13萬億“零售之王”換帥，金融“多面手”王小青接棒

本文來源：時代周報 作者：黃嘉祥

“零售之王”招商銀行（600036.SH，03968.HK）正式換帥，迎來70后金融“多面手”掌舵者。

4月30日下午，招商銀行發布公告稱，王良因年齡原因，向董事會提請辭去執行董事、行長等職務，其辭任自2026年4月30日起生效。同時，董事會同意聘任王小青為招行行長。

時代周報記者了解到，當日上午，招行召開會議，會上宣布王小青任招行黨委書記，現任黨委書記王良到齡退休。在監管部門核準后，王小青將出任招行第五任行長。

4年前，王良臨危受命，出任招行行長，面對內部動蕩、業績承壓的挑戰，王良在任期內實施“價值銀行”和“四化轉型”戰略，帶領招行實現平穩過渡，該行營收也在2025年重回增長。

2026年是招行成立39周年，在走向“不惑之年”的關鍵節點，迎來一位金融“多面手”掌舵者。王小青曾在招商局旗下銀行、保險、公募基金、金控等機構任職。

如今回歸招行后，擺在這位70后掌舵者面前的考題是：如何帶領這家資產規模超13億元的股份行，實現“零售再出發、對公再超越”，走出低增長困局。

來源：圖蟲

臨危受命后掌舵4年，平穩過渡

帶領招行渡過內部動蕩、業績下滑期后，王良功成身退了。

王良是一名“老招行”，他出生于1965年12月，畢業于中國人民大學，在招行工作了近31年。他于1995年6月加入招行，從北京分行基層做起，一路走上管理崗，歷任招行北京分行行長助理、副行長、行長。

2015年1月，王良升任招行副行長；2016年11月至2019年4月兼任招行董事會秘書，2019年4月起兼任招行財務負責人，2021年8月起擔任招行常務副行長兼董事會秘書、公司秘書。在招行總行工作期間，他先后分管風險合規、投行與金融市場、資產負債管理、財務會計、運營管理等多個領域。

2022年4月，招行經歷了一場人事動蕩，股價一度大跌。王良臨危受命，接掌招行，同年5月，王良出任招行黨委書記，6月獲監管核準行長任職資格。

當時，招行的戰略會不會發生動搖、調整、變化，備受市場關注。面對市場擔憂，王良明確表態：招行的戰略非常清晰、堅定，一定會堅定不移地做好戰略實施，保持戰略執行不偏移、不動搖。

王良擔任招行行長后，還面臨著較大的外部挑戰，凈息差逐步收窄，銀行業績普遍承壓，招行也不例外。2023年，招行實現營收3391.23億元，同比下降1.64%，出現了14年來首次營收負增長。2024年，招行營收再度出現負增長，歸母凈利潤增速明顯放緩，從2023年的6.22%降至1.22%。

面對業績壓力，王良多次表態，辦銀行是馬拉松比賽，不是百米沖刺，必須堅持長期主義。他表示，銀行的經營風險具有隱蔽性、滯后性、傳染性。因此不能只顧當期的業績和利益，犧牲了長遠可能會埋下巨大的風險隱患。

在他掌舵期間，招行實施“價值銀行”戰略，大力推進國際化、綜合化、差異化、數智化轉型，深化零售金融、公司金融、投行與金融市場、財富管理與資產管理四大業務板塊均衡協同發展。

2025年，招行營收重回正增長，但增幅僅為0.01%；凈利潤增幅為1.21%。

“招行這幾年的營收增長確實面臨很大壓力?！蓖趿荚诮衲?月舉行的2025年業績會上坦言，這幾年營收增長壓力大，是因為招行以往的優勢是零售銀行業務，但這幾年零售業務受外部政策、市場變化沖擊最大。通過其他業務板塊彌補零售業務的缺口，終于在2025年實現了營收正增長。

