青年者說｜小米標準“幕后強者”周玨嘉：做難而正確的事

中國商報（記者趙熠如 焦立坤）“你在定義規(guī)則，而規(guī)則的價值將在未來10年持續(xù)釋放，甚至影響整個行業(yè)的走向。”剛剛榮獲2026年全國五一勞動獎章的周玨嘉，如是詮釋他對技術(shù)標準工作的獨到理解。

行業(yè)標準是產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。近年來，小米在這一賽道上穩(wěn)步進階，實現(xiàn)了從參與到貢獻再到引領的關鍵跨越。作為小米集團技術(shù)委員會辦公室主任、集團產(chǎn)業(yè)標準部總經(jīng)理，這份突破背后，離不開周玨嘉的潛心深耕與持續(xù)攻堅。

近日，《中國商報》記者獨家采訪了這位“隱形”技術(shù)“大牛”，解碼他以標準為刃、以創(chuàng)新為核的成長與攻堅故事。

小米集團技術(shù)委員會辦公室主任、集團產(chǎn)業(yè)標準部總經(jīng)理周玨嘉。

“技術(shù)標準工作是看不見的功勛”

在2025年6G發(fā)展大會上，“北京6G實驗室十大進展”發(fā)布，小米最新研究成果赫然在列。周玨嘉還在大會上發(fā)布了關于6G的最新思考，引發(fā)了行業(yè)關注。

這只是一個縮影。過去幾年，周玨嘉牽頭推進了小米在國際和國內(nèi)通信標準、智能硬件互聯(lián)互通標準等方面的多項工作，推動小米從“標準參與者”逐步走向“標準貢獻者”乃至“標準引領者”。

回憶起牽頭小米某項5G通信標準項目提案的過程，周玨嘉沉浸在那段痛并快樂著的時光中。

“當時我們的技術(shù)方案在國際會議上面臨多輪質(zhì)疑，團隊連續(xù)幾個月反復驗證技術(shù)細節(jié)、修改提案文本，與國內(nèi)外多家友商反復溝通交流。”他說，“我們的技術(shù)方案被標準最終采納的那一刻，比起興奮來，更多的是一種踏實感。因為我知道，這個標準一旦發(fā)布，未來幾年全球生產(chǎn)的相關設備都要參照這個規(guī)范——小米的技術(shù)主張，將寫入行業(yè)的‘通用語言’。”

“技術(shù)標準工作是‘看不見的功勛’，用戶不會因為你的手機支持了某個通信標準而給你點贊，但正是這些基礎性的工作，決定了中國科技企業(yè)能不能在全球產(chǎn)業(yè)分工中拿到話語權(quán)。”周玨嘉說。

“技術(shù)標準工作不是紙上談兵，而是一種更底層的‘勞動’，你在定義規(guī)則，而規(guī)則的價值會在未來10年持續(xù)釋放。”他說。

新時代勞模精神核心是“做難而正確的事”

技術(shù)標準的推進之路，從來都布滿荊棘。長期的周期博弈、快速的技術(shù)迭代、復雜的生態(tài)協(xié)同，都是擺在面前的現(xiàn)實難題，周玨嘉卻始終帶著滿腔熱忱迎難而上。

“最大的挑戰(zhàn)是節(jié)奏問題。標準的制定周期很長（一個通信標準從提案到凍結(jié)通常需要5—8年），但技術(shù)迭代非常快。我們需要在‘前瞻性’和‘落地性’之間找到平衡——太超前的標準脫離產(chǎn)業(yè)實際，太保守的標準剛發(fā)布就會過時。”

“另一個挑戰(zhàn)是生態(tài)協(xié)同。”他說，“小米的業(yè)務橫跨手機、汽車、智能家居等等，涉及通信、AI（人工智能）、安全、互聯(lián)互通等多個標準領域。如何讓不同業(yè)務線的標準工作形成合力，而不是各自為戰(zhàn)，這是小米標準團隊一直在解決的問題。”

他經(jīng)常跟團隊說：“做標準要懂技術(shù)、懂趨勢、懂政策，更要會談判。我們不是要讓所有標準都按我們的來，而是在博弈中找到對公司、對用戶最有利的平衡點。”

