(diǎn)，以新理念、新品種、新技術(shù)、新模式為示范，建設(shè)一批油茶高產(chǎn)、高效示范園和油茶產(chǎn)業(yè)特色示范區(qū)。以點(diǎn)帶面，以面帶全，積極向各地推廣，有力促進(jìn)各地油茶產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，使我國油茶產(chǎn)業(yè)在2025年跨入萬億元俱樂部。

4、創(chuàng)新油茶基地開發(fā)機(jī)制，助力鄉(xiāng)村振興。強(qiáng)化各市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級(jí)引領(lǐng)作用，積極引導(dǎo)和培育各地油茶產(chǎn)業(yè)新型經(jīng)營主體，以“企業(yè)（合作社、林場(chǎng)）+基地+農(nóng)戶”等合作經(jīng)營模式，實(shí)行適度規(guī)模經(jīng)營。積極組織與協(xié)調(diào)，引導(dǎo)農(nóng)戶通過土地入股、流轉(zhuǎn)、托管、聯(lián)耕、聯(lián)種等新型合作方式，讓農(nóng)戶在林地租賃、入股分紅與長、短期務(wù)工中得到一份可觀的收入。以政策性“杠桿效應(yīng)”為引領(lǐng)，對(duì)那些初具規(guī)模、管理規(guī)范的油茶種植基地與企業(yè)。以精準(zhǔn)扶植措施來不斷提高種植基地與企業(yè)在委托油茶代種、代管、代銷經(jīng)營主體的積極性，讓他們更多更好地開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的油茶文旅產(chǎn)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)民收入，為鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè) 提升我國茶油經(jīng)營企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隨著智慧經(jīng)濟(jì)與商業(yè)文明時(shí)代的來臨，任何企業(yè)生存與發(fā)展的根本是人才。在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，探究我國油茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)部人才創(chuàng)新管理機(jī)制，精心為企業(yè)自身打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，將是當(dāng)代我國油茶企業(yè)經(jīng)營管理工作的重心。據(jù)筆者多方面了解，我國油茶企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)普遍存在不少問題，其主要表現(xiàn)在用人機(jī)制遠(yuǎn)滯后于當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。人才結(jié)構(gòu)不平衡，缺乏既懂管理又懂專業(yè)的復(fù)合型人才，這是桎梏我國油茶企業(yè)正常發(fā)展的根源所在。

毫無疑問，我國油茶企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)換、管理模式的轉(zhuǎn)型將是當(dāng)今油茶企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)要求與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一選擇。在面對(duì)復(fù)雜多變的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國油茶企業(yè)亟待需要一支智慧化、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。用全球管理咨詢專家拉姆·查蘭的話說（4），“當(dāng)今時(shí)代，人才為王，企業(yè)未來的命運(yùn)很大程度上取決于是否能夠形成有效的人才管理機(jī)制和方法。企業(yè)家應(yīng)該將高潛質(zhì)人才的識(shí)別和任用作為管理工作的重中之重，努力打造人才驅(qū)動(dòng)型管理模式?！?/p>

誠然，我國企業(yè)負(fù)責(zé)人雖認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但如何引進(jìn)、利用、培養(yǎng)、留住高素質(zhì)人才？筆者認(rèn)為，首先，我們油茶企業(yè)應(yīng)打破常規(guī)思維，由企業(yè)負(fù)責(zé)人親自掛帥，組成企業(yè)人才核心領(lǐng)導(dǎo)小組，打通油茶企業(yè)在人才和資金上的兩大資源。以高層次創(chuàng)新人才和拔尖人才為重點(diǎn)，破除唯“學(xué)歷、職稱、資歷、出身”論的用人弊端，充分利用現(xiàn)代傳播工具，不茍一格大力引進(jìn)和利用能夠立足油茶科技、品牌經(jīng)營創(chuàng)新前沿的高素質(zhì)人才。以求賢若渴的愛才之心，為他們營造良好的工作與生活環(huán)境，對(duì)這些高素質(zhì)人才無論在工作和生活上，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持不懈溝通，善于了解高層次人才的心靈深處。切忌居高臨下，像園藝師運(yùn)用溫度、濕度調(diào)控花木生長環(huán)境一樣，消除人才心靈深處的冬天，使其活力之樹長青，智慧之花常開。充分激發(fā)和釋放高層次人才的創(chuàng)新智慧與管理能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，油茶企業(yè)負(fù)責(zé)人要與時(shí)俱進(jìn)，破除傳統(tǒng)“家族式”的企業(yè)管理模式，科學(xué)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，著力完善企業(yè)在股權(quán)、薪酬與福利上的分配機(jī)制。通過股份、分紅、獎(jiǎng)勵(lì)等措施來吸引和激勵(lì)高層次人才，讓他們?cè)谄髽I(yè)科技創(chuàng)新與品牌經(jīng)營創(chuàng)新工作中獲取應(yīng)得的薪酬與股權(quán)分紅和獎(jiǎng)勵(lì)。盡最大可能滿足高層次人才在工作上、物質(zhì)與精神上的需求， 努力為企業(yè)高層次創(chuàng)新型人才構(gòu)建安心、專心、開心工程，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新型人才的積極性、創(chuàng)造性，讓他們的自我價(jià)值充分得到體現(xiàn)。使他們從高級(jí)“打工族”的思維中轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)真正的主人，為企業(yè)科技創(chuàng)新、品牌經(jīng)營創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。華為就是中國企業(yè)的成功典范，用我國著名企業(yè)家宋志平的話說（5）：“華為的成功，其核心是什么？我覺得核心不僅僅是技術(shù)，其核心一是企業(yè)家精神；二是機(jī)制革命，建立‘財(cái)散人聚’的分配機(jī)制?！?/p>

