黃仁勛：優(yōu)秀的管理者，都會主動認(rèn)錯

有些真相，晚醒悟十年，就要多付出十年代價。

而智商，從來不在關(guān)鍵答案里。

33年前，黃仁勛和兩朋友在小鎮(zhèn)屋里創(chuàng)業(yè)時，絕不會想到今天能引領(lǐng)一場AI工業(yè)革命。

從GPU到CUDA計算，他用六次技術(shù)變革證明了：真正的成功不在于智商或技術(shù)，而在于關(guān)鍵時刻的“想明白”。

他在劍橋的演講中說：“我是世界上任職時間最長的科技CEO。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的方法是：不要感到無聊，也不要被解雇?！?/strong>

這句看似玩笑話的背后，埋藏的是他對苦難、品格與犧牲精神的深刻理解。

本文根據(jù)演講全文整理，內(nèi)容有所刪減，希望能給到你啟發(fā)。

創(chuàng)業(yè)真相：

苦難是品格的試金石

1.創(chuàng)業(yè)初心：從3人團(tuán)隊到萬億帝國的起點(diǎn)

回顧我在公司做過的所有事，我之前從未當(dāng)過CEO，這是我第一次擔(dān)任這個職位，希望有一天能做到完美。

創(chuàng)業(yè)初期，我從沒籌集過資金，從沒寫過商業(yè)計劃書，現(xiàn)在也沒寫過，甚至連管理者都沒當(dāng)過。

我做任何事都會先想“能有多難”，再把問題拆解到最基本的原理，然后邊學(xué)邊做。

就像我之前說的， 只要你能在這個領(lǐng)域堅持足夠久，慢慢摸清門道，堅持本身就是成功的關(guān)鍵。

事實(shí)上，英偉達(dá)的故事始于幾乎不可能的起點(diǎn)。

1993年，我和兩位朋友在一棟聯(lián)排別墅里創(chuàng)業(yè)，立志發(fā)明一種新的計算方式，解決普通計算機(jī)無法應(yīng)對的問題。

一路走來，我們創(chuàng)造了新的產(chǎn)品品類——GPU，發(fā)明了CUDA加速計算這種新的計算形式，并將這項技術(shù)和架構(gòu)推廣到全球。

我們?yōu)榭茖W(xué)家、藝術(shù)家、設(shè)計師和夢想家打造了工具，更重要的是，我們點(diǎn)燃了一場新的工業(yè)革命——人工智能工業(yè)革命。

三十三年來，我們?nèi)〉昧碎L足進(jìn)步，我們的發(fā)現(xiàn)催生了這個時代乃至人類歷史上最具影響力的技術(shù)——制造智能的能力。

過去十年，這項技術(shù)飛速發(fā)展，正在改變每一個應(yīng)用、每一個科學(xué)領(lǐng)域、每一個行業(yè)。每個人都會受到影響，每家公司都會使用它，每個國家都會發(fā)展它。

它將成為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，即智能基礎(chǔ)設(shè)施。就像能源和互聯(lián)網(wǎng)一樣，全球都在構(gòu)建人工智能基礎(chǔ)設(shè)施，這一認(rèn)知成就了今天的英偉達(dá)，一家助力各行各業(yè)、各個國家將人工智能融入社會肌理的公司。

所以，33年后的今天，我是世界上任職時間最長的科技公司首席執(zhí)行官。順便說一句，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法是不要感到無聊，也不要被解雇。

在很多方面，我覺得英偉達(dá)和我已經(jīng)重生。公司煥然一新，整個科技產(chǎn)業(yè)正在被徹底改造。

人類最重要的工具，計算機(jī)的每一層，從芯片到系統(tǒng)，軟件、算法，以及潛在的影響，都在被改造。這在歷史上從未有過，至少過去一百年沒有。

現(xiàn)在整個技術(shù)棧都在被改造，整個科技產(chǎn)業(yè)都在被改造。事實(shí)上，我們確實(shí)感到煥然一新，所以在很多方面，我正像你一樣重新開始。

