賣掉80座廣場，仍欠6000億！萬達(dá)為何永遠(yuǎn)還不完債？

2025年9月，蘭州中院依法對王健林發(fā)出限制消費(fèi)令，原因是其名下企業(yè)涉及1.86億元債務(wù)未履行；同月，萬達(dá)集團(tuán)本級被強(qiáng)制執(zhí)行金額累計已突破53億元，多家子公司股權(quán)遭司法凍結(jié)，國際評級機(jī)構(gòu)惠譽(yù)將其評級一路下調(diào)至C級——這位曾立下"一個億小目標(biāo)"的前華人首富，正以前所未有的方式跌落神壇。

很多人不理解：一個曾經(jīng)資產(chǎn)號稱萬億的商業(yè)帝國，怎么會因?yàn)閰^(qū)區(qū)1.86億就被法院蓋上"限高戳"？

要知道，限高令在中國可不是法院隨手簽發(fā)的。它的前置條件是：原告起訴勝訴、強(qiáng)制執(zhí)行無果——賬戶查封了、資產(chǎn)凍結(jié)了，可就是榨不出一分錢來履行判決，法院才會動用這道"殺手锏"。

換言之，這道命令釋放的信號極其殘酷：萬達(dá)連湊出1.86億的能力都沒有了。它的財務(wù)系統(tǒng)，已經(jīng)從"周轉(zhuǎn)困難"滑向"徹底失血"。

更要命的是，這份限高令會上傳到全國執(zhí)行信息公開網(wǎng)，成為公共事件。生意場最講面子，王健林幾十年攢下的社會資本頃刻清零，靠刷臉借錢、靠人脈重組的可能性，被徹底掐斷。

要理解萬達(dá)為何深陷泥潭，得把時間撥回十多年前。2013年王健林首次登頂中國首富，2015年又以2600億資產(chǎn)超越李嘉誠，成為全球華人首富。彼時的萬達(dá)，手握200多座萬達(dá)廣場、80多家五星級酒店、1300多家影院，"商業(yè)帝國"四個字當(dāng)之無愧。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在萬達(dá)的"上市豪賭"。王健林認(rèn)為港股嚴(yán)重低估了萬達(dá)的價值，于是從港股退市，將商業(yè)地產(chǎn)板塊更名萬達(dá)商管，準(zhǔn)備沖擊A股。

然而2018年A股IPO折戟，對賭協(xié)議這朵"帶刺的玫瑰"開始顯露獠牙。所幸騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)等組團(tuán)出資340億接盤14%股份，才暫解燃眉之急。

而真正的"壓艙石"——萬達(dá)廣場，曾是王健林口中絕不會動的核心資產(chǎn)。2024年上半年，萬達(dá)廣場仍貢獻(xiàn)了244億營收，截至2024年底全國仍有513座、運(yùn)營面積約7090萬平方米。

可即便是這塊"基本盤"，2024年也開始大規(guī)模上架：全年賣出26座；進(jìn)入2025年節(jié)奏陡然加快，2月連拋5座，4月把萬達(dá)酒店管理100%股權(quán)出售，連那座象征性的總部大樓都沒保住。

前后算下來，萬達(dá)累計賣掉的廣場已超過85座。然而代價是驚人的——王健林不僅失去了核心資產(chǎn)的控制權(quán)，賬上債務(wù)也并未根本性下降。

截至2024年9月底，萬達(dá)商管一年內(nèi)到期短債就超439億元，而手頭貨幣資金僅約151億元，連一半都還不上。換句話說，忙活七八年、變賣海量家當(dāng)，萬達(dá)依舊扛著6000億規(guī)模的存量債務(wù)前行，"拆東墻補(bǔ)西墻"成了常態(tài)。

這也是萬達(dá)困局最令人唏噓的地方：它沒有像某些爆雷房企那樣選擇破產(chǎn)逃債、拖欠工資，員工薪酬照常發(fā)放，債務(wù)也在持續(xù)償還。這份"體面"在行業(yè)寒冬里確實(shí)難得，但同時也意味著——它的每一步都越走越緊。

可萬達(dá)賬面有那么多資產(chǎn)，為什么連1.86億都拿不出？答案藏在兩個字里——踩踏。

一旦萬達(dá)出現(xiàn)違約，債權(quán)人立刻坐不住了，紛紛涌向法院申請股權(quán)凍結(jié)。賬面價值數(shù)百億的股權(quán)一旦被貼上封條，便不能轉(zhuǎn)讓、不能抵押，活生生變成了套在萬達(dá)脖子上的"黃金枷鎖"——看得見，摸不著，更賣不掉。

王健林本來唯一的活路就是變賣資產(chǎn)償債，但凍結(jié)令把這條路也封死了。越還不上，債主越瘋狂申請凍結(jié)；資產(chǎn)越被凍結(jié)，越難變現(xiàn)；越難變現(xiàn)，越還不上錢——閉環(huán)形成，死亡螺旋開啟。

