大疆2025年銷售超過800億人民幣,利潤超過 200 億。汪滔預估今年將突破 1,000 億。(Insta360的影石大概是他的十分之一)。
業務邊界:做高做深,不求做大
![]()
面對這個規模,他刻意選擇不再往大做:「這個世界有一些規則是懲罰過大的東西。我想做高做深,大而不強是很慘的。我們去年成長了 40%,我知道大疆遲早會增長停滯,不可能無限長到兆元。所以我寧可穩健一點,把成長留給以后。」
在具體方向上,他把影像線列為飛機之外的最高優先級,并明確表示大疆可以在十年內超越索尼成為全影像公司。Pocket 3 不到兩年賣出超過 1,000 萬臺,目前在便攜相機品類的市占率已超過索尼、佳能、理光、富士的總和。
他對自己尚未做的生意也有一套邏輯。「我知道自己適合做Jobs那種生意:像 iPhone,天生大,可以無限延展,你就專注把它做到極致。但我們暫時沒有這種機會。手機卷指標的時候入場就太遲了。」
對于人形機器人,他則說:「如果技術成熟了、階段到了,我們也不排除。」
競爭觀:比賽歸比賽,不要伸腳去絆人
面對影石進軍全景相機,并聲稱要拿走消費無人機 10% 份額,汪滔的態度是:「我傾向把『戰』改成比賽。業務上,大疆要做什么事,就一定要做到第一名。」
對競爭的底線他說得清楚:「大家管自己跑步,不要伸腳去絆別人,但別人來搞我們,我們也會反擊。」
消費級無人機全球市場大約 100 多億元的規模,汪滔認為這個「不大不小」恰恰是護城河的來源:「沒大到讓大廠眼紅沖進來,同時它有一定體量、也有深度,無人機不是只有相機,得把好幾塊拼圖拼起來,持續迭代就能越做越強。」
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.