我們所有人都是新手，我們都展望著一個未來充滿機(jī)遇和同等程度的擔(dān)憂：任何具有這種能力的技術(shù)，都不能在沒有深思熟慮、沒有關(guān)懷、沒有審視的情況下得到發(fā)展。

然而，未來的機(jī)遇是令人難以置信的。所以33年后的今天，我覺得自己又像回到了創(chuàng)業(yè)公司，英偉達(dá)也成了全球最大的初創(chuàng)公司。

2.直面艱難：承認(rèn)“若知艱難，可能不會開始”

當(dāng)你重塑某樣?xùn)|西時——比如手機(jī)。iPhone剛出現(xiàn)時本質(zhì)上還是一部手機(jī)，初期功能甚至不如傳統(tǒng)手機(jī)多，只有瀏覽器、地圖、音樂播放等功能，價格卻貴了五倍。

新的產(chǎn)品品類在誕生之初，技術(shù)成本往往遠(yuǎn)高于它能提供的價值，GPU也是如此。我們發(fā)明GPU，是因為我們希望計算機(jī)圖形能成為一種可通過軟件表達(dá)的媒介。

在我們之前，圖形加速器都是固定功能的，渲染效果是固定的。而我們認(rèn)為，計算機(jī)圖形應(yīng)該是一種藝術(shù)敘事媒介，應(yīng)該能通過可編程著色器進(jìn)行軟件編程。

于是我們發(fā)明了實(shí)時可編程著色器，這為未來帶來了很多機(jī)遇，但在發(fā)布當(dāng)天，沒有任何適配的應(yīng)用程序，價格卻貴了一倍。

對于當(dāng)時的客戶來說，他們更愿意選擇價格減半的產(chǎn)品，而不是有未來潛力但當(dāng)下用不上的東西。

所以除了堅信自己的判斷，沒有其他捷徑可走。

事實(shí)上，跨越那個鴻溝是極其痛苦的，這是危及生命的，甚至關(guān)乎企業(yè)生死，大多數(shù)公司都沒能做到。

比如從功能機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變，沒有一家傳統(tǒng)手機(jī)公司成功轉(zhuǎn)型，但英偉達(dá)做到了，我們在六個計算時代中不斷重塑自己。

這個過程的運(yùn)作機(jī)制其實(shí)很普通，就是五個步驟，并不難。難的是要有勇氣去做，當(dāng)你跨越鴻溝時，成本極高，價值卻幾乎為零，很少有人能成功抵達(dá)對岸。

這完全靠勇氣，靠承受痛苦和磨難的能力，剩下的才是技巧問題。

有人問過我，如果當(dāng)初知道現(xiàn)在所有的經(jīng)歷，還會選擇創(chuàng)業(yè)嗎？答案當(dāng)然是不會——太可怕、太痛苦、犧牲太多了。

如果把我現(xiàn)在所有的感受和經(jīng)驗，都灌輸給29歲的自己，然后說“去吧”，我肯定做不到。

不要害怕自己的無知，不要害怕天真，這些都沒關(guān)系。你需要的所有知識，都會在實(shí)踐過程中慢慢學(xué)到。

所以，如果你真的對某件事充滿熱情，就去做吧，告訴自己“能有多難”。

CEO的本質(zhì)：

犧牲與服務(wù)而非光環(huán)

1.領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)：CEO不是指揮者是服務(wù)者

英偉達(dá)的創(chuàng)立愿景和計劃，是在丹尼餐廳的多次咖啡會面中逐漸成型的，正是這些會面讓合作伙伴普里和馬拉科夫斯基一致認(rèn)為，我是英偉達(dá)CEO的最佳人選。

其實(shí)是他們不想做這個職位，而且他們是對的。我們?nèi)齻€人都是工程師，他們就是單純不想當(dāng)CEO。

現(xiàn)在回想起來，我自己當(dāng)初要是能更“明智”一點(diǎn)就好了：當(dāng)CEO，意味著一輩子的犧牲……這與名聲和榮耀無關(guān)，大部分是痛苦和折磨。

