深圳，又將迎來一個明星IPO

在歐美家庭的庭院里，一場由中國企業(yè)主導的“清潔革命”正悄然發(fā)生。從割草、擦窗到清潔泳池，這些原本依賴人工完成的瑣碎勞動，正在被一批中國出海企業(yè)重新定義。

不久前，泳池機器人企業(yè)深圳菲亞蘭德科技集團股份有限公司向港交所主板遞交上市申請，成為這一賽道升溫的最新注腳。與此同時，更多創(chuàng)新型泳池機器人玩家密集涌現(xiàn)，并在一級市場持續(xù)獲得資本加注。

然而，如果只盯著那幾十平方米的水域，泳池機器人或許仍是一個邊界清晰的細分市場。但頭部玩家的野心顯然不止于此。它們正在以“水”為切口，向整個庭院場景延展。從泳池清潔出發(fā)，逐步滲透至割草機器人、智能灌溉乃至室外安防監(jiān)控系統(tǒng)，中國出海品牌試圖通過渠道與品牌優(yōu)勢，完成對“后院生態(tài)”的整體占領。

創(chuàng)始人夫婦控制近95%股權

4月17日，菲亞蘭德正式向港交所遞交招股書，獨家保薦人為國泰海通。

值得注意的是，這家成立于2004年的公司，如果單從股權結構來看，更接近一家典型的“家族型企業(yè)”。IPO前，廣州恒拓、陳波及姜輝分別持有公司76.10%、16.97%及1.80%的股份；而廣州恒拓本身又由陳波與姜輝分別持股80%和20%。兩人作為配偶關系，通過直接與間接持股合計控制公司94.87%的股權，形成高度集中的控制格局，公司的核心決策權幾乎完全掌握在創(chuàng)始人夫婦手中。

從履歷來看，陳波并非一開始就扎根于這一賽道。其于1998年畢業(yè)于南昌大學工業(yè)設計系，早年輾轉多家公司任職，涉及零售、地產及批發(fā)等多個領域，相關企業(yè)此后陸續(xù)解散。這段并不算成功的職業(yè)探索，反而成為其后創(chuàng)業(yè)的重要鋪墊。

2004年，陳波創(chuàng)立菲亞蘭德，正式切入智能泳池設備領域。彼時，這仍是一個極為細分、且高度依賴海外市場的行業(yè)，既缺乏成熟品牌，也缺少系統(tǒng)化產品定義。

二十余年后，菲亞蘭德已從最初的泳池設備制造商，演變?yōu)閲@庭院場景展開的綜合解決方案提供商。其以“能源管理（Energy）+智能（Intelligence）+水處理（Water）”為核心構建產品矩陣，逐步搭建起覆蓋泳池及更廣泛后院生態(tài)的產品體系，業(yè)務觸達全球100多個國家和地區(qū)。

年收入超10億元

如果把時間撥回十多年前，很難有人會把“泳池設備”與“智能化”聯(lián)系在一起，仍是一個以機械制造為主導、技術迭代緩慢的傳統(tǒng)行業(yè)，效率與體驗更多依賴人工與經驗。

菲亞蘭德選擇了一條截然不同的路徑，將研發(fā)重心押注在變頻與智能控制上。其推出的Full-Inverter與TurboSilence技術，將泳池熱泵的能效比（COP）提升至30，遠高于整體行業(yè)平均3至6，也讓“節(jié)能”從差異化賣點逐漸演變?yōu)檫M入門檻。根據弗若斯特沙利文數據，截至2024年，公司已成長為中國最大的智能泳池設備供應商，并在熱泵與水泵兩大核心品類中位居國內第一。

由于泳池機器人的用戶，與割草機器人、智能灌溉系統(tǒng)的用戶高度重疊，菲亞蘭德并未停留在泳池設備制造本身，而是基于泳池場景構建一個涵蓋物聯(lián)網控制的智能硬件、能源管理、智能機器人運作及水處理解決方案的一體化的庭院管理網絡。2022年，菲亞蘭德成立了子品牌iGarden，專注于智慧庭院生態(tài)系統(tǒng)的構建，已經正式進入終端消費市場。除iGarden外，菲亞蘭德旗下已形成FAIRLAND、AQUARK、AQUAGEM等多品牌矩陣，覆蓋不同產品層級與市場定位。

與此同時，其商業(yè)路徑也在悄然轉變。過去，公司主要依賴海外分銷網絡，將產品銷往全球100多個國家和地區(qū)；而自2025年起，線上渠道逐步打開，部分標準化產品開始直達終端用戶。另一條路徑，則是通過ODM模式為客戶提供定制化產品，在自有品牌之外構建更加穩(wěn)固的產能與技術輸出體系。

在財務數據上，這種轉型已初見成效。招股書顯示，公司營收從2023年的4.88億元增長至2025年突破10億元門檻，三年實現(xiàn)翻倍增長，且毛利水平同步提升。

中國廠商加速崛起

事實上，泳池機器人并非新物種。在歐美家庭場景中，泳池清潔是一筆不容忽視的長期支出。按市場測算，人工清潔成本約為每小時28美元，一個泳池業(yè)主每年平均需支出1432美元用于維護，涵蓋清潔、維修以及季節(jié)性開閉等服務，而單次上門費用普遍在100美元以上。

早在20世紀80年代，這一品類便已出現(xiàn)，但受限于技術條件，長期停留在“半自動工具”階段。彼時主流產品依賴十余米電纜供電，使用過程中電纜在水中拖拽，清潔結束后往往纏繞成團；用戶需要手動投放、打撈設備，并進行拆洗與收納，流程繁瑣且體驗割裂。同時，設備體積較大，對小型或異形泳池適配性較差，智能化程度也十分有限。

近年來，技術發(fā)展逐漸打破這種困境。隨著電池、傳感器與算法能力的進步，泳池機器人開始擺脫電纜束縛，產品形態(tài)被徹底重塑。設備更加輕便靈活，不再存在纏繞問題；通過路徑規(guī)劃算法實現(xiàn)高效覆蓋，甚至引入AI能力完成水下定位、視覺識別與三維建模，逐步從“工具”進化為“智能設備”。有數據顯示，無纜泳池機器人銷量從2019年的10萬臺躍升至2024年的200萬臺，五年復合增速高達80.9%；預計到2029年，銷量將進一步提升至440萬臺，占據整個泳池機器人市場約三分之二的份額。

依托在掃地機器人領域積累的傳感器、電機、算法與電池供應鏈優(yōu)勢，越來越多中國企業(yè)切入泳池清潔賽道，并在全球市場中嶄露頭角。資本也隨之加速涌入。2025年，元鼎智能完成近10億元人民幣戰(zhàn)略融資，由全球泳池行業(yè)巨頭Fluidra領投，云啟資本等機構跟進。此外，星邁創(chuàng)新（Beatbot）也獲得美團龍珠獨家領投的新一輪10億元融資，刷新庭院機器人賽道單筆融資紀錄，高瓴創(chuàng)投、順為資本、源碼資本等老股東持續(xù)加碼，三輪累計融資已達15億元。