在硅谷，追覓想找怎樣的船票？

在硅谷，發(fā)布會(huì)從來不稀缺。

新產(chǎn)品、新技術(shù)、新概念，幾乎每天都在這里上演。

但一場持續(xù)四天、由中國科技企業(yè)主導(dǎo)的發(fā)布周，仍然值得被單獨(dú)觀察。4月27日至30日，DREAME NEXT 追覓硅谷發(fā)布會(huì)周在舊金山藝術(shù)宮舉行。追覓集中展示了從清潔電器、智能家電、個(gè)人終端，到智能汽車與未來技術(shù)布局的完整矩陣。相比一次常規(guī)新品發(fā)布，這場發(fā)布周更像是追覓對(duì)自身全球科技公司身份的一次系統(tǒng)表達(dá)。

從這場發(fā)布周開始，追覓拋出的已經(jīng)是一個(gè)更大的問題：一家中國科技公司站上全球科技坐標(biāo)之后，如何憑借平臺(tái)化技術(shù)、人車家智能生態(tài)和長期科技議題，參與未來十年的競爭。

先在多個(gè)品類里，把同一套能力跑通

判斷一家科技公司能否打開邊界，關(guān)鍵不在于它進(jìn)入了多少新賽道，而在于同一組核心能力能否在不同產(chǎn)品和場景中反復(fù)落地。

追覓這幾年最值得觀察的地方，正在于此。過去外界提到追覓，容易想到高速數(shù)字馬達(dá)；但今天支撐它擴(kuò)展邊界的，已經(jīng)是一組更完整的平臺(tái)化技術(shù)能力：智能算法、仿生機(jī)械臂、機(jī)械足、全域感知、AI芯片設(shè)計(jì)等。

這套判斷已經(jīng)有產(chǎn)品和市場驗(yàn)證。清潔電器是最早的落地場景：仿生機(jī)械臂讓掃地機(jī)能夠深入邊角清潔，機(jī)械足式越障結(jié)構(gòu)提升了門檻通過能力。2026年Q1，追覓掃地機(jī)、洗地機(jī)分別增長100%和150%。

在庭院場景中，追覓又將掃地機(jī)積累的激光雷達(dá)+視覺融合導(dǎo)航方案遷移到割草機(jī)器人上，解決了傳統(tǒng)割草機(jī)依賴埋線、安裝復(fù)雜的問題。用戶通過手機(jī)即可完成草坪邊界識(shí)別和路徑規(guī)劃。2026年第一季度，追覓割草機(jī)器人整體銷量同比增長174%。

這背后，是其“N+1”產(chǎn)品創(chuàng)新方法論：在全球先進(jìn)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，繼續(xù)做用戶可感知的價(jià)值創(chuàng)新，以此提升品牌溢價(jià)和利潤空間。

個(gè)護(hù)場景則進(jìn)一步驗(yàn)證了追覓在高速馬達(dá)、溫控算法、流道設(shè)計(jì)、傳感器和微型化上的遷移能力。吹風(fēng)機(jī)將吹發(fā)、養(yǎng)發(fā)、造型整合進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，智能戒指則集成了超微型震動(dòng)馬達(dá)和健康監(jiān)測傳感器。2026年Q1，追覓個(gè)護(hù)在北美同比增長1230%。

從產(chǎn)品全球化，到人車家智能生態(tài)

產(chǎn)品全球化只是門票，品牌全球化才是真正的入場

中國品牌的全球化，過去很容易把“進(jìn)入多少國家、鋪了多少門店”當(dāng)成全球化進(jìn)度條。

追覓的數(shù)據(jù)當(dāng)然足夠亮眼：進(jìn)入120多個(gè)國家和地區(qū)，擁有6500家線下門店，海外營收占比接近80%。但對(duì)一家希望繼續(xù)向上走的公司來說，規(guī)模只是基礎(chǔ)，真正關(guān)鍵的是另一件事：用戶購買它，究竟是因?yàn)閮r(jià)格，還是因?yàn)槠放坪图夹g(shù)認(rèn)知。