首先，CEO不是指揮者，是服務(wù)者

很多人以為當(dāng)CEO就是領(lǐng)導(dǎo)別人、發(fā)號施令、身居高位，但這些都不是事實(shí)。

CEO是為公司服務(wù)的，要為其他人創(chuàng)造條件，讓他們能投身于自己畢生的事業(yè)。

大多數(shù)時候，領(lǐng)導(dǎo)者并非注定總是正確的，那不是我們的工作，我們的工作是幫助其他人成功。

其次，你需要以身作則

這種以身作則就是在艱難時期做出艱難決定，這主要是關(guān)于犧牲。

最后，戰(zhàn)略不是選擇做什么，而是選擇不做什么。

這本身就是一種犧牲。堅持、信念，以及克服障礙過程中的艱辛，這些都是犧牲。

我不是想勸退大家，當(dāng)CEO確實(shí)是莫大的榮譽(yù)，但你必須明白，這無關(guān)名利，更多的是責(zé)任與艱辛。

2.品格根基：偉大源于苦難中的堅持

這或許和我的成長經(jīng)歷有關(guān)，我的成長之路并不容易。

我們1973年移居美國，父母希望我們追求美國夢，但他們當(dāng)時沒什么積蓄，生活很簡樸，那段日子對我們來說很艱難，但我們還是挺過來了。

那種奮斗的經(jīng)歷、不把任何事當(dāng)作理所當(dāng)然、凡事都要靠自己爭取的生活，其實(shí)是最好的CEO培訓(xùn)。

偉大源于品格，而品格源于經(jīng)歷過磨難的人。

在英偉達(dá)創(chuàng)立初期，我們遭遇了很多挫折，直到今天，我依然堅信我們所相信的東西。

我們會基于對未來的認(rèn)知進(jìn)行推理，這種推理要建立在通過教育學(xué)到的基本原理之上，無論是計算機(jī)科學(xué)、物理學(xué)還是其他領(lǐng)域的基本原理，你要盡可能追溯到最本質(zhì)的層面。

當(dāng)你結(jié)合所有已知的環(huán)境條件和信息，得出一個堅信不疑的結(jié)論后，你就要做出選擇：是付諸行動，還是只做一個“我早就知道”“我也說過”但從不行動的人？

我屬于前者，我會深入思考，直到在腦海中清晰地看到目標(biāo)。一旦我能在我的腦海中看到它，就我而言，它可能就是真實(shí)的，其他一切都只是細(xì)節(jié)。

所以你要全力以赴去實(shí)現(xiàn)自己的信念，一旦做到這一點(diǎn)，就很難被說服放棄。

長期生存：

不無聊也不被解雇的智慧

1.保持好奇心：用“孩子般樂觀”面對未知

判斷一個想法是否可行確實(shí)需要一些技巧，但如果你想做某件事，就放手去做。只要你保持學(xué)術(shù)誠實(shí)，關(guān)注當(dāng)下和行業(yè)環(huán)境，愿意靈活調(diào)整，就沒問題。

在此，我想給創(chuàng)業(yè)者的最重要建議，也是對我?guī)椭鷺O大的一點(diǎn)：

保持對未來的孩童般的樂觀，充滿好奇心，問問自己“能有多難”，不要讓別人告訴你“這真的很難”。

你自己會親身體驗到事情的難度，但你有足夠的時間去面對。

2.快速適應(yīng)：承認(rèn)錯誤比盲目正確更重要

我每天都會審視自己當(dāng)初的假設(shè)，不斷重新評估那些支撐戰(zhàn)略的前提。如果發(fā)現(xiàn)任何假設(shè)或原理有缺陷，我會迅速調(diào)整、適應(yīng)。

所以我不斷地從失敗中學(xué)習(xí)，并且我能迅速適應(yīng)。通過適應(yīng)，你才能留在游戲中。

我認(rèn)為這不是一個復(fù)雜的等式。通常，我認(rèn)為人們很難進(jìn)行調(diào)整，因為他們覺得自己的自我與他們所做的某些決定或他們所說的一些事情聯(lián)系在一起，這對CEO來說真的很難。

