細(xì)思極恐！比馬斯克更危險(xiǎn)的男人，操控特朗普、拿捏美國政壇？

提起美國最具代表性的科技人物，人們第一時(shí)間肯定會(huì)想到馬斯克，但在美國科技領(lǐng)域有一個(gè)比馬斯克“更危險(xiǎn)”的人物，也是美國科技右翼的代表——彼得·蒂爾。

美國現(xiàn)代戰(zhàn)爭背后都有他創(chuàng)建的Palantir公司影子，甚至能“操控”特朗普或拿捏美國政壇。

那么，彼得·蒂爾究竟是誰？他創(chuàng)建的Palantir公司又是什么？為什么說他能“操控”特朗普？

聊蒂爾，最容易走偏的地方，就是把他當(dāng)成“有錢就愛玩政治”的硅谷富豪。

在1987年的斯坦福，他和同學(xué)創(chuàng)辦《斯坦福評(píng)論》，在偏自由派的校園環(huán)境里公開站到保守派那邊，這個(gè)動(dòng)作看起來像學(xué)生社團(tuán)，實(shí)際更像他在給自己的人生寫“操作系統(tǒng)”的第一行代碼。

這張小報(bào)紙的重要性不在發(fā)行量，而在它暴露了一個(gè)習(xí)慣：蒂爾不太信“自然演化會(huì)變好”，他更信“把方向盤搶過來”。

他反官僚、崇尚精英效率，強(qiáng)調(diào)個(gè)人自由與資本主義秩序，這套敘事后來貫穿他的商業(yè)和政治選擇。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他不是突然支持某個(gè)政治人物，他是在找一個(gè)能把他的理念裝進(jìn)國家機(jī)器的入口。

這也就是為什么很多人覺得他“比馬斯克危險(xiǎn)”，馬斯克像擴(kuò)音器，聲音大但路徑直，蒂爾更像布線工，專門把電源接進(jìn)關(guān)鍵機(jī)房，你聽不見火花，但燈會(huì)突然亮。

而當(dāng)一個(gè)人從年輕時(shí)就把“政治”當(dāng)成長期工程，他后面每一次投資、每一次站隊(duì)，都不太像心血來潮，更像按計(jì)劃推進(jìn)，帶著這條線索往下看，Palantir的出現(xiàn)就不意外了。

1998年他與人聯(lián)合創(chuàng)辦了PayPal（美國在線支付），當(dāng)時(shí)的蒂爾，確實(shí)有過“技術(shù)繞開政府”的野心，支付系統(tǒng)想做成接近“世界貨幣”的東西。

可現(xiàn)實(shí)給他上了一課：技術(shù)想脫離政治框架，通常走不遠(yuǎn)，于是路線反轉(zhuǎn)了，他沒有繼續(xù)在政府外面“建國”，而是選擇進(jìn)到國家安全體系里面“接管流程”。

2001年9月11日之后，美國國家安全邏輯全面升級(jí)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)他很關(guān)鍵：一方面，美國情報(bào)系統(tǒng)握著海量數(shù)據(jù)卻彼此割裂，信息堆成山，結(jié)論出得慢。

另一方面，美國社會(huì)對(duì)“安全優(yōu)先”的容忍度變高了，技術(shù)如果能把數(shù)據(jù)串起來、把“誰是誰”講明白，天然就能拿到預(yù)算，也能拿到合法性，于是2002年他把PayPal出售。

2003年P(guān)alantir成立，這次成立更像一次精準(zhǔn)落點(diǎn)：它一開始就不是面向普通用戶的應(yīng)用，而是沖著情報(bào)與國防體系去的。

更耐人尋味的是，CIA旗下的In-Q-Tel很早就參與其中，把它從“創(chuàng)業(yè)公司”直接拉進(jìn)“國家項(xiàng)目候選池”。

公司名字還選了《指環(huán)王》里能看穿迷霧的“帕蘭提爾”，這個(gè)比喻很直白：目標(biāo)就是“看得更全、更快、更準(zhǔn)”。

真正讓它改變身份的，是戰(zhàn)爭場景的反復(fù)加碼，2011年美軍擊斃本拉登的行動(dòng)，被許多報(bào)道描述為“海量情報(bào)歸攏與關(guān)聯(lián)分析”的勝利，Palantir被廣泛提及為這一類能力的代表。

接下來到俄烏戰(zhàn)場，角色開始升級(jí)：從“幫你理清線索”變成“幫你做態(tài)勢感知與目標(biāo)定位”。

當(dāng)數(shù)據(jù)平臺(tái)開始進(jìn)入殺傷鏈的更靠前位置，爭論就會(huì)變質(zhì)：你不再只是在賣軟件，你在改變“怎么打仗”。

