這家上海巨頭，將迎來新任董事長？

這年頭，大家對于財報季，房企高管的集中調整，早已習以為常。

然而就在最近，上海國企巨頭的一則人事調整，堪稱是上海國企年中最重磅的人事深水炸彈！

時間拉回到去年，上海城投原董事長被查，全市最大城建平臺一把手懸空，穩定壓倒一切。緊要關頭，上海建工原董事長杭迎偉臨危受命，火線調任城投補位。

這一 “補”，就空窗了整整半年。

懸而未決的人事懸念，終于在4月16日塵埃落定。

公司公告官宣定調，葉衛東正式履新上海建工集團董事長，由黨委副書記一職內部升任，這場遲到許久的核心層交接，圓滿落地。

就在人事官宣前夕，上海建工發布了財報數據，受行業整體環境影響，盈利水平有所回落，營收與新簽合同額出現階段性波動，企業經營面臨一定壓力。

艷姐直言，這絕對不是一場簡單的人事更迭，而是上海國資統籌布局、保障重點國企平穩健康發展的重要安排。

接下來，就看新“班長”葉衛東，能不能把這艘千億級上市國企巨輪重新拉回正軌。

01

37年建工“老將”

60歲接棒啟新程

上海建工董事長的位置空了半年，不是辦事效率低，而是這個位置實在太重要了。

作為上海國資控股的千億級上市大公司，眼下的上海建工正處在轉型關鍵期，新舊業務交替承壓。

這個節骨眼上，新任掌舵人的人選的以及后續敲定的發展路線，直接決定著企業未來的走向。

正因如此，遴選過程層層審核、多方考察，耗時半年優中選優，只為挑出能扛大局的合適人選。

最終敲定葉衛東，答案也很明確：他就是最合適的那個人，沒有之一。

葉衛東是上海建工的“老人”。

公開信息顯示，葉衛東出生于1966年，浙江鄞縣人，畢業于上海城市建設學院，工學本科，教授級高級工程師。

1989年一畢業畢業，葉衛東就進入上海建工全資子公司的下屬施工隊伍——三建302工程隊擔任技術員，歷任項目工程師、副總工程師、總經理助理、副總經理；

2003年到上海建工集團公司工作，先后歷經生產經營部質量副處、經理等多個崗位的歷練；

2007年，葉衛東獲得晉升，掌舵上海建工二建集團有限公司，牽頭規范施工管理、優化項目履約，硬生生把這家核心子公司打造成集團標桿；

2014年，葉衛東調到集團總部，從工會主席、副總裁一路干到總裁，穩坐“二把手”位置；

2021年年底，葉衛東任黨委副書記，全面主持集團經營管理工作。

在集團任職期間，他不僅帶隊推進東方樞紐上海東站這一重大項目，還去深圳布局華南市場，幫公司打開了全國化的新局面。

左四為 葉衛東

除此之外，他還牽頭推動集團搞數字化轉型，在上海東站等重點項目里，引入了智能施工設備和先進的施工方法，打造成了智能建造的樣板。

在上海建工這么多年，葉衛東幾乎可以稱得上是一個全能型人才，從集團戰略、到人才體系、甚至是一線用兵打仗……都是一等一的高手。

艷姐觀察到，葉衛東身上有2個明顯的標簽：

其一，深耕建工30余年的“內生型”全能實干家，兼具一線實操與集團統籌能力；

其二，善破局、能扛事，精準把握行業趨勢，擅長在困境中尋找突破。

應該說，葉衛東曾長期在施工一線工作，又在集團總部管理崗位上有過多年沉淀，既有豐富的工程實操和企業戰略制定、管理經驗，又具備集團視野。

這種“內生型”的積淀，不是外部空降兵能比的，也是上海國資最需要的穩勁和準勁。

再看他的薪酬。

2021年141萬、2022年151萬，2023年驟降到87萬，2024年、2025年更是定格在66萬，連續三年都低于行業平均的110萬左右。

值得一提的是，在上任后的第四天，也就是4月20日，上海建工就有兩家新公司正式成立，葉衛東親自出席了揭牌儀式。

