15萬億城市更新，東方雨虹/北新/科順/三棵樹/凱倫等集體

慧正資訊，隨著我國城市發展從“增量擴張”轉向“有機更新”，政策層面持續加碼賦能。央視《新聞聯播》報道，“十五五”期間我國城市更新領域將投入15萬億元，其中地下管網更新、50萬套危舊房新生、11.5萬個老舊小區改造、既有建筑提質等工程全面鋪開，讓防水從新建建筑配套的“隱形工程”，轉變為存量時代民生保障的剛性需求。

面對這場重塑行業格局的超級風口，東方雨虹、北新、科順、凱倫、三棵樹等頭部企業紛紛入局，自身角色也迎來根本性蛻變：從單一的材料供應商，升級為提供全周期系統解決方案的“建筑醫生”。

告別“大拆大建”

市場邏輯倒逼企業從“賣材料”轉向“賣系統”

隨著房地產行業進入深度調整周期，傳統新建防水市場增長放緩，我國超700億平方米既有建筑進入老化周期，大量房屋滲漏、結構老化問題凸顯，15萬億城市更新市場順勢成為防水行業轉型新支點。與新建工程不同，老舊小區、存量建筑改造不再依賴簡單材料供貨，核心訴求轉為解決建筑長效安全、滲漏根治等系統性難題。

舊改的本質是推動行業從“依附新房”的被動角色，轉變為“主導存量煥新”的主動玩家。在這一邏輯下，各大防水企業紛紛跳出單純“賣卷材”的傳統思維東方雨虹董事長李衛國在文章《背水一戰》中明確提出，要徹底擺脫對地產大客戶的路徑依賴。以雨虹修繕平臺為核心，搭建檢測、設計、施工、售后全周期服務體系，以免拆除、微創修繕技術，為存量建筑提供一體化治理方案。北新建材則通過“北新雨燕”平臺，整合旗下北新防水與嘉寶莉涂料，形成“防水管里子（滴水不漏）+涂料管面子（顏值健康）”的黃金搭檔，旨在為老舊小區改造提供“一站式”服務，避免多方協調、責任推諉的痛點。

存量運營時代

防水企業構建“終身服務”閉環

“十五五”龐大的市場紅利并非一次性工程紅利，存量建筑長達十至二十年的翻新維保周期，意味著持續不斷的運維需求。這要求防水企業摒棄過往一錘子買賣的增量思維，轉向存量長期運營，將一次性合作客戶轉化為終身服務客戶。

東方雨虹在全國范圍內布局建筑修繕平臺，通過“虹哥匯”等工具賦能合伙人，并聯合中國人保提供售后保險，在消費者心中建立“房屋漏水，就找雨虹”的市場認知。科順股份則推出“科順美家”服務品牌，聚焦家庭修繕市場，實行“陽光透明”報價和驗收后付款模式，并與物業公司合作深耕社區，將服務鏈條延伸至終端。北新防水搭建勘察、設計、施工、售后全流程服務模式，堅持先檢測診斷再動工施工，并上線數字化修繕小程序實現需求快速響應，以數字化運營鎖定用戶長期服務價值。

從企業競爭到生態共建

頭部企業爭做“超級接口”

“十五五”城市更新體量龐大，單一企業難以覆蓋全場景需求，未來的贏家，是那些能夠整合政府、施工方、物業、居民等多方資源的生態型企業。

三棵樹依托自身涂料產業基礎，以“1+N”戰略布局防水賽道，并積極整合線下門店資源搭建修繕獲客系統，實現涂料與防水業務協同賦能。凱倫股份通過區域服務商招商、行業財富沙龍等形式，快速搭建全國修繕服務網絡，構建廠商聯動、屬地化服務的協同生態。大禹防水也順勢布局滲漏修繕賽道，聚焦老舊建筑堵漏、結構加固業務，以綠色環保材料與精準滲漏檢測技術切入存量市場，補齊中小場景修繕服務空白。

萬億藍海亦有暗礁

行業亟待從“游擊隊”走向“正規軍”

前景廣闊，但挑戰不容忽視。當前國內防水修繕市場長期處于散亂狀態，無資質施工游擊隊大量涌入，低價劣質材料泛濫、施工不規范、無售后質保等問題普遍存在，頻繁出現“修完又漏、越修越糟”的惡性循環，嚴重損害業主權益，也制約行業良性發展。

中國建筑防水協會秘書長朱冬青曾多次在公開場合強調，建筑后市場是防水行業未來最重要的增長點之一。后續需加快完善既有建筑體檢、維修養護制度，用好房屋養老金保障機制，推動修繕行業標準化建設。而頭部企業集體入局，正是市場規范化的核心推力。各大品牌依托標準化施工流程、專業勘測設備、長效質保體系與售后保障機制，逐步擠壓無序游擊隊伍的生存空間，用正規服務、系統方案、全周期維保重塑行業口碑，將原本雜亂的零散維修市場，升級為專業化、品牌化的現代建筑服務產業。

“十五五”期間15萬億元城市更新投入，正倒逼防水企業集體轉型。它們不再是簡單的材料“搬運工”，而是化身“建筑醫生”與“服務管家”。從“賣產品”到“賣系統價值”，萬億藍海不會風平浪靜，但注定改變中國建筑的“生命質量”。