另外，建立油茶企業(yè)科技人才的選用與培養(yǎng)機(jī)制。在經(jīng)營管理型人才上著眼于前瞻性，生產(chǎn)技術(shù)型人才應(yīng)以實(shí)用性為原則。科學(xué)制定人才利用與培養(yǎng)規(guī)劃，有組織、有計(jì)劃、很規(guī)范而系統(tǒng)地做好企業(yè)內(nèi)部人才利用與培養(yǎng)工作。立足市場(chǎng)前沿，著眼企業(yè)實(shí)際，不斷從企業(yè)中基層或同行業(yè)中選拔經(jīng)營管理標(biāo)兵、技術(shù)能手。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)部門還要建立和完善自身內(nèi)部培訓(xùn)專干，以“師帶徒”，有針對(duì)性地對(duì)從事企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營人員進(jìn)行培訓(xùn)。立足企業(yè)崗位需要，在生產(chǎn)技能上對(duì)員工進(jìn)行實(shí)操演練，輔導(dǎo)和幫助員工在實(shí)際工作中準(zhǔn)確掌握崗位技能，提升員工的干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。在經(jīng)營人員培訓(xùn)上，可借助企業(yè)外部智慧，借鑒市場(chǎng)先進(jìn)典例、先進(jìn)營銷技能，分別對(duì)他們?cè)诋a(chǎn)品知識(shí)、營銷技能與服務(wù)理念和品牌經(jīng)營創(chuàng)新上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)與綜合能力，形成一支凝聚性強(qiáng)、戰(zhàn)之必勝的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好人才保障。

三、強(qiáng)化品牌經(jīng)營創(chuàng)新能力匠心錘煉油茶產(chǎn)業(yè)民族品牌

基于我國油茶企業(yè)自身稟賦基礎(chǔ)和品牌經(jīng)營創(chuàng)新缺失與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等壓力，亟待我們找到適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)要求和油茶企業(yè)自身發(fā)展的品牌經(jīng)營創(chuàng)新之路。為我國油茶企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新與營運(yùn)模式創(chuàng)新上形成良好的協(xié)同機(jī)制，有效化解油茶企業(yè)長期受困于國外同類品牌競(jìng)爭(zhēng)所處的被動(dòng)局面。

1、強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新 提升茶油企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在油茶企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新過程中，很有必要把品牌經(jīng)營創(chuàng)新作為企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的核心內(nèi)容。積極主動(dòng)投身于當(dāng)今產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中去，投入一定經(jīng)費(fèi)，利用現(xiàn)代科技，對(duì)目前油茶生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，讓油茶企業(yè)生產(chǎn)工藝水平達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品上乘可靠。同時(shí)，搶占油茶企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性價(jià)值鏈中高端環(huán)節(jié)，潛心研究、精心培育企業(yè)自身領(lǐng)先于時(shí)代發(fā)展要求的新產(chǎn)品、新技術(shù)。以核心產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為支撐，不斷提升油茶產(chǎn)品科技含量與附加值，增強(qiáng)我國油茶企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)力集聚企業(yè)創(chuàng)新資源，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新體系，構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，完善產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品與經(jīng)營創(chuàng)新中有效協(xié)同，為油茶企業(yè)生產(chǎn)工藝改造提質(zhì)提供有力的技術(shù)支撐。

2、彰顯油茶產(chǎn)品賣點(diǎn)，重塑油茶企業(yè)品牌特色。在新時(shí)代智慧經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新成果均是以市場(chǎng)價(jià)值化為目的，而實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵在企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)涵的創(chuàng)新創(chuàng)意與市場(chǎng)營運(yùn)模式上。就我國油茶企業(yè)而言，其創(chuàng)新目的就是如何把產(chǎn)品價(jià)值傳遞到實(shí)際商業(yè)系統(tǒng)中去，讓客戶或消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同、接受，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閱渭兊募夹g(shù)創(chuàng)新只能觸及企業(yè)產(chǎn)品層面，難以使產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)規(guī)價(jià)值與效益上的轉(zhuǎn)換。

