向庫克致敬

4月21日，蘋果公司宣布，蒂姆·庫克將出任蘋果公司董事會執(zhí)行主席，今年9月1日將卸任蘋果CEO，而由硬件工程高級副總裁約翰·特納斯接任。

像管理牛奶一樣去管理庫存

庫克生于1960年，1998年在康柏公司任職時受喬布斯之邀加入蘋果，任全球運營高級副總裁。他以出色的供應鏈和庫存管理能力，校正了蘋果雖有突出產(chǎn)品，但“生產(chǎn)、供應、流通一團糟”的局面，2005年升任COO（首席運營官），2011年成為CEO。

庫克認為“庫存基本上就是魔鬼”，應該像管理牛奶一樣去管理庫存，“如果牛奶過了保質(zhì)期，你馬上就會有麻煩了。”他采取多種措施使蘋果的庫存從一個月以上降低到幾天。他還關閉了蘋果所有直營工廠，打造了“在美國加州設計，由世界各地的伙伴制造”的外包生產(chǎn)體系。

在喬布斯辭去CEO后，《福布斯》曾刊文稱，“假如為蘋果打造了低價配件供應網(wǎng)絡與高收益經(jīng)營模式的蒂姆·庫克辭職并轉(zhuǎn)投競爭公司懷抱，那么蘋果公司的股價將出現(xiàn)比喬布斯離任時還要嚴重的震蕩。”

在庫克擔任CEO的15年里，蘋果推出了智能手表、耳機和頭顯等可穿戴產(chǎn)品，開創(chuàng)了從iCloud、Apple Pay到Apple TV、Apple Music等服務，還實現(xiàn)了芯片自主研發(fā)。他領導蘋果大幅擴展全球業(yè)務，尤其是在新興市場。

從2011財年到2025財年，蘋果的年收入從1082億美元增長到4162億美元，凈利潤從260億美元增長到1120億美元，市值更從約3500億美元增長到4萬億美元，增長了10倍。

去年5月3日，我在奧馬哈參加伯克希爾哈撒韋股東大會。巴菲特談到，他剛剛參加了蘋果財報發(fā)布的電話會議，“我有點不好意思，庫克已經(jīng)讓伯克希爾賺的比我讓伯克希爾賺的還多了”。此時庫克就坐在臺下。巴菲特說，“除了喬布斯，沒人能創(chuàng)造蘋果；但除了庫克，沒人能把蘋果發(fā)展成今天這個樣子。”

在庫克任內(nèi)，蘋果也是全球?qū)嶓w產(chǎn)品制造商中“對環(huán)境負責”的領跑者。

蘋果最新公布的報告顯示，蘋果在2025年交付的所有產(chǎn)品中，再生材料使用比例達到30%，創(chuàng)歷史新高。與2015年基準年相比，蘋果全球溫室氣體排放量整體下降超過60%（不含碳抵消）。

蘋果自研電池已全面采用100%再生鈷，所有磁體切換至100%再生稀土元素，自研印刷電路板使用100%再生金鍍層與再生焊錫。這意味著蘋果產(chǎn)品的核心稀缺資源實現(xiàn)了全再生替代；

在包裝環(huán)保方面，蘋果完成了向100%纖維基包裝的全面過渡，徹底去除了產(chǎn)品包裝中的塑料成分。

的確，庫克不是喬布斯那種有“現(xiàn)實扭曲力場”的天才，但他就像一臺精密運行的機器，讓蘋果穩(wěn)定可靠地實現(xiàn)了規(guī)模化、全球化、資本價值最大化。

如果說喬布斯是企業(yè)家精神的化身，在“對利益相關者負責”的商業(yè)文明方面，庫克是杰出的代表。

果鏈，創(chuàng)新鏈

中國是蘋果最重要的市場之一和主要的供應鏈基地。

喬布斯沒有到過中國。庫克到過中國20多次，2024年三次到訪，2025年兩次到訪。蘋果全球200家主要供應商，超過80%在中國設有工廠，并從最初的簡單代工躍遷至全鏈條制造能力。

庫克曾多次表示，“沒有中國的合作伙伴們，蘋果就無法取得今天的成就”，“對蘋果供應鏈而言，沒有比中國更重要的地方”。而他在2017年廣州《財富》全球論壇上表達的觀點，更是對中國供應鏈價值的最好詮釋——