再往后，圍繞美國對(duì)外行動(dòng)出現(xiàn)了更具爭議的敘事：2026年2月28日，美國與以色列對(duì)伊朗發(fā)起大規(guī)模軍事行動(dòng)，伊朗最高領(lǐng)袖哈梅內(nèi)伊在首輪打擊中身亡。

在這些報(bào)道與討論里，AI到底“主導(dǎo)到什么程度”，各方說法并不一致，但有一點(diǎn)很清楚：公眾已經(jīng)開始習(xí)慣用“算法參與關(guān)鍵軍事決策”來理解戰(zhàn)爭，這種認(rèn)知一旦定型，國防采購的方向、軍政系統(tǒng)的權(quán)力分配，就會(huì)跟著變。

這就把問題從“公司賺軍工錢”推到了更深一層：如果國家越來越依賴某一套數(shù)據(jù)平臺(tái)來組織戰(zhàn)爭、邊境、執(zhí)法、情報(bào)，那平臺(tái)背后的價(jià)值觀，就不可能永遠(yuǎn)只是一句“我們技術(shù)中立”。

而說到“操控特朗普、拿捏美國政壇”，如果按陰謀論的口味去寫，當(dāng)然可以很刺激，但現(xiàn)實(shí)更冷一點(diǎn)，也更可怕一點(diǎn)：影響力不一定靠操控某個(gè)人實(shí)現(xiàn)，它也可以靠三件事完成。

第一件事叫“押注入口”，蒂爾在2016年公開支持特朗普，在當(dāng)時(shí)的硅谷幾乎是逆風(fēng)舉旗，對(duì)他來說，特朗普的價(jià)值未必是政策細(xì)節(jié)，而是“能砸開舊官僚結(jié)構(gòu)”的政治能量。

官僚體系一松動(dòng)，國防與情報(bào)領(lǐng)域的外部技術(shù)供應(yīng)商就更容易進(jìn)場，這對(duì)Palantir這種公司意味著什么，華盛頓的人都懂。

第二件事叫“培養(yǎng)代理人”，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)特朗普的政治風(fēng)格太容易被個(gè)人爭議牽著跑，他就把籌碼轉(zhuǎn)向更穩(wěn)定、更“可執(zhí)行”的政治人物網(wǎng)絡(luò)。

最典型的就是萬斯路線：資金支持、圈層引薦、政治背書，最后把一個(gè)能講“產(chǎn)業(yè)與國家競爭敘事”的年輕政客推到國家權(quán)力中樞附近，這種玩法和傳統(tǒng)捐款不一樣，它更像“投資一個(gè)可持續(xù)的政治產(chǎn)品”。

第三件事才是2026年這張明牌，4月19日，Palantir用公司賬號(hào)發(fā)布“22點(diǎn)宣言”，把《技術(shù)共和國》一類觀點(diǎn)濃縮成可傳播的政治口號(hào)。

硅谷工程師對(duì)國家防御負(fù)有責(zé)任，AI武器不是要不要做的問題，而是誰來做、為誰做的問題，世界存在競爭陣營，不能再用溫和的技術(shù)理想主義自我安慰。

這一步很關(guān)鍵，因?yàn)樗选皾撘?guī)則”改成了“公司立場”，一家公司長期拿國防與聯(lián)邦合同并不新鮮，新鮮的是它公開告訴社會(huì)：我們不只提供工具，我們還提供一套國家治理的價(jià)值排序，你可以同意，也可以反對(duì)，但你很難再裝作它只是個(gè)軟件供應(yīng)商。

站在中國視角看，這里面最值得警惕的點(diǎn)，不是某個(gè)具體人物的“危險(xiǎn)氣質(zhì)”，而是美國內(nèi)部正在把“技術(shù)”與“國家安全”捆得更緊，把國內(nèi)治理與對(duì)外競爭放在同一套數(shù)據(jù)邏輯里運(yùn)轉(zhuǎn)。

它會(huì)帶來兩個(gè)外溢效應(yīng)：對(duì)外更強(qiáng)調(diào)陣營化的技術(shù)封鎖與供應(yīng)鏈重組，對(duì)內(nèi)更強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先而壓縮公共討論空間，你不需要把它妖魔化，只要承認(rèn)它會(huì)改變規(guī)則。

總之，馬斯克讓你看到情緒，蒂爾讓你看見結(jié)構(gòu)，Palantir那份在2026年4月19日發(fā)出的22點(diǎn)宣言，相當(dāng)于把“技術(shù)治國”的草案攤在臺(tái)面上。

真正的問題不在于某個(gè)億萬富翁會(huì)不會(huì)“操控特朗普”，而在于當(dāng)國家越來越依賴算法與平臺(tái)，誰來約束平臺(tái)背后的價(jià)值觀。

看懂這點(diǎn)，你就會(huì)明白：未來的權(quán)力斗爭，未必發(fā)生在演講臺(tái)上，更可能發(fā)生在采購清單、數(shù)據(jù)接口和系統(tǒng)權(quán)限里。