現(xiàn)在英偉達(dá)有5萬名員工，我經(jīng)常站出來，宣布一些關(guān)于未來的事情，或者描述我認(rèn)為公司應(yīng)該前進(jìn)的方向。

我會一直在這樣做，而且反復(fù)強(qiáng)調(diào)，因為當(dāng)你說了某件事一千遍之后，你就會發(fā)現(xiàn)：自己一旦錯了，就很難做出轉(zhuǎn)變。

所以，久而久之，我會獲得改變想法的“權(quán)利”，因為大家知道我總是以公司和團(tuán)隊的成功為出發(fā)點(diǎn)。

當(dāng)我改變主意時，沒人會多想，仿佛我之前從沒說過不一樣的話，他們會覺得“他現(xiàn)在說的是對的”。

人們其實(shí)都希望你成功，只要你創(chuàng)造了允許自己脆弱、允許自己犯錯、允許自己改變想法的環(huán)境，大家就會愿意追隨你。

而且我逐漸意識到， 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)不是永遠(yuǎn)正確，而是幫助其他人成功， 這兩者相關(guān)，但并不相同。

3.留住人才：拒絕末位淘汰，保護(hù)創(chuàng)新風(fēng)險承擔(dān)者

很久以前，我剛創(chuàng)業(yè)時，硅谷有一家公司推出了“排名與評分”的管理理念，因為那家公司以管理出色而聞名，我就借鑒了這些方法。

但現(xiàn)在我已經(jīng)完全摒棄了它們，排名對人沒有任何好處，包括以前的360度同行評審，也沒有任何益處。

在學(xué)術(shù)界，隨著AI的發(fā)展，信息已經(jīng)不再難以獲取，那種為了爭奪“正確答案”而競爭的時代，其實(shí)已經(jīng)過去了。我在想，未來的教學(xué)方式可能會和企業(yè)的自我革新類似——持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷更新。

我向來以“不解雇任何人”而聞名，這背后是有原因的：

我們希望鼓勵員工創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要承擔(dān)風(fēng)險，需要暴露脆弱。他們會嘗試新事物，也很可能會失敗。如果我們的公司想要保持創(chuàng)新活力，員工就應(yīng)該經(jīng)常經(jīng)歷失敗。

以前有種管理方法叫“末位5%淘汰制”——每年解雇排名最后的5%員工。

但這完全是無稽之談：我們喜歡的是“燉菜”，而不是“清湯”，我們需要的是豐富多元的團(tuán)隊，而不是單一同質(zhì)的群體。

那些排名靠后的員工，很可能正是剛剛承擔(dān)風(fēng)險、經(jīng)歷失敗、學(xué)到經(jīng)驗的人，也許明天他們就會成為重塑公司的關(guān)鍵人物。

所以我認(rèn)為，舊的文化、舊的系統(tǒng)值得重新審視。尤其是現(xiàn) 在，智能即將成為一種商品——我們得坦然承認(rèn)這一點(diǎn)。

當(dāng)智能不再稀缺，剩下的是什么？是勇氣、學(xué)術(shù)誠實(shí)、拋開自我，是愿意在公眾面前暴露脆弱以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造的能力。

比如，藝術(shù)家、發(fā)明家和創(chuàng)造者常常會因為作品不夠完美而受到嘲笑，所以你需要有謙遜、脆弱的心態(tài)，同時還要有勇氣站出來，坦然面對嘲笑。

這些品質(zhì)在未來會變得更加重要。

—04—

未來視野：

在AI時代生存與創(chuàng)造的法則

1.應(yīng)對變革：AI不是失業(yè)催化劑，而是能力增強(qiáng)器

我的答案包含三個部分：對人類的樂觀、實(shí)用主義，以及事實(shí)依據(jù)。

① 事實(shí)依據(jù)

之前大家都認(rèn)為放射科會是第一個被AI徹底顛覆的行業(yè)，現(xiàn)在幾乎每個放射科醫(yī)生都在使用AI，但放射科醫(yī)生的招聘人數(shù)反而增加了。