“中國多年以前就不是低成本勞動力國家了。從供應鏈角度看，這不是我們來中國的原因。我們來到這里的原因是技能，是技能的密度，是技能的數(shù)量，是技能的類型。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品需要非常先進的模具工藝，而中國的模具技能極其精湛。在美國，你可以開一場模具工程師會議，但我不確定能不能坐滿一個房間；在中國，這些人可以填滿多個足球場。這里的職業(yè)技能基礎非常非常深厚。我們在這里首先是因為人。”

在那次論壇與《財富》執(zhí)行主編亞當·拉辛斯基的對話中，庫克還對蘋果“在加州設計、在中國制造”做了一個特別說明——“事實是，與我們產(chǎn)品相關的工藝工程和工藝開發(fā)本身就需要創(chuàng)新，不僅僅是產(chǎn)品本身需要創(chuàng)新，制造方式同樣需要創(chuàng)新。”

以上這兩段話非常重要，不僅表明了中國供應鏈的價值，而且表明——中國供應鏈本身就是創(chuàng)新鏈，遠不是代工那么簡單。

我和立訊精密、歌爾股份、工業(yè)富聯(lián)、比亞迪電子、欣旺達等果鏈上的供應商都有過交流。立訊精密董事長王來春說，客戶提出產(chǎn)品需求時，也會提出很多技術指標要求，有些是我們現(xiàn)有能力可以實現(xiàn)的，還有很多要求是未來性的，這就需要從材料創(chuàng)新、工藝制程創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等不同角度出發(fā)，為客戶提出解決方案。

他們都表示，他們在不少方面和蘋果已是一種“共創(chuàng)關系”。蘋果不生產(chǎn)產(chǎn)品，但蘋果有很多非常精通制造的專家，知道在聲、光、電、熱、磁、射頻，在材料、工藝、設備、自動化、智能化、綠色化等方面最好的技術方向在哪里，然后整合資源，研產(chǎn)學用相結(jié)合，共同創(chuàng)造。

以瑞聲科技為例。iPhone 17 Pro系列有出色的散熱性能，瑞聲的超薄均熱板功不可沒。在注水除氣環(huán)節(jié)，工業(yè)相機定位與超細針頭注水配合真空處理，確保均熱板腔體的高真空度，最終實現(xiàn)冷熱端溫差控制在2攝氏度以下，遠優(yōu)于行業(yè)5攝氏度的標準。

以欣旺達為例。蘋果與欣旺達聯(lián)合開發(fā)自動光學檢測設備，使用iPhone替代傳統(tǒng)工業(yè)相機，對電池的六個面進行視覺檢測，實現(xiàn)了“用iPhone檢測iPhone電池的生產(chǎn)”。欣旺達董事長王威說，欣旺達在智能制造領域的投入，都是和蘋果一起共同創(chuàng)新成長的。

以立訊精密為例。蘋果的工程師團隊在產(chǎn)品開發(fā)早期就介入，與立訊聯(lián)合攻克技術難題。比如，iPhone 17的相機按鍵功能涉及9個組件的精密組裝，最后立訊通過三維激光檢測、激光無縫焊接等技術實現(xiàn)了全自動生產(chǎn)，良率達到99.95%。蘋果產(chǎn)品對輕薄化、集成化的要求很高，立訊通過在聲學、無線充電、SiP封裝（系統(tǒng)級封裝）等方面的技術積累，能將20顆芯片集成為硬幣大小，良率超過98%。

立訊在服務蘋果過程中形成的，或者說得到了加強的精密連接、微型傳動等技術能力，又遷移到了汽車電子產(chǎn)業(yè)，比如為特斯拉的Cybertruck提供高壓線束。

在我看來，果鏈上多層級的中國供應商們的知識更新、能力進化、技術升級，以及由此帶來的行業(yè)共享和跨行業(yè)延展，是過去十幾年中國制造能走向高端化、綠色化、創(chuàng)新化的重要基石。中國有很多新興產(chǎn)業(yè)如智能消費硬件、智能電動汽車、人形機器人等，都從果鏈企業(yè)中受益匪淺。