這也是追覓過去幾年在海外市場一系列動(dòng)作的意義所在。

無論是在北美銷售數(shù)千美元的AI割草機(jī)器人，還是在超級(jí)碗投放廣告、在硅谷開設(shè)旗艦店，本質(zhì)上都不只是渠道擴(kuò)張，而是在推動(dòng)品牌認(rèn)知的升級(jí)。歐睿國際將其認(rèn)證為“全球高端掃地機(jī)器人銷量第一”，也說明追覓正在逐步建立起高端品牌形象。

如果說全球化1.0更多是鋪渠道、做規(guī)模，那么全球化2.0更重要的，是建立心智、爭取認(rèn)知。

當(dāng)能力成型，企業(yè)自然會(huì)往更大的場景走。

追覓已經(jīng)在多個(gè)品類中驗(yàn)證了同一套技術(shù)能力，這些能力接下來還能走到哪里。對(duì)科技公司來說，能力一旦成型，就不會(huì)停留在單一賽道。因?yàn)楦蟮膱鼍埃纫馕吨叩募夹g(shù)表達(dá)空間，也意味著更大的商業(yè)承載力。追覓接下來在家電、手機(jī)和汽車上的布局，核心邏輯都是一致的：把已經(jīng)驗(yàn)證過的平臺(tái)化技術(shù)能力，遷移到更高門檻、更大市場的終端中。

在家電領(lǐng)域，追覓走的是一條“機(jī)器人化重構(gòu)”的路線。空調(diào)搭載雙機(jī)械臂結(jié)構(gòu)，用8個(gè)電機(jī)實(shí)現(xiàn)126°廣角送風(fēng)；冰箱通過AI系統(tǒng)感知用戶身份與健康狀態(tài)，并聯(lián)動(dòng)可穿戴設(shè)備構(gòu)建家庭健康模型；洗衣機(jī)器人則通過多關(guān)節(jié)機(jī)械臂實(shí)現(xiàn)自主取放衣物。這些產(chǎn)品的共同點(diǎn)在于，它們并沒有停留在傳統(tǒng)家電的功能升級(jí)上，而是試圖把機(jī)器人能力帶入家庭固定場景。新品上市后，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)分別實(shí)現(xiàn)751%、305%和313%的環(huán)比增長，也說明這種路徑已經(jīng)開始獲得市場反饋。

手機(jī)和智能戒指，則對(duì)應(yīng)另一類更高頻、更貼身的終端。追覓手機(jī)發(fā)布了自研天線方案、AI通信算法和衛(wèi)星搜星能力，智能戒指則集成了超微型震動(dòng)馬達(dá)、心率血氧監(jiān)測等功能。放在一起看，這些產(chǎn)品并不是孤立存在的，而是追覓在精密控制、信號(hào)感知和算法處理能力上的進(jìn)一步延伸。

汽車則是追覓能力外溢中最具象征意味的一站。從北京車展亮相的Nebula NEXT 01與01x，到硅谷發(fā)布會(huì)上的Nebula NEXT 01 JET Edition，追覓正在嘗試把機(jī)器人領(lǐng)域積累的感知、控制和運(yùn)動(dòng)能力，放到更復(fù)雜的出行場景中去驗(yàn)證。環(huán)境建模、路徑規(guī)劃、視覺感知、運(yùn)動(dòng)控制，這些原本在機(jī)器人產(chǎn)品中反復(fù)迭代的技術(shù)，正在被遷移到新的終端形態(tài)中。

從產(chǎn)品發(fā)布，到未來十年的科技表達(dá)

對(duì)一家正在擴(kuò)展邊界的科技公司來說，產(chǎn)品是最直接的表達(dá)，但通常不是全部。

當(dāng)企業(yè)開始同步談?wù)撔酒⑷瞬拧⒒A(chǔ)研究和更長期的技術(shù)布局時(shí)，它想傳遞的，往往也不只是下一款產(chǎn)品，而是下一階段的公司角色。

