我的創(chuàng)業(yè)故事:《
大家好,我是微笑哥。
春招的火熱還沒(méi)過(guò)去,互聯(lián)網(wǎng)大廠的高管圈,又悄悄投下了一枚重磅炸彈。
這一次,風(fēng)暴的中心依然是那個(gè)永遠(yuǎn)不缺話題的巨頭——阿里巴巴。
就在剛剛,消息確認(rèn):阿里巴巴集團(tuán)副總裁、原阿里云智能國(guó)際事業(yè)部總裁袁千,已于今年(2026年)3月底正式“畢業(yè)”。
7年阿里生涯,畫(huà)上句號(hào)。
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提到袁千,很多人可能并不熟悉,但在云計(jì)算出海的圈子里,她絕對(duì)是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹拌F娘子”。
把時(shí)間撥回2019年。那時(shí)的中國(guó)云廠商,“全球化”還只是個(gè)聽(tīng)起來(lái)很美的PPT概念。阿里云的國(guó)際業(yè)務(wù)盤子小、布局散,在集團(tuán)內(nèi)部,說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn),就是個(gè)“邊緣板塊”。
就在這個(gè)節(jié)骨眼上,有著超過(guò)20年全球科技行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的袁千,從華為跳槽,空降阿里云。
她接手的是一塊難啃的硬骨頭。但憑借著在全球市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)和鐵腕執(zhí)行力,袁千迅速成為了阿里云推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)的核心大腦。
從亞太到中東,從歐洲到拉美,她硬生生地為阿里云的海外布局撐起了一片天。可以說(shuō),阿里云能在海外市場(chǎng)有今天的座次,袁千功不可沒(méi)。
然而,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),沒(méi)有永遠(yuǎn)的功臣,只有永遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。
在大廠,任何一個(gè)高管的離開(kāi),都不是突如其來(lái)的。袁千的“畢業(yè)”,其實(shí)早有跡可循。
草蛇灰線,伏脈千里。轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在去年(2025年)8月。
當(dāng)時(shí),阿里云進(jìn)行了一場(chǎng)極其低調(diào)卻影響深遠(yuǎn)的組織架構(gòu)調(diào)整:李飛飛正式接任海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。袁千則被調(diào)任為“阿里云CEO戰(zhàn)略顧問(wèn)”。
在互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)黑話里,“戰(zhàn)略顧問(wèn)”這四個(gè)字意味著什么,懂的都懂。這往往是高管體面交出實(shí)權(quán)、準(zhǔn)備交接過(guò)渡的“緩沖期”。
這大半年的蟄伏,不過(guò)是走完了離職前的最后一道程序。
當(dāng)然了,這么牛的人才,在阿里或者去其它的公司,收入各方面都是職場(chǎng)人的天花板。
所以,我這里和大家聊一個(gè)觀點(diǎn):底層人真正想殺出來(lái)最重要的一件事是什么?
成為公司的中高層。
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只要是一個(gè)優(yōu)秀的年輕人,他不管在任何一個(gè)公司,很容易從一群人中脫穎而出。
你只有成為公司的中高層,才能享受到整個(gè)公司發(fā)展的紅利分成,擁有更多的選擇權(quán)。
想成為一個(gè)公司的中層,只需要把自己業(yè)務(wù)做到極致就可以。先做到小組長(zhǎng),才能升到經(jīng)理,從經(jīng)理再到中高層,一步步往上走,沒(méi)有誰(shuí)是從普通職員直接升為公司總經(jīng)理的。
這其實(shí)是絕大多數(shù)人逆天改命最樸實(shí)的方法,當(dāng)然了,只有真正走過(guò)這條路才有深刻的體會(huì)。
為啥我這樣說(shuō)?
因?yàn)檫@就是我個(gè)人做過(guò)來(lái)的路,從公司的一名 Java 開(kāi)發(fā)干起來(lái),在一家公司 7 年做到管理100人的研發(fā)副總。
對(duì)這條路理解太深刻了。
你就說(shuō)普通一個(gè)人,沒(méi)有背景沒(méi)有資源,它怎么往上爬,直接創(chuàng)業(yè)嗎?基本99%都是炮灰。
需要像打怪升級(jí)一樣,先把本質(zhì)工作做好,在一點(diǎn)點(diǎn)的升級(jí),沒(méi)升一個(gè)層級(jí),你所面臨的選擇和資源會(huì)完全不一樣。
可能是10倍的差距,因?yàn)椴煌奈恢茫瑫?huì)有完全不同的思考視角,引導(dǎo)你往更高的方向走。
在職場(chǎng)積累夠資本和經(jīng)驗(yàn)后,在選擇出來(lái)做一人公司也好,創(chuàng)業(yè)也好,才是更現(xiàn)實(shí)的一條路。
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