云南
也不知道，哪里來的底氣，竟然公然辱華！
近日，法國一家知名女裝發布了一組物料，直接引發了網友的熱議，只見畫面里長辮、長衫、剪刀三位一體。
辮子、長衫、剪刀這三個符號放在一起，任何一個有基本歷史常識的中國人，腦子里蹦出來的都是同一段屈辱記憶。
一時間輿論徹底炸鍋了，不少人開始抵制該品牌，但讓人更想到的是，這個洋品牌不僅道歉毫無誠意，背后靠山還是個慣犯....
又一洋品牌辱華
大家都知道，這些年來我們中國市場一直都是香餑餑，不少洋品牌為了入駐，可謂是想盡了一切辦法。
就拿這次的辱華品牌Lemaire來說，就是血淋淋的證明，有數據顯示它在2024年的全球年銷售額首次突破1億歐元。
聽起來挺唬人，但如果把它拆到單店，就會發現，在這1億歐元里，中國市場的貢獻比例高得離譜。
2024年11月，Lemaire在成都太古里開出中國首家獨立精品店，根據行業數據，這家店月均銷售額約700萬元人民幣，年銷售規模可達約8400萬元人民幣。
8400萬人民幣按當前匯率折算，差不多1100萬歐元，而2020財年，Lemaire全球年銷售額才1900萬歐元。
換句話說，光成都這一家店，理論上就快趕上品牌四年前全球一年的體量了，這叫中國消費者用腳投票的結果。
之前就有人稱Lemaire的擴張節奏，在時尚圈是出了名的“慢”，2015年才上線電商，2023年才在首爾開出巴黎之外第二家店，2024年才正式進入中國大陸市場。
這種克制在商業上被包裝成“長期主義”“反潮流哲學”，但說到底，就是一個二線設計師品牌對規模擴張的本能謹慎。
可一旦來到中國，數據就教它做人，不是市場不行，是它以前沒來對地方，于是Lemaire在中國的布局快馬加鞭。
2022年開天貓旗艦店，同年4月開小紅書賬號，2024年11月落子成都，2026年1月，上海武康路全球最大旗艦店開業。
選址在一棟1933年的西班牙風格三層老洋房里，跟路易威登限時店做鄰居，實行微信小程序預約制，把“稀缺感”玩到極致。
2026年3月，北京三里屯太古里旗艦店正式啟幕，清水混凝土外立面配上米白色幕簾，分上下兩層，完整呈現男女裝成衣和配飾系列。
三家店，跟法國本土門店數量持平，從這也能看出，中國是Lemaire的第二主場，但怎么也沒想到它卻吃中飯砸中國鍋。
4月25日，Lemaire為旗下“Objets Senteur”香氛系列發布了一組宣傳物料，畫面中，一個造型詭異的場景讓人如鯁在喉。
長辮、長衫、剪刀，這三個意象組合在一起，任何一個有基本歷史素養的中國人，腦子里蹦出來的都是同一個畫面：晚清、屈辱、剪辮子。
有網友的評論一針見血：“這如果還能用‘文化差異’當遮羞布，那為什么不用教皇的三重冠拍香水？是不敢，還是知道代價？”
這話說得好，如果Lemaire覺得這套視覺組合純屬藝術創作、毫無冒犯之意，那它敢不敢在猶太消費者面前把大衛之星和焚化爐放在一起拍。
答案不言而喻，因為它知道代價，但面對中國消費者，它敢了，最后這場輿論發酵的速度比Lemaire預期得快。
直到4月26日晚間，品牌這才在社交媒體發布中英文雙語道歉聲明，只不過整篇內容毫無誠意，網友再次炸鍋了......
背后靠上是慣犯
根據Lemaire的聲明原文顯示，稱他們關注到近期圍繞Objets Senteur系列中Tresse物件及其呈現方式所引發的討論。
Tresse為一款以手工編織亞麻制成、用于承載香氛的器物作品，對于此次器物與影像表達所引發的疑慮、不適與困擾，我們在此致以誠摯的歉意。
短短幾句話就想讓這件事情翻篇，顯然不可能，而且全文在解釋“那是器物不是人物”，試圖把視覺符號爭議轉化成“你們理解錯了”。
第二，它說“未能充分考慮不同文化語境下可能產生的感知差異”，翻譯成人話就是“你們太敏感了”。
第三，它沒有任何具體整改措施，只有“加強內部文化審視流程”這種永遠無法驗證的空話，這不是道歉，這是公關危機處理的標準化作業。
有網友扒出Lemaire的創意總監背景，一個亞裔面孔的創意團隊，拍出這樣一組無視亞洲文化傷痛的宣傳照，這本身就是諷刺。
除了這件事情之外，主要就是Lemaire在中國的商業版圖，更顯得這篇道歉聲明的措辭是相當的敷衍。
如同前文所說，中國市場已經是Lemaire的第二市場，這對于一個以“克制”和“慢”為品牌哲學的Lemaire來說，速度已經不能用“反潮流”來形容了。
背后的主要原因，就是因為中國市場的回報太誘人了，成都太古里店，開業后月均銷售額穩定在700萬元人民幣。
按照目前的增長勢頭，中國市場占比突破30%只是時間問題，而且Lemaire在中國的門店選址，清一色全是頂流商圈。
成都太古里、上海武康路（跟LV做鄰居）、北京三里屯太古里，能把店開進去，說明品牌要么有錢，要么有資格。
Lemaire屬于后者：它被優衣庫母公司迅銷集團看上了，2018年7月，迅銷集團以450萬歐元收購Lemaire少數股權。
這筆交易給Lemaire帶來的不只是錢，還有供應鏈背書和渠道資源，換句話說，Lemaire在中國能這么快鋪開，背后站著的是優衣庫這尊大佛。
相信很多人還記得優衣庫當時鬧得沸沸揚揚的新疆棉事件，當時不少明星直接抵制，解除了雙方合約。
如今卷土重來，旗下品牌再次做出辱華敏感事件，到底是故意，還是刻意的，相信答案不言而喻。
從這也能看出，一個品牌，在商業上高度依賴中國市場，在文化上卻對中國消費者的歷史傷痛缺乏基本敏感度。
這不是“文化差異”，這是商業上的短視和文化上的傲慢，這是不尊重中國文化，這是不把中國人放在眼里。
歸根結底，中國市場從不排斥國際品牌，甚至可以說是全球最包容的高端消費市場之一，但包容不等于沒底線。
Lemaire這道題答得怎么樣，市場很快就會給出答案，畢竟數據是會說話的，它們在中國賺的盆滿鍋滿，可如今卻背刺中國，那下場只有一個.....
對此，你們怎么看呢？
信息來源：
宣傳照被指辱華，知名品牌道歉----2026-04-27-----川觀新聞
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