發(fā)布會(huì)的最后一天，追覓在最后一天把議題拉到了“人類科技的下一個(gè)十年”：圖靈獎(jiǎng)得主David Patterson到場，NASA火箭科學(xué)家Sylvia Acevedo、斯坦福商學(xué)院教授Yossi Feinberg等學(xué)者也出現(xiàn)在嘉賓名單中。俞浩慈善基金會(huì)發(fā)起科學(xué)顧問委員會(huì)，發(fā)布“天空工場2.0”全球青年創(chuàng)新人才計(jì)劃和U35青年科學(xué)家資助項(xiàng)目。

與此同時(shí)，追覓又拋出了芯片、低軌算力衛(wèi)星、人才儲(chǔ)備這些長期布局。

這些動(dòng)作指向同一個(gè)方向：追覓正在把已經(jīng)驗(yàn)證過的產(chǎn)品能力，延展到長期技術(shù)議題、產(chǎn)業(yè)位置和人才生態(tài)的構(gòu)建中。

這套打法并不新鮮。華為在歐洲設(shè)數(shù)學(xué)研究所，大疆在全球爭無人機(jī)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，字節(jié)持續(xù)投入AI基礎(chǔ)研究，本質(zhì)上都是同一個(gè)邏輯：當(dāng)一家公司不滿足于做產(chǎn)品，就一定會(huì)試圖把自己的觸角伸到更底層的技術(shù)和規(guī)則層。追覓現(xiàn)在也在這么做。芯片自研，是為了讓機(jī)器人感知和控制算法不再完全依賴通用芯片；衛(wèi)星和算力布局，是在押注未來更大規(guī)模智能設(shè)備對(duì)云邊協(xié)同和算力基礎(chǔ)設(shè)施的需求；人才計(jì)劃，則是在提前鎖定未來十年最稀缺的研究資源。

所以，硅谷四天的真正價(jià)值，不在于它把故事講得多大，而在于它第一次系統(tǒng)性地把自己的野心亮在了全球市場面前：成為一家以機(jī)器人和智能硬件能力為底盤的科技公司。

同一個(gè)能力池，從掃地機(jī)的手腳長成了汽車和手機(jī)的大腦。追覓不是從零開始進(jìn)入陌生領(lǐng)域，而是把已經(jīng)驗(yàn)證過的能力找到新的變現(xiàn)場景。每進(jìn)入一個(gè)新品類，研發(fā)的邊際成本在降低，商業(yè)的邊際收益在增加。這也是科技公司和單純“貼牌擴(kuò)張”公司的本質(zhì)區(qū)別。

結(jié)語

硅谷四天，更像是追覓平臺(tái)化技術(shù)能力的一次集中顯影：它展示了一家公司如何把已經(jīng)驗(yàn)證過的核心能力，遷移到更多終端、更多場景，并由此打開新的增長邊界。

從這個(gè)意義上看，這場發(fā)布會(huì)真正值得關(guān)注的，不只是發(fā)布了多少新品，而是它所呈現(xiàn)出的那條路徑——從產(chǎn)品全球化到品牌全球化，從單品突破到能力復(fù)用，再到更長期的技術(shù)布局。

對(duì)今天的中國科技品牌而言，走向全球早已不是終點(diǎn)。到2036年，當(dāng)智能硬件嵌入生活的每一個(gè)角落，當(dāng)算力和AI成為基礎(chǔ)設(shè)施，真正重要的將是：誰還能留在全球科技牌桌上，誰又有能力參與規(guī)則的形成。

這也是“愿景2036——追覓展望人類科技的下一個(gè)十年”的真正落點(diǎn)：追覓把平臺(tái)化技術(shù)、人車家智能生態(tài)、芯片與算力布局、青年科技人才計(jì)劃，放進(jìn)同一張面向未來十年的長期藍(lán)圖。

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