為什么？因為他們現(xiàn)在能做的事情更多了。

以前很多病例因為放射科醫(yī)生人手不足，要么沒被診斷出來，要么診斷不夠深入；

現(xiàn)在基礎(chǔ)工作能快速完成，他們能處理的病例數(shù)量更多、難度更高，也更有意義，所以需要更多人加入。

② 實(shí)用主義

假設(shè)你有一份工作，其中一項任務(wù)以前要花一周時間，現(xiàn)在用AI一秒鐘就能完成。

你覺得接下來會發(fā)生什么？是你有更多時間喝咖啡，還是變得更忙？答案很可能是后者，就像放射科的例子一樣。

這項任務(wù)以前是整個工作流程的瓶頸，現(xiàn)在瓶頸消失了，你就成了新的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

就像我給團(tuán)隊布置一項研究、分析或模擬任務(wù)，以前他們要花一天或一周才 能給出結(jié)果，這段時間我可以做其他事情；

但如果一秒鐘就能得到結(jié)果，我就需要立刻做出下一步?jīng)Q策，自然會變得更忙。

這是因為我們有太多想法想要實(shí)現(xiàn)，當(dāng)任務(wù)效率大幅提升，我們就能追求更多目標(biāo)。

有證據(jù)表明，智能手機(jī)讓我們更忙了，計算機(jī)也讓我們更忙了，AI也會如此。

③ 人類的樂觀

我相信我們總能找到新的事情去做，總能發(fā)現(xiàn)更有意義、更有價值的工作。

那些定義模糊、需要創(chuàng)造力和探索精神的工作，這正是人類最擅長的。

AI能解決那些描述清晰的問題，而我們可以專注于那些難以描述的、最有價值的工作，比如探索、創(chuàng)造和創(chuàng)新。

2.推動發(fā)展：為AI創(chuàng)新松綁，關(guān)鍵在于“少監(jiān)管”

推動AI發(fā)展，我認(rèn)為是要少監(jiān)管。

我是認(rèn)真的，我知道監(jiān)管機(jī)構(gòu)大多是律師，他們的初衷是保護(hù)我們、保護(hù)社會，但他們可能會過早地進(jìn)行監(jiān)管，尤其是對于AI這種難以預(yù)測未來的技術(shù)。

你不能把科幻電影里的情節(jié)當(dāng)作現(xiàn)實(shí)，更不能因為一些人的言論引發(fā)社會恐慌，進(jìn)而過度監(jiān)管，這會扼殺創(chuàng)新能力。

事實(shí)上，中國的技術(shù)監(jiān)管相對較少，因為中國的領(lǐng)導(dǎo)者大多是工程師；而美國的領(lǐng)導(dǎo)者大多是律師，這一點(diǎn)從兩國的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度就能看出來。

中國的監(jiān)管往往是滯后的，他們會等到問題出現(xiàn)，找到問題的根源，然后針對性地制定監(jiān)管政策，就像工程師解決問題一樣，而不是憑空設(shè)想可能的風(fēng)險。

所以我建議少一些監(jiān)管，給創(chuàng)新更多空間。

05

結(jié)語

品格是最終的算法。

從丹尼餐廳的一個想法，到市值萬億的AI帝國，黃仁勛和英偉達(dá)的故事，最終回歸到了一個關(guān)于品格與奮斗的經(jīng)典敘事。

在這場由人工智能驅(qū)動的、日新月異的工業(yè)革命中，這位締造者提醒我們，最重要的并非技術(shù)本身，而是驅(qū)動技術(shù)背后的人性，那種愿意為未來犧牲當(dāng)下、勇于承認(rèn)錯誤、并從痛苦和磨難中汲取力量的品格。

所以，真正改變命運(yùn)的，從來不是智商，是那些在關(guān)鍵時刻，能想明白的人。

或許，這才是最終無法被任何算法所取代的核心競爭力。

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！”

2026年，我們一起走進(jìn)知名企業(yè)參訪交流學(xué)習(xí)。