是什么信念支撐著他不斷跨越挑戰(zhàn)并取得突破的？周玨嘉的答案是“真誠和熱愛”。“熱愛，就是要熱愛這個行業(yè)、熱愛自己的崗位、熱愛你做的每一件事。只有真正認同這份事業(yè)的價值，才能做到愛崗敬業(yè)。真誠，就是真誠對待每一件事、每一位同事、每一位合作伙伴。當你真誠地和大家一起努力，去創(chuàng)造新的價值，整個過程會充滿樂趣和自驅(qū)力。”周玨嘉說。

在同事們眼里，工作狀態(tài)中的周玨嘉總是精力充沛、活力滿滿。

“當你把人生價值定位在為社會、為團隊創(chuàng)造貢獻時，工作就會變得有樂趣。這種樂趣，來自團隊對你的支持，來自你親手建設團隊的成就感，也來自你每完成一件事的滿足感。當這些事情都能為你的人生價值添磚加瓦時，你自然能保持一個好的狀態(tài)。”周玨嘉說。

最近，周玨嘉榮獲2026年全國五一勞動獎章。他第一時間想到的不是“我做到了什么”，而是“我們還有多少事情沒做完”。

在他看來，新時代的勞模精神，核心是“做難而正確的事”。他進一步解釋說：“勞模精神的本質(zhì)不是‘苦干’，而是‘把一件事做到極致的責任感’。無論你是在擰螺絲還是在寫代碼，你對這件事的認真程度，決定了最終能走多遠。”

小米集團技術(shù)委員會辦公室主任、集團產(chǎn)業(yè)標準部總經(jīng)理周玨嘉。

“不要急著找風口，先把自己變成風”

作為資深“小米人”，周玨嘉從清華大學自動化系讀完本碩博后就加入了小米集團，并逐漸扛起了小米標準工作的大旗。在采訪中，這位“超級學霸”也分享了自己的學習經(jīng)驗。

“我有兩個習慣從學生時代一直保留到了工作中。”他說，“一是充分調(diào)研，也叫充分對標。在進入一個新領域時，先搞清楚同行或優(yōu)秀的人已經(jīng)做到了什么程度，這相當于站在巨人肩膀上看問題。二是學習和融合更先進的方法論。這些方法論不一定來自傳統(tǒng)行業(yè)，可能來自其他新興領域，能觸發(fā)你更多的思考。今天，跨行業(yè)的方法論融合已經(jīng)越來越重要。”

對于年輕科技從業(yè)者，他建言：“風口當然重要，踩準風口才有起飛的機會。真正讓小米走到今天的，是有一群人愿意在技術(shù)上死磕到底。你今天的每一分扎實積累，都是未來某一天‘彎道超車’的底氣。”

“我們不能只做專利數(shù)量的領先”

6G和AI標準化是周玨嘉當前關注的兩大方向。在2026年世界移動通信大會上，全球60家企業(yè)達成6G發(fā)展共識。在周玨嘉看來，這意味著行業(yè)從“概念討論”進?“路線確認”階段，中國企業(yè)在這個時間窗口的角色至關重要。“我認為中國廠商在6G時代的話語權(quán)會高于5G時代，但前提是：我們不能只做專利數(shù)量的領先，更要做關鍵技術(shù)方向的引領和生態(tài)應用落地。”

周玨嘉認為，中國科技企業(yè)應該從三個方面提升在全球產(chǎn)業(yè)標準領域的話語權(quán)。

首先，實現(xiàn)從參與、貢獻到引領的進階。單純參與只是列席投票，主動貢獻是輸出優(yōu)質(zhì)提案，而真正的引領則是牽頭課題、主持工作組。其次，告別單打獨斗，轉(zhuǎn)向體系化布局。標準化建設不能只依靠少數(shù)技術(shù)骨干，必須搭建起從技術(shù)預研、測試驗證到提交提案、落地推廣的完整體系。最后，從技術(shù)驅(qū)動到場景驅(qū)動。“最有說服?的標準提案，不是純理論推導，而是來自真實場景的驗證。”

未來，周玨嘉和他的團隊會繼續(xù)聚焦三件事，來提升中國企業(yè)在全球技術(shù)標準領域的話語權(quán)。

“一是繼續(xù)加大在6G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等前沿領域的標準投入，確保中國企業(yè)在下一代通信和智能化浪潮中不缺席、有聲音、能引領。二是推動小米‘人車家全生態(tài)’的技術(shù)標準開放化，讓全球開發(fā)者和合作伙伴都能參與共建。三是深化產(chǎn)教融合，培養(yǎng)更多標準化人才——這是提升中國科技話語權(quán)最基礎，也是最長遠的投入。”（圖片由受訪者提供）