研究表明，任何企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)涵創(chuàng)新要素主要集中在戰(zhàn)略選擇上的精確定位與品牌價(jià)值創(chuàng)造等方面來彰顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。反觀我國油茶企業(yè)在附加產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)上，無一不是模仿國外木本油脂的做法，而在產(chǎn)品內(nèi)涵創(chuàng)新與文化挖掘上，又面面俱到，缺乏產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)，讓消費(fèi)者越聽越糊涂，很難產(chǎn)生記憶，自然就把我國油茶成了國外木本油脂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“陪葬品”。其實(shí)，我國油茶企業(yè)在產(chǎn)品包裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)與文化內(nèi)涵創(chuàng)新定位與傳播上，應(yīng)更多地注入中國元素、更多地體現(xiàn)油茶膳食文化的獨(dú)特賣點(diǎn)，才能真正讓廣大消費(fèi)者產(chǎn)生共嗚而迅速提升我國油茶產(chǎn)品獨(dú)具的尊貴形象，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。山東魯花就是我國油脂企業(yè)成功的典范（6），他們?cè)谄放贫ㄎ慌c產(chǎn)品文化傳播創(chuàng)新創(chuàng)意上，以“中國味，魯花香”的創(chuàng)意定位，不僅彰顯了中國幾千年的膳食文化，而且鮮明突出產(chǎn)品內(nèi)涵與民族特色，向廣大消費(fèi)者有效地傳遞產(chǎn)品價(jià)值而贏著廣大消費(fèi)者的厚愛，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，值得油茶企業(yè)借鑒。

3、創(chuàng)新營運(yùn)模式，發(fā)力開拓市場(chǎng)，鑄造油茶企業(yè)民族品牌。從當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營角度來看，企業(yè)唯有通過營運(yùn)模式創(chuàng)新，形成一套上下統(tǒng)一、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、左右逢源的品牌經(jīng)營體系，才是當(dāng)代油茶企業(yè)決勝市場(chǎng)的不二選擇！以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)渠道+直銷”三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)營銷模式，必能更好地讓油茶企業(yè)自主品牌在產(chǎn)品營銷中各放異彩。這幾年，有不少企業(yè)以線上、線下科學(xué)融合，采取多渠道營銷策略就是我國食品行業(yè)的成功范例。

基于這一點(diǎn)，油茶企業(yè)必須盡快構(gòu)建與完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營銷扁平化管理體系。以全新的經(jīng)營理念、服務(wù)模式，為經(jīng)分銷商（傳統(tǒng)渠道、電商、直銷）提供富有特色的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)楫?dāng)代的企業(yè)既是傳統(tǒng)的生產(chǎn)商，又是產(chǎn)品營銷的倡導(dǎo)者、開拓者、傳播者與市場(chǎng)管理者。企業(yè)既要在產(chǎn)品營銷與品牌傳播上做得更鮮明、更具特色、更有差異化，傾力為商家提供有針對(duì)性的市場(chǎng)拓展，為消費(fèi)者提供富具特色的產(chǎn)品宣傳與服務(wù)，才能有效強(qiáng)化目標(biāo)消費(fèi)人群的認(rèn)同和接受，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品旺銷。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群，展開一系列具有創(chuàng)造性的公關(guān)促銷活動(dòng)，充分發(fā)揮整合傳播的巨大威力。以品牌“聽視覺”傳播為主、公關(guān)促銷活動(dòng)為輔”的原則，進(jìn)一步提高油茶企業(yè)品牌的美譽(yù)度、增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠度與產(chǎn)品的認(rèn)購度，實(shí)現(xiàn)油茶企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而鑄造具有中國特色的民族品牌。(作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學(xué)闡述第一人。亞洲經(jīng)營智庫首席研究員、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問、湖南安邦農(nóng)業(yè)研究院（與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)共建）、中經(jīng)專家智庫特約專家、首席研究員。國內(nèi)財(cái)經(jīng)、品牌、管理實(shí)戰(zhàn)知名專家、多家權(quán)威媒體財(cái)經(jīng)、品牌、管理、文學(xué)欄目專欄作家、詩人）

參考文獻(xiàn)：

（1）、人民網(wǎng)：《習(xí)近平在河南考察時(shí)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定信心埋頭苦干奮勇爭(zhēng)先譜寫新時(shí)代中原更加出彩的絢麗篇章》鏈接：

http：//politics.people.com.cn/n1/2019/0918/c1024-31360886.html

（2）、百度百科：《茶油》鏈接：

https：//baike.baidu.com/item/%E8%8C%B6%E6%B2%B9/3817342？fr=aladdin

（3）、中國改革報(bào)：《我國油茶產(chǎn)業(yè)向萬億元規(guī)模邁進(jìn)》鏈接：

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（4）、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：《企業(yè)的未來取決于有效的人才管理機(jī)制和方法》鏈接：

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（5）、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)：《專訪中國建材董事長宋志平：中國企業(yè)家有責(zé)任建構(gòu)新的全球化規(guī)則》鏈接：

http：//www.ceweekly.cn/2019/0704/261002.shtml

（6）、中國網(wǎng)：《傳承“中國味道” 魯花專場(chǎng)品評(píng)會(huì)獲各方高度贊譽(yù)》鏈結(jié)：

http：//business.china.com.cn/2018-11/23/content_40590121.html？f=pad&a=true