數據顯示，2022年—2025年，招行總資產規模從10.14萬億元增至13萬億元；營收規模雖有所下滑，但已恢復增長；凈利潤從1380億元增至1501億元。有業內人士對時代周報記者評價，王良掌舵4年，穩字當先，在內外部充滿挑戰的環境下，帶領招行實現了平穩過渡。

招商銀行在公告中評價稱，王良任職期間，招商銀行客群基礎持續擴大，業務規模有效增長，經營業績穩中向好，資產質量保持優良，堡壘式風險合規管理體系更加鞏固，高質量發展邁上新臺階。

70后“多面手”接棒，面臨多重挑戰

作為接棒者的王小青，于1971年10月出生，是復旦大學政治經濟學博士，其從業經歷涵蓋監管、銀行、保險、證券、基金、金控等多個領域。他同樣是從基層做起，1992年在農業銀行江蘇省海安支行任職，此后就職于海通證券及證監會上海專員辦。

2005年，王小青加入中國人保資產管理有限公司（下稱“人保資管”），開啟了長達十余年的資管生涯，歷任風險管理部副總經理、組合管理部總經理、副總裁，黨委副書記、投委會主任委員等職?！熬哂胸S富的投資管理和風險管理的理論基礎和實踐能力”。人保資管曾在官方介紹中如此評價王小青。

王小青與招商銀行董事長繆建民有著共事經歷。繆建民曾于2017年至2020年在人保集團工作，歷任總裁、董事長等職，2020年7月調任招商局集團董事長,兼任招商銀行董事長。

2020年3月，王小青正式進入招商局體系，歷任招商基金黨委書記、總經理、董事長等職。2021年9月起，他兼任招商信諾人壽保險有限公司董事長。2021年10月，他調任招行行長助理，后兼任招商基金、招商信諾資管董事長。2023年1月，王小青升任招行副行長，并于同年2月起兼任深圳分行行長一職。

2025年8月，王小青調任招商金控總經理。招商金控是招商局集團全資子公司，是國內第三家獲中國人民銀行批準設立的金控公司，主要負責協調管理該公司旗下金融業務，旗下主要成員企業包括招行、招商證券、博時基金、招商仁和人壽、招商租賃、招商平安資產、招商資本等。

如今，王小青重回招行，兼任招商金控董事。掌舵招行這家明星銀行，面臨的考驗不少。

在低利率時代，銀行凈息差持續收窄，招行的業績進入了低增長時代。作為零售之王，招行零售業務仍面臨較大的壓力，目前零售信貸需求仍然疲弱，零售信貸風險仍處在上升期。今年一季度末，該行零售不良率為1.14%，較年初上升6bp。

如何穩住息差、調整結構與收入，在零售業務的風險與發展、速度與質量之間求得平衡，同時鞏固零售金融體系化優勢、保持業績持續增長——這一連串考題，已擺在王小青面前。

“零售再出發、對公再超越?！痹诮衲陿I績會上，招行董事長繆建民明確了發展方向，“零售再出發”聚焦為資產要提質、負債要鞏固、財富管理要上新臺階。他認為，未來零售很大的一個突破口是財富管理。

在業內看來，王小青作為金融“多面手”，曾掌舵招商系多個資管公司，加上在招商金控任職履歷，有助于進一步推動招商系旗下銀行、證券、保險、基金等板塊業務協同發展，推動招行財富管理業務再上新臺階。

2025年5月底，王小青在深圳一場資產管理論壇上表示，財富管理與資產管理，恰似硬幣的兩面，相互依存、相互映照。財富管理聚焦于“人”，重點關注客戶的需求、風險承受能力、財務目標以及資金規劃；而資產管理圍繞“物”展開，著重把握各類資產的風險收益特征，尋找投資機會。

王小青表示，從財富管理機構的視角來看，優秀的資產管理機構需要具備多方面的能力，包括投研文化、體系建設、深度研究、風險管理、客戶陪伴等。在此基礎上，招行還尤其關注以下三點：一是資產管理機構的言行一致，二是相信長期的力量，三是要在特定領域形成鮮明特色，具有相應專長。

如今，招行“不惑”將至，王小青的大考方啟。