最先做AI漫劇的那批人都死透了

當(dāng)所有人都在談?wù)撘患隆袄谩睍r(shí)，可能意味著你要冷靜下來(lái)，甚至索性離場(chǎng)，重新拓展新的思路。

作者| 布赫

編輯| 晶晶

排版| 蘇沫

本文圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

文章發(fā)布初始時(shí)間：2026年4月21日

紅果平臺(tái)本月中旬做了一次統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示在總榜TOP10中，AI漫劇占三席。這是紅果將真人短劇和AI漫劇合榜后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

真人短劇與AI劇同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，一般只考慮內(nèi)容質(zhì)量和吸引力，綜合看來(lái)AI技術(shù)確實(shí)有利于平臺(tái)降本增效的需求，也拉升了短劇市場(chǎng)的創(chuàng)作空間，真人短劇在AI漫劇的擠壓下需要卷出一定的水準(zhǔn)才有勝出的可能。

在這個(gè)AI遍地走的時(shí)代，無(wú)論是普通人、從業(yè)者還是平臺(tái)聽(tīng)到的關(guān)于AI最多的共性就是“成本低、回報(bào)高”。

各路媒體也在強(qiáng)調(diào)業(yè)內(nèi)成功案例，有些甚至不惜制造假新聞，把“N個(gè)人+N天，做出播放過(guò)億，引發(fā)外媒關(guān)注”這樣的內(nèi)容捧上神壇。這也符合一部分人擅用“以小博大”的操作邏輯。因此直到本周，很多人都說(shuō)要全面發(fā)力AI，畢竟這種技術(shù)太有誘惑力。

但先說(shuō)結(jié)論：

任何寬進(jìn)嚴(yán)出的行業(yè)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)都是非常慘烈的。

最終站在行業(yè)頂端的人，都擁有不可替代的優(yōu)勢(shì)。

01入行者眾使成本降低

如果以“從業(yè)者”這個(gè)視角切入，可以先舉一個(gè)例子：

電影行業(yè)在“工業(yè)化時(shí)代”催生出的地網(wǎng)發(fā)行員。

地網(wǎng)發(fā)行員主要負(fù)責(zé)在各大票倉(cāng)城市常駐，并在承接某個(gè)電影項(xiàng)目時(shí)通過(guò)差旅、公關(guān)等方式輻射周邊城市，日常維護(hù)與影城的關(guān)系。爭(zhēng)取自己負(fù)責(zé)的電影項(xiàng)目在上映期間有一個(gè)說(shuō)得過(guò)去的排片。而到了“科技化時(shí)代”，地網(wǎng)發(fā)行人員被算力取代了，或者說(shuō)沒(méi)有以前那么重要了。

首先，地網(wǎng)發(fā)行人員的入行門(mén)檻很低，雖然不乏個(gè)別專(zhuān)業(yè)精英，但總體從業(yè)素質(zhì)不高。對(duì)行業(yè)也缺乏了解，只能承擔(dān)基礎(chǔ)的人力工作。

其次，當(dāng)電影行業(yè)進(jìn)入高峰期時(shí)，衍生出的大小地網(wǎng)發(fā)行團(tuán)隊(duì)同時(shí)也進(jìn)入了競(jìng)價(jià)期，誰(shuí)覆蓋的地網(wǎng)廣泛，誰(shuí)的發(fā)行費(fèi)用更低，誰(shuí)就有可能接到單子。但成本越低，意味著高質(zhì)量服務(wù)內(nèi)容越少，做出來(lái)的也基本上都是“行活兒”。

最后，當(dāng)用戶(hù)（觀眾）產(chǎn)生審美疲勞時(shí)，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就超出從業(yè)者的認(rèn)知范圍了。大家無(wú)法評(píng)判單個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和契機(jī)，只能陷入“降本——接單——工作”的死循環(huán)中。

現(xiàn)在的AI漫劇，以前的真人短劇，或者更早之前的其它產(chǎn)品的幕后技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是如此。

AI漫劇在2025年只是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了生態(tài)位，雖然大家都說(shuō)一部體量達(dá)百集以上的AI漫劇成本能壓縮到5萬(wàn)—15萬(wàn)左右，秒殺體量相當(dāng)?shù)恼嫒硕虅。珜?duì)于已經(jīng)進(jìn)入這條賽道的從業(yè)者而言，或許只有少數(shù)人清楚，AI成本已經(jīng)開(kāi)始不受控制了。

原因很簡(jiǎn)單——

其準(zhǔn)入門(mén)檻太低，恰逢市場(chǎng)有需求，成本上又可控，所以人們紛紛涌入。

做的人多了，競(jìng)價(jià)開(kāi)始了。

“科技化時(shí)代”的競(jìng)價(jià)與“工業(yè)化時(shí)代”的競(jìng)價(jià)本質(zhì)上也一樣，都是誰(shuí)成本低，誰(shuí)能拿到單子。這也導(dǎo)致去年同樣內(nèi)容的制作成本可以做幾十分鐘，現(xiàn)在可能只能做幾分鐘。

為什么？因?yàn)槭袌?chǎng)在自然演化。

最先從事AI漫劇的人只需要專(zhuān)注把靜態(tài)畫(huà)面轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)畫(huà)面，它符合用戶(hù)的獵奇心態(tài)。因此對(duì)專(zhuān)業(yè)性和畫(huà)面完成度要求并不高。

現(xiàn)在觀眾對(duì)AI漫劇的態(tài)度產(chǎn)生了變化，他們依舊獵奇，但對(duì)內(nèi)容同質(zhì)化產(chǎn)生了審美疲勞。這就需要現(xiàn)在的AI漫劇品質(zhì)更高才能吸引人。

而“良品率低”是AI漫劇復(fù)刻真人短劇后的惡果——

假設(shè)一條30秒左右的視頻，需要?jiǎng)?chuàng)作者通過(guò)AI軟件寫(xiě)好描述詞，輸入等待成片，但AI目前做不到瞬間秒懂創(chuàng)作者構(gòu)建的畫(huà)面內(nèi)容，所以大多數(shù)情況是廢片量高，10條成片只有1條能用，實(shí)際成本翻倍。

因此算計(jì)成本一直在上漲，同時(shí)市場(chǎng)報(bào)價(jià)在從業(yè)者甚眾的情況下不斷被壓縮。

從業(yè)者面臨兩種選擇：

一、可控成本下的精耕細(xì)作。

二、可控成本，僅此而已。

02 AI“精英”成技術(shù)“牛馬”

目前市場(chǎng)上一部百集體量的AI漫劇承制價(jià)格基本在6萬(wàn)元，實(shí)際算力成本或許會(huì)達(dá)到2萬(wàn)元以上，有些團(tuán)隊(duì)的成本價(jià)甚至更高，且不包括人工、時(shí)間和溝通等其他成本。

另外，遵循國(guó)內(nèi)一貫的商業(yè)習(xí)慣，層層分包也是成本壓縮的主要原因之一，比如一手訂單的價(jià)格轉(zhuǎn)到N層時(shí)，制作成本基本上已經(jīng)被砍到一半或更低。在“卷”報(bào)價(jià)方面，似乎無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都避免不了這種慣性。

這也導(dǎo)致一些承制團(tuán)隊(duì)盡管看似產(chǎn)出較多，但實(shí)際賺不到什么錢(qián)。在有限的盈利空間里，承制方必須做到最大限度的人力成本控制，這就讓很多人在社交平臺(tái)上開(kāi)始吐槽：

為什么花了那么多錢(qián)學(xué)AI，學(xué)成后并沒(méi)有享受到預(yù)期的待遇。

一些涌入這條賽道的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為原本用來(lái)“降本增效”的AI確實(shí)降低了制作門(mén)檻，但競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻也一并被拉了下來(lái)——

你和別人做的內(nèi)容是一樣的，大家都陷入“技術(shù)瓶頸”，也都陷入了收入困境。在沒(méi)有技術(shù)壁壘的情況下，“成本”是行業(yè)唯一的考量指標(biāo)，而非內(nèi)容或畫(huà)面精美度，結(jié)果很現(xiàn)實(shí)，它讓產(chǎn)業(yè)的各個(gè)鏈條進(jìn)入成本焦慮。

但大家依然覺(jué)得做AI漫劇能賺錢(qián)，是因?yàn)樗茉臁凹w認(rèn)知”這種東西的本源，從來(lái)不會(huì)對(duì)普通人太友好。

