從"夫妻店"到千億巨頭：德明利利潤狂飆，去年現(xiàn)金流仍"失血"

文 | 張佳儒

上市公司業(yè)績?cè)鲩L的故事聽多了，但“垂直起飛”的劇本你見過嗎？

近期，德明利發(fā)布2026年一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)歸母凈利潤31.5億元至36.5億元。就在去年同期的2025年一季度，德明利還虧損6908.77萬元。

從年度看，增長曲線也極為陡峭：2023年至2025年，德明利歸母凈利潤分別為 2499.85 萬元、3.51 億元和6.88 億元，2025年較2023年漲超26倍。

受業(yè)績提振，德明利股價(jià)連創(chuàng)新高，4月15日收盤價(jià)501.20元，總市值1137億元，成為當(dāng)下炙手可熱的存儲(chǔ)芯片明星股。

值得注意的是，在2025年年報(bào)亮眼財(cái)報(bào)背后，市場(chǎng)對(duì)德明利“紙面富貴”的質(zhì)疑聲不絕于耳，核心癥結(jié)在于，公司利潤狂飆的同時(shí)，經(jīng)營性現(xiàn)金流卻持續(xù)“失血”。

數(shù)據(jù)顯示，2025年德明利經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-22.41億元，創(chuàng)下上市以來最差水平，且已是連續(xù)第四年為負(fù)。

2026年，德明利僅一個(gè)季度的盈利，就或超前2025年全年的五倍以上，全年高增長幾成定局。

與此同時(shí)，從2025年的財(cái)報(bào)中看，德明利資金鏈日趨緊張：盡管2025年末流動(dòng)資產(chǎn)足以覆蓋流動(dòng)負(fù)債，但其中約70%被存貨鎖定；貨幣資金由上年末的9.16億元下滑至7.06億元，而短期借款則從19.53億元激增至34.72億元。

在資金壓力下，德明利在2025年11月發(fā)布32億元定增計(jì)劃，其中9億元專項(xiàng)用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，這距離其上次定增募資完成還不到1年時(shí)間，凸顯其“補(bǔ)血”之急迫。

從“夫妻店”到千億巨頭，德明利三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)身

德明利創(chuàng)立于2008年，創(chuàng)始人為李虎。李虎1975 年出生，本科學(xué)歷，他曾于2000年4月至2008年9月，任深圳市晶海利電子科技開發(fā)有限公司市場(chǎng)總監(jiān)，主要從事閃存主控芯片、存儲(chǔ)器產(chǎn)品、觸控產(chǎn)品等國內(nèi)外多類型集成電路產(chǎn)品的銷售。

當(dāng)時(shí)，以U盤為代表的移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品開始進(jìn)入中國市場(chǎng)，李虎看好存儲(chǔ)器市場(chǎng)未來，在2008年11月毅然創(chuàng)業(yè)。

外界也有李虎與妻子田華共同創(chuàng)業(yè)的說法。不過，根據(jù)官方信息，2004年3月至2011年9月，田華先后在深圳市思源計(jì)算機(jī)軟件有限公司擔(dān)任客服總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)及副總經(jīng)理，直至2011年9月才加入德明利，出任高管。

李虎懂市場(chǎng)，田華懂管理，夫妻共同創(chuàng)業(yè)十余年，德明利從名不見經(jīng)傳的“夫妻店”，成長為如今的千億巨頭。回顧德明利的發(fā)展歷程，其崛起離不開三次關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。

德明利創(chuàng)立之初，以消費(fèi)類移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品銷售切入市場(chǎng)，逐步搭建采購、研發(fā)和銷售體系。第一次轉(zhuǎn)身在2010年，公司成立芯片研發(fā)中心，啟動(dòng)核心主控芯片研制。

這一步的核心價(jià)值，在于讓德明利完成從貿(mào)易商到自主方案設(shè)計(jì)商的轉(zhuǎn)變。在存儲(chǔ)產(chǎn)品中，主控芯片扮演“大腦”的角色，不僅負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)讀寫、磨損均衡、錯(cuò)誤校正等核心功能，還能通過優(yōu)化顯著提升產(chǎn)品性能并降低整體成本。

2016年，德明利首顆閃存主控芯片成功量產(chǎn)出貨。此后，公司接連投產(chǎn)并大量制造了數(shù)款閃存主控芯片，構(gòu)建了全面的 NAND Flash （閃存）存儲(chǔ)管理應(yīng)用解決方案，為公司打造了核心競爭力的基石。

到了2019年，德明利迎來第二次轉(zhuǎn)身，開始布局固態(tài)硬盤市場(chǎng)，并于2022年底收購 UDStore 品牌進(jìn)一步切入嵌入式市場(chǎng)。至此，公司已形成了完善的移動(dòng)存儲(chǔ)、固態(tài)硬盤、嵌入式及行業(yè)存儲(chǔ)三大產(chǎn)品線，已覆蓋全類型的 NAND Flash 閃存應(yīng)用產(chǎn)品。

這次轉(zhuǎn)身，德明利升級(jí)為覆蓋全場(chǎng)景的存儲(chǔ)解決方案提供商，成功切入了企業(yè)級(jí)、嵌入式等高附加值賽道，打開了成長天花板。

2023 年開始，德明利開啟第三次轉(zhuǎn)身，押注AI 服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心用的企業(yè)級(jí)高端存儲(chǔ)。

