河南
關稅戰的沖突對全世界的企業和民眾都造成了非常直觀的損失，世界兩極的碰撞，誰都不能獨善其身。
盡管在2月份，美國最高法院宣布特朗普的對華關稅法案涉嫌違法，但在可預見的未來，中美貿易沖突依然會讓整個世界都不好過。
然而，卻有那么一批企業，他們看似是中國品牌，卻流著大洋對岸國家的血，在這場關稅大戰中悶聲發大財。
一、被外國控制的雙匯
在中國接軌世界貿易后，許多國產品牌為了更好的融資和融入全球市場，紛紛選擇在美股市場上市。
不過，這些企業由于缺乏資本運轉經驗，在上市后完全被精通股市的西方企業算計的死死的，很快就變成了被外國資本完全控股的企業。
中美貿易戰中，我們為了回擊美方關稅打擊，對許多美國企業做出了相應的制裁。
然而這些套皮國貨，卻因為頂著國產品牌的名號，在關稅戰期間能在中美兩頭間吃飽喝足還不用挨打。
我們非常熟悉的品牌——雙匯就是其中之一。
作為中國最大的食品品牌之一，它可是真正意義上的國民級產品。
相信大多數人的童年回憶和青春打拼之路上，都會有那么一根王中王火腿腸。
時至今日，它依舊是中國南北任何一家超市和便利店貨架上不可或缺的產品。
實際上，雙匯背后的母公司，早就不再是純粹的國產了。
2006年，漯河市雙匯實業集團有限責任公司為了擴大經營規模，選擇了上市。
讓人意想不到的是，美國羅特克斯有限公司下屬的高盛風投早已對雙匯虎視眈眈。
在競標中，高盛風投直接擊敗了準備不足的中糧集團，以三倍市值拿下了雙匯集團。
至此，曾經的國產雙匯，變成了由美資企業100%控股的真洋貨。
盡管隨著雙匯管理層和國內資本的努力，最終雙匯仍然有近三成的股份被留在了國內。
但時至今日，雙匯依然有近70%的股份被美國羅斯科有限公司掌握，是一家外資絕對控股公司。
這意味著，老百姓給這個所謂國產品牌掏的錢，大部分盈利都流向了美企的賬戶。
二、百威旗下的哈爾濱啤酒
如果雙匯還有30%左右的成分歸于國產，那么哈爾濱啤酒這個牌子就真的和中國沒有什么太大關系了。
在1950年被完全收編國有后，哈爾濱啤酒一直是中國最受歡迎的國產啤酒之一。
改革開放后，哈啤選擇擁抱市場化和全球化，開始大規模融資并收購國內其他啤酒品牌，經營規模不斷擴大。
但正可謂成也市場化，敗也市場化，哈爾濱啤酒最終也因為市場化的策略，丟掉了國產品牌的本質。
2004年，哈啤為了擴大生產規模，將大筆資金投入了自動化生產線。
同一年，他們為了獲得更大的資金流，選擇了將企業上市，而就是這個決定，給了美國安海斯-布希公司可乘之機。
這家公司是歐美飲料界巨頭之一，其旗下一大子公司百威，哈爾濱啤酒最大的競爭對手之一。
為了自家品牌獲得更好的銷路，也為了進一步擴大控制中國市場，安海斯-布希公司開始了大量收購哈爾濱啤酒的股份。
隨著這家公司資本不斷運作，最終哈爾濱啤酒被其100%控股，成為了隸屬于百威的資全資子公司。
而為了保證利益最大化，百威并沒有更改哈爾濱啤酒的品牌名稱，而是選擇原封不動繼續在中國市場上出售。
但即便名字沒有發生變化，如今的哈爾濱啤酒和當年那個國產的哈啤早已沒了半點關系。
我們現在在市場上每購買的一支哈爾濱啤酒，都相當于直接為其背后的百威公司帶來利潤。
三、強生接手的大寶
同樣披著國貨外衣的美國品牌，還有一個就要數“大寶”這一中國國民級的護膚產品了。
早年的大寶，其實并不是面向市場的產品。
誕生自北京市三露廠的它，一開始是面對國企員工和在編人員的福利性質產品。
其自身盈虧和市場無關，完全依靠政府財政撥款來進行商業運轉。
而隨著國企改革，加之改革開放帶來的市場化大潮，大寶也開始走向了市場化的道路。
其第一款面向市場的產品，便是鼎鼎有名的大寶SOD蜜。
在很長一段時間里，三露廠的大寶憑借過硬的產品質量加上極為優異的性價比，是國產護膚品當之無愧的一把手。
但隨著我國開發市場，外資品牌被引入，面對多樣化的市場競爭，大寶開始力不從心。
畢竟國產品牌缺乏和海外市場拼殺的經驗，面對資本運轉更成熟、營銷方式更獨到的海外品牌，被打得丟盔棄甲也并不奇怪。
除了在洋貨的打擊下失去大量市場份額外，大寶還面臨著諸多來自內部的打擊。
由于當時市場監管建設還處于起步階段，有大量假冒偽劣產品假用大寶之名以次充好，對品牌形象造成了巨大的打擊。
雪上加霜的是，在2008年前后，全球遭遇金融危機，本就風雨飄搖的大寶，又遇到了原材料上漲這一毀滅性的打擊。
當時大寶董事長杜斌也不是一個過于看重民族品牌的人，他腦里想的也就只要早點把三露廠這個虧錢東西甩到一旁。
最終，在他決策之下，三露廠于2008年7月30日被美國強生公司完全收購，成為其旗下全資子公司。
過去強生的產品主要定位在一二線城市的中高端市場。
在收購了以物美價廉著稱的大寶后，強生的市場直接覆蓋中國高低端全域。
不僅如此，強生還把大寶曾經的強大營銷網絡一并打包買下，迅速吃下了大片中國市場。
結語：
時至今日，像雙匯、哈爾濱啤酒、大寶這樣頂國貨之名、實為美資控股的企業，卻在中美博弈的夾縫中左右逢源。
它們既享受著中國消費者的情感認同與市場紅利，又避免了被直接制裁的沖擊，在貿易戰依舊賺取著來自中國老百姓的大筆財富。
雖然盲目的抵制某個品牌并不能算得上理智，但是在下次購買這些品牌產品的時候，我們都應該先問問自己，這筆錢究竟走向了哪里？
參考資料： 高盛20億收購雙匯集團定案 上海證券報 2006-05-13 “大寶收購案”塵埃落定 強生3億美元入主 2008年08月04日 08:35 經濟參考報
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