從博弈論角度看，這是經(jīng)典的"債權(quán)人擠兌"困境。從集體理性出發(fā)，所有債主應(yīng)該給萬達(dá)足夠時間整體出售資產(chǎn)，最終大家都能多回收一些。

但在現(xiàn)實(shí)中，沒人愿意做那個"傻等的人"——誰慢一步，最值錢的資產(chǎn)就被別人率先查封，自己血本無歸。于是幾千個債主一擁而上，整體打包出售的方案徹底破產(chǎn)，剩下的只能走司法拍賣，價格被砸到骨折，所有人利益同步受損。

限高令的連鎖反應(yīng)更是雪上加霜：銀行立刻斷貸催收；惠譽(yù)將評級下調(diào)至C級，這是違約的代名詞；供應(yīng)商要求先款后貨，在建項(xiàng)目成本飆升；

商場里的大牌商戶慌忙撤場，客流下降、租金下跌，萬達(dá)廣場的估值跟著進(jìn)一步縮水。唯一彈冠相慶的是那些等著撿漏的資本獵手，限高令成了他們最好的壓價武器。

到這個階段，萬達(dá)面對的已經(jīng)不是單純的財務(wù)問題，而是信任的塌方。信任一旦歸零，賬面資產(chǎn)再漂亮也撐不住。

萬達(dá)的商業(yè)模式，本質(zhì)是一臺精密運(yùn)轉(zhuǎn)的"信用飛輪"——靠融資信用借大錢、靠政府信用拿便宜地塊、靠商業(yè)信用招大牌商戶、靠資產(chǎn)信用循環(huán)再融資。這臺飛輪轉(zhuǎn)得越快，擴(kuò)張速度越驚人。

但限高令就像一根鋼釬插進(jìn)了飛輪里——所有齒輪瞬間卡死，鏈條開始反轉(zhuǎn)，從"創(chuàng)造價值"切換為"毀滅價值"。更要命的是，萬達(dá)各業(yè)務(wù)板塊之間根本沒有防火墻，關(guān)聯(lián)擔(dān)保盤根錯節(jié)，一個板塊爆雷立刻引爆全集團(tuán)股權(quán)凍結(jié)，多米諾骨牌一倒到底。

而對手們正在加速擴(kuò)張：華潤萬象生活2024年新開21座購物中心，龍湖商業(yè)2024年開了13座、2025年還要再開十幾座。一個帝國的黃昏，恰恰是另一個帝國的黎明。這就是商業(yè)世界最冷酷的地方——你停下，別人不會等你。

萬達(dá)的崩塌也并非純粹的自身問題，而是多重因素疊加的結(jié)果：國家層面強(qiáng)監(jiān)管、去杠桿的總基調(diào)；宏觀經(jīng)濟(jì)增速換擋、消費(fèi)修復(fù)乏力；公眾對地產(chǎn)富豪情緒復(fù)雜；直播電商對線下商場的持續(xù)沖擊。這四股力量像四根鐵鏈，把萬達(dá)牢牢鎖在了一個正在退潮的舊時代。

如今接盤的，是管理著550億美元資產(chǎn)、被業(yè)內(nèi)稱為"亞洲小黑石"的太盟投資集團(tuán)（PAG）。為化解對賭危機(jī)，王健林早已將萬達(dá)商管60%股權(quán)售予PAG，從掌控者退居為大股東。

PAG的劇本非常清晰：先拿下商管平臺的控制權(quán)，再發(fā)起規(guī)模500億的基金收購萬達(dá)廣場產(chǎn)權(quán)。這500億是萬達(dá)母公司的救命錢，但也意味著萬達(dá)最核心、最穩(wěn)定的現(xiàn)金奶牛被切割剝離。最終，PAG會把這些資產(chǎn)打包成金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)手賣出，賺足利潤后從容退場。

很多人把限高令比作"壓垮駱駝的最后一根稻草"，但其實(shí)這個比喻不準(zhǔn)確。駱駝早就倒下了——限高令更像是駱駝倒下后，司法體系來貼的那張死亡證明。

它用最不留情面的方式提醒所有企業(yè)家：你可以暫時缺錢、可以丟掉市場、甚至可以讓出控制權(quán)，但信用絕對不能丟。信用一旦歸零，你就徹底出局。

值得肯定的是，相比某些選擇"躺平"的爆雷房企，萬達(dá)這些年沒有破產(chǎn)逃債、沒有拖欠員工工資，一直堅(jiān)持通過賣資產(chǎn)償債，這份對員工和債權(quán)人的責(zé)任感在當(dāng)下行業(yè)語境里確實(shí)難得。手里還有400多座廣場基本盤，只要穩(wěn)住節(jié)奏、配合監(jiān)管化債，未必沒有走出困境的可能。

但無論結(jié)局如何，萬達(dá)的故事已經(jīng)注定會被寫進(jìn)商學(xué)院的經(jīng)典案例庫——一個靠膽識與資本無限擴(kuò)張的時代正在落幕，一個講規(guī)則、重合規(guī)、強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展的新商業(yè)時代正在開啟。這其中的代價與啟示，比那一份份限高令上的數(shù)字，要沉重得多。