東莞證券研報(bào)顯示，德明利在企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)市場(chǎng)布局已處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品已深度適配AI服務(wù)器與數(shù)據(jù)中心等高端應(yīng)用，并成功進(jìn)入多家頭部互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)器廠商供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定批量出貨。

德明利的這次轉(zhuǎn)身，直接將公司抬升至AI算力基礎(chǔ)設(shè)施核心供應(yīng)商，成為其沖擊千億市值的核心支撐。

利潤狂飆卻現(xiàn)金流“失血”，千億市值的光環(huán)與隱憂

2026年第一季度，德明利預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入73億元至78億元，同比增長483.05%至522.98%，歸母凈利潤預(yù)計(jì)31.5億元至36.5億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

至于業(yè)績數(shù)據(jù)大幅增長的原因，德明利提到，在供應(yīng)偏緊的背景下，行業(yè)景氣度持續(xù)上行，存儲(chǔ)價(jià)格持續(xù)上漲，公司依托前期充足的原材料戰(zhàn)略儲(chǔ)備，盈利能力持續(xù)改善，利潤水平大幅提高。

這波存儲(chǔ)價(jià)格上漲是從2025年第三季度啟動(dòng)的，第四季度進(jìn)入階段高潮。在此背景下，德明利的業(yè)績呈現(xiàn)顯著波動(dòng)：2025年前三季度，公司在營收大漲85.13% 的情況下，歸母凈利潤虧損2707.65萬元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。第四季度，公司歸母凈利潤7.15億元，成功將全年歸母凈利潤拉升至6.88億元。

業(yè)績高光，外界質(zhì)疑其“紙面富貴”，這是怎么回事？原來，2025年，德明利經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-22.41億元，創(chuàng)下上市以來新低。

究其根源，是德明利激進(jìn)的“賭周期”式運(yùn)營策略。德明利解釋，經(jīng)營現(xiàn)金流表現(xiàn)主要系加大存貨備貨力度與研發(fā)投入所致。2025年末，德明利存貨70.58億元占到了總資產(chǎn)的65%以上，相比2024年的44.36億元，漲幅59%。

根據(jù)年報(bào)，德明利存貨主要由原材料、在產(chǎn)品、庫存商品、發(fā)出商品、委托加工物資和半成品構(gòu)成。近幾年，原材料及半成品占存貨賬面價(jià)值的比例在80%左右。

德明利這種將巨額利潤轉(zhuǎn)化為庫存的做法，雖能在價(jià)格上漲時(shí)放大收益，但一旦行業(yè)周期反轉(zhuǎn)、價(jià)格下行，公司將面臨巨額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響盈利。年報(bào)中，公司也提示了原材料價(jià)格大幅下跌帶來的風(fēng)險(xiǎn)，稱在極端情況下將有可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損。

在存貨激增的同時(shí)，德明利資金鏈日趨緊張。2025年底，公司貨幣資金縮水為7.06億元，而短期借款激增至34.72億元。這一減一增的對(duì)比，引起投資者關(guān)注。

在互動(dòng)平臺(tái)上，有投資者犀利提問，經(jīng)營現(xiàn)金流連續(xù)為負(fù)，靠什么維持運(yùn)營? 70.6億元存貨若價(jià)格下行，跌價(jià)準(zhǔn)備會(huì)虧多少?短期借款與現(xiàn)金差異巨大，如何還債?

德明利回復(fù)，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營情況、業(yè)績變動(dòng)原因及風(fēng)險(xiǎn)提示均已在年報(bào)中真實(shí)、準(zhǔn)確、完整披露。公司依托暢通的多元化融資渠道、持續(xù)優(yōu)化營運(yùn)資金管理與債務(wù)結(jié)構(gòu)，保障日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。

事實(shí)上，在內(nèi)生現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)的情況下，德明利維持日常運(yùn)營的主要手段是密集融資。2025年1月，公司剛完成一筆募資規(guī)模9.71億元的定增，其中就有補(bǔ)充流動(dòng)資金項(xiàng)目。

然而僅時(shí)隔不到一年，2025年11月，德明利又緊急啟動(dòng)新一輪32億元定增計(jì)劃，擬投向固態(tài)硬盤擴(kuò)產(chǎn)、內(nèi)存產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)等，其中明確安排9億元專項(xiàng)用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。

從“夫妻店”到千億市值，德明利的崛起堪稱一部精準(zhǔn)踩中AI與存儲(chǔ)周期共振點(diǎn)的商業(yè)傳奇。公司三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身，為其贏得了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

德明利的高增長既受益于行業(yè)周期紅利，也離不開其戰(zhàn)略卡位的前瞻性。然而，當(dāng)利潤的“垂直起飛”建立在高杠桿、高庫存和持續(xù)負(fù)現(xiàn)金流的基礎(chǔ)之上時(shí)，這份光環(huán)之下隱憂凸顯。

對(duì)投資者而言，公司真正的考驗(yàn)不在于“賺了多少”，而在于“手里有多少現(xiàn)金”、“庫存是否安全”、“債務(wù)能否覆蓋”。德明利能否將這一輪景氣周期轉(zhuǎn)化為長期競爭力，從“周期受益者”蛻變?yōu)椤按┰街芷诘念I(lǐng)跑者”，我們將保持關(guān)注。