廣東
4月28日，百度官宣職級(jí)體系大洗牌，并于5月1日生效。
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這次調(diào)整由集團(tuán)資深副總裁何俊杰操盤(pán)（2025年7月接手人力體系），也是他上任后交出的首個(gè)重磅人才改革方案。
這次調(diào)整重點(diǎn)主要是取消舊字母標(biāo)簽，比如技術(shù)T、產(chǎn)品E、專(zhuān)業(yè)P、管理M等序列，然后統(tǒng)一換成5-12級(jí)的純數(shù)字職級(jí)，同級(jí)別員工會(huì)按“唯一對(duì)應(yīng)關(guān)系”無(wú)差別套改，保證公平。此外，中管層以下打破“專(zhuān)業(yè)崗”和“管理崗”的壁壘，技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等崗位員工，晉升到一定級(jí)別后能直接轉(zhuǎn)管理，不用再跨序列 “換跑道”。
至于調(diào)整的原因，全員信里也說(shuō)的很直白：AI時(shí)代，不再需要“偏科”的單一人才，要的是既懂技術(shù)、又能帶團(tuán)隊(duì)、還能扛業(yè)務(wù)結(jié)果的復(fù)合型人才。畢竟百度的核心增長(zhǎng)點(diǎn)集中在AI上，比如文心助手月活破2億；蘿卜快跑自動(dòng)駕駛擴(kuò)到全球26城。而且原來(lái)的雙軌制問(wèn)題很明顯，：技術(shù)崗一直做技術(shù)，想轉(zhuǎn)管理得從頭跨序列；管理崗不懂核心技術(shù)，沒(méi)法帶AI項(xiàng)目打硬仗，慢慢就成了人才壁壘。
說(shuō)到底，百度這場(chǎng)職級(jí)大調(diào)整，看似是內(nèi)部管理改革，實(shí)則是All in AI 的人才基建。這也展示出一個(gè)趨勢(shì)，在AI時(shí)代，單一技能越來(lái)越不夠用，“一專(zhuān)多能”才是硬道理。
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