他表示兩家新公司要轉化集團核心優勢，要求綠筑公司打造行業標桿，云工涌現公司聚焦AI與建筑融合，助力集團新質生產力發展。

左二為 葉衛東

此次接棒，不是撿漏，是實至名歸；不是過渡，是轉型發展。

機遇和挑戰往往是同在的，這一把，如果能逆風出奇跡， 60歲的葉衛東 ，或將在退休前，達到職業生涯的另一個高峰。

02

超級地標締造者，變革關鍵時期？

說起上海建工，相信很多人都不陌生，在一些地標建筑和工地上能看到它的名字和logo。

它最早是1953年成立的上海市人民政府建筑工程局，后來1994年改制成集團，1998年上市，慢慢整合重組，才形成如今的龐大體量與業務版圖。

過去30年間，上海的每一次天際線刷新，都有上海建工的身影。上海中心大廈、上海迪士尼樂園、特斯拉上海超級工廠，這些超級地標都出自上海建工之手。

上海中心大廈

只是風光皆在過往，隨著行業進入深度調整期，上海建工也和多數同行一樣，面臨市場環境變化、業務結構優化的壓力。

早前刷屏走紅的“建工爺叔”事件，就讓不少人注意到了這家老牌企業的股價常年在低位徘徊。

2025年財報顯示，上海建工的營收、利潤及新簽合同額同比有所下滑，傳統主業增長承壓。

五大事業群與六大新興業務均面臨一定挑戰，整體盈利水平有所回落。

旗下地產板塊同樣處在調整期。

負責地產開發的上海建工房產，1999 年便已成立，只是常年低調發展。直到高端「海玥」系列落地，才正式走進大眾視野，而海玥黃浦源，就是它壓箱底的標桿豪宅作品。

項目效果圖，以實際呈現為準

項目落位黃浦核心核心地段，均價超14萬/㎡，妥妥的市中心高端改善定位。

2024 年，單盤銷售額就達到 68 億元，占到全年銷售總額的 73%。截止目前，項目累計銷售額突破228億元，完全靠著這一個王牌大盤，撐起了整個地產板塊的業績。

在市場下行周期中，高端住宅去化普遍放緩，海玥黃浦源三次推盤整體去化保持平穩，目前網簽率高于70%。

土儲方面，上海建工近年更多以合作模式參與土地市場，已與上海保利簽訂戰略合作協議。

熱賣的保利外灘序 BUND98，正是雙方合作落地的成果。接下來，雙方可能會有更多深度合作，帶來更多標桿作品。

一邊是承建城市地標的深厚積淀與品牌榮光，一邊是行業調整期主業與地產業務的雙重壓力，上海建工正處在轉型突破的關鍵路口。

但艷姐從長期視角看，上海建工作為老牌國企，綜合實力、財務基礎與抗風險能力依然穩固，當前壓力更多是行業周期與企業轉型疊加的階段性現象。

對新管理團隊而言，穩住基建基本盤、改善盈利水平、提升產品力，將是下一階段的重點工作。

這家老牌國企的轉型提升之路，已正式開啟。

結語

其實大家都知道，這幾年地產央企的高管，尤其是董事長、總經理這種一二把手，看著風光，實際上真不好干。

畢竟就算是招保中華這種頂尖央企，在行業下行的大環境下，也多少都受了點影響，上海建工同樣處在爬坡過坎的階段。

不過有挑戰就有機會，現在越來越多真正懂地產、從基層干起來的高管，也能借著這樣的機會，讓自己的職業發展更上一層樓，葉衛東就是這樣的人。

艷姐覺得，葉衛東上任后的一系列布局，只是起步之舉。

隨著改革推進、管理優化、業務升級，相信用不了多久，一個更好、更穩的上海建工，就會慢慢出現。

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主編：張艷

責編：vivi

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