去年世界經(jīng)濟論壇發(fā)布了一篇關于中國制造2.0的文章，指出中國智能手機供應鏈的發(fā)展，不僅帶來了更便宜、更高效的零部件，還帶來了緊湊型顯示屏、輕量化材料和精密制造方面的專業(yè)發(fā)展——所有這些現(xiàn)在都惠及電動汽車行業(yè)。“這種系統(tǒng)性相互依存已成為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭的復合引擎。”

沒有中國供應鏈，就沒有蘋果今天的成就。但沒有蘋果，中國供應鏈也不會發(fā)展到今天這么高的水平。在某種意義上，中國供應鏈和蘋果是一種互補性資產(chǎn)（Complementary Assets）——不是簡單的外部采購關系，而是嵌入式能力（Embedded Capability）的深層共生。

這也是在復雜多變的地緣政治背景下，蘋果依然努力與中國供應商緊密合作的根本原因。

果鏈，責任鏈

果鏈不僅是創(chuàng)新鏈，也是責任鏈。

蘋果和中國供應商的合作，不僅推動產(chǎn)線走向更短、更快、更柔性、更精密，也帶動了中國供應鏈對環(huán)境、對社會、對員工更加負責。

根據(jù)最新的報告，2025年蘋果在中國的供應商通過“供應商清潔水項目”，節(jié)約了550億升淡水，相當于灌滿西湖近四次。蘋果與中國供應商合作開發(fā)了一種閉環(huán)陽極氧化工藝，將新款MacBook Neo在生產(chǎn)過程中的水循環(huán)利用率提升到70%。

陽極氧化是一項電化學工藝，用于打造精美耐用的機身。它是通過在鋁表面生成致密氧化層，以顯著提升抗腐蝕性能。在傳統(tǒng)流程中，鋁材需反復浸入不同的化學槽，每一步都要用大量純水沖洗，以防止污染。蘋果與供應商協(xié)作，升級了工藝，應用精密傳感、逆流多級漂洗、多重過濾與凈化等一系列先進制造技術與工程創(chuàng)新，構(gòu)建起一個閉環(huán)系統(tǒng)，使得絕大部分用水被回收再利用，淡水只用在最關鍵之處。

目前，中國已有200多家的供應商工廠積極參與了蘋果的供應商清潔水項目，共同實現(xiàn)了超過43%的平均水循環(huán)利用率。這一比例有望在2030年底前提升至50%。

我去過濰坊的歌爾股份的工廠，廠房、辦公樓屋頂都安裝著光伏電板。歌爾股份董事長姜濱說，自2023年以來，歌爾在中國為蘋果生產(chǎn)的產(chǎn)品已實現(xiàn)了100%使用可再生能源。

自2014年蘋果發(fā)布年度《供應商責任報告》起，對中國供應商在勞工權(quán)益、環(huán)境合規(guī)、透明度等方面有許多強制性要求。現(xiàn)在看，中國電子制造的ESG基準因此得到了提升，其中的頭部供應商因此更容易獲得國際一流客戶的認可。一些中國供應商也從果鏈走到了特斯拉鏈和英偉達鏈。他們又帶動了他們的供應商們提升ESG的水平。

在中國，蘋果還發(fā)起了清潔能源基金，幫助中國企業(yè)獲得清潔能源解決方案，與浙江大學共同設立了移動應用孵化基金，提供最前沿的技術培訓，等等。

高水平科技自立自強，高水平對外開放，這“兩高”看似不易融合，但在中國一直是一種奇妙而有效的組合。我認為，像庫克這樣對全球供應鏈格局、中國供應鏈優(yōu)勢有深刻洞察的企業(yè)家，在融合中發(fā)揮了積極的、建設性的作用。

高品質(zhì)產(chǎn)品是知識生產(chǎn)和創(chuàng)新的有效載體。回顧庫克在擔任蘋果CEO期間對中國供應鏈的重視和支持，不僅幫助提升了中國的供應鏈水平，也助推了中國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。這對于中國制造走向更好的明天，對中國制造為世界的科技普惠做出更大貢獻，善莫大焉。

只因如此，我寫下這篇文章，對庫克表示敬意和由衷的感謝。他是全球商業(yè)領袖中最懂中國供應鏈價值的那個人，蘋果可能也是過去十幾年對中國供應鏈有最大貢獻的外資企業(yè)。

No.6853 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 秦朔

開白名單 duanyu_H｜投稿 tougao99999

歡迎點看【秦朔朋友圈】