破局與遠航：從“天空工場”到全球標桿，追覓的中國式科技突圍

作者 / 叢杰

出品 / 科技Nice（Tech-Nice）

關于追覓，最新的消息是：在過去的8年間，追覓科技以平均100%的驚人增速，將產品銷往全球120多個國家和地區，并在超過30個國家和地區拿下市占率第一。在外界看來，這種“干一個成一個”的爆發式增長堪稱商業奇跡。

但對于追覓創始人俞浩而言，這絕非虛無縹緲的運氣。他的創業故事，起源于清華求學時期。

2009年的秋天，在清華大學紫荊綜合服務樓C樓一間20平方米的房間里，幾個年輕人正通宵達旦地圍著一堆飛行器和激光切割機零部件反復打磨。這個名為“天空工場”的極客社團，最初的夢想純粹而簡單：“做自己喜歡做的事，忘掉平庸、忘掉低效”。

誰也沒有想到，這顆發軔于校園的創新種子，會在十幾年后長成一家橫跨智能家電、機器人甚至天空與宇宙探索領域的科技巨頭。

如今，追覓創始團隊的創業故事依舊值得人們研究，這讓我們更能了解——“追覓現象”是如何誕生的。

讓科技既能“上天”也能“落地”

帶著幾個聯合創始人東拼西湊來的10萬元人民幣，這群年輕的工程師一頭扎進了當時被國外巨頭壟斷的高速數字馬達領域。當時的國內技術水平僅僅停留在兩三萬轉的區間，而追覓的起步目標直接瞄準了比肩國際最高水平的10萬轉。

當出海潮里的多數企業都在盤算如何“低價走量”時，追覓出發的時候，懷里揣著的卻是一本技術草稿。

在天空工場時期對未知領域的狂熱探索，讓俞浩確立了一個極具使命感的創業初心：真正的科技創新既要能“上天”具備極高的技術壁壘，也要能“落地”解決千家萬戶的日常痛點。

打造高速數字馬達，這是一場沒有任何捷徑的拓荒，他們不僅要從零攻克氣動、電磁等底層理論，還要在動平衡、降噪等量產環節反復試錯。直到2017年的夏天，經歷了整整兩年的寂寞長跑，團隊才在實驗室里確信：10萬轉的高速數字馬達，終于成了！且效率超越了當時行業第一的企業。

從10萬塊到10萬轉的跨越，不僅徹底打通了追覓的技術任督二脈，更確立了這家企業對研發的極致尊崇。如今，追覓的研發人員占比高達70%，研發投入占收入比重常年維持在7%以上，遠超行業平均水平。

正是這種不計成本的底層技術儲備，構筑了追覓超過3000件授權專利的技術護城河，也為他們后續用科技改善全球家庭生活質量提供了源源不斷的動力。

洞察與重構的“N+1”法則

如果說底層技術是追覓的引擎，那么對于創新的深度重構，則是他們贏得全球市場的領航儀。

近期的一個深度采訪中，俞浩提到了他在美國的一個特別的經歷。

在硅谷的一座寺廟里，喬布斯曾經修行的場所給了俞浩極大的觸動：那里有著日式的建筑、西方的住持、印度的禪修。這種奇妙的跨文化碰撞讓他頓悟，真正的創新往往不是憑空捏造的顛覆，而是“Mix”——對跨領域人類智慧的頂級組合。

這種頓悟催生了追覓極具代表性的“N+1”創新模式。

過去幾十年，許多中國硬件企業習慣于“N-1”的內卷打法：把世界上最先進的產品作為基準（N），研究如何減配、降本，最后靠低價去紅海里廝殺。但俞浩篤定，未來的機遇在于“N+1”：繼承行業已有的成熟知識（N），避開前人走過的彎路，在此基礎上挑準用戶最大的痛點，加上一個具有絕對壁壘的增量創新（+1）。

智能割草機器人是這套法則最完美的實戰案例。當全行業都在割草方式上做無效創新，甚至導致產品割傷小動物時，追覓敏銳地察覺到“邊界識別”才是真正的行業頑疾。基于對車用激光雷達降價趨勢的精準預判，追覓開創性地將自動駕駛的感知技術下放到了割草機上，一舉攻克了避障難題。

這個項目的研發僅花費了5000萬元，當同行為了搶市場將價格殺到499美元時，追覓憑借這無可替代的“+1”體驗，將定價拉高到1999美元并迅速賣爆。這個近乎四倍差價的商業奇襲，給整個行業打了個樣：出海做生意，真沒必要總在“比誰更便宜”的泥坑里打滾。

只要你的技術真能砸在痛點上，中國品牌在海外照樣能站著把最豐厚的那筆錢掙了。

上線即盈利的鐵律與“主動犯錯”的生存哲學

在狂奔的業績與激進的創新背后，追覓在經營哲學上卻展現出了一種極其難得的克制與理性。

在追求規模的時期，不少企業熱衷于燒錢換市場，但追覓卻堅守著一條鐵律：幾乎要求所有產品從推向市場的那一天起，就必須實現盈利。

這種死規矩，其實就是不信“燒錢換未來”那套鬼話。俞浩算賬算得很明白，能把公司搞垮的往往不是什么突如其來的黑天鵝，而是平時沒留意的爛攤子。所以追覓內部有個很有意思的規矩：鼓勵大家“主動犯小錯”。

他們不會拿著一套方案孤注一擲，而是通過龐大的測試矩陣，在幾百個產品功能與渠道的組合里進行數萬次交叉測試，只有算出了確定性最高的盈利模型后，才會真正下重注。

在管理上，俞浩更是摒棄了傳統的制衡機制，他作為CEO同時把控油門和剎車，只在極少數關鍵戰略上做絕對篤定的決策，而將絕大多數日常事務的否定權交還給團隊，極大提升了組織的敏捷度與生命力。

如今，站在生態3.0的新起點上，追覓的觸角已經從一把吹風機、一臺掃地機，伸向了更廣袤的芯片、算力與能源領域。這種跨界在外界看來可能顯得“手伸得太長”，但在追覓的邏輯里，這不過是底層技術能力的自然外溢。

這種底氣，折射出的是中國新一代創業者身上那種迷人的矛盾感：他們既有工程師死磕到底的理性，又有產品經理體察人性的細膩，更不缺企業家在商言商的狠勁。他們不再像老一輩那樣，把“改變世界”這種夢想包裝得溫情脈脈，而是選擇把它揉碎在每一分錢的財務算計和每一次核心技術的攻堅里。

當追覓在世界舞臺上站穩腳跟，它順手完成了一次真正意義上的“品牌正名”：中國企業出海，終于不必再靠低價在泥潭里翻滾。

這群理性的理想主義者，正靠著結結實實的技術壁壘，在全球市場贏回本該屬于中國品牌的溢價與尊重。