賈國龍再看3家燜面店，有店鋪評分3.8分，網(wǎng)友：賈總這是兇多吉少

賈國龍又開新店了。這回叫"天邊砂鍋燜面"，主打內(nèi)蒙古巴盟風味。

他的新品牌“天邊砂鍋燜面”在上海一口氣又開了三家店——靜安區(qū)、嘉定區(qū)、浦東新區(qū)，而且全是直接在原來的西貝莜面村原址上改的，連服務(wù)員都是那幫老面孔。這操作，很賈國龍，依然是那種“要么不做，要么搞大動靜”的風格。

自從西貝風波之后，賈國龍一直都是站在輿論的風口浪尖，這次的燜面店同樣存在許多質(zhì)疑，因為有店鋪的評分僅為3.8分，對于這種情況，網(wǎng)友們認為“賈總這次是兇多吉少”。

為啥大家都不看好賈國龍的再次創(chuàng)業(yè)呢？我總結(jié)了一下，大概有這3個關(guān)鍵點，每一點都直戳痛點。

一、“親民價”不親民

這是賈國龍的老毛病了，從"賈國龍中國堡"到"小鍋牛肉"，再到現(xiàn)在的燜面，屢教不改。一碗羊肉辣皮子燜面43元，豆角排骨燜面也是43元，最便宜的砂鍋甘藍土豆燜面還要36元。人均消費61元，這是大眾點評上實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。

可你放眼市面上的燜面品牌，籠王燜面人均16元，冰城外婆人均24元，就連客單價最高的鄉(xiāng)村居也不過47元。

問題就出在這兒。顧客心里認定燜面是快餐，是工作餐，是二三十塊錢吃飽的事兒。可賈國龍偏要把它做成"有調(diào)性"的餐飲，大砂鍋像洗臉盆，裝修走工業(yè)風，晚上還請樂隊演出。成本高，定價自然下不來。

一位消費者說得直白："吃飯的錢都花在環(huán)境上了"。另一位更不留情面："吃個便餐，還算有性價比"——這話聽著像夸，細品是罵，意思是除了環(huán)境，別的也就那樣。

賈國龍理想中的定位是人均三十多元的工作餐，可實際消費遠遠超出。顧客認知和品牌定價擰著勁兒，這生意怎么做長久？

二、透支信任

大家都還記得幾個月前羅永浩那通“預制菜”的炮轟吧？當時西貝陷入巨大的信任危機，賈國龍消失了100天，大家以為他在閉門思過，結(jié)果他帶著“現(xiàn)炒現(xiàn)做”的燜面店回來了，還搞了個明廚亮灶，號稱全過程透明。

但在網(wǎng)友眼里，這更像是一場“作秀”。你透明是透明了，可那高得離譜的溢價還在啊！更讓人無語的是細節(jié)：在這個人均五六十的面館里，竟然還要強制收5塊錢的茶位費！茶水還得自己倒，餐巾紙不夠還得自己去要。

這種“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，還要收草料費”的做法，讓消費者感到極度不適。網(wǎng)友們覺得，賈國龍根本沒真正反思，他只是換了個馬甲，把西貝那套“高溢價、重裝修、輕服務(wù)”的邏輯照搬到了面館里。那種骨子里的傲慢，讓他始終無法真正蹲下來和普通打工人共情。

三、西貝的包伏太重

這是最關(guān)鍵，也是最致命的一點。賈國龍開這家燜面店，明面上的理由是"承接西貝關(guān)店后的部分門店和員工"。說白了，燜面店是西貝危機下的"接盤俠"，既要接門店，又要接員工，還要接那一屁股債。

可消費者不傻。新店店員親口承認"有一部分員工的確是從西貝過來的"，但又說"新品牌不想讓大家和西貝關(guān)聯(lián)到一起"。這話聽著就心虛——你用的西貝的人，西貝的供應(yīng)鏈，西貝的錢，怎么可能割得干凈？

更麻煩的是賈國龍本人的IP。過去十年，他頂著大名開了多少品牌？賈國龍功夫菜、賈國龍中國堡、賈國龍小鍋牛肉、西貝燕麥面、麥香村、超級肉夾饃……最短命的活了3個月，最長命的撐了2年，全軍覆沒。

結(jié)語

賈國龍是個不服輸?shù)娜耍@一點沒人否認。從海鮮酒樓到西貝莜面村，他確實證明過自己。可這些年，他像是掉進了一個循環(huán)：不斷開店證明自己，不斷關(guān)店證明失敗，再開店，再失敗。

網(wǎng)友那句"兇多吉少"，不是詛咒，是旁觀者清。餐飲這行當，最終靠的是復購，是日常，是"今天不知道吃啥，就去哪兒"的習慣。可賈國龍的燜面店，現(xiàn)在更像一個打卡景點——新鮮勁兒一過，排隊的人散了，留下的才是真考驗。

那么大家覺得賈國龍的燜面店未來會怎樣呢？會再創(chuàng)輝煌嗎？