萬(wàn)達(dá)電影正式更名儒意電影：王健林時(shí)代落幕，院線龍頭換主

（圖片為AI生成）

天眼查上一條不起眼的工商信息更新，為一段長(zhǎng)達(dá)二十年的商業(yè)故事畫上了句號(hào)。

2026年4月19日，“萬(wàn)達(dá)電影股份有限公司”正式更名為“儒意電影娛樂(lè)股份有限公司”。從4月20日起，這家A股院線第一股的證券簡(jiǎn)稱，也從“萬(wàn)達(dá)電影”變成了“儒意電影”。那個(gè)曾經(jīng)與無(wú)數(shù)中國(guó)觀眾觀影記憶緊密捆綁的名字，在法律意義上已然消失。

這場(chǎng)更名絕非簡(jiǎn)單的品牌煥新，而是一場(chǎng)始于兩年前、總價(jià)約44億元的資本“易主”交易的最終章。

時(shí)間撥回2023年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)因流動(dòng)性壓力，不得不出售核心資產(chǎn)回血。當(dāng)年7月，上海儒意影視率先出手，以22.62億元受讓了萬(wàn)達(dá)電影控股股東北京萬(wàn)達(dá)投資49%的股權(quán)。僅僅幾個(gè)月后，同年12月，交易再度加碼，儒意投資以21.55億元收購(gòu)了剩余51%的股權(quán)。兩筆交易合計(jì)約44億元，讓“儒意系”掌門人、80后投資人柯利明，在2024年4月正式取代王健林，成為這家院線巨頭的實(shí)際控制人。如今的更名，不過(guò)是這場(chǎng)權(quán)力交接在法律和品牌層面的最后一步確認(rèn)。

回顧“萬(wàn)達(dá)電影”的前世今生，它的崛起幾乎是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)與電影市場(chǎng)黃金年代的同義詞。公司前身萬(wàn)達(dá)院線成立于2005年，背靠萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的龐大客流，迅速擴(kuò)張為全國(guó)最大的影院投資運(yùn)營(yíng)商。2015年，它成功登陸A股，成為“中國(guó)院線第一股”，市值一度逼近1500億元。2017年，公司從“萬(wàn)達(dá)院線”更名為“萬(wàn)達(dá)電影”，彰顯了其從單純放映渠道向電影全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍的野心。

那么，除了大家熟悉的影院，萬(wàn)達(dá)電影到底拍不拍電影？答案是肯定的。它早已不是一家單純的“收票房的”。公司的業(yè)務(wù)范圍早已向上游延伸，覆蓋了電影投資、制作和發(fā)行全鏈條。

在內(nèi)容投資上，萬(wàn)達(dá)電影有著不少高光代表作。它不僅是爆款喜劇系列《唐人街探案》的重要推手和IP持有方，還投資制作了《誤殺》系列、《煎餅俠》、《想見(jiàn)你》等叫好又叫座的影片。近兩年，其參與出品的《三大隊(duì)》更是斬獲了華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片等多項(xiàng)榮譽(yù)。就在2025年，公司投資的《南京照相館》票房突破30億元，成為暑期檔冠軍；《長(zhǎng)安的荔枝》也取得了近7億元的票房和多項(xiàng)金雞獎(jiǎng)提名。此外，《唐探1900》、《熊出沒(méi)·重啟未來(lái)》等重磅項(xiàng)目也已在路上。

如今，名字改了，招牌換了，對(duì)市場(chǎng)和觀眾最直接的影響是什么？

最直觀的變化可能僅限于資本市場(chǎng)。對(duì)于普通影迷而言，走進(jìn)全國(guó)700多家直營(yíng)影院，看到的很可能依然是熟悉的“萬(wàn)達(dá)影城”招牌。公司已明確表示，“萬(wàn)達(dá)影城”將作為重要的院線品牌之一繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。變化，更多發(fā)生在公司治理和戰(zhàn)略內(nèi)核。

更深層次的影響，在于業(yè)務(wù)邏輯的重構(gòu)。王健林時(shí)代的萬(wàn)達(dá)電影，核心是“渠道為王”，憑借全國(guó)第一的影院網(wǎng)絡(luò)和與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)坐穩(wěn)龍頭。但這種模式過(guò)度依賴票房收入，業(yè)績(jī)易受行業(yè)波動(dòng)沖擊，2024年公司就曾錄得虧損。

而新東家“儒意系”的基因恰恰在于內(nèi)容?？吕髟缒陸{借投資《致我們終將逝去的青春》一戰(zhàn)成名，后又操盤了《你好，李煥英》、《獨(dú)行月球》等爆款，是影視圈知名的內(nèi)容操盤手。入主后，新管理層提出的戰(zhàn)略是打造“超級(jí)娛樂(lè)空間”，聚焦“超級(jí)場(chǎng)景+超級(jí)IP”。這意味著，未來(lái)的“儒意電影”將不再滿足于只做電影的“放映廳”，而是要成為一個(gè)融合優(yōu)質(zhì)影視內(nèi)容、衍生品、潮玩、線下活動(dòng)等多元消費(fèi)的娛樂(lè)綜合體。2025年，公司衍生品收入同比暴漲近400%，已初顯轉(zhuǎn)型成效。

從“萬(wàn)達(dá)電影”到“儒意電影”，變動(dòng)的兩個(gè)字，折射的是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)周期的深刻切換。上一個(gè)二十年，是地產(chǎn)資本驅(qū)動(dòng)、影院銀幕數(shù)狂飆的“渠道擴(kuò)張”時(shí)代；下一個(gè)周期，將是內(nèi)容質(zhì)量、IP運(yùn)營(yíng)和場(chǎng)景體驗(yàn)決勝的“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代。

王健林的時(shí)代落幕了，但全國(guó)最大的影院網(wǎng)絡(luò)還在。柯利明和他的儒意電影，接手的不僅是一個(gè)名字，更是一份龐大的資產(chǎn)和一場(chǎng)艱難的轉(zhuǎn)型。當(dāng)內(nèi)容基因注入渠道巨獸，能否產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，為中國(guó)觀眾帶來(lái)更豐富的娛樂(lè)體驗(yàn)，這一切，才剛剛開(kāi)始。