簡(jiǎn)而言之，當(dāng)所有人都在談?wù)撘患隆袄谩睍r(shí)，可能意味著你要冷靜下來(lái)，甚至索性離場(chǎng)，重新拓展新的思路。

這無(wú)關(guān)情懷，只是經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。

同樣，當(dāng)大家看到某部AI漫劇破圈成為爆款時(shí)，其背后的平臺(tái)關(guān)系、流量?jī)A斜、資金儲(chǔ)備，等等這些是否是初入AI漫劇賽道的人自帶的“王炸”？這些也不會(huì)被報(bào)道出來(lái)。

如果普通團(tuán)隊(duì)貿(mào)然進(jìn)入，只能成為行業(yè)的試錯(cuò)成本承擔(dān)者，或干脆淪為新一代的行業(yè)牛馬。

03 盲從入局注定成炮灰

早期投身AI漫劇的人大多相信了“以小搏大”的行業(yè)謊言，最早淪為“炮灰”的擁躉認(rèn)為幾萬(wàn)甚至更低的投入能讓自己一夜暴富。

從社達(dá)角度看，這些人不值得同情。

因?yàn)?021年短劇興起時(shí)，同樣也有一大波人涌入，但最終憑借內(nèi)容勝出者在行業(yè)內(nèi)貌似只有寥寥少數(shù)。他們勝出的法寶是“內(nèi)容”，這是所有文化產(chǎn)品必備的基礎(chǔ)。

所以“內(nèi)容為王”這句話(huà)也要分對(duì)誰(shuí)說(shuō)，對(duì)有一定文化素養(yǎng)的人說(shuō)，對(duì)方聽(tīng)來(lái)或許能意識(shí)到“成本+內(nèi)容”兩者之間的科學(xué)平衡。對(duì)想要賺快錢(qián)的人來(lái)說(shuō)，對(duì)方就只能聽(tīng)到“成本”二字，自動(dòng)屏蔽了“內(nèi)容”。

如今被各大社交平臺(tái)上那些“零基礎(chǔ)月入過(guò)萬(wàn)”和“一部劇賺十萬(wàn)”這類(lèi)噱頭吸引進(jìn)來(lái)的新手，大多是后者。

他們投入大量算力成本生成視頻并投放后，會(huì)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)對(duì)AI批量?jī)?nèi)容的限流很?chē)?yán)重，直接導(dǎo)致播放量慘淡，盈利連成本都覆蓋不了。

也有人對(duì)“合作分成”充滿(mǎn)期待，結(jié)果學(xué)費(fèi)交了，但產(chǎn)品不見(jiàn)蹤影。還有些人會(huì)用幾集高質(zhì)量動(dòng)態(tài)漫吸引付費(fèi)，后面全部換成靜態(tài)畫(huà)面+旁白，結(jié)果用戶(hù)不滿(mǎn)意。直接形成對(duì)AI漫劇整體的負(fù)面觀感。

以上現(xiàn)象都是真人短劇曾經(jīng)歷過(guò)的，運(yùn)行的內(nèi)在邏輯也被市場(chǎng)反復(fù)檢驗(yàn)過(guò)。遺憾的是無(wú)論經(jīng)歷過(guò)多少次技術(shù)革命，盲從者依舊占多數(shù)。

那么AI漫劇的爆款率有多高？

或者翻譯成白話(huà)：

它能為多少人創(chuàng)造財(cái)富？

這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該從用戶(hù)那里找答案。

用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品“喜新厭舊”的速度，遠(yuǎn)比科技迭代快得多。

如果說(shuō)2025年是“AI漫劇元年”，那么這個(gè)“元年”開(kāi)啟至今，已經(jīng)讓從業(yè)者認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)入門(mén)檻低的嚴(yán)酷性：

不僅承制價(jià)格腰斬，從業(yè)者的薪資待遇也遠(yuǎn)低于自己的期待值。

不是AI漫劇不能賺錢(qián)，而是普通人很難分到一杯羹?。

真正賺到錢(qián)的通常是賣(mài)課的“導(dǎo)師”和有影視基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，以及能準(zhǔn)確辨清行業(yè)發(fā)展方向的先驅(qū)。

不是普通人不努力，是努力的普通人結(jié)局早已注定。

「四味毒叔」

出品人|總編輯:譚飛

執(zhí